倉庫物資管理制度

倉庫物資管理制度1

一、倉管人員對進(jìn)倉物料必需嚴(yán)格檢查物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。

發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符，以及規(guī)格、質(zhì)量不符合運用部門的要求，應(yīng)拒絕

進(jìn)倉，并立刻向選購部遞交物品驗收質(zhì)量報告進(jìn)行處理。

二、經(jīng)辦理驗收手續(xù)進(jìn)倉的物料，必需填制“商品、物料進(jìn)倉驗收

單”，倉庫據(jù)以記帳，并送選購部一份用以辦理付款手續(xù)。物料經(jīng)驗收

合格，辦理進(jìn)倉手續(xù)后，所發(fā)生的.一切物料短缺、變質(zhì)、變型、霉?fàn)€

等問題，均由倉庫負(fù)責(zé)處理。

三、各部門領(lǐng)用物料，必需填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”,

經(jīng)運用部門經(jīng)理簽名，再交倉庫主管批準(zhǔn)，方能領(lǐng)料。

四、為提高各部領(lǐng)料工作的計劃性及有利于強化倉庫物資的管理,

采納隔天發(fā)料方法辦理領(lǐng)料事宜。

五、各部門領(lǐng)用物料的下月補給計劃，應(yīng)在月終前報送倉管部。臨

時補給物資必需提前'天報送倉管部。

六、物料出倉，必需辦理出倉手續(xù)，填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)

撥單”，并驗明物料的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)倉庫主管簽署、審批發(fā)貨。倉庫

應(yīng)按時記帳及送財務(wù)部一份。

七、倉管人員對任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序

發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨。

八、倉庫應(yīng)對各項物料建立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入、領(lǐng)用

1

物料，應(yīng)立刻作相應(yīng)的記載，以按時反映物資的增減改變情況，做到帳、

物、卡三相符。

九、倉庫人員應(yīng)定期盤點庫存物資，發(fā)現(xiàn)升溢或損缺，應(yīng)辦理物資

盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表“，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)，據(jù)以列帳，并報財務(wù)部一份。

十、為按時反映庫存物資數(shù)額，協(xié)作供應(yīng)部門編好選購計劃，以節(jié)

約運用資金，倉管人員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交財務(wù)部、選

購部各一份。

十一、各項物資、材料均應(yīng)制訂最高儲藏量和最低儲藏量的定額，

由倉管部依據(jù)庫存情況按時向選購部提出請購計劃，供應(yīng)部依據(jù)請購

數(shù)量進(jìn)行訂貨，借以掌握庫存數(shù)量，以防止物資積壓或供應(yīng)短缺，而影

響經(jīng)營管理的正常進(jìn)行。

十二、倉管部未能按時提出請購而造成供應(yīng)短缺，責(zé)任由倉管部負(fù)

責(zé)。如倉庫按最低存量提出請購，而選購部不能按時到貨，責(zé)任則由選

購部負(fù)責(zé)。

十三、公司物資管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司各部門均應(yīng)遵照

執(zhí)行。

倉庫物資管理制度2

一、強化倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、

按時、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資收進(jìn)來

并發(fā)給用戶；保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量，按時縮短驗收和配發(fā)時間，

2

做到快收快發(fā)，根據(jù)物資的供應(yīng)計劃，按時地把物資發(fā)放到需求單位。

二、做好倉庫管理是強化物資管理的一項重要任務(wù)，為此每位倉庫

管理人員必需依據(jù)儲存物資的特點，做好“五無無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞

和喪失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”防潮、防凍、

防壓、反腐、防火、防盜。

三、保證物資管理的、安全，嚴(yán)防貪污盜竊，嚴(yán)防壞人破壞，嚴(yán)防

一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙、燒電。

四、物資進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗收手續(xù)，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名

稱等做到精確無誤，同時做好進(jìn)倉的登記手續(xù)。

五、物資出庫發(fā)放必需嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料，須有領(lǐng)料憑證，并且手續(xù)完

備、齊全，否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

六、開展技術(shù)革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，減輕笨重體力

勞動，做到科學(xué)管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地投入生產(chǎn)，充

足發(fā)揮物資的作用。

倉庫物資管理制度3

1.酒店倉庫的倉管人管應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,

發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符，以及質(zhì)量、規(guī)格不符合運用部門的要求，應(yīng)拒絕

