信息技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付能力項(xiàng)目按時(shí)交付率40%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差不超過1個(gè)工作日，得滿分；偏差每增加1個(gè)工作日，扣減2分，最低得0分。項(xiàng)目預(yù)算控制率90%實(shí)際項(xiàng)目總成本不超過預(yù)算的10%，得滿分；超出10%以內(nèi)，每增加1%，扣減2分，最低得0分；超出10%以上，直接得0分。項(xiàng)目范圍完成率98%實(shí)際完成的項(xiàng)目功能點(diǎn)數(shù)與計(jì)劃功能點(diǎn)數(shù)的比例達(dá)到98%，得滿分；比例每降低1%，扣減2分，最低得0分。客戶滿意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.5分，得滿分；每低0.1分，扣減2分，最低得0分。項(xiàng)目文檔完整性100%所有項(xiàng)目文檔（需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測試報(bào)告等）完整且符合規(guī)范，得滿分；每缺少或不符合規(guī)范一項(xiàng)文檔，扣減2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%90%項(xiàng)目周期內(nèi)核心團(tuán)隊(duì)成員流失率不超過10%，得滿分；每增加1%，扣減2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)溝通效率4.5分（滿分5分）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及跨部門溝通順暢度調(diào)查得分達(dá)到4.5分，得滿分；每低0.1分，扣減2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)成員成長80%團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目期間技能或職責(zé)提升比例達(dá)到80%，得滿分；每降低1%，扣減2分，最低得0分。跨部門協(xié)作成功率95%需要跨部門協(xié)作的需求或問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到有效解決的比例達(dá)到95%，得滿分；比例每降低1%，扣減2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)激勵效果4.0分（滿分5分）團(tuán)隊(duì)士氣及工作積極性調(diào)查得分達(dá)到4.0分，得滿分；每低0.1分，扣減2分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)識別準(zhǔn)確率20%90%項(xiàng)目周期內(nèi)識別出的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)匹配度達(dá)到90%，得滿分；匹配度每降低1%，扣減2分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對有效性85%已識別風(fēng)險(xiǎn)的處理方案在實(shí)施后有效控制了風(fēng)險(xiǎn)影響的比例達(dá)到85%，得滿分；比例每降低1%，扣減2分，最低得0分。突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間2小時(shí)突發(fā)事件（如系統(tǒng)宕機(jī)、安全漏洞等）發(fā)生后的響應(yīng)及處理時(shí)間不超過2小時(shí)，得滿分；每增加30分鐘，扣減2分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案完備性95%針對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)制定的預(yù)案覆蓋率達(dá)到95%，得滿分；覆蓋率每降低1%，扣減2分，最低得0分。合規(guī)與安全意識100%項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在開發(fā)過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及公司安全制度，無重大合規(guī)或安全事件發(fā)生，得滿分；出現(xiàn)一次輕微事件扣減2分，重大事件直接得0分。技術(shù)能力與創(chuàng)新技術(shù)方案先進(jìn)性15%4.5分（滿分5分）采用的技術(shù)方案在滿足需求的同時(shí)，具有行業(yè)先進(jìn)性或創(chuàng)新性，得分達(dá)到4.5分，得滿分；每低0.1分，扣減2分，最低得0分。技術(shù)難題解決率90%項(xiàng)目周期內(nèi)提出的技術(shù)難題得到有效解決的比例達(dá)到90%，得滿分；比例每降低1%，扣減2分，最低得0分。新技術(shù)應(yīng)用貢獻(xiàn)2項(xiàng)在項(xiàng)目中成功應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)或工具，對項(xiàng)目效率或質(zhì)量有顯著提升，得滿分；每少一項(xiàng)，扣減2分，最低得0分。技術(shù)文檔質(zhì)量4.5分（滿分5分）技術(shù)設(shè)計(jì)文檔、代碼注釋等技術(shù)文檔的規(guī)范性和清晰度得分達(dá)到4.5分，得滿分；每低0.1分，扣減2分，最低得0分。技術(shù)評審?fù)ㄟ^率95%技術(shù)方案或代碼在評審中一次性通過的比例達(dá)到95%，得滿分；比例每降低1%，扣減2分，最低得0分。本考核表用于評估信息技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目交付、團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及技術(shù)創(chuàng)新等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作情況，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行客觀評價(jià)并記錄評分。維度權(quán)重為參考，最終評分需結(jié)合具體情境進(jìn)行調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：