企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃及師資聘用協(xié)議范文一、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃（一）培訓(xùn)目的為提升員工崗位勝任能力、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力與企業(yè)文化認(rèn)同感，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制定本內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，通過搭建系統(tǒng)培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)員工能力與企業(yè)發(fā)展的雙向賦能。（二）培訓(xùn)內(nèi)容與模塊1.崗位技能培訓(xùn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營銷、運(yùn)營管理等不同崗位序列，圍繞核心職責(zé)與業(yè)務(wù)痛點(diǎn)設(shè)計(jì)課程。例如技術(shù)崗聚焦新技術(shù)應(yīng)用、工藝優(yōu)化；營銷崗側(cè)重客戶需求洞察、談判技巧升級(jí)；管理崗強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作、目標(biāo)管理能力培養(yǎng)。課程需結(jié)合行業(yè)動(dòng)態(tài)與企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景，確保成果可直接轉(zhuǎn)化為工作效能。2.企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)涵蓋企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀解讀，職場(chǎng)溝通禮儀、執(zhí)行力提升、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容，幫助新老員工深化企業(yè)認(rèn)同，塑造積極職業(yè)態(tài)度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作默契度。3.管理能力進(jìn)階培訓(xùn)面向中層及以上管理者，設(shè)置戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、跨部門協(xié)作管理等課程，助力管理者突破瓶頸，提升統(tǒng)籌資源、推動(dòng)業(yè)務(wù)增長的能力，為企業(yè)儲(chǔ)備復(fù)合型管理人才。（三）培訓(xùn)實(shí)施安排1.前期調(diào)研與規(guī)劃培訓(xùn)前1個(gè)月，通過問卷調(diào)研、部門訪談、績效數(shù)據(jù)分析等方式明確需求，形成《培訓(xùn)需求分析報(bào)告》，據(jù)此確定培訓(xùn)主題、課程大綱及師資配置方案。2.課程設(shè)計(jì)與師資籌備聯(lián)合內(nèi)部骨干與外部專家（如需）開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化課件（含PPT、案例庫、實(shí)操手冊(cè)等），培訓(xùn)前2周完成師資團(tuán)隊(duì)組建與課程試講。3.培訓(xùn)實(shí)施階段線上培訓(xùn)：依托企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)投放通用類課程（如企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)），員工自主安排學(xué)習(xí)，平臺(tái)自動(dòng)記錄進(jìn)度與考核結(jié)果。線下培訓(xùn)：針對(duì)崗位技能、管理能力等實(shí)操內(nèi)容，采用集中授課、工作坊、案例研討等形式，每月安排2-4次，每次2-4小時(shí)，確保與工作時(shí)間合理銜接。4.培訓(xùn)反饋與優(yōu)化培訓(xùn)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，通過問卷、座談收集學(xué)員反饋，結(jié)合考核成績分析效果。每季度召開復(fù)盤會(huì)，根據(jù)反饋優(yōu)化課程、師資及形式，形成《培訓(xùn)改進(jìn)方案》。（四）培訓(xùn)考核與評(píng)估1.考核方式理論考核：線上答題、書面測(cè)試檢驗(yàn)知識(shí)掌握，占比40%。實(shí)操考核：結(jié)合崗位任務(wù)設(shè)計(jì)場(chǎng)景，評(píng)估解決問題能力，占比50%。學(xué)習(xí)態(tài)度：通過考勤、課堂參與度評(píng)價(jià)，占比10%。2.結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果納入員工培訓(xùn)檔案，與績效考核、晉升、調(diào)薪掛鉤。