進(jìn)倉，并立刻向選購部遞交物品驗收質(zhì)量報告。

2.經(jīng)辦理驗收手續(xù)進(jìn)倉的物料，必需填制“商品、物料進(jìn)倉驗收單”,

倉庫據(jù)以記賬，并送選購部一份用以辦理付款手續(xù)。物料經(jīng)驗收合格、

辦理進(jìn)倉手續(xù)后，所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉?fàn)€、變形等問題，均由

3

倉庫負(fù)責(zé)處理;

3.為提高各部領(lǐng)料工作的計劃性、強化倉庫物資的.管理，采納隔

天發(fā)料方法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù)。

4.部門領(lǐng)用物料，必需填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”，經(jīng)運

用部門經(jīng)理簽名，再交倉庫主管批準(zhǔn)方可領(lǐng)料。

5.用物料的下月補給計劃應(yīng)在月底報送倉管部，臨時補給物資必需

提前三天報送倉管部部。

6.物料出倉必需嚴(yán)褥辦理出倉手續(xù)，填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)

撥單”，并驗明物料的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)倉庫主管簽署，審批發(fā)貨。倉庫

應(yīng)按時記賬及送財務(wù)部一份。

7.倉管人員必需嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁白條

發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補手續(xù)。

8.倉庫應(yīng)對各項物料建立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購人、領(lǐng)用物

料，應(yīng)立刻作相應(yīng)的記載，以按時反映物資的增減改變情況，做到賬、

物、卡三相符。

9.倉庫人員應(yīng)定期盤點庫存物資，發(fā)現(xiàn)升溢或損缺，應(yīng)辦理物資盤

盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品物料盤盈盤虧報告表”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)

以列賬，并報財務(wù)部一份。

10.為協(xié)作供應(yīng)部門編好選購計劃，按時反映庫存物資數(shù)額，以節(jié)

約運用資金，倉管人員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交選購部、財

務(wù)部各一份。

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11.各項材料、物資均應(yīng)制訂最低儲量和最高儲藏量的定額，由倉

管部依據(jù)庫存情況按時向選購部提出請購計劃，供應(yīng)部依據(jù)請購數(shù)量

進(jìn)行訂貨，以掌握庫存數(shù)量。

12.倉管部因未能按時提出請購而造成供應(yīng)短缺，責(zé)任由倉管部擔(dān)

當(dāng)。如倉庫按最低存量提出請購，而選購部不能按時到貨，責(zé)任則由選

購部擔(dān)當(dāng)。

倉庫物資管理制度4

1、嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，倉庫保管員應(yīng)認(rèn)真做好物資的收、管、

發(fā)、退工作，做到帳、物、卡相符，品種、規(guī)格、數(shù)量清晰。

2、倉庫物資收、發(fā)票按時，手續(xù)要完備，物資進(jìn)庫，當(dāng)日計量檢

驗，填寫收料單入庫，發(fā)現(xiàn)過失，即時與選購員聯(lián)系。

3、倉庫一律憑庫領(lǐng)導(dǎo)審批過的領(lǐng)料單，凡屬配件、工具、有色金

屬一律交舊換新，保管員不得自行外借任何物品。

4、生產(chǎn)班組用剩的物資材料按時到倉庫退料，倉庫填寫退料單,

并負(fù)責(zé)檢查退料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題報告生產(chǎn)辦處理.

5、把握庫存定額，每月底將物資庫存報表、材料消耗報表及按庫

存定額編制的.選購計劃，報生產(chǎn)辦。

6、細(xì)心管理倉庫的物資，做到每日檢查、每月盤點、每季翻倉,

使物資不銹蝕、不霉?fàn)€、不變質(zhì)，努力削減儲藏?fù)p耗。

7、做好倉庫的安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)防泄漏、火災(zāi)、盜竊等事故發(fā)生。

8、搞好庫容庫貌建設(shè)，倉庫要勤清掃、勤整理、物資堆放整齊、

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品種規(guī)格不混雜，努力做到物資堆放定點有序。

倉庫物資管理制度5

一、強化倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、

按時、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資收進(jìn)來

并發(fā)給用戶；保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量，按時縮短驗收和配發(fā)時間，

