2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《全球化視野下的跨國(guó)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)》考試備考題庫(kù)及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，首要考慮的戰(zhàn)略目標(biāo)是（）A.市場(chǎng)份額最大化B.利潤(rùn)最大化C.品牌全球化D.技術(shù)領(lǐng)先答案：B解析：利潤(rùn)最大化是跨國(guó)公司進(jìn)行全球化經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)，雖然市場(chǎng)份額、品牌和技術(shù)也是重要因素，但最終目的是通過(guò)全球化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。市場(chǎng)份額和品牌是達(dá)成利潤(rùn)最大化的手段，技術(shù)領(lǐng)先則有助于提高競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。2.在全球化視野下，跨國(guó)公司面臨的主要挑戰(zhàn)之一是（）A.本地市場(chǎng)需求不足B.跨國(guó)管理復(fù)雜C.本地文化差異小D.資金籌集困難答案：B解析：跨國(guó)管理復(fù)雜是跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中面臨的主要挑戰(zhàn)之一?？鐕?guó)管理涉及不同國(guó)家、地區(qū)和文化的管理，需要協(xié)調(diào)復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)、溝通方式和決策過(guò)程。本地市場(chǎng)需求不足、本地文化差異小和資金籌集困難雖然也是挑戰(zhàn)，但相比之下，跨國(guó)管理復(fù)雜是更核心的問(wèn)題。3.跨國(guó)公司在制定全球化戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的主要因素之一是（）A.本地政府政策B.全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)C.本地競(jìng)爭(zhēng)激烈程度D.公司內(nèi)部資源答案：A解析：本地政府政策是跨國(guó)公司在制定全球化戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的主要因素之一。不同國(guó)家的政府政策對(duì)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)有著重要影響，包括稅收政策、貿(mào)易政策、投資政策等。全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、本地競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和公司內(nèi)部資源雖然也是重要因素，但本地政府政策的影響更為直接和關(guān)鍵。4.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的組織結(jié)構(gòu)是（）A.直線(xiàn)制B.事業(yè)部制C.職能制D.矩陣制答案：D解析：矩陣制是跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中通常采用的組織結(jié)構(gòu)。矩陣制能夠?qū)⒉煌瑖?guó)家和地區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整合，同時(shí)保持各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性和獨(dú)立性。直線(xiàn)制、事業(yè)部制和職能制雖然也是常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)，但在全球化經(jīng)營(yíng)中，矩陣制更能適應(yīng)復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境。5.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是（）A.本地化營(yíng)銷(xiāo)B.標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)C.統(tǒng)一化營(yíng)銷(xiāo)D.分散化營(yíng)銷(xiāo)答案：A解析：本地化營(yíng)銷(xiāo)是跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中通常采用的營(yíng)銷(xiāo)策略。本地化營(yíng)銷(xiāo)能夠根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)、統(tǒng)一化營(yíng)銷(xiāo)和分散化營(yíng)銷(xiāo)雖然也是營(yíng)銷(xiāo)策略，但在全球化經(jīng)營(yíng)中，本地化營(yíng)銷(xiāo)更能適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求。6.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的財(cái)務(wù)策略是（）A.本地化財(cái)務(wù)B.標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)C.統(tǒng)一化財(cái)務(wù)D.分散化財(cái)務(wù)答案：D解析：分散化財(cái)務(wù)是跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中通常采用的財(cái)務(wù)策略。分散化財(cái)務(wù)能夠根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的財(cái)務(wù)環(huán)境，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略，提高資金的使用效率。本地化財(cái)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)和統(tǒng)一化財(cái)務(wù)雖然也是財(cái)務(wù)策略，但在全球化經(jīng)營(yíng)中，分散化財(cái)務(wù)更能適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求。7.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的人力資源策略是（）A.本地化人力資源B.標(biāo)準(zhǔn)化人力資源C.統(tǒng)一化人力資源D.