2025年二級建造師考試試卷【能力提升】附答案詳解

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容不包括以下哪項？()A.工程概況B.施工部署C.施工進度計劃D.施工現(xiàn)場平面布置圖2.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制體系的說法，錯誤的是？()A.質(zhì)量控制體系應(yīng)覆蓋施工全過程B.質(zhì)量控制體系應(yīng)包括質(zhì)量保證計劃C.質(zhì)量控制體系應(yīng)由項目經(jīng)理負責D.質(zhì)量控制體系應(yīng)定期進行內(nèi)部審核3.以下哪項不屬于施工安全控制的主要內(nèi)容？()A.安全生產(chǎn)責任制B.安全生產(chǎn)規(guī)章制度C.安全生產(chǎn)教育培訓D.施工現(xiàn)場臨時設(shè)施4.在施工過程中，以下哪項不屬于施工進度控制的目標？()A.按時完成施工任務(wù)B.控制施工成本C.確保施工質(zhì)量D.優(yōu)化施工方案5.在施工過程中，以下哪項不屬于施工成本控制的內(nèi)容？()A.材料成本控制B.人工成本控制C.施工機械成本控制D.施工現(xiàn)場管理成本控制6.以下哪項不屬于施工合同管理的主要內(nèi)容？()A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.施工現(xiàn)場安全管理7.在施工過程中，以下哪項不屬于施工質(zhì)量控制的目標？()A.確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求B.提高施工效率C.確保施工安全D.控制施工成本8.以下哪項不屬于施工進度計劃的主要內(nèi)容？()A.施工進度網(wǎng)絡(luò)圖B.施工進度時間表C.施工進度資源計劃D.施工進度變更記錄9.以下哪項不屬于施工合同爭議解決的方式？()A.調(diào)解B.仲裁C.民事訴訟D.施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會二、多選題(共5題)10.施工組織設(shè)計編制過程中，應(yīng)考慮以下哪些因素？()A.施工現(xiàn)場環(huán)境B.施工技術(shù)方案C.施工進度計劃D.施工成本控制E.施工人員配備11.以下哪些屬于施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？()A.材料進場檢驗B.施工過程控制C.成品保護D.施工驗收E.施工現(xiàn)場安全12.施工進度控制中，以下哪些方法可以有效控制進度？()A.施工進度網(wǎng)絡(luò)圖B.施工進度計劃調(diào)整C.施工資源優(yōu)化配置D.施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會E.施工合同管理13.施工成本控制中，以下哪些措施有助于降低成本？()A.優(yōu)化施工方案B.材料采購管理C.人工成本控制D.施工機械使用效率E.施工現(xiàn)場管理14.施工合同管理中，以下哪些內(nèi)容屬于合同履行的范疇？()A.合同簽訂B.合同履行情況記錄C.合同變更管理D.合同爭議解決E.合同解除三、填空題(共5題)15.施工組織設(shè)計中的施工部署應(yīng)明確施工順序、施工方法和施工資源配置等內(nèi)容。16.施工進度控制的主要目的是確保工程按預定的時間節(jié)點完成。17.施工成本控制應(yīng)遵循的原則包括成本效益原則、全過程成本控制原則和全員成本控制原則。18.施工安全控制的基本要求包括安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)教育培訓和施工現(xiàn)場安全管理。19.施工合同爭議解決的方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。四、判斷題(共5題)20.施工組織設(shè)計的主要目的是指導施工活動，確保工程質(zhì)量和進度。()A.正確B.錯誤21.施工進度計劃一經(jīng)確定，不得進行任何調(diào)整。()A.正確B.錯誤22.施工成本控制的主要目標是降低工程成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。()A.正確B.錯誤23.施工安全控制的重點是預防施工過程中可能發(fā)生的意外事故。()A.正確B.錯誤24.施工合同爭議解決后，雙方應(yīng)立即恢復施工，不得因爭議影響工程進度。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡述施工組織設(shè)計編制的基本步驟。26.如何進行施工進度控制，以避免進度延誤？27.施工成本控制中，如何降低材料成本？28.施工安全控制中，如何提高施工人員的安全意識？29.施工合同管理中，如何處理合同變更？

2025年二級建造師考試試卷【能力提升】附答案詳解一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容通常包括施工部署、施工進度計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖等，但不包括工程概況。工程概況是項目背景的一部分，通常在施工組織設(shè)計的前面進行概述。2.【答案】C【解析】施工質(zhì)量控制體系應(yīng)由施工單位的質(zhì)量管理部門負責，而不是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理在質(zhì)量控制體系中起到領(lǐng)導作用，但具體的管理工作應(yīng)由質(zhì)量管理部門負責。3.【答案】D【解析】施工安全控制的主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)教育培訓等，而施工現(xiàn)場臨時設(shè)施屬于施工現(xiàn)場管理的范疇，不屬于安全控制的主要內(nèi)容。4.【答案】D【解析】施工進度控制的目標是按時完成施工任務(wù)，同時確保施工質(zhì)量和控制施工成本。優(yōu)化施工方案是施工過程中的一種方法，但不是進度控制的目標。5.【答案】D【解析】施工成本控制的內(nèi)容通常包括材料成本、人工成本和施工機械成本的控制。施工現(xiàn)場管理成本控制雖然重要，但通常不屬于施工成本控制的主要內(nèi)容。6.【答案】D【解析】施工合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂管理、合同履行管理和合同變更管理。