廣告公司策劃經(jīng)理目標(biāo)完成率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分核心項目目標(biāo)達成率年度核心項目數(shù)量達成率40%100%按實際完成項目數(shù)量占年度計劃項目數(shù)量的比例計分，每低1%扣2分，最高扣至0分。關(guān)鍵項目ROI達成率120%按實際ROI占目標(biāo)ROI的比例計分，每低1%扣1分，最高扣至0分?？蛻裟甓阮A(yù)算達成率110%按實際完成預(yù)算占年度目標(biāo)預(yù)算的比例計分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。項目按時交付率95%按按時交付項目數(shù)量占項目總數(shù)量的比例計分，每低1%扣1分，最高扣至0分。年度新增客戶數(shù)量達成率80%按實際新增客戶數(shù)量占年度目標(biāo)客戶數(shù)量的比例計分，每低1%扣2分，最高扣至0分。創(chuàng)意方案質(zhì)量與影響力創(chuàng)意方案采納率25%85%按采納的創(chuàng)意方案數(shù)量占提交方案總數(shù)的比例計分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。創(chuàng)意方案獲獎數(shù)量2項按實際獲獎數(shù)量計分，每少1項扣5分，最高扣至-10分?？蛻魧?chuàng)意方案的滿意度90分按客戶滿意度評分計分，每低1分扣1分，最高扣至0分。創(chuàng)意方案媒體曝光量100萬次按方案推廣期間累計媒體曝光量計分，每低10萬次扣2分，最高扣至0分。創(chuàng)意方案市場反饋率70%按收集的市場反饋中正面評價的比例計分，每低1%扣1分，最高扣至0分。團隊管理與協(xié)作效能團隊項目平均完成周期20%25天按團隊完成所有項目的平均天數(shù)計分，每超過1天扣1分，最高扣至0分。團隊成員培訓(xùn)參與率100%按團隊成員參與培訓(xùn)的比例計分，每低1%扣2分，最高扣至0分。團隊內(nèi)部協(xié)作滿意度85分按團隊內(nèi)部協(xié)作滿意度評分計分，每低1分扣1分，最高扣至0分?？绮块T協(xié)作問題解決率90%按跨部門協(xié)作中及時解決問題的比例計分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。團隊人員流失率5%按團隊人員流失率計分，每超過1%扣3分，最高扣至0分。成本控制與資源優(yōu)化項目預(yù)算執(zhí)行偏差率15%±5%按項目實際支出占預(yù)算的比例計分，偏差超過±5%部分，每超過1%扣2分，最高扣至0分。媒體資源采購成本節(jié)約率10%按實際采購成本占目標(biāo)成本的比例計分，每低1%扣1分，最高扣至0分。重復(fù)性工作流程優(yōu)化數(shù)量3項按實際優(yōu)化流程數(shù)量計分，每少1項扣3分，最高扣至-9分?？蛻敉对V率3%按客戶投訴數(shù)量占項目總數(shù)的比例計分，每超過1%扣2分，最高扣至0分。資源利用率提升率15%按資源利用率提升比例計分，每低1%扣1分，最高扣至0分。本考核表旨在全面評估廣告公司策劃經(jīng)理在年度內(nèi)的目標(biāo)完成情況，包含核心項目目標(biāo)達成率、創(chuàng)意方案質(zhì)量與影響力、團隊管理與協(xié)作效能、成本控制與資源優(yōu)化四個維度。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評估，最終得分將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：