分散化人力資源答案：A解析：本地化人力資源是跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中通常采用的人力資源策略。本地化人力資源能夠根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的文化特點(diǎn)，制定相應(yīng)的人力資源策略，提高員工的滿(mǎn)意度和工作效率。標(biāo)準(zhǔn)化人力資源、統(tǒng)一化人力資源和分散化人力資源雖然也是人力資源策略，但在全球化經(jīng)營(yíng)中，本地化人力資源更能適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求。8.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的技術(shù)策略是（）A.本地化技術(shù)B.標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)C.統(tǒng)一化技術(shù)D.分散化技術(shù)答案：B解析：標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)是跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中通常采用的技術(shù)策略。標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)能夠降低技術(shù)成本，提高技術(shù)效率，同時(shí)便于在全球范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)交流和合作。本地化技術(shù)、統(tǒng)一化技術(shù)和分散化技術(shù)雖然也是技術(shù)策略，但在全球化經(jīng)營(yíng)中，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)更能適應(yīng)全球市場(chǎng)的需求。9.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的供應(yīng)鏈管理策略是（）A.本地化供應(yīng)鏈管理B.標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈管理C.統(tǒng)一化供應(yīng)鏈管理D.分散化供應(yīng)鏈管理答案：C解析：統(tǒng)一化供應(yīng)鏈管理是跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中通常采用的供應(yīng)鏈管理策略。統(tǒng)一化供應(yīng)鏈管理能夠提高供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性，同時(shí)便于在全球范圍內(nèi)進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和管理。本地化供應(yīng)鏈管理、標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈管理和分散化供應(yīng)鏈管理雖然也是供應(yīng)鏈管理策略，但在全球化經(jīng)營(yíng)中，統(tǒng)一化供應(yīng)鏈管理更能適應(yīng)全球市場(chǎng)的需求。10.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的客戶(hù)關(guān)系管理策略是（）A.本地化客戶(hù)關(guān)系管理B.標(biāo)準(zhǔn)化客戶(hù)關(guān)系管理C.統(tǒng)一化客戶(hù)關(guān)系管理D.分散化客戶(hù)關(guān)系管理答案：A解析：本地化客戶(hù)關(guān)系管理是跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中通常采用的客戶(hù)關(guān)系管理策略。本地化客戶(hù)關(guān)系管理能夠根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的客戶(hù)關(guān)系管理策略，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。標(biāo)準(zhǔn)化客戶(hù)關(guān)系管理、統(tǒng)一化客戶(hù)關(guān)系管理和分散化客戶(hù)關(guān)系管理雖然也是客戶(hù)關(guān)系管理策略，但在全球化經(jīng)營(yíng)中，本地化客戶(hù)關(guān)系管理更能適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求。11.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的產(chǎn)品策略是（）A.本地化產(chǎn)品B.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品C.統(tǒng)一化產(chǎn)品D.分散化產(chǎn)品答案：B解析：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品是跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中通常采用的產(chǎn)品策略。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品能夠降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)便于在全球范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售和推廣。本地化產(chǎn)品、統(tǒng)一化產(chǎn)品和分散化產(chǎn)品雖然也是產(chǎn)品策略，但在全球化經(jīng)營(yíng)中，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品更能適應(yīng)全球市場(chǎng)的需求。12.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的研發(fā)策略是（）A.本地化研發(fā)B.標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)C.統(tǒng)一化研發(fā)D.分散化研發(fā)答案：D解析：分散化研發(fā)是跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中通常采用的研發(fā)策略。分散化研發(fā)能夠根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，制定相應(yīng)的研發(fā)策略，提高研發(fā)的效率和創(chuàng)新能力。本地化研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)和統(tǒng)一化研發(fā)雖然也是研發(fā)策略，但在全球化經(jīng)營(yíng)中，分散化研發(fā)更能適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求。