施工現(xiàn)場安全管理屬于施工安全管理的范疇，不屬于合同管理的主要內(nèi)容。7.【答案】B【解析】施工質(zhì)量控制的目標是確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，同時確保施工安全和控制施工成本。提高施工效率是施工管理的一個目標，但不是質(zhì)量控制的目標。8.【答案】D【解析】施工進度計劃的主要內(nèi)容包括施工進度網(wǎng)絡(luò)圖、施工進度時間表和施工進度資源計劃。施工進度變更記錄是施工進度計劃執(zhí)行過程中的記錄，不屬于計劃的主要內(nèi)容。9.【答案】D【解析】施工合同爭議解決的方式包括調(diào)解、仲裁和民事訴訟。施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是一種施工過程中的溝通方式，但不屬于爭議解決的方式。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDE【解析】施工組織設(shè)計編制過程中，應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場環(huán)境、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工成本控制和施工人員配備等因素，以確保施工組織設(shè)計的合理性和可行性。11.【答案】ABCD【解析】施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括材料進場檢驗、施工過程控制、成品保護和施工驗收。施工現(xiàn)場安全雖然重要，但屬于施工安全管理的范疇，不屬于質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。12.【答案】ABCDE【解析】施工進度控制中，可以通過施工進度網(wǎng)絡(luò)圖、施工進度計劃調(diào)整、施工資源優(yōu)化配置、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和施工合同管理等方法來有效控制進度。13.【答案】ABCDE【解析】施工成本控制中，可以通過優(yōu)化施工方案、材料采購管理、人工成本控制、施工機械使用效率和施工現(xiàn)場管理等措施來降低成本。14.【答案】BCE【解析】施工合同管理中，合同履行情況記錄、合同變更管理和合同爭議解決屬于合同履行的范疇。合同簽訂和合同解除屬于合同管理的起始和結(jié)束階段。三、填空題(共5題)15.【答案】施工順序、施工方法、施工資源配置【解析】施工部署是施工組織設(shè)計的重要組成部分，它需要明確施工的先后順序、采用的具體施工方法和所需的資源配置，以確保施工的順利進行。16.【答案】預定的時間節(jié)點【解析】施工進度控制的核心目標是確保工程能夠按照既定的計劃和時間表完成，以滿足項目進度要求。17.【答案】成本效益原則、全過程成本控制原則、全員成本控制原則【解析】施工成本控制的原則包括成本效益原則，即在保證質(zhì)量的前提下追求成本的最小化；全過程成本控制原則，即從施工準備到施工結(jié)束的全過程進行成本控制；全員成本控制原則，即全體施工人員都應(yīng)參與成本控制。18.【答案】安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)教育培訓、施工現(xiàn)場安全管理【解析】施工安全控制的基本要求涵蓋了建立安全生產(chǎn)責任制、制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、對施工人員進行安全生產(chǎn)教育培訓以及加強施工現(xiàn)場的安全管理，以確保施工安全。19.【答案】協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟【解析】施工合同爭議解決的方式多樣，包括協(xié)商解決爭議、通過調(diào)解達成一致、提交仲裁機構(gòu)仲裁以及通過訴訟途徑解決爭議。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】施工組織設(shè)計是施工項目管理的重要組成部分，其目的是為施工活動提供指導，確保工程按照既定的質(zhì)量和進度要求完成。21.【答案】錯誤【解析】施工進度計劃在實施過程中可能會因各種原因需要進行調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)場實際情況的變化，確保工程進度不受影響。22.【答案】正確【解析】施工成本控制的核心目標是通過對施工過程中成本的有效管理，降低工程成本，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。23.【答案】正確【解析】施工安全控制的工作重點是預防施工過程中可能發(fā)生的意外事故，保障施工人員的人身安全和工程安全。24.【答案】正確【解析】在施工合同爭議解決后，雙方應(yīng)盡快恢復施工，不得因爭議而影響工程進度，這是維護工程正常進行的基本要求。五、簡答題(共5題)25.【答案】施工組織設(shè)計編制的基本步驟包括：1.收集和整理施工資料；2.分析工程特點和施工條件；3.確定施工組織原則；4.編制施工部署；5.編制施工進度計劃；6.編制施工資源計劃；7.編制施工平面布置圖；8.編制施工組織設(shè)計說明書?！窘馕觥渴┕そM織設(shè)計編制是一個系統(tǒng)性的工作，需要按照一定的步驟進行，確保設(shè)計的合理性和可操作性。上述步驟涵蓋了從資料收集到設(shè)計說明書的編制全過程。26.【答案】進行施工進度控制的方法包括：1.制定合理的施工進度計劃；2.加強施工過程中的進度監(jiān)控；3.及時調(diào)整施工進度計劃；4.優(yōu)化施工資源配置；5.加強施工協(xié)調(diào)管理?！窘馕觥渴┕みM度控制是確保工程按期完成的關(guān)鍵，需要通過制定計劃、監(jiān)控進度、調(diào)整計劃、優(yōu)化資源配置和加強協(xié)調(diào)管理等多種手段來避免進度延誤。27.【答案】降低材料成本的方法包括：1.優(yōu)化材料采購計劃；2.加強材料進場檢驗；3.嚴格控制材料使用；4.推廣使用替代材料；5.加強材料回收利用。【解析】材料成本是施工成本的重要組成部分，通過優(yōu)化采購、加強檢驗、控制使用、推廣替代材料和回收利用等方法可以有效降低材料成本。28.【答案】提高施工人員安全意識的方法包括：1.加強安全生產(chǎn)教育培訓；2.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度；3.開展安全檢查活動；4.利用安全宣傳工具；5.建立安