2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《戰(zhàn)略思維與決策分析》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.戰(zhàn)略思維的核心要素是（）A.數(shù)據(jù)分析B.情報(bào)收集C.目標(biāo)設(shè)定D.資源配置答案：C解析：戰(zhàn)略思維的核心在于明確組織或個人的長遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展方向。目標(biāo)設(shè)定是戰(zhàn)略思維的起點(diǎn)和核心要素，它決定了后續(xù)所有戰(zhàn)略決策和行動的方向和重點(diǎn)。數(shù)據(jù)分析、情報(bào)收集和資源配置都是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，但不是戰(zhàn)略思維的核心要素。2.在戰(zhàn)略決策過程中，SWOT分析主要用于（）A.預(yù)測未來趨勢B.評估內(nèi)部能力和外部環(huán)境C.制定詳細(xì)行動計(jì)劃D.優(yōu)化資源配置答案：B解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它通過分析組織的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats），幫助組織全面了解自身內(nèi)外部環(huán)境。因此，SWOT分析主要用于評估內(nèi)部能力和外部環(huán)境，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。3.決策分析的常用方法中，敏感性分析主要用于（）A.評估不同方案的風(fēng)險B.確定最優(yōu)方案C.預(yù)測未來結(jié)果D.優(yōu)化資源配置答案：A解析：敏感性分析是一種通過分析模型中某個參數(shù)的變化對結(jié)果的影響來評估風(fēng)險的方法。它主要用于評估不同方案的風(fēng)險，幫助決策者了解關(guān)鍵參數(shù)的變化對決策結(jié)果的影響程度，從而做出更穩(wěn)健的決策。4.戰(zhàn)略思維要求決策者具備（）A.短期利益導(dǎo)向B.單一思維模式C.長遠(yuǎn)眼光和系統(tǒng)思考能力D.過度保守態(tài)度答案：C解析：戰(zhàn)略思維要求決策者具備長遠(yuǎn)眼光和系統(tǒng)思考能力，能夠從全局和長遠(yuǎn)的角度考慮問題，而不是僅僅關(guān)注短期利益或單一因素。系統(tǒng)思考能力則要求決策者能夠看到各要素之間的相互聯(lián)系和影響，而不是孤立地看待問題。5.在戰(zhàn)略決策中，定性分析的主要方法是（）A.統(tǒng)計(jì)分析B.模型構(gòu)建C.專家訪談和案例分析D.數(shù)據(jù)挖掘答案：C解析：定性分析主要通過對非數(shù)值性信息的分析和解釋來理解問題和現(xiàn)象。常用的定性分析方法包括專家訪談、案例分析、文獻(xiàn)研究等。統(tǒng)計(jì)分析、模型構(gòu)建和數(shù)據(jù)挖掘等方法主要用于定量分析。6.戰(zhàn)略決策的制定過程通常包括（）A.問題識別、目標(biāo)設(shè)定、方案制定、方案評估、方案選擇、實(shí)施監(jiān)控B.數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、模型構(gòu)建、結(jié)果預(yù)測C.風(fēng)險評估、敏感性分析、情景分析、決策樹分析D.資源配置、利益分配、責(zé)任劃分、績效考核答案：A解析：戰(zhàn)略決策的制定過程通常是一個系統(tǒng)性的過程，包括問題識別、目標(biāo)設(shè)定、方案制定、方案評估、方案選擇和實(shí)施監(jiān)控等步驟。這些步驟相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了戰(zhàn)略決策的完整過程。7.在戰(zhàn)略思維中，"愿景"是指（）A.對未來的預(yù)測B.組織的使命和長期目標(biāo)C.當(dāng)前的狀況分析D.資源配置計(jì)劃答案：B解析：愿景是指組織在未來希望達(dá)到的理想狀態(tài)或長期目標(biāo)，它為組織的發(fā)展指明了方向和目標(biāo)。愿景通常是鼓舞人心的，能夠激發(fā)組織成員的積極性和創(chuàng)造力，是戰(zhàn)略思維的重要組成部分。8.決策分析中的"決策樹"方法主要用于（）A.評估不同方案的風(fēng)險B.確定最優(yōu)方案C.預(yù)測未來結(jié)果D.優(yōu)化資源配置答案：B解析：決策樹是一種圖形化的決策分析工具，通過樹枝狀的結(jié)構(gòu)展示不同決策方案及其可能的結(jié)果，幫助決策者系統(tǒng)地分析問題并選擇最優(yōu)方案。因此，決策樹方法主要用于確定最優(yōu)方案。9.