13.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略是（）A.本地化知識(shí)產(chǎn)權(quán)B.標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)C.統(tǒng)一化知識(shí)產(chǎn)權(quán)D.分散化知識(shí)產(chǎn)權(quán)答案：C解析：統(tǒng)一化知識(shí)產(chǎn)權(quán)是跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中通常采用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。統(tǒng)一化知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在全球范圍內(nèi)的權(quán)益，同時(shí)便于在全球范圍內(nèi)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和運(yùn)用。本地化知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)和分散化知識(shí)產(chǎn)權(quán)雖然也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，但在全球化經(jīng)營(yíng)中，統(tǒng)一化知識(shí)產(chǎn)權(quán)更能適應(yīng)全球市場(chǎng)的需求。14.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的采購(gòu)策略是（）A.本地化采購(gòu)B.標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)C.統(tǒng)一化采購(gòu)D.分散化采購(gòu)答案：D解析：分散化采購(gòu)是跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中通常采用的采購(gòu)策略。分散化采購(gòu)能夠根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，制定相應(yīng)的采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。本地化采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)和統(tǒng)一化采購(gòu)雖然也是采購(gòu)策略，但在全球化經(jīng)營(yíng)中，分散化采購(gòu)更能適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求。15.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的物流策略是（）A.本地化物流B.標(biāo)準(zhǔn)化物流C.統(tǒng)一化物流D.分散化物流答案：C解析：統(tǒng)一化物流是跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中通常采用的物流策略。統(tǒng)一化物流能夠提高物流的效率和穩(wěn)定性，同時(shí)便于在全球范圍內(nèi)進(jìn)行物流協(xié)調(diào)和管理。本地化物流、標(biāo)準(zhǔn)化物流和分散化物流雖然也是物流策略，但在全球化經(jīng)營(yíng)中，統(tǒng)一化物流更能適應(yīng)全球市場(chǎng)的需求。16.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的廣告策略是（）A.本地化廣告B.標(biāo)準(zhǔn)化廣告C.統(tǒng)一化廣告D.分散化廣告答案：A解析：本地化廣告是跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中通常采用的廣告策略。本地化廣告能夠根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的文化特點(diǎn)，制定相應(yīng)的廣告策略，提高廣告的效果。標(biāo)準(zhǔn)化廣告、統(tǒng)一化廣告和分散化廣告雖然也是廣告策略，但在全球化經(jīng)營(yíng)中，本地化廣告更能適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求。17.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的定價(jià)策略是（）A.本地化定價(jià)B.標(biāo)準(zhǔn)化定價(jià)C.統(tǒng)一化定價(jià)D.分散化定價(jià)答案：D解析：分散化定價(jià)是跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中通常采用的定價(jià)策略。分散化定價(jià)能夠根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的定價(jià)策略，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本地化定價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)化定價(jià)和統(tǒng)一化定價(jià)雖然也是定價(jià)策略，但在全球化經(jīng)營(yíng)中，分散化定價(jià)更能適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求。18.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的渠道策略是（）A.本地化渠道B.標(biāo)準(zhǔn)化渠道C.統(tǒng)一化渠道D.分散化渠道答案：A解析：本地化渠道是跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中通常采用的渠道策略。本地化渠道能夠根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的渠道策略，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率。標(biāo)準(zhǔn)化渠道、統(tǒng)一化渠道和分散化渠道雖然也是渠道策略，但在全球化經(jīng)營(yíng)中，本地化渠道更能適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求。19.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的公關(guān)策略是（）A.本地化公關(guān)B.標(biāo)準(zhǔn)化公關(guān)C.統(tǒng)一化公關(guān)D.