2025年超星爾雅學習通《企業(yè)戰(zhàn)略管理與全球化競爭》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特征不包括（）A.長遠性B.系統(tǒng)性C.競爭性D.短期性答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理具有長遠性、系統(tǒng)性、競爭性等基本特征，旨在通過制定和實施戰(zhàn)略來提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。短期性不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特征，因為戰(zhàn)略管理關(guān)注的是長期發(fā)展方向和目標，而非短期行為。2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括（）A.市場競爭格局B.組織結(jié)構(gòu)C.行業(yè)發(fā)展趨勢D.宏觀經(jīng)濟環(huán)境答案：B解析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和能力，包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源、技術(shù)水平等。市場競爭格局、行業(yè)發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟環(huán)境屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容。3.SWOT分析中的"T"代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：D解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表優(yōu)勢（Strengths）、W代表劣勢（Weaknesses）、O代表機會（Opportunities）、T代表威脅（Threats）。T代表外部環(huán)境中對企業(yè)不利的因素。4.企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定應遵循的原則不包括（）A.可衡量性B.可行性C.短期性D.一致性答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定應遵循可衡量性、可行性、一致性等原則，以確保目標能夠有效指導企業(yè)行動并最終實現(xiàn)。短期性不是戰(zhàn)略目標制定應遵循的原則，因為戰(zhàn)略目標通常具有長期性。5.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括（）A.資源配置B.組織調(diào)整C.文化建設(shè)D.外部環(huán)境分析答案：D解析：戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括資源配置、組織調(diào)整、文化建設(shè)、績效考核等，旨在將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體行動和成果。外部環(huán)境分析屬于戰(zhàn)略制定階段的工作內(nèi)容，不屬于戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。6.企業(yè)并購的主要動機不包括（）A.獲取市場份額B.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟C.降低成本D.提升技術(shù)水平答案：C解析：企業(yè)并購的主要動機包括獲取市場份額、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、提升技術(shù)水平、進入新市場等。降低成本雖然可能是并購后的一個結(jié)果，但通常不是并購的主要動機。7.企業(yè)國際化經(jīng)營的主要形式不包括（）A.出口B.合資經(jīng)營C.特許經(jīng)營D.本土化生產(chǎn)答案：D解析：企業(yè)國際化經(jīng)營的主要形式包括出口、合資經(jīng)營、獨資經(jīng)營、特許經(jīng)營、跨國并購等。本土化生產(chǎn)雖然與國際經(jīng)營有關(guān)，但通常不是國際化經(jīng)營的主要形式。8.國際市場進入模式的選擇主要考慮的因素不包括（）A.企業(yè)資源B.市場風險C.產(chǎn)品生命周期D.國內(nèi)市場需求答案：D解析：國際市場進入模式的選擇主要考慮企業(yè)資源、市場風險、產(chǎn)品生命周期、目標市場環(huán)境等因素。國內(nèi)市場需求雖然對企業(yè)決策有影響，但通常不是選擇國際市場進入模式的主要考慮因素。9.跨國公司的組織結(jié)構(gòu)形式不包括（）A.全球事業(yè)部制B.多國分權(quán)制C.產(chǎn)品事業(yè)部制D.功能事業(yè)部制答案：C解析：跨國公司的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括全球事業(yè)部制、多國分權(quán)制、矩陣制等。產(chǎn)品事業(yè)部制和功能事業(yè)部制屬于國內(nèi)企業(yè)常見的組織結(jié)構(gòu)形式，不屬于跨國公司的典型組織結(jié)構(gòu)形式。10.企業(yè)全球化經(jīng)營面臨的主要挑戰(zhàn)不包括（）A.文化差異B.政治風險C.經(jīng)濟波動D.技術(shù)創(chuàng)新答案：D解析：企業(yè)全球化經(jīng)營面臨的主要挑戰(zhàn)包括文化差異、政治風險、經(jīng)濟波動、法律制度差異等。技術(shù)創(chuàng)新雖然對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但通常不是全球化經(jīng)營面臨的主要挑戰(zhàn)。11.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，首要環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略評估B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略制定D.