做到快收快發(fā)，根據(jù)物資的供應(yīng)計劃，按時地把物資發(fā)放到需求單位。

二、做好倉庫管理是強化物資管理的、一項重要任務(wù)，為此每位倉

庫管理人員必需依據(jù)儲存物資的特點，做好“五無二無霉?fàn)€變質(zhì)、無損

壞和喪失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”------防潮、防

凍、防壓、反腐、防火、防盜。

三、保證物資管理的安全，嚴(yán)防貪污盜竊，嚴(yán)防壞人破壞，嚴(yán)防一

切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙、燒電。

四、物資進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗收手續(xù)，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名

稱等做到精確無誤，同時做好進(jìn)倉的登記手續(xù)。

五、物資出庫發(fā)放必需嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料，須有領(lǐng)料憑證，并且手續(xù)完

備、齊全，否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

六、開展技術(shù)革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，減輕笨重體力

勞動，做到科學(xué)管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地投入生產(chǎn)，充

足發(fā)揮物資的作用。

倉庫物資管理制度6

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的經(jīng)濟(jì)政策和各項規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律,

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任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害國家集體利益。

二、強化計劃管理，通過會計核算及正確地反映計劃執(zhí)行情況。每

月報計劃、由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可選購。庫存物資額不得超過10萬元，保

證全院供應(yīng)工作，防止積壓。

三、一切物資入庫時，必需在規(guī)定時間辦理驗收入庫手續(xù)。入庫前,

必需檢驗數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號、合格方可入庫。入庫的物資裝備、

說明書資料不齊全或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符時，不得入庫，由選購人員

負(fù)責(zé)與供貨單位聯(lián)系處理。

四、倉庫管理要做到三清、兩齊、四號定位和九不，即①三清：規(guī)

格清、材質(zhì)清、數(shù)量清；②兩齊：庫容整齊、擺放整齊；③四號定位：

按物類或裝備的庫號、架號、格號、位號存放；④九不：不銹、不潮、

不凍、不腐、不霉、不變質(zhì)、不壞、不漏、不爆。

五、定期編制倉庫與裝備物資庫存情況報表：月、季報倉庫的、賬、

卡。一切報表應(yīng)符合規(guī)定，賬物相符，并按國家規(guī)定的產(chǎn)品名目挨次排

列好臺賬。報表要精確，并與財務(wù)相符。

六、物資發(fā)放須按計劃執(zhí)行，并且有肯定批準(zhǔn)手續(xù)，不符合手續(xù)的

不得發(fā)放，并保存好原始憑證。

七、各科室運用的一切物資要有專人領(lǐng)取和專人管理，嚴(yán)格物資領(lǐng)

用制度，物資出入要有肯定手續(xù)，建立臺賬，做到合理運用，杜絕鋪張。

八、按時把握市場信息，依據(jù)醫(yī)院臨床、修理等方面的需要和保質(zhì)、

保量、齊全配套、經(jīng)濟(jì)合理、保障供應(yīng)的原則，做好預(yù)測和選購的決策。

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九、選購工作必需做到堅持原則，把握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行制度，嚴(yán)格財經(jīng)

紀(jì)律，不答應(yīng)有損公肥私的現(xiàn)象存在，做到無計劃不選購，質(zhì)量規(guī)格不

明不選購，價格不合理不選購。選購物資做到按時、精確、質(zhì)量高。

十、庫存物資必需按國家規(guī)定合理損耗。低道易耗物、倉庫報廢物

資必需每月或每季度一報。經(jīng)財務(wù)、審計等部門查看、審核報分管院長

審批后報廢，由財務(wù)科處理賬務(wù)。如有損耗，查明原因?qū)懗鰣蟾?，?jīng)院

長審批后做財務(wù)處理。

十一、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫崗位責(zé)任制，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫內(nèi)，庫內(nèi)禁

止煙火。因工作玩忽職守造成物資損壞、倉庫被盜者，視情節(jié)輕重賜予

嚴(yán)格處理。

十二、物資出入庫必需點數(shù)、過稱、做到賬、卡?、物相符。物資不

得顯現(xiàn)損壞、變質(zhì)、短缺等現(xiàn)象。

倉庫物資管理制度7

1、倉庫人員必需按計劃、定額、分月、合理報購，保證供應(yīng)。

2、進(jìn)庫物資驗收合格后分類，分規(guī)格有序存放。

3、全部庫存物品必需作好防潮、防霉變，存放時離地20cm,離墻

5cm,離頂50cmo

4、庫存物品每半年盤存一次，保持帳物相符。

5、作好防火、防盜、防鼠工作，下班后按時關(guān)燈、關(guān)門窗。

6、保持庫房衛(wèi)生干凈，倉庫場地施行分片、定期、包干。

倉庫物資管理制度8

8

1.酒店倉庫的倉管人管應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,

發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符，以及質(zhì)量、規(guī)格不符合運用部門的要求，應(yīng)拒絕