分散化公關(guān)答案：A解析：本地化公關(guān)是跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中通常采用的公關(guān)策略。本地化公關(guān)能夠根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的文化特點(diǎn)，制定相應(yīng)的公關(guān)策略，提高公司的品牌形象和聲譽(yù)。標(biāo)準(zhǔn)化公關(guān)、統(tǒng)一化公關(guān)和分散化公關(guān)雖然也是公關(guān)策略，但在全球化經(jīng)營(yíng)中，本地化公關(guān)更能適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求。20.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的并購(gòu)策略是（）A.本地化并購(gòu)B.標(biāo)準(zhǔn)化并購(gòu)C.統(tǒng)一化并購(gòu)D.分散化并購(gòu)答案：A解析：本地化并購(gòu)是跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中通常采用的并購(gòu)策略。本地化并購(gòu)能夠根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的并購(gòu)策略，快速獲取當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)資源和市場(chǎng)份額。標(biāo)準(zhǔn)化并購(gòu)、統(tǒng)一化并購(gòu)和分散化并購(gòu)雖然也是并購(gòu)策略，但在全球化經(jīng)營(yíng)中，本地化并購(gòu)更能適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求。二、多選題1.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常需要考慮的主要風(fēng)險(xiǎn)有（）A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.文化風(fēng)險(xiǎn)E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常需要考慮的主要風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)主要指東道國(guó)政治不穩(wěn)定帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要指東道國(guó)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；法律風(fēng)險(xiǎn)主要指東道國(guó)法律環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；文化風(fēng)險(xiǎn)主要指不同文化差異帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要指技術(shù)更新?lián)Q代帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)相互交織，需要公司進(jìn)行全面評(píng)估和管理。2.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源有（）A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.學(xué)習(xí)效應(yīng)C.資源優(yōu)勢(shì)D.品牌優(yōu)勢(shì)E.政府支持答案：ABCD解析：跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)效應(yīng)、資源優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)能夠降低成本，提高效率；學(xué)習(xí)效應(yīng)能夠積累經(jīng)驗(yàn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；資源優(yōu)勢(shì)能夠提供物質(zhì)基礎(chǔ)；品牌優(yōu)勢(shì)能夠增強(qiáng)市場(chǎng)影響力。政府支持雖然也能提供幫助，但不是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。3.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的協(xié)同效應(yīng)有（）A.營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同B.生產(chǎn)協(xié)同C.研發(fā)協(xié)同D.財(cái)務(wù)協(xié)同E.人力資源協(xié)同答案：ABCDE解析：跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的協(xié)同效應(yīng)包括營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、研發(fā)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同和人力資源協(xié)同。營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同能夠整合全球市場(chǎng)資源；生產(chǎn)協(xié)同能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程；研發(fā)協(xié)同能夠共享研發(fā)成果；財(cái)務(wù)協(xié)同能夠提高資金使用效率；人力資源協(xié)同能夠整合全球人才資源。這些協(xié)同效應(yīng)能夠提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。4.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的進(jìn)入模式有（）A.出口B.直接投資C.合資D.獨(dú)資E.特許經(jīng)營(yíng)答案：ABCDE解析：跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的進(jìn)入模式包括出口、直接投資、合資、獨(dú)資和特許經(jīng)營(yíng)。出口是最簡(jiǎn)單的進(jìn)入模式；直接投資能夠獲得更大的控制權(quán)；合資能夠利用當(dāng)?shù)睾献骰锇橘Y源；獨(dú)資能夠最大化控制經(jīng)營(yíng)；特許經(jīng)營(yíng)能夠快速進(jìn)入市場(chǎng)。公司會(huì)根據(jù)自身情況和目標(biāo)選擇合適的進(jìn)入模式。5.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的競(jìng)爭(zhēng)策略有（）A.