優(yōu)秀者優(yōu)先獲得深造、實(shí)踐機(jī)會(huì)；未達(dá)標(biāo)者需參加二次培訓(xùn)或輔導(dǎo)，直至合格。二、師資聘用協(xié)議甲方（聘用方）：__________企業(yè)（以下簡稱“甲方”）乙方（受聘方）：__________（以下簡稱“乙方”）鑒于甲方培訓(xùn)需求，乙方具備相應(yīng)能力與資質(zhì)，雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：（一）聘用內(nèi)容與要求1.授課內(nèi)容：乙方需按甲方《培訓(xùn)計(jì)劃》及課程大綱，完成指定模塊培訓(xùn)（含課程開發(fā)、課件制作、案例講解、答疑輔導(dǎo)等），確保內(nèi)容貼合企業(yè)需求，兼具實(shí)用性與前瞻性。2.授課時(shí)間與地點(diǎn)：以甲方《培訓(xùn)安排表》為準(zhǔn)，地點(diǎn)為甲方指定場(chǎng)地（或線上平臺(tái)）。乙方無特殊情況不得調(diào)課；確需調(diào)整的，應(yīng)提前5個(gè)工作日書面協(xié)商。（二）雙方權(quán)利與義務(wù)甲方權(quán)利義務(wù)1.提供培訓(xùn)基礎(chǔ)資料（如組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、學(xué)員背景等），協(xié)助乙方熟悉場(chǎng)景與需求。2.按約定支付報(bào)酬，監(jiān)督評(píng)估授課內(nèi)容、方式及效果。3.提供必要授課支持（如場(chǎng)地設(shè)備調(diào)試、學(xué)員管理等），保障培訓(xùn)開展。乙方權(quán)利義務(wù)1.按要求完成授課，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、邏輯清晰、方式生動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性。2.未經(jīng)甲方書面同意，不得泄露甲方商業(yè)機(jī)密、學(xué)員信息及培訓(xùn)資料（含課件、案例等）。3.接受甲方評(píng)估，根據(jù)反饋優(yōu)化授課；若連續(xù)兩次評(píng)估未達(dá)標(biāo)（甲方需提供具體標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)），甲方有權(quán)提前終止協(xié)議。（三）報(bào)酬與支付方式1.授課報(bào)酬：乙方完成單次培訓(xùn)（或單個(gè)模塊）后，甲方按______元/課時(shí)（或______元/課程）支付。具體數(shù)量以《授課確認(rèn)單》為準(zhǔn)。2.支付時(shí)間：甲方在培訓(xùn)結(jié)束且收到合規(guī)發(fā)票后15個(gè)工作日內(nèi)，支付至乙方指定賬戶（賬戶信息：____________________）。（四）保密條款1.乙方應(yīng)對(duì)合作中知悉的甲方商業(yè)秘密（如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶信息、戰(zhàn)略規(guī)劃等）、培訓(xùn)資料（含課件、教案、學(xué)員作業(yè)等）及學(xué)員隱私嚴(yán)格保密，保密期限自協(xié)議生效至終止后3年。2.未經(jīng)甲方許可，乙方不得將培訓(xùn)內(nèi)容用于非甲方指定的商業(yè)活動(dòng)，不得擅自復(fù)制、傳播培訓(xùn)資料。（五）違約責(zé)任1.甲方未按約定支付報(bào)酬，每逾期1日，按未支付金額的______%支付違約金；逾期超30日，乙方有權(quán)解除協(xié)議并要求支付拖欠報(bào)酬及違約金。2.乙方未按約定完成授課或質(zhì)量嚴(yán)重不符要求（以甲方書面評(píng)估為準(zhǔn)），應(yīng)退還相應(yīng)報(bào)酬，按單次授課報(bào)酬的______%支付違約金；造成其他損失的，另行賠償。3.乙方違反保密條款，應(yīng)支付違約金______元，并賠償甲方全部損失（含直接經(jīng)濟(jì)損失、商譽(yù)損失等）。（六）協(xié)議終止與解除1.本協(xié)議有效期自______年____月____日至______年____月____日。期滿前30日無異議則自動(dòng)延續(xù)______年；如需終止，應(yīng)提前30日書面通知。2.一方嚴(yán)重違約，經(jīng)書面催告后15日未改正的，守約方有權(quán)單方解除協(xié)議，無需承擔(dān)違約責(zé)任。（七）爭(zhēng)議解決協(xié)議履行中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方友好協(xié)商；協(xié)商不成的，任何一方可向甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。（八）其他條款1.未盡事宜可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。2.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字（或蓋章）之日起生效。甲方（蓋章）：____________________法定代表人或授權(quán)代表（簽字）