戰(zhàn)略思維要求決策者具備（）A.獨(dú)斷專行B.團(tuán)隊(duì)合作精神C.過度自信D.單一思維模式答案：B解析：戰(zhàn)略決策通常需要組織內(nèi)部不同部門、不同層級的協(xié)作和溝通，因此戰(zhàn)略思維要求決策者具備團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與他人有效合作、共同解決問題。團(tuán)隊(duì)合作精神有助于集思廣益、減少決策風(fēng)險，提高決策質(zhì)量。10.在戰(zhàn)略決策過程中，"情景分析"的主要目的是（）A.預(yù)測未來趨勢B.評估不同方案的適應(yīng)能力C.制定詳細(xì)行動計(jì)劃D.優(yōu)化資源配置答案：B解析：情景分析是一種通過設(shè)定不同的未來情景來評估不同方案在不同情景下的適應(yīng)能力和風(fēng)險的方法。它幫助決策者了解不同情景下可能發(fā)生的變化，并提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備，從而提高決策的穩(wěn)健性和抗風(fēng)險能力。11.戰(zhàn)略目標(biāo)通常具有的特點(diǎn)是（）A.短期性、具體性B.長期性、抽象性C.短期性、可衡量性D.長期性、可衡量性答案：D解析：戰(zhàn)略目標(biāo)是組織在未來一段時間內(nèi)希望達(dá)到的最終狀態(tài)或成果，它通常具有長期性和可衡量性的特點(diǎn)。長期性意味著戰(zhàn)略目標(biāo)著眼于組織的長遠(yuǎn)發(fā)展，而不是短期利益。可衡量性則意味著戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可以量化的，以便于跟蹤和評估進(jìn)展。短期性、具體性、可衡量性等雖然也是目標(biāo)可能具有的特點(diǎn)，但戰(zhàn)略目標(biāo)更強(qiáng)調(diào)長期性和可衡量性。12.在戰(zhàn)略思維中，"使命"是指（）A.組織的價值觀和信念B.組織的長期目標(biāo)C.組織存在的理由和目的D.組織的資源配置計(jì)劃答案：C解析：使命是組織存在的理由和目的，它闡述了組織為什么要存在，以及組織希望為世界帶來什么。使命為組織的發(fā)展提供了根本的方向和動力，是戰(zhàn)略思維的重要組成部分。價值觀和信念是組織文化的核心，長期目標(biāo)是組織希望在未來達(dá)到的狀態(tài)，資源配置計(jì)劃則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，這些都與使命有所不同。13.決策分析中的"頭腦風(fēng)暴法"主要用于（）A.評估不同方案的風(fēng)險B.產(chǎn)生新的決策方案C.確定最優(yōu)方案D.優(yōu)化資源配置答案：B解析：頭腦風(fēng)暴法是一種集體決策方法，通過召集一組專家或相關(guān)人員，在輕松的氛圍中自由地提出各種想法和解決方案，以產(chǎn)生新的決策方案。該方法強(qiáng)調(diào)的是發(fā)散思維，鼓勵參與者盡可能多地提出想法，而不進(jìn)行批評或評價。因此，頭腦風(fēng)暴法主要用于產(chǎn)生新的決策方案。14.戰(zhàn)略思維要求決策者具備（）A.獨(dú)斷專行B.開放心態(tài)C.過度自信D.單一思維模式答案：B解析：戰(zhàn)略決策需要考慮復(fù)雜多變的環(huán)境和因素，因此戰(zhàn)略思維要求決策者具備開放心態(tài)，能夠接受不同的觀點(diǎn)和意見，并從多個角度思考問題。開放心態(tài)有助于集思廣益、避免決策失誤，提高決策質(zhì)量。獨(dú)斷專行、過度自信和單一思維模式都可能導(dǎo)致決策偏差或失誤。15.在戰(zhàn)略決策過程中，"利益相關(guān)者分析"的主要目的是（）A.識別影響決策的關(guān)鍵因素B.預(yù)測未來趨勢C.制定詳細(xì)行動計(jì)劃D.優(yōu)化資源配置答案：A解析：利益相關(guān)者分析是一種識別和評估決策過程中涉及的所有利益相關(guān)者的方法，包括他們的利益、訴求和影響力。通過利益相關(guān)者分析，決策者可以了解不同利益相關(guān)者的立場和期望，從而識別影響決策的關(guān)鍵因素，并制定更符合各方利益的決策方案。16.決策分析中的"情景規(guī)劃"方法主要用于（）A.評估不同方案的風(fēng)險B.確定最優(yōu)方案C.預(yù)測未來結(jié)果D.優(yōu)化資源配置答案：C解析：情景規(guī)劃是一種通過設(shè)定不同的未來情景來預(yù)測未來結(jié)果并制定應(yīng)對策略的方法。它幫助決策者了解不同情景下可能發(fā)生的變化，并提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備，從而提高決策的穩(wěn)健性和抗風(fēng)險能力。因此，情景規(guī)劃方法主要用于預(yù)測未來結(jié)果。17.戰(zhàn)略思維的核心在于（）A.關(guān)注短期利益B.