戰(zhàn)略調(diào)整答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)性的過程，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整等環(huán)節(jié)。其中，戰(zhàn)略制定是首要環(huán)節(jié)，旨在明確企業(yè)的使命、愿景、目標，并選擇實現(xiàn)這些目標的最佳路徑。12.下列不屬于外部環(huán)境分析工具的是（）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.VRIO分析答案：D解析：PEST分析、五力模型和SWOT分析都是常用的外部環(huán)境分析工具。PEST分析用于分析宏觀環(huán)境因素，五力模型用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，SWOT分析用于分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。VRIO分析是一種內(nèi)部資源能力分析工具，不屬于外部環(huán)境分析工具。13.企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)定的SMART原則中，"T"代表（）A.具體的B.可衡量的C.可實現(xiàn)的D.相關(guān)的答案：C解析：SMART原則是設(shè)定有效戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵，其中S代表具體的（Specific），M代表可衡量的（Measurable），A代表可實現(xiàn)的（Achievable），R代表相關(guān)的（Relevant），T代表有時限的（Time-bound）。"T"代表可實現(xiàn)的，即目標應該是通過努力可以達成的。14.在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，最關(guān)鍵的因素是（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.組織結(jié)構(gòu)C.領(lǐng)導力D.資源配置答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，領(lǐng)導力是最關(guān)鍵的因素。領(lǐng)導者需要具備明確戰(zhàn)略方向、激勵員工、協(xié)調(diào)資源、解決沖突等方面的能力，以確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。雖然戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和資源配置也很重要，但領(lǐng)導力是決定戰(zhàn)略實施成敗的關(guān)鍵。15.企業(yè)并購失敗的主要原因不包括（）A.文化沖突B.資源整合困難C.支付價格過高D.戰(zhàn)略目標不匹配答案：C解析：企業(yè)并購失敗的主要原因包括文化沖突、資源整合困難、戰(zhàn)略目標不匹配、市場環(huán)境變化等。支付價格過高雖然可能導致財務(wù)壓力，但通常不是并購失敗的主要原因。16.國際市場進入模式中，風險最低的是（）A.出口B.合資經(jīng)營C.獨資經(jīng)營D.特許經(jīng)營答案：A解析：國際市場進入模式中，風險由低到高通常依次為出口、合資經(jīng)營、獨資經(jīng)營、特許經(jīng)營等。出口模式由于不涉及直接投資，因此風險最低。17.跨國公司面臨的主要挑戰(zhàn)之一是（）A.本土市場壟斷B.全球市場擴張C.文化差異管理D.國內(nèi)政策支持答案：C解析：跨國公司面臨的主要挑戰(zhàn)之一是文化差異管理。由于在不同國家和地區(qū)經(jīng)營，跨國公司需要應對不同的文化背景、語言障礙、價值觀沖突等問題，這對企業(yè)的管理和運營提出了很高的要求。18.企業(yè)全球化經(jīng)營的核心競爭力是（）A.技術(shù)優(yōu)勢B.品牌優(yōu)勢C.資源優(yōu)勢D.管理優(yōu)勢答案：D解析：企業(yè)全球化經(jīng)營的核心競爭力是管理優(yōu)勢。管理優(yōu)勢包括高效的決策機制、靈活的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊、完善的管理制度等，這些因素能夠幫助企業(yè)在全球市場中有效配置資源、應對風險、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。19.下列不屬于全球化經(jīng)營策略的是（）A.本土化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.競爭型戰(zhàn)略答案：D解析：全球化經(jīng)營策略主要包括全球化戰(zhàn)略、本土化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略等。全球化戰(zhàn)略旨在在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和競爭優(yōu)勢，本土化戰(zhàn)略旨在適應不同國家和地區(qū)的市場需求和文化差異，多元化戰(zhàn)略旨在通過進入新的市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域來分散風險和尋求增長機會。競爭型戰(zhàn)略不是全球化經(jīng)營策略的一種。20.企業(yè)在全球化經(jīng)營過程中，需要特別關(guān)注（）A.國內(nèi)市場競爭B.國際市場機會C.跨國管理效率D.本土化生產(chǎn)成本答案：C解析：企業(yè)在全球化經(jīng)營過程中，需要特別關(guān)注跨國管理效率。由于業(yè)務(wù)遍及全球，跨國公司需要建立高效的管理體系，以確保在不同國家和地區(qū)能夠有效協(xié)調(diào)資源、整合能力、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。二、多選題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程主要包括哪些環(huán)節(jié)？（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估E.