成本領(lǐng)先B.差異化C.集中化D.價(jià)格戰(zhàn)E.合縱連橫答案：ABC解析：跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的競(jìng)爭(zhēng)策略包括成本領(lǐng)先、差異化和集中化。成本領(lǐng)先能夠通過(guò)降低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；差異化能夠通過(guò)提供獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；集中化能夠通過(guò)專(zhuān)注于特定市場(chǎng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)格戰(zhàn)和合縱連橫雖然也是競(jìng)爭(zhēng)手段，但不是主要的競(jìng)爭(zhēng)策略。6.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常需要考慮的主要因素有（）A.市場(chǎng)需求B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C.文化差異D.政府政策E.公司資源答案：ABCDE解析：跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常需要考慮的主要因素包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、文化差異、政府政策和公司資源。市場(chǎng)需求是公司經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力；文化差異需要公司進(jìn)行適應(yīng)和調(diào)整；政府政策會(huì)直接影響公司的經(jīng)營(yíng)；公司資源是公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的條件。這些因素相互影響，需要公司進(jìn)行全面考慮。7.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的財(cái)務(wù)管理策略有（）A.多幣種結(jié)算B.跨國(guó)資金調(diào)度C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.本地化融資E.財(cái)務(wù)控制答案：ABCDE解析：跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的財(cái)務(wù)管理策略包括多幣種結(jié)算、跨國(guó)資金調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)管理、本地化融資和財(cái)務(wù)控制。多幣種結(jié)算能夠應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)；跨國(guó)資金調(diào)度能夠優(yōu)化資金配置；風(fēng)險(xiǎn)管理能夠防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；本地化融資能夠獲得當(dāng)?shù)刭Y金支持；財(cái)務(wù)控制能夠保證財(cái)務(wù)穩(wěn)健。這些策略能夠提升公司的財(cái)務(wù)管理水平。8.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的人力資源管理策略有（）A.全球化招聘B.本地化培訓(xùn)C.跨國(guó)人員調(diào)配D.績(jī)效考核E.薪酬福利答案：ABCDE解析：跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的人力資源管理策略包括全球化招聘、本地化培訓(xùn)、跨國(guó)人員調(diào)配、績(jī)效考核和薪酬福利。全球化招聘能夠獲取全球人才；本地化培訓(xùn)能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?；跨?guó)人員調(diào)配能夠?qū)崿F(xiàn)人才共享；績(jī)效考核能夠評(píng)估員工表現(xiàn)；薪酬福利能夠激勵(lì)員工。這些策略能夠提升公司的人力資源管理水平。9.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的生產(chǎn)管理策略有（）A.全球化采購(gòu)B.本地化生產(chǎn)C.跨國(guó)供應(yīng)鏈管理D.生產(chǎn)外包E.質(zhì)量控制答案：ABCDE解析：跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的生產(chǎn)管理策略包括全球化采購(gòu)、本地化生產(chǎn)、跨國(guó)供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)外包和質(zhì)量控制。全球化采購(gòu)能夠獲取全球優(yōu)質(zhì)資源；本地化生產(chǎn)能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)；跨國(guó)供應(yīng)鏈管理能夠優(yōu)化供應(yīng)鏈效率；生產(chǎn)外包能夠降低生產(chǎn)成本；質(zhì)量控制能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量。這些策略能夠提升公司的生產(chǎn)管理水平。10.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的營(yíng)銷(xiāo)管理策略有（）A.全球化品牌B.本地化營(yíng)銷(xiāo)C.跨國(guó)廣告D.渠道管理E.客戶(hù)關(guān)系管理答案：ABCDE解析：跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的營(yíng)銷(xiāo)管理策略包括全球化品牌、本地化營(yíng)銷(xiāo)、跨國(guó)廣告、渠道管理和客戶(hù)關(guān)系管理。全球化品牌能夠提升品牌影響力；本地化營(yíng)銷(xiāo)能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)；跨國(guó)廣告能夠擴(kuò)大品牌宣傳；渠道管理能夠保證產(chǎn)品銷(xiāo)售；客戶(hù)關(guān)系管理能夠提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。這些策略能夠提升公司的營(yíng)銷(xiāo)管理水平。11.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常需要考慮的主要競(jìng)爭(zhēng)者有（）A.本地企業(yè)B.其他跨國(guó)公司C.國(guó)內(nèi)企業(yè)D.行業(yè)領(lǐng)先者E.