追求單一目標(biāo)C.從全局和長遠(yuǎn)角度思考問題D.依賴直覺決策答案：C解析：戰(zhàn)略思維的核心在于從全局和長遠(yuǎn)角度思考問題，而不是僅僅關(guān)注局部或短期利益。戰(zhàn)略思維要求決策者能夠站在更高的高度，綜合考慮組織內(nèi)外部環(huán)境各種因素，以及不同利益相關(guān)者的訴求，從而制定出符合組織長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。18.在戰(zhàn)略決策中，定量分析的主要方法是（）A.專家訪談B.案例分析C.統(tǒng)計(jì)分析D.文獻(xiàn)研究答案：C解析：定量分析主要通過對數(shù)值性信息的分析和解釋來理解問題和現(xiàn)象。常用的定量分析方法包括統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)學(xué)建模、數(shù)據(jù)挖掘等。專家訪談、案例分析和文獻(xiàn)研究等方法主要用于定性分析。19.戰(zhàn)略決策的制定過程通常包括（）A.問題識別、目標(biāo)設(shè)定、方案制定、方案評估、方案選擇、實(shí)施監(jiān)控B.數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、模型構(gòu)建、結(jié)果預(yù)測C.風(fēng)險評估、敏感性分析、情景分析、決策樹分析D.資源配置、利益分配、責(zé)任劃分、績效考核答案：A解析：戰(zhàn)略決策的制定過程通常是一個系統(tǒng)性的過程，包括問題識別、目標(biāo)設(shè)定、方案制定、方案評估、方案選擇和實(shí)施監(jiān)控等步驟。這些步驟相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了戰(zhàn)略決策的完整過程。20.在戰(zhàn)略思維中，"價值觀"是指（）A.組織的行為準(zhǔn)則B.組織的長期目標(biāo)C.組織存在的理由D.組織的資源配置原則答案：A解析：價值觀是組織的行為準(zhǔn)則，它規(guī)定了組織成員在工作和生活中應(yīng)該遵循的基本原則和規(guī)范。價值觀是組織文化的核心，對組織的戰(zhàn)略決策和行為具有深遠(yuǎn)的影響。長期目標(biāo)是組織希望在未來達(dá)到的狀態(tài)，存在的理由是組織存在的目的，資源配置原則是組織分配資源的方法，這些都與價值觀有所不同。二、多選題1.戰(zhàn)略思維的特征包括（）A.長期性B.系統(tǒng)性C.競爭性D.開放性E.突變性答案：ABD解析：戰(zhàn)略思維具有長期性、系統(tǒng)性和開放性等特征。長期性指戰(zhàn)略思維關(guān)注組織的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。系統(tǒng)性指戰(zhàn)略思維需要從整體的角度考慮組織內(nèi)外部環(huán)境各要素之間的相互聯(lián)系和影響。開放性指戰(zhàn)略思維需要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，并吸收新的信息和知識。競爭性和突變性雖然也是戰(zhàn)略環(huán)境中存在的現(xiàn)象，但不是戰(zhàn)略思維本身的特征。2.決策分析常用的方法包括（）A.定性分析B.定量分析C.模型構(gòu)建D.情景分析E.頭腦風(fēng)暴法答案：ABCDE解析：決策分析常用的方法包括定性分析、定量分析、模型構(gòu)建、情景分析和頭腦風(fēng)暴法等。定性分析主要通過對非數(shù)值性信息的分析和解釋來理解問題和現(xiàn)象，例如專家訪談、案例分析等。定量分析主要通過對數(shù)值性信息的分析和解釋來理解問題和現(xiàn)象，例如統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)挖掘等。模型構(gòu)建是通過建立數(shù)學(xué)模型來模擬現(xiàn)實(shí)世界，幫助決策者理解問題并進(jìn)行預(yù)測。情景分析是通過設(shè)定不同的未來情景來預(yù)測未來結(jié)果并制定應(yīng)對策略。頭腦風(fēng)暴法是一種集體決策方法，通過召集一組專家或相關(guān)人員，在輕松的氛圍中自由地提出各種想法和解決方案。3.戰(zhàn)略決策的制定過程通常包括（）A.問題識別B.目標(biāo)設(shè)定C.方案制定D.方案評估E.方案選擇答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略決策的制定過程通常是一個系統(tǒng)性的過程，包括問題識別、目標(biāo)設(shè)定、方案制定、方案評估、方案選擇和實(shí)施監(jiān)控等步驟。這些步驟相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了戰(zhàn)略決策的完整過程。