進(jìn)倉，并立刻向選購部遞交物品驗收質(zhì)量報告。

2.經(jīng)辦理驗收手續(xù)進(jìn)倉的，物料，必需填制“商品、物料進(jìn)倉驗收單'

倉庫據(jù)以記賬，并送選購部一份用以辦理付款手續(xù)。物料經(jīng)驗收合格、

辦理進(jìn)倉手續(xù)后，所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉?fàn)€、變形等問題，均由

倉庫負(fù)責(zé)處理；

3.為提高各部領(lǐng)料工作的計劃性、強化倉庫物資的管理，采納隔天

發(fā)料方法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù)。

4.部門領(lǐng)用物料，必需填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”，經(jīng)運

用部門經(jīng)理簽名，再交倉庫主管批準(zhǔn)方可領(lǐng)料。

5.用物料的下月補給計劃應(yīng)在月底報送倉管部，臨時補給物資必需

提前三天報送倉管部部。

6.物料出倉必需嚴(yán)格辦理出倉手續(xù)，填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)

撥單”，并驗明物料的規(guī)格、數(shù)量

,經(jīng)倉庫主管簽署，審批發(fā)貨。倉庫應(yīng)按時記賬及送財務(wù)部一份。

7.倉管人員必需嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁白條

發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補手續(xù)。

8.倉庫應(yīng)對各項物料建立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購人、領(lǐng)用物

料，應(yīng)立刻作相應(yīng)的記載，以按時反映物資的增減改變情況，做到賬、

物、卡三相符。

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9.倉庫人員應(yīng)定期盤點庫存物資，發(fā)現(xiàn)升溢或損缺，應(yīng)辦理物資盤

盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品物料盤盈盤虧報告表”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)

以列賬，并報財務(wù)部一份。

10.為協(xié)作供應(yīng)部門編好選購計劃，按時反映庫存物資數(shù)額，以節(jié)

約運用資金，倉管人員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交選購部、財

務(wù)部各一份。

11.各項材料、物資均應(yīng)制訂最低儲量和最高儲藏量的定額，由倉

管部依據(jù)庫存情況按時向選購部提出請購計劃，供應(yīng)部依據(jù)請購數(shù)量

進(jìn)行訂貨，以掌握庫存數(shù)量。

12.倉管部因未能按時提出請購而造成供應(yīng)短缺，責(zé)任由倉管部擔(dān)

當(dāng)。如倉庫按最低存量提出請購，而選購部不能按時到貨，責(zé)任則由選

購部擔(dān)當(dāng)。

倉庫物資管理制度9

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要的組成部分。倉庫管理的目

的主要是保管好庫存物資，做到數(shù)量精確、質(zhì)量完好、確保安全、收發(fā)

快速、加速資金周轉(zhuǎn)。它是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲藏的主要環(huán)節(jié)，同時擔(dān)

負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。為標(biāo)準(zhǔn)本公司的倉庫管理，保證財產(chǎn)物

資的完好無損，防止物資的鋪張，特制定本制度。

1.物資入庫

（1）物資入庫時，保管員必需認(rèn)真驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、

數(shù)量關(guān)，經(jīng)檢驗質(zhì)量合格、數(shù)量無誤后，方能辦理入庫手續(xù)。

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（2）物資入庫，應(yīng)先進(jìn)入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)放入倉庫的

存貨區(qū)，更不準(zhǔn)投入運用。

（3）材料驗收合格后，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、

計量驗收就位，入庫存單各欄應(yīng)填寫清晰。

（4）不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁運用。如保管員工作不認(rèn)真,

導(dǎo)致不合格品混入到合格品中投入運用，造成的影響應(yīng)由保管員全權(quán)