新進(jìn)入者答案：ABDE解析：跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常需要考慮的主要競(jìng)爭(zhēng)者包括本地企業(yè)、其他跨國(guó)公司、行業(yè)領(lǐng)先者和新進(jìn)入者。本地企業(yè)是直接競(jìng)爭(zhēng)者；其他跨國(guó)公司是跨國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；行業(yè)領(lǐng)先者是主要挑戰(zhàn)對(duì)象；新進(jìn)入者可能帶來(lái)顛覆性競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)雖然也是競(jìng)爭(zhēng)者，但在全球化經(jīng)營(yíng)中通常不是主要考慮對(duì)象。12.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的創(chuàng)新策略有（）A.全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)B.本地化創(chuàng)新C.跨國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)移D.開(kāi)放式創(chuàng)新E.閉門(mén)創(chuàng)新答案：ABCD解析：跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的創(chuàng)新策略包括全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)、本地化創(chuàng)新、跨國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)移和開(kāi)放式創(chuàng)新。全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)能夠整合全球研發(fā)資源；本地化創(chuàng)新能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求；跨國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)移能夠加速技術(shù)擴(kuò)散；開(kāi)放式創(chuàng)新能夠利用外部創(chuàng)新資源。閉門(mén)創(chuàng)新雖然也是一種創(chuàng)新方式，但在全球化經(jīng)營(yíng)中通常不是主要策略。13.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的組織結(jié)構(gòu)形式有（）A.全球事業(yè)部制B.區(qū)域事業(yè)部制C.職能制D.矩陣制E.事業(yè)部制答案：ABDE解析：跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的組織結(jié)構(gòu)形式包括全球事業(yè)部制、區(qū)域事業(yè)部制、矩陣制和事業(yè)部制。全球事業(yè)部制能夠整合全球資源；區(qū)域事業(yè)部制能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)；矩陣制能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享；事業(yè)部制能夠提高運(yùn)營(yíng)效率。職能制雖然也是一種結(jié)構(gòu)，但在全球化經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用相對(duì)較少。14.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)有（）A.投資回報(bào)率B.市場(chǎng)份額C.經(jīng)濟(jì)增加值D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任E.員工滿(mǎn)意度答案：ABCDE解析：跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)包括投資回報(bào)率、市場(chǎng)份額、經(jīng)濟(jì)增加值、企業(yè)社會(huì)責(zé)任和員工滿(mǎn)意度。投資回報(bào)率衡量盈利能力；市場(chǎng)份額衡量市場(chǎng)地位；經(jīng)濟(jì)增加值衡量?jī)r(jià)值創(chuàng)造；企業(yè)社會(huì)責(zé)任衡量社會(huì)貢獻(xiàn)；員工滿(mǎn)意度衡量組織健康度。這些指標(biāo)能夠全面評(píng)估公司的全球化經(jīng)營(yíng)績(jī)效。15.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常面臨的主要文化沖突有（）A.語(yǔ)言障礙B.價(jià)值觀差異C.商務(wù)禮儀差異D.法律信仰差異E.工作方式差異答案：ABCDE解析：跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常面臨的主要文化沖突包括語(yǔ)言障礙、價(jià)值觀差異、商務(wù)禮儀差異、法律信仰差異和工作方式差異。語(yǔ)言障礙導(dǎo)致溝通困難；價(jià)值觀差異導(dǎo)致理解偏差；商務(wù)禮儀差異導(dǎo)致行為誤解；法律信仰差異導(dǎo)致合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；工作方式差異導(dǎo)致協(xié)作障礙。這些文化沖突需要公司進(jìn)行有效管理和應(yīng)對(duì)。16.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的供應(yīng)鏈管理策略有（）A.全球采購(gòu)B.本地化倉(cāng)儲(chǔ)C.跨國(guó)物流D.供應(yīng)商管理E.供應(yīng)鏈協(xié)同答案：ABCDE解析：跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的供應(yīng)鏈管理策略包括全球采購(gòu)、本地化倉(cāng)儲(chǔ)、跨國(guó)物流、供應(yīng)商管理和供應(yīng)鏈協(xié)同。全球采購(gòu)能夠獲取全球優(yōu)質(zhì)資源；本地化倉(cāng)儲(chǔ)能夠降低物流成本；跨國(guó)物流能夠保證產(chǎn)品配送；供應(yīng)商管理能夠保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定；供應(yīng)鏈協(xié)同能夠提高供應(yīng)鏈效率。這些策略能夠提升公司的供應(yīng)鏈管理水平。17.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的營(yíng)銷(xiāo)溝通策略有（）A.跨國(guó)廣告B.社交媒體營(yíng)銷(xiāo)C.公關(guān)活動(dòng)D.