問題識別是戰(zhàn)略決策的起點(diǎn)，目標(biāo)設(shè)定是戰(zhàn)略決策的核心，方案制定、方案評估和方案選擇是戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施監(jiān)控則是確保戰(zhàn)略決策有效執(zhí)行的重要保障。4.在戰(zhàn)略思維中，組織的外部環(huán)境分析主要包括（）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.競爭對手分析D.內(nèi)部資源分析E.利益相關(guān)者分析答案：ABC解析：在戰(zhàn)略思維中，組織的外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和競爭對手分析。宏觀環(huán)境分析是指對可能影響組織的廣泛外部因素進(jìn)行分析，例如政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、法律和環(huán)境等。行業(yè)環(huán)境分析是指對組織所在行業(yè)的競爭狀況進(jìn)行分析，例如行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)生命周期、行業(yè)競爭強(qiáng)度等。競爭對手分析是指對組織的主要競爭對手進(jìn)行分析，例如競爭對手的優(yōu)勢和劣勢、競爭策略等。內(nèi)部資源分析是組織內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，利益相關(guān)者分析雖然也涉及外部因素，但其重點(diǎn)在于識別和評估決策過程中涉及的所有利益相關(guān)者。5.決策分析中的風(fēng)險主要包括（）A.狀態(tài)風(fēng)險B.決策風(fēng)險C.結(jié)果風(fēng)險D.策略風(fēng)險E.環(huán)境風(fēng)險答案：ABE解析：決策分析中的風(fēng)險主要包括狀態(tài)風(fēng)險、決策風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險。狀態(tài)風(fēng)險是指未來可能出現(xiàn)的各種狀態(tài)的不確定性，例如市場需求的變化、技術(shù)的進(jìn)步等。決策風(fēng)險是指決策者做出的決策可能存在偏差或錯誤，導(dǎo)致結(jié)果與預(yù)期不符。環(huán)境風(fēng)險是指組織所處的外部環(huán)境可能發(fā)生的變化，例如政策的變化、經(jīng)濟(jì)形勢的變化等。結(jié)果風(fēng)險和策略風(fēng)險雖然也與決策相關(guān)，但通常被歸為狀態(tài)風(fēng)險或決策風(fēng)險的一部分。6.戰(zhàn)略思維要求決策者具備（）A.系統(tǒng)思維能力B.創(chuàng)新思維能力C.批判性思維能力D.實(shí)用主義傾向E.長遠(yuǎn)眼光答案：ABCE解析：戰(zhàn)略思維要求決策者具備系統(tǒng)思維能力、創(chuàng)新思維能力、批判性思維能力和長遠(yuǎn)眼光。系統(tǒng)思維能力要求決策者能夠從整體的角度考慮問題，并理解各要素之間的相互聯(lián)系和影響。創(chuàng)新思維能力要求決策者能夠提出新的想法和解決方案，以應(yīng)對不斷變化的環(huán)境。批判性思維能力要求決策者能夠?qū)Ω鞣N信息和觀點(diǎn)進(jìn)行客觀的分析和評價，避免受到偏見的影響。長遠(yuǎn)眼光要求決策者能夠關(guān)注組織的長遠(yuǎn)發(fā)展，而不是僅僅關(guān)注短期利益。實(shí)用主義傾向雖然也是一種思維方式，但它更強(qiáng)調(diào)實(shí)際效果，而可能忽視長遠(yuǎn)目標(biāo)和價值觀。7.在戰(zhàn)略決策過程中，信息收集的重要性體現(xiàn)在（）A.為決策提供依據(jù)B.降低決策風(fēng)險C.提高決策效率D.增強(qiáng)決策的合法性E.減少決策成本答案：ABC解析：在戰(zhàn)略決策過程中，信息收集的重要性體現(xiàn)在為決策提供依據(jù)、降低決策風(fēng)險和提高決策效率。充分的信息收集可以幫助決策者更全面地了解問題和環(huán)境，從而做出更明智的決策。同時，信息收集可以幫助決策者識別和評估潛在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而降低決策風(fēng)險。此外，信息收集還可以幫助決策者發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會，并制定更有效的行動方案，從而提高決策效率。增強(qiáng)決策的合法性和減少決策成本雖然也是信息收集可能帶來的好處，但通常不是其主要目的。8.定性分析方法包括（）A.專家訪談B.案例分析C.德爾菲法D.層次分析法E.文獻(xiàn)研究答案：ABCE解析：定性分析方法主要通過對非數(shù)值性信息的分析和解釋來理解問題和現(xiàn)象。