戰(zhàn)略調(diào)整答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)循環(huán)的過程，主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整等環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略分析是基礎(chǔ)，旨在了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境；戰(zhàn)略制定是核心，旨在確定企業(yè)發(fā)展方向和目標；戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動；戰(zhàn)略評估是檢驗戰(zhàn)略效果；戰(zhàn)略調(diào)整是根據(jù)環(huán)境變化和評估結(jié)果進行修正。2.外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括哪些方面？（）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.競爭環(huán)境分析D.資源環(huán)境分析E.社會環(huán)境分析答案：ABC解析：外部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)外部面臨的機遇和威脅，主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和競爭環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、法律、自然環(huán)境等；行業(yè)環(huán)境分析主要運用五力模型分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)；競爭環(huán)境分析則關(guān)注主要競爭對手的優(yōu)劣勢。3.企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)定的SMART原則中，"S"代表什么？（）A.具體的B.可衡量的C.可實現(xiàn)的D.相關(guān)的E.有時限的答案：ABDE解析：SMART原則是設(shè)定有效戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵，其中S代表具體的（Specific），M代表可衡量的（Measurable），A代表可實現(xiàn)的（Achievable），R代表相關(guān)的（Relevant），T代表有時限的（Time-bound）。"S"代表具體的，即目標應該是清晰明確的，不模糊不清。4.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，可能面臨哪些挑戰(zhàn)？（）A.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)不匹配B.資源配置不足C.文化沖突D.員工抵制E.戰(zhàn)略目標不明確答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能面臨多種挑戰(zhàn)，包括戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)不匹配、資源配置不足、文化沖突、員工抵制等。戰(zhàn)略目標不明確雖然會影響戰(zhàn)略實施，但通常屬于戰(zhàn)略制定階段的問題，而非實施階段的挑戰(zhàn)。5.企業(yè)并購可能帶來的好處有哪些？（）A.獲取市場份額B.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟C.提升技術(shù)水平D.獲得關(guān)鍵資源E.降低運營成本答案：ABCD解析：企業(yè)并購可能帶來的好處包括獲取市場份額、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、提升技術(shù)水平、獲得關(guān)鍵資源等。降低運營成本雖然可能是并購后的一個結(jié)果，但通常不是并購的主要目的。6.國際市場進入模式有哪些？（）A.出口B.合資經(jīng)營C.獨資經(jīng)營D.特許經(jīng)營E.戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：ABCDE解析：國際市場進入模式多種多樣，主要包括出口、合資經(jīng)營、獨資經(jīng)營、特許經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。企業(yè)可以根據(jù)自身情況和目標市場環(huán)境選擇合適的進入模式。7.跨國公司面臨的主要挑戰(zhàn)有哪些？（）A.文化差異B.政治風險C.經(jīng)濟波動D.法律制度差異E.技術(shù)壁壘答案：ABCDE解析：跨國公司面臨的主要挑戰(zhàn)包括文化差異、政治風險、經(jīng)濟波動、法律制度差異、技術(shù)壁壘等。這些挑戰(zhàn)要求跨國公司具備較強的適應能力和風險管理能力。8.企業(yè)全球化經(jīng)營的核心競爭力有哪些？（）A.技術(shù)優(yōu)勢B.品牌優(yōu)勢C.資源優(yōu)勢D.管理優(yōu)勢E.財務(wù)優(yōu)勢答案：ABCD解析：企業(yè)全球化經(jīng)營的核心競爭力包括技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等。這些競爭力能夠幫助企業(yè)在全球市場中獲得競爭優(yōu)勢。9.企業(yè)全球化經(jīng)營策略有哪些？（）A.全球化戰(zhàn)略B.本土化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.聚焦戰(zhàn)略E.競爭型戰(zhàn)略答案：ABCD解析：企業(yè)全球化經(jīng)營策略主要包括全球化戰(zhàn)略、本土化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略等。企業(yè)可以根據(jù)自身情況和目標市場環(huán)境選擇合適的全球化經(jīng)營策略。10.企業(yè)在進行全球化經(jīng)營時，需要考慮哪些因素？（）A.目標市場選擇B.進入模式選擇C.跨國管理D.文化適應E.法律風險答案：ABCDE解析：企業(yè)在進行全球化經(jīng)營時，需要考慮多個因素，包括目標市場選擇、進入模式選擇、跨國管理、文化適應、法律風險等。這些因素相互關(guān)聯(lián)，需要綜合進行考慮和決策。11.