負(fù)責(zé)。

（5）托收而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映杳詢，

直到消退懸事掛賬。

（6）各部門的余料入庫，倉庫保管員依據(jù)余料的名稱、數(shù)量開具

入庫單，注明某部門的退料。

2.物資的儲存保管

（1）物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃

設(shè)置倉庫，并依據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，運用量大且頻繁的貨物應(yīng)

就近擺放，運用量小的物資可以選擇較遠(yuǎn)的貨架進(jìn)行存放。

（2）物資堆放一般是需要在堆垛安全、合理、牢靠的前提下，依

據(jù)貨物特點，推行五五堆放，必需做到過目見數(shù)，檢點便利，成行成列，

擺放整齊。

（3）倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及裝備、容器和工

具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此必需要做到人各有責(zé)，物各有主，

事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員

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不得實行發(fā)生盈時多送，虧時克扣的、違紀(jì)做法。

（4）保管物資要依據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處

理，強化保管措施，使公司財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，

要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨便利，留有盤旋余地。

（5）保管物資，未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)的同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。

（6）倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)

禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得運用消防器材和必要

的防火學(xué)問。

3.物資出庫

（1）全部發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥當(dāng)保管，不行喪失。

（2）物資出庫堅持一盤底，二核對，三出庫，四減數(shù)的原則。對

貪圖便利，違反出庫原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以

及過失等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（3）物資出庫按月平均單價計量出庫。領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、

規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量或材料用途，領(lǐng)料人簽字。屬計劃內(nèi)的材料應(yīng)有

材料計劃，屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度，屬規(guī)定審批的材料

應(yīng)有審批人簽字。同時，超費用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

（4）發(fā)料必需與領(lǐng)料人辦理交接，當(dāng)面點交清晰，防止過失出門。

（5）對于部門領(lǐng)料，屬部門定員領(lǐng)料，必需是固定崗位人員領(lǐng)取。

其他部門領(lǐng)料，必需由部門的領(lǐng)導(dǎo)簽字才可發(fā)料，否則，造成物料損失,

由管理員擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

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（6）對于專項申請用料，除計劃選購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)

由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，

都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

4.其他有關(guān)事項

（1）制造五好倉庫（安全、優(yōu)質(zhì)、便利、多儲、低耗）是每個保

管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。

（2）答應(yīng)范圍內(nèi)的過失、合理的自然損耗所引起的盤盈、盤虧，

每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四全都。

（3）記賬要字跡清晰，口清月結(jié)不積壓，托收、月報按時。

（4）保管員調(diào)開工作，肯定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜

及有關(guān)憑證，耍列出清單三份，注明情況，雙方簽字，需領(lǐng)導(dǎo)見證，雙

方各執(zhí)X份，報人事部存檔X份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)

賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要賜予紀(jì)律處分。

（5）庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不顯現(xiàn)過失。

倉庫物資管理制度10

一、強化倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。照實登記倉庫實

物賬，常常清查、盤點庫存物資，做到賬、物相符。

二、倉庫管理人員必需依據(jù)儲存物資的特點，做好“五無”一無霉?fàn)€

變質(zhì)、無損壞和喪失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”——

防潮、防壓、反腐、防火、防盜。

三、保證物資管理的安全，嚴(yán)防貪污，嚴(yán)防壞人破壞，嚴(yán)防一切事

13

故發(fā)生，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙、用電等。切實做

好防火、防盜等工作，定期檢查消防等器材和裝備，保障倉庫和物資財

產(chǎn)的安全。

四、物資進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗收手續(xù)，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名

稱等做到精確無誤，同時做好進(jìn)倉的'登記手續(xù)。

五、物資出庫發(fā)放必需嚴(yán)格執(zhí)行防汛物資調(diào)撥令，并且手續(xù)完備、

齊全，否則倉庫管理人員有權(quán)拒絕撥付。

六、開展技術(shù)革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，做到科學(xué)管理

倉庫，提高工作效率，保障防汛抗洪搶險之需。

倉庫物資管理制度II

一、強化倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。照實登記倉庫實

物賬，常常清查、盤點庫存物資，做到賬、物相符。

二、倉庫管理人員必需依據(jù)儲存物資的特點，做好“五無”一無霉?fàn)€

變質(zhì)、無損壞和喪失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”——

防潮、防壓、反腐、防火、防盜。

三、保證物資管理的安全，嚴(yán)防貪污，嚴(yán)防壞人破壞，嚴(yán)防一切事

故發(fā)生，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙、用電等。切實做

好防火、防盜等工作，定期檢查消防等器材和裝備，保障倉庫和物資財

產(chǎn)的安全。

四、物資進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗收手續(xù)，對物資的.數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、