常用的定性分析方法包括專家訪談、案例分析、德爾菲法和文獻(xiàn)研究等。專家訪談是通過與專家進(jìn)行交流，獲取他們的知識和經(jīng)驗(yàn)。案例分析是通過分析典型的案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。德爾菲法是一種通過多輪匿名問卷調(diào)查，征求專家意見，并逐步達(dá)成共識的方法。文獻(xiàn)研究是通過查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料，了解問題的背景和現(xiàn)狀。層次分析法和層次分析法雖然也是一種分析方法，但它通常用于定量分析，特別是多準(zhǔn)則決策分析。9.戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)包括（）A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.可接受性D.可追溯性E.可調(diào)整性答案：ABCE解析：戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)通常包括可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、可接受性和可調(diào)整性?？珊饬啃灾笐?zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可以量化的，以便于跟蹤和評估進(jìn)展?？蓪?shí)現(xiàn)性指戰(zhàn)略目標(biāo)是經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的，而不是不切實(shí)際的?？山邮苄灾笐?zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是組織內(nèi)部各利益相關(guān)者能夠接受的，而不是存在重大分歧的?？烧{(diào)整性指戰(zhàn)略目標(biāo)不是一成不變的，而是可以根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整?？勺匪菪噪m然也是目標(biāo)管理中的一個重要概念，但它更強(qiáng)調(diào)對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)控和反饋，而不是目標(biāo)本身的特點(diǎn)。10.在戰(zhàn)略思維中，組織內(nèi)部環(huán)境分析主要包括（）A.資源分析B.能力分析C.文化分析D.利益相關(guān)者分析E.外部環(huán)境分析答案：ABC解析：在戰(zhàn)略思維中，組織內(nèi)部環(huán)境分析主要包括資源分析、能力分析和文化分析。資源分析是指對組織擁有的各種資源進(jìn)行分析，例如人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、信息資源等。能力分析是指對組織具備的各種能力進(jìn)行分析，例如研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、管理能力等。文化分析是指對組織的文化進(jìn)行分析，例如價值觀、行為規(guī)范、溝通方式等。利益相關(guān)者分析雖然也涉及組織內(nèi)部成員，但其重點(diǎn)在于識別和評估決策過程中涉及的所有利益相關(guān)者，包括組織內(nèi)部成員和組織外部成員。外部環(huán)境分析是組織外部環(huán)境分析的內(nèi)容。11.戰(zhàn)略思維要求決策者具備（）A.系統(tǒng)思維能力B.創(chuàng)新思維能力C.批判性思維能力D.實(shí)用主義傾向E.長遠(yuǎn)眼光答案：ABCE解析：戰(zhàn)略思維要求決策者具備系統(tǒng)思維能力、創(chuàng)新思維能力、批判性思維能力和長遠(yuǎn)眼光。系統(tǒng)思維能力要求決策者能夠從整體的角度考慮問題，并理解各要素之間的相互聯(lián)系和影響。創(chuàng)新思維能力要求決策者能夠提出新的想法和解決方案，以應(yīng)對不斷變化的環(huán)境。批判性思維能力要求決策者能夠?qū)Ω鞣N信息和觀點(diǎn)進(jìn)行客觀的分析和評價，避免受到偏見的影響。長遠(yuǎn)眼光要求決策者能夠關(guān)注組織的長遠(yuǎn)發(fā)展，而不是僅僅關(guān)注短期利益。實(shí)用主義傾向雖然也是一種思維方式，但它更強(qiáng)調(diào)實(shí)際效果，而可能忽視長遠(yuǎn)目標(biāo)和價值觀。12.決策分析常用的方法包括（）A.定性分析B.定量分析C.模型構(gòu)建D.情景分析E.頭腦風(fēng)暴法答案：ABCDE解析：決策分析常用的方法包括定性分析、定量分析、模型構(gòu)建、情景分析和頭腦風(fēng)暴法等。定性分析主要通過對非數(shù)值性信息的分析和解釋來理解問題和現(xiàn)象，例如專家訪談、案例分析等。