企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，常用的外部環(huán)境分析工具有哪些？（）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.BCG矩陣E.VRIO分析答案：ABC解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，常用的外部環(huán)境分析工具包括PEST分析、五力模型和SWOT分析。PEST分析用于分析宏觀環(huán)境因素，五力模型用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，SWOT分析用于分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。BCG矩陣和VRIO分析主要用于內(nèi)部資源能力分析。12.企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)定的SMART原則中，"M"代表什么？（）A.具體的B.可衡量的C.可實現(xiàn)的D.相關(guān)的E.有時限的答案：B解析：SMART原則是設(shè)定有效戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵，其中S代表具體的（Specific），M代表可衡量的（Measurable），A代表可實現(xiàn)的（Achievable），R代表相關(guān)的（Relevant），T代表有時限的（Time-bound）。"M"代表可衡量的，即目標應該是可以量化的，以便于衡量進展和效果。13.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，確保戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素有哪些？（）A.高層領(lǐng)導的支持B.清晰的溝通與協(xié)調(diào)C.充足的資源投入D.員工的積極參與E.堅韌不拔的執(zhí)行力答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，確保戰(zhàn)略成功需要多方面因素的共同作用，包括高層領(lǐng)導的支持、清晰的溝通與協(xié)調(diào)、充足的資源投入、員工的積極參與以及堅韌不拔的執(zhí)行力。這些因素相互促進，共同保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。14.企業(yè)并購可能帶來的風險有哪些？（）A.文化沖突B.整合困難C.過度支付D.市場風險E.管理風險答案：ABCDE解析：企業(yè)并購可能帶來多種風險，包括文化沖突、整合困難、過度支付、市場風險以及管理風險等。文化沖突可能導致員工不滿和效率下降，整合困難可能影響業(yè)務(wù)融合，過度支付可能增加財務(wù)負擔，市場風險可能影響并購后的業(yè)績，管理風險可能涉及領(lǐng)導層變動和決策失誤。15.國際市場進入模式的選擇需要考慮哪些因素？（）A.企業(yè)資源B.目標市場環(huán)境C.風險承受能力D.進入成本E.戰(zhàn)略目標答案：ABCDE解析：國際市場進入模式的選擇是一個復雜的決策過程，需要綜合考慮多種因素。企業(yè)資源決定了其進入市場的能力和方式，目標市場環(huán)境影響了進入策略的選擇，風險承受能力決定了企業(yè)愿意承擔的風險水平，進入成本直接影響并購的財務(wù)可行性，戰(zhàn)略目標則指導著進入模式的選擇方向。16.跨國公司面臨的文化挑戰(zhàn)有哪些？（）A.語言障礙B.價值觀差異C.經(jīng)營管理方式不同D.法律制度差異E.社會風俗習慣不同答案：ABCE解析：跨國公司面臨的文化挑戰(zhàn)主要包括語言障礙、價值觀差異、經(jīng)營管理方式不同以及社會風俗習慣不同等。這些文化差異可能導致溝通不暢、管理沖突和決策失誤，需要企業(yè)采取有效的文化管理措施加以應對。法律制度差異雖然也屬于外部環(huán)境的一部分，但通常不被視為文化挑戰(zhàn)。17.企業(yè)全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇有哪些？（）A.全球化戰(zhàn)略B.本土化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.聚焦戰(zhàn)略E.合資經(jīng)營戰(zhàn)略答案：ABCD解析：企業(yè)全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇多種多樣，包括全球化戰(zhàn)略、本土化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略等。全球化戰(zhàn)略旨在在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和競爭優(yōu)勢，本土化戰(zhàn)略旨在適應不同國家和地區(qū)的市場需求和文化差異，多元化戰(zhàn)略旨在通過進入新的市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域來分散風險和尋求增長機會，聚焦戰(zhàn)略則旨在集中資源優(yōu)勢在特定市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位。18.企業(yè)在進行全球化經(jīng)營時，需要建立哪些機制？（）A.跨國管理機制B.文化適應機制C.風險管理機制D.法律合規(guī)機制E.信息溝通機制答案：ABCDE解析：企業(yè)在進行全球化經(jīng)營時，需要建立多種機制來保障其運營的順利進行。跨國管理機制有助于協(xié)調(diào)全球范圍內(nèi)的資源和業(yè)務(wù)，文化適應機制有助于應對不同國家和地區(qū)的文化差異，風險管理機制有助于識別和應對各種風險，法律合規(guī)機制有助于確保企業(yè)在全球范圍內(nèi)的運營符合當?shù)胤煞ㄒ?guī)，信息溝通機制有助于促進全球范圍內(nèi)的信息共享和溝通協(xié)作。19.企業(yè)核心競爭力有哪些構(gòu)成要素？（）A.核心技術(shù)B.品牌優(yōu)勢C.人力資源D.組織文化E.財務(wù)實力答案：ABCD解析：企業(yè)核心競爭力是由多種因素構(gòu)成的，包括核心技術(shù)、品牌優(yōu)勢、人力資源和組織文化等。