銷(xiāo)售促進(jìn)E.口碑營(yíng)銷(xiāo)答案：ABCDE解析：跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的營(yíng)銷(xiāo)溝通策略包括跨國(guó)廣告、社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)活動(dòng)、銷(xiāo)售促進(jìn)和口碑營(yíng)銷(xiāo)?？鐕?guó)廣告能夠擴(kuò)大品牌影響力；社交媒體營(yíng)銷(xiāo)能夠與客戶(hù)互動(dòng)；公關(guān)活動(dòng)能夠提升品牌形象；銷(xiāo)售促進(jìn)能夠刺激市場(chǎng)需求；口碑營(yíng)銷(xiāo)能夠利用客戶(hù)推薦。這些策略能夠提升公司的營(yíng)銷(xiāo)溝通效果。18.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略有（）A.多幣種結(jié)算B.跨國(guó)資金調(diào)度C.金融衍生品對(duì)沖D.本地化融資E.財(cái)務(wù)控制答案：ABCDE解析：跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括多幣種結(jié)算、跨國(guó)資金調(diào)度、金融衍生品對(duì)沖、本地化融資和財(cái)務(wù)控制。多幣種結(jié)算能夠應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)；跨國(guó)資金調(diào)度能夠優(yōu)化資金配置；金融衍生品對(duì)沖能夠防范金融風(fēng)險(xiǎn)；本地化融資能夠獲得當(dāng)?shù)刭Y金支持；財(cái)務(wù)控制能夠保證財(cái)務(wù)穩(wěn)健。這些策略能夠提升公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。19.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的人力資源開(kāi)發(fā)策略有（）A.跨國(guó)培訓(xùn)B.本地化人才培養(yǎng)C.跨國(guó)人員派遣D.管理層繼任計(jì)劃E.職業(yè)發(fā)展通道答案：ABCDE解析：跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的人力資源開(kāi)發(fā)策略包括跨國(guó)培訓(xùn)、本地化人才培養(yǎng)、跨國(guó)人員派遣、管理層繼任計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展通道?？鐕?guó)培訓(xùn)能夠提升員工技能；本地化人才培養(yǎng)能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨螅豢鐕?guó)人員派遣能夠?qū)崿F(xiàn)人才共享；管理層繼任計(jì)劃能夠保證領(lǐng)導(dǎo)力穩(wěn)定；職業(yè)發(fā)展通道能夠激勵(lì)員工發(fā)展。這些策略能夠提升公司的人力資源開(kāi)發(fā)水平。20.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略有（）A.全球?qū)＠季諦.本地化維權(quán)C.跨國(guó)技術(shù)許可D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化E.內(nèi)部保密管理答案：ABCE解析：跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略包括全球?qū)＠季?、本地化維權(quán)、跨國(guó)技術(shù)許可和內(nèi)部保密管理。全球?qū)＠季帜軌虮Ｗo(hù)全球權(quán)益；本地化維權(quán)能夠應(yīng)對(duì)侵權(quán)行為；跨國(guó)技術(shù)許可能夠獲取收益；內(nèi)部保密管理能夠防止泄密。知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化雖然也是一種管理方式，但在實(shí)踐中應(yīng)用較少，通常不是主要策略。三、判斷題1.跨國(guó)公司的本質(zhì)特征是擁有兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家運(yùn)營(yíng)的分支機(jī)構(gòu)。（）答案：正確解析：跨國(guó)公司的基本定義就是在一個(gè)國(guó)家注冊(cè)成立，但在多個(gè)國(guó)家擁有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的企業(yè)。擁有兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家運(yùn)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)是跨國(guó)公司區(qū)別于國(guó)內(nèi)公司以及其他國(guó)際經(jīng)營(yíng)形式（如純出口商）的根本特征。這是跨國(guó)公司進(jìn)行全球化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提。因此，題目表述正確。2.跨國(guó)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)環(huán)境主要是指其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨國(guó)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)環(huán)境不僅包括其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更重要的是包括其所有運(yùn)營(yíng)所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、社會(huì)等外部環(huán)境，以及國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。由于跨國(guó)公司業(yè)務(wù)遍及多個(gè)國(guó)家，其經(jīng)營(yíng)決策必須充分考慮全球范圍的各種環(huán)境因素，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境只是其中的一部分。因此，題目表述錯(cuò)誤。3.跨國(guó)公司的全球化經(jīng)營(yíng)可以完全消除其面臨的風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨國(guó)公司的全球化經(jīng)營(yíng)雖然能夠帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和市場(chǎng)空間，但同時(shí)也使其面臨更加復(fù)雜和多樣的風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、文化沖突風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)是跨國(guó)公司在全球經(jīng)營(yíng)中無(wú)法完全消除的，只能通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略來(lái)識(shí)別、評(píng)估和控制。