定量分析主要通過對數(shù)值性信息的分析和解釋來理解問題和現(xiàn)象，例如統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)挖掘等。模型構(gòu)建是通過建立數(shù)學(xué)模型來模擬現(xiàn)實(shí)世界，幫助決策者理解問題并進(jìn)行預(yù)測。情景分析是通過設(shè)定不同的未來情景來預(yù)測未來結(jié)果并制定應(yīng)對策略。頭腦風(fēng)暴法是一種集體決策方法，通過召集一組專家或相關(guān)人員，在輕松的氛圍中自由地提出各種想法和解決方案。13.戰(zhàn)略決策的制定過程通常包括（）A.問題識別B.目標(biāo)設(shè)定C.方案制定D.方案評估E.方案選擇答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略決策的制定過程通常是一個系統(tǒng)性的過程，包括問題識別、目標(biāo)設(shè)定、方案制定、方案評估、方案選擇和實(shí)施監(jiān)控等步驟。這些步驟相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了戰(zhàn)略決策的完整過程。問題識別是戰(zhàn)略決策的起點(diǎn)，目標(biāo)設(shè)定是戰(zhàn)略決策的核心，方案制定、方案評估和方案選擇是戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施監(jiān)控則是確保戰(zhàn)略決策有效執(zhí)行的重要保障。14.在戰(zhàn)略思維中，組織的外部環(huán)境分析主要包括（）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.競爭對手分析D.內(nèi)部資源分析E.利益相關(guān)者分析答案：ABC解析：在戰(zhàn)略思維中，組織的外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和競爭對手分析。宏觀環(huán)境分析是指對可能影響組織的廣泛外部因素進(jìn)行分析，例如政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、法律和環(huán)境等。行業(yè)環(huán)境分析是指對組織所在行業(yè)的競爭狀況進(jìn)行分析，例如行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)生命周期、行業(yè)競爭強(qiáng)度等。競爭對手分析是指對組織的主要競爭對手進(jìn)行分析，例如競爭對手的優(yōu)勢和劣勢、競爭策略等。內(nèi)部資源分析是組織內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，利益相關(guān)者分析雖然也涉及外部因素，但其重點(diǎn)在于識別和評估決策過程中涉及的所有利益相關(guān)者。15.決策分析中的風(fēng)險主要包括（）A.狀態(tài)風(fēng)險B.決策風(fēng)險C.結(jié)果風(fēng)險D.策略風(fēng)險E.環(huán)境風(fēng)險答案：ABE解析：決策分析中的風(fēng)險主要包括狀態(tài)風(fēng)險、決策風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險。狀態(tài)風(fēng)險是指未來可能出現(xiàn)的各種狀態(tài)的不確定性，例如市場需求的變化、技術(shù)的進(jìn)步等。決策風(fēng)險是指決策者做出的決策可能存在偏差或錯誤，導(dǎo)致結(jié)果與預(yù)期不符。環(huán)境風(fēng)險是指組織所處的外部環(huán)境可能發(fā)生的變化，例如政策的變化、經(jīng)濟(jì)形勢的變化等。結(jié)果風(fēng)險和策略風(fēng)險雖然也與決策相關(guān)，但通常被歸為狀態(tài)風(fēng)險或決策風(fēng)險的一部分。16.戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)包括（）A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.可接受性D.可追溯性E.可調(diào)整性答案：ABCE解析：戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)通常包括可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、可接受性和可調(diào)整性。可衡量性指戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可以量化的，以便于跟蹤和評估進(jìn)展?？蓪?shí)現(xiàn)性指戰(zhàn)略目標(biāo)是經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的，而不是不切實(shí)際的?？