核心技術(shù)是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的關(guān)鍵能力，品牌優(yōu)勢有助于提升市場份額和客戶忠誠度，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，組織文化則影響著企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力。財務(wù)實力雖然對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但通常不被視為核心競爭力的一部分。20.企業(yè)在全球化經(jīng)營過程中，需要關(guān)注哪些利益相關(guān)者？（）A.股東B.員工C.客戶D.供應商E.政府答案：ABCDE解析：企業(yè)在全球化經(jīng)營過程中，需要關(guān)注多種利益相關(guān)者的需求和期望。股東是企業(yè)所有者的代表，員工是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，客戶是企業(yè)生存的根本，供應商是企業(yè)合作的伙伴，政府則是企業(yè)運營的環(huán)境和監(jiān)管者。關(guān)注這些利益相關(guān)者的需求和期望，有助于企業(yè)建立良好的合作關(guān)系和品牌形象。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，與短期經(jīng)營決策無關(guān)。（）答案：錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理既要關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，也要與短期經(jīng)營決策相結(jié)合。戰(zhàn)略管理為短期決策提供方向和目標，而短期決策是戰(zhàn)略實施的具體體現(xiàn)。兩者相輔相成，共同推動企業(yè)的發(fā)展。2.PEST分析是一種用于分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的工具。（）答案：錯誤解析：PEST分析是一種用于分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的工具，其中P代表政治因素（Political）、E代表經(jīng)濟因素（Economic）、S代表社會因素（Social）、T代表技術(shù)因素（Technological）。它幫助企業(yè)了解外部環(huán)境中的機會和威脅。3.企業(yè)戰(zhàn)略目標一旦制定就不能改變。（）答案：錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標是指導企業(yè)行動的方向，但并非一成不變。在環(huán)境發(fā)生變化或?qū)嵤┻^程中出現(xiàn)問題時，需要根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略目標進行調(diào)整，以確保其有效性和可行性。4.企業(yè)并購可以自動帶來競爭優(yōu)勢。（）答案：錯誤解析：企業(yè)并購能否帶來競爭優(yōu)勢并非必然。并購的成功取決于多種因素，如并購雙方的戰(zhàn)略匹配度、整合效果、文化融合等。如果并購過程中出現(xiàn)問題，可能會導致資源浪費和效率下降，甚至失敗。5.出口是企業(yè)進入國際市場風險最低的方式。（）答案：正確解析：出口是企業(yè)進入國際市場最常見的方式之一，它不需要企業(yè)在國外直接投資，因此風險相對較低。企業(yè)可以通過現(xiàn)有的銷售渠道將產(chǎn)品銷售到國外市場，從而降低進入壁壘和風險。6.跨國公司的核心競爭力就是其全球市場份額。（）答案：錯誤解析：跨國公司的核心競爭力是指其在全球市場中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵能力，它可能包括技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等。全球市場份額只是企業(yè)競爭力的一種體現(xiàn)，而非核心競爭力本身。7.全球化戰(zhàn)略意味著企業(yè)要在所有國家市場上都開展業(yè)務(wù)。（）答案：錯誤解析：全球化戰(zhàn)略并不意味著企業(yè)要在所有國家市場上都開展業(yè)務(wù)。企業(yè)可以根據(jù)自身的資源和能力、以及市場機會選擇合適的國家市場進入，實施有針對性的全球化戰(zhàn)略。8.企業(yè)在進行全球化經(jīng)營時，可以忽視當?shù)氐奈幕町?。（）答案：錯誤解析：企業(yè)在進行全球化經(jīng)營時，必須重視當?shù)氐奈幕町?。文化差異可能影響消費者的偏好、員工的價值觀和行為方式、商業(yè)談判的方式等，忽視文化差異可能導致經(jīng)營失敗。9.企業(yè)可以通過多元化戰(zhàn)略來分散所有風險。（）答案：錯誤解析：多元化戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)分散風險，但并不能分散所有風險。企業(yè)仍然面臨市場風險、經(jīng)營風險、財務(wù)風險等多種風險。此外，多元化戰(zhàn)略也可能導致資源分散和管理難度增加。10.企業(yè)核心競爭力是靜態(tài)的，不會隨時間變化。（）答案：錯誤解析：企業(yè)核心競爭力是動態(tài)的，它會隨著時間、技術(shù)、市場環(huán)境等因素的變化而發(fā)生變化。企業(yè)需要不斷進行創(chuàng)新和改進，以維持和提升其核心競爭力。四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心過程。答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。戰(zhàn)略分析是基礎(chǔ)，旨在通過外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源能力分析，明確企業(yè)的機遇、威脅、優(yōu)勢和劣勢；戰(zhàn)略制定是在分析的基礎(chǔ)上，選擇合適的戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)路徑；戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃和措施，并有效配置資源；戰(zhàn)略評估是對戰(zhàn)略實施的效果進行監(jiān)控和評價，并根據(jù)評估結(jié)果