因此，題目表述錯(cuò)誤。4.跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源是多元的，除了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)之外，還包括學(xué)習(xí)效應(yīng)、資源優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等多種因素。規(guī)模經(jīng)濟(jì)只是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來(lái)源，并非唯一來(lái)源。不同跨國(guó)公司、不同行業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源可能存在差異。因此，題目表述錯(cuò)誤。5.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。（）答案：錯(cuò)誤解析：由于跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多樣，距離遙遠(yuǎn)，信息傳遞滯后，采用高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)往往效率低下，難以適應(yīng)不同國(guó)家的市場(chǎng)變化。因此，現(xiàn)代跨國(guó)公司通常傾向于采用分權(quán)化或矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，給予各地區(qū)、各子公司更多的自主權(quán)，以便更靈活地應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。因此，題目表述錯(cuò)誤。6.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)策略。（）答案：錯(cuò)誤解析：由于不同國(guó)家和地區(qū)的文化、市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者偏好存在顯著差異，跨國(guó)公司通常需要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的具體情況，實(shí)施本地化營(yíng)銷(xiāo)策略，而非統(tǒng)一的全球營(yíng)銷(xiāo)策略。本地化營(yíng)銷(xiāo)能夠更好地滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，提高營(yíng)銷(xiāo)效果。因此，題目表述錯(cuò)誤。7.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)策略。（）答案：錯(cuò)誤解析：由于不同國(guó)家和地區(qū)的金融環(huán)境、稅收政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等存在差異，跨國(guó)公司通常需要根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，實(shí)施差異化的財(cái)務(wù)策略，如多幣種結(jié)算、跨國(guó)資金調(diào)度、本地化融資等，以?xún)?yōu)化全球資金配置和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)策略難以適應(yīng)復(fù)雜的全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境。因此，題目表述錯(cuò)誤。8.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用統(tǒng)一的人力資源管理策略。（）答案：錯(cuò)誤解析：由于不同國(guó)家和地區(qū)的文化、法律、勞動(dòng)力市場(chǎng)等存在差異，跨國(guó)公司的人力資源管理策略也需要進(jìn)行本地化調(diào)整。例如，招聘標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)內(nèi)容、績(jī)效考核方式、薪酬福利體系等都需要根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。統(tǒng)一的全球人力資源管理策略往往難以奏效。因此，題目表述錯(cuò)誤。9.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用統(tǒng)一的采購(gòu)策略。（）答案：錯(cuò)誤解析：與人力資源管理類(lèi)似，由于不同國(guó)家和地區(qū)的供應(yīng)商環(huán)境、物流條件、成本結(jié)構(gòu)等存在差異，跨國(guó)公司的采購(gòu)策略也需要進(jìn)行本地化調(diào)整。例如，選擇本地供應(yīng)商、建立本地化倉(cāng)儲(chǔ)、優(yōu)化物流路線(xiàn)等。統(tǒng)一的全球采購(gòu)策略可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)采購(gòu)效果。因此，題目表述錯(cuò)誤。10.跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中，通常采用統(tǒng)一的研發(fā)策略。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨國(guó)公司通常會(huì)根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的研發(fā)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)發(fā)展階段、市場(chǎng)需求等，建立全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，并在不同地點(diǎn)實(shí)施差異化的研發(fā)策略。例如，在某些國(guó)家側(cè)重基礎(chǔ)研究，在另一些國(guó)家側(cè)重應(yīng)用開(kāi)發(fā)。統(tǒng)一的全球研發(fā)策略難以充分利用各地資源并滿(mǎn)足多樣化需求。因此，題目表述錯(cuò)誤。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)。答案：跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)