山邮苄灾笐?zhàn)略目標(biāo)是組織內(nèi)部各利益相關(guān)者能夠接受的，而不是存在重大分歧的。可調(diào)整性指戰(zhàn)略目標(biāo)不是一成不變的，而是可以根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整?？勺匪菪噪m然也是目標(biāo)管理中的一個重要概念，但它更強(qiáng)調(diào)對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)控和反饋，而不是目標(biāo)本身的特點(diǎn)。17.在戰(zhàn)略決策過程中，信息收集的重要性體現(xiàn)在（）A.為決策提供依據(jù)B.降低決策風(fēng)險C.提高決策效率D.增強(qiáng)決策的合法性E.減少決策成本答案：ABC解析：在戰(zhàn)略決策過程中，信息收集的重要性體現(xiàn)在為決策提供依據(jù)、降低決策風(fēng)險和提高決策效率。充分的信息收集可以幫助決策者更全面地了解問題和環(huán)境，從而做出更明智的決策。同時，信息收集可以幫助決策者識別和評估潛在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而降低決策風(fēng)險。此外，信息收集還可以幫助決策者發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會，并制定更有效的行動方案，從而提高決策效率。增強(qiáng)決策的合法性和減少決策成本雖然也是信息收集可能帶來的好處，但通常不是其主要目的。18.定性分析方法包括（）A.專家訪談B.案例分析C.德爾菲法D.層次分析法E.文獻(xiàn)研究答案：ABCE解析：定性分析方法主要通過對非數(shù)值性信息的分析和解釋來理解問題和現(xiàn)象。常用的定性分析方法包括專家訪談、案例分析、德爾菲法和文獻(xiàn)研究等。專家訪談是通過與專家進(jìn)行交流，獲取他們的知識和經(jīng)驗(yàn)。案例分析是通過分析典型的案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。德爾菲法是一種通過多輪匿名問卷調(diào)查，征求專家意見，并逐步達(dá)成共識的方法。文獻(xiàn)研究是通過查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料，了解問題的背景和現(xiàn)狀。層次分析法和層次分析法雖然也是一種分析方法，但它通常用于定量分析，特別是多準(zhǔn)則決策分析。19.戰(zhàn)略思維要求決策者具備（）A.系統(tǒng)思維能力B.創(chuàng)新思維能力C.批判性思維能力D.實(shí)用主義傾向E.長遠(yuǎn)眼光答案：ABCE解析：戰(zhàn)略思維要求決策者具備系統(tǒng)思維能力、創(chuàng)新思維能力、批判性思維能力和長遠(yuǎn)眼光。系統(tǒng)思維能力要求決策者能夠從整體的角度考慮問題，并理解各要素之間的相互聯(lián)系和影響。創(chuàng)新思維能力要求決策者能夠提出新的想法和解決方案，以應(yīng)對不斷變化的環(huán)境。批判性思維能力要求決策者能夠?qū)Ω鞣N信息和觀點(diǎn)進(jìn)行客觀的分析和評價，避免受到偏見的影響。長遠(yuǎn)眼光要求決策者能夠關(guān)注組織的長遠(yuǎn)發(fā)展，而不是僅僅關(guān)注短期利益。實(shí)用主義傾向雖然也是一種思維方式，但它更強(qiáng)調(diào)實(shí)際效果，而可能忽視長遠(yuǎn)目標(biāo)和價值觀。20.在戰(zhàn)略思維中，組織內(nèi)部環(huán)境分析主要包括（）A.資源分析B.能力分析C.文化分析D.利益相關(guān)者分析E.外部環(huán)境分析答案：ABC解析：在戰(zhàn)略思維中，組織內(nèi)部環(huán)境分析主要包括資源分析、能力分析和文化分析。資源分析是指對組織擁有的各種資源進(jìn)行分析，例如人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、信息資源等。能力分析是指對組織具備的各種能力進(jìn)行分析，例如研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、管理能力等。文化分析是指對組織的文化進(jìn)行分析，例如價值觀、行為規(guī)范、溝通方式等。利益相關(guān)者分析雖然也涉及組織內(nèi)部成員，但其重點(diǎn)在于識別和評估決策過程中涉及的所有利益相關(guān)者，包括組織內(nèi)部成員和組織外部成員。外部環(huán)境分析是組織外部環(huán)境分析的內(nèi)容。三、判斷題1.戰(zhàn)略思維只關(guān)注組織的長期發(fā)展目標(biāo)，與短期決策無關(guān)。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略思維雖然強(qiáng)調(diào)長期性，但并不意味著它與短期決策無關(guān)。