名稱等做到精確無誤，同時做好進(jìn)倉的登記手續(xù)。

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五、物資出庫發(fā)放必需嚴(yán)格執(zhí)行防汛物資調(diào)撥令，并且手續(xù)完備、

齊全，否則倉庫管理人員有權(quán)拒絕撥付。

六、開展技術(shù)革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，做到科學(xué)管理

倉庫，提高工作效率，保障防汛抗洪搶險之需。

倉庫物資管理制度12

1、酒樓店倉庫的倉管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)

量，發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符，以及質(zhì)量、規(guī)格不符合運用部門的要求，應(yīng)

拒絕進(jìn)倉，并立刻向選購人員遞交物品驗收質(zhì)量報告。

2、經(jīng)辦理驗收手續(xù)進(jìn)倉的、物料，必需填制商品、物料進(jìn)倉驗收單，

倉庫據(jù)以記賬。物料經(jīng)驗收合格、辦理進(jìn)倉手續(xù)后，所發(fā)生的一切短缺、

變質(zhì)、霉?fàn)€、變形等問題，均由倉庫負(fù)責(zé)處理。

3、各部門領(lǐng)用物料，必需填制領(lǐng)料單或內(nèi)部調(diào)撥憑單，經(jīng)運用部

門經(jīng)理簽名，再交倉庫簽字方可領(lǐng)料。

4、倉管人員必需嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁白

條發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補手續(xù)。

5、倉庫應(yīng)對各項物料建立物料購、領(lǐng)、存貨卡，凡購入、領(lǐng)用物

料，應(yīng)立刻作相應(yīng)的記載，以按時反映物資的增減改變情況，做到賬、

物、卡三相符。

6、倉庫人員應(yīng)定期盤點庫存物資，發(fā)現(xiàn)升溢或損缺，應(yīng)辦理物資

盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制商品物料盤盈盤虧報告表，經(jīng)財務(wù)部會計和

總經(jīng)理批準(zhǔn)，據(jù)以列帳，并報財務(wù)部會計和總經(jīng)理各一份。

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7、為協(xié)作選購人員編好選購計劃，按時反映庫存物資數(shù)額，以節(jié)

約運用資金，倉管人員應(yīng)每月終編制庫存物資余額表，于次月3日前

送交總經(jīng)理、財務(wù)部一份。

8、各項材料、物資均應(yīng)制訂最低儲藏量和最高儲藏量的定額，由

倉管依據(jù)庫存情況按時向選購人員提出請購計劃，選購人員依據(jù)請購

數(shù)量進(jìn)行訂貨，以掌握庫存數(shù)量。

9、倉管因未能按時提出請購而造成供應(yīng)短缺，責(zé)任由倉管部擔(dān)當(dāng)。

如倉庫按最低存量提出請購，而選購人員不能按時到貨，責(zé)任則由選購

人員擔(dān)當(dāng)。

倉庫物資管理制度13

1、酒樓店倉庫的倉管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)

量，發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符，以及質(zhì)量、規(guī)格不符合運用部門的要求，應(yīng)

拒絕進(jìn)倉，并立刻向選購人員遞交物品驗收質(zhì)量報告。

2、經(jīng)辦理驗收手續(xù)進(jìn)倉的物料，必需填制商品、物料進(jìn)倉驗收單

倉庫據(jù)以記賬。物料經(jīng)驗收合格、辦理進(jìn)倉手續(xù)后，所發(fā)生的一切短

缺、變質(zhì)、霉?fàn)€、變形等問題，均由倉庫負(fù)責(zé)處理。

3、各部門領(lǐng)用物料，必需填制，領(lǐng)料單'或訥部調(diào)撥憑單;經(jīng)運用

部門經(jīng)理簽名，再交倉庫簽字方可領(lǐng)料。

4、倉管人員必需嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁白

條發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補手續(xù)。

5、倉庫應(yīng)對各項物料建立物料購、領(lǐng)、存貨卡'，凡購入、領(lǐng)用物

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料，應(yīng)立刻作相應(yīng)的記載，以