戰(zhàn)略目標(biāo)是組織長期發(fā)展的方向和目標(biāo)，而短期決策是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體步驟和措施。戰(zhàn)略思維指導(dǎo)短期決策，短期決策是戰(zhàn)略思維的落實(shí)。因此，戰(zhàn)略思維與短期決策是相輔相成、密不可分的。2.定量分析方法可以完全取代定性分析方法。（）答案：錯誤解析：定量分析方法主要通過對數(shù)值性信息的分析和解釋來理解問題和現(xiàn)象，而定性分析方法主要通過對非數(shù)值性信息的分析和解釋來理解問題和現(xiàn)象。兩種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，適用于不同的情境。在實(shí)際決策分析中，通常需要將定量分析和定性分析相結(jié)合，才能更全面、更深入地理解問題，并做出更明智的決策。因此，定量分析方法不能完全取代定性分析方法。3.決策分析中的風(fēng)險是指決策本身存在的不確定性。（）答案：正確解析：決策分析中的風(fēng)險是指決策者做出的決策可能存在偏差或錯誤，導(dǎo)致結(jié)果與預(yù)期不符。這種不確定性可能來源于狀態(tài)的不確定性、信息的不確定性、決策者自身認(rèn)知偏差等多種因素。因此，決策分析的一個重要任務(wù)就是識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險。4.戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可衡量的，但不需要考慮其可實(shí)現(xiàn)性。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、可接受的和有時限的（SMART原則）。可實(shí)現(xiàn)性是戰(zhàn)略目標(biāo)的重要特征，指戰(zhàn)略目標(biāo)是經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的，而不是不切實(shí)際的。如果戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，那么它將失去指導(dǎo)意義，甚至可能對組織造成負(fù)面影響。5.組織的外部環(huán)境分析是戰(zhàn)略決策的唯一依據(jù)。（）答案：錯誤解析：組織的內(nèi)部環(huán)境分析也是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。內(nèi)部環(huán)境分析是指對組織自身的資源、能力、文化等進(jìn)行分析，以了解組織的優(yōu)勢和劣勢，以及組織的核心競爭力。外部環(huán)境分析是指對組織所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析，以了解組織面臨的機(jī)會和威脅。內(nèi)外部環(huán)境分析相結(jié)合，才能為戰(zhàn)略決策提供全面、準(zhǔn)確的依據(jù)。6.戰(zhàn)略思維要求決策者具備全局觀念，但不需要考慮細(xì)節(jié)。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略思維要求決策者具備全局觀念，能夠從整體的角度考慮問題，并理解各要素之間的相互聯(lián)系和影響。同時，戰(zhàn)略思維也要求決策者能夠關(guān)注細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。在制定和實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，需要對細(xì)節(jié)進(jìn)行深入的分析和考慮，以確保戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。7.頭腦風(fēng)暴法是一種通過多輪匿名問卷調(diào)查，征求專家意見，并逐步達(dá)成共識的方法。（）答案：錯誤解析：頭腦風(fēng)暴法是一種集體決策方法，通過召集一組專家或相關(guān)人員，在輕松的氛圍中自由地提出各種想法和解決方案。德爾菲法是一種通過多輪匿名問卷調(diào)查，征求專家意見，并逐步達(dá)成共識的方法。因此，題目描述的是德爾菲法，而不是頭腦風(fēng)暴法。8.戰(zhàn)略決策的制定過程是一個線性的、單向的過程。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略決策的制定過程通常是一個系統(tǒng)性的、循環(huán)往復(fù)的過程，而不是線性的、單向的過程。在制定和實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，需要不斷地進(jìn)行信息收集、分析、評估和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。