新版現(xiàn)代企業(yè)管理試題庫附答案一、單項(xiàng)選擇題1.現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是（）A.財務(wù)管理B.人力資源管理C.戰(zhàn)略管理D.市場營銷管理答案：C解析：戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，貫穿于企業(yè)管理的全過程。財務(wù)管理主要關(guān)注資金的運(yùn)作和管理；人力資源管理側(cè)重于人員的招聘、培訓(xùn)和激勵等；市場營銷管理則著重于市場推廣和客戶需求滿足。2.企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是（）A.企業(yè)使命B.企業(yè)目標(biāo)C.企業(yè)愿景D.企業(yè)價值觀答案：A解析：企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本原因和目的，它為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了基本的方向和出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)目標(biāo)是在使命的基礎(chǔ)上具體設(shè)定的可衡量的指標(biāo)；企業(yè)愿景是企業(yè)對未來發(fā)展的一種期望和描繪；企業(yè)價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中所秉持的基本信念和準(zhǔn)則。3.波特五力模型中，影響行業(yè)競爭強(qiáng)度的因素不包括（）A.潛在進(jìn)入者的威脅B.替代品的威脅C.供應(yīng)商的議價能力D.政府的監(jiān)管力度答案：D解析：波特五力模型包括潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭。政府的監(jiān)管力度雖然會對行業(yè)產(chǎn)生影響，但不屬于波特五力模型的范疇。4.以下哪種組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)（）A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：直線制組織結(jié)構(gòu)是一種最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式，它的特點(diǎn)是指揮和管理的職能由企業(yè)的各級主管人員直接承擔(dān)，不設(shè)專門的職能管理部門。這種結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)。職能制組織結(jié)構(gòu)是按職能來組織部門分工；事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)；矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于項(xiàng)目較多、需要跨部門協(xié)作的企業(yè)。5.企業(yè)人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.工作分析D.績效管理答案：C解析：工作分析是企業(yè)人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，它通過對工作的內(nèi)容、職責(zé)、要求等進(jìn)行系統(tǒng)的分析和描述，為人員招聘、培訓(xùn)、績效管理等提供了基礎(chǔ)和依據(jù)。人員招聘是在工作分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的；人員培訓(xùn)是為了提高員工的能力和素質(zhì)；績效管理是對員工工作表現(xiàn)的評估和反饋。6.以下哪種激勵理論強(qiáng)調(diào)通過設(shè)置合理的目標(biāo)來激勵員工（）A.馬斯洛的需求層次理論B.赫茲伯格的雙因素理論C.弗魯姆的期望理論D.洛克的目標(biāo)設(shè)置理論答案：D解析：洛克的目標(biāo)設(shè)置理論強(qiáng)調(diào)通過設(shè)置合理的目標(biāo)來激勵員工。目標(biāo)可以為員工提供明確的方向和動力，促使他們努力工作以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。馬斯洛的需求層次理論將人的需求分為五個層次；赫茲伯格的雙因素理論將影響員工工作滿意度的因素分為保健因素和激勵因素；弗魯姆的期望理論認(rèn)為激勵力量取決于效價和期望值的乘積。7.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是（）A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.以上都是答案：C解析：企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化。利潤最大化可能會導(dǎo)致企業(yè)短期行為，忽視長期發(fā)展；股東財富最大化主要關(guān)注股東的利益；而企業(yè)價值最大化綜合考慮了企業(yè)的長期發(fā)展、社會責(zé)任等多方面因素，是更為合理的財務(wù)管理目標(biāo)。8.以下哪種預(yù)算方法是根據(jù)上一期的預(yù)算執(zhí)行情況來調(diào)整本期預(yù)算的（）A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.滾動預(yù)算法D.零基預(yù)算法答案：C解析：滾動預(yù)算法是根據(jù)上一期的預(yù)算執(zhí)行情況來調(diào)整本期預(yù)算的。它將預(yù)算期與會計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定期間。固定預(yù)算法是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算；彈性預(yù)算法是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法；零基預(yù)算法是不考慮以往會計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，一切以零為出發(fā)點(diǎn)編制預(yù)算。9.企業(yè)市場營銷的核心是（）A.市場調(diào)研B.產(chǎn)品開發(fā)C.銷售促進(jìn)D.滿足消費(fèi)者需求答案：D解析：企業(yè)市場營銷的核心是滿足消費(fèi)者需求。市場調(diào)研是了解消費(fèi)者需求的手段；產(chǎn)品開發(fā)是為了滿足消費(fèi)者需求而進(jìn)行的；銷售促進(jìn)是促進(jìn)產(chǎn)品銷售的方式。只有滿足消費(fèi)者需求，企業(yè)才能在市場中獲得生存和發(fā)展。10.以下哪種市場細(xì)分變量屬于心理變量（）A.年齡B.性別C.生活方式D.收入水平答案：C解析：心理變量是指消費(fèi)者的生活方式、個性、購買動機(jī)、價值觀念等因素。年齡、性別屬于人口變量；收入水平屬于行為變量。通過按心理變量進(jìn)行市場細(xì)分，可以更好地了解消費(fèi)者的心理需求和購買行為。二、多項(xiàng)選擇題1.現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能包括（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新答案：ABCDE解析：現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。計(jì)劃職能是對未來活動進(jìn)行預(yù)先的謀劃和安排；組織職能是對企業(yè)的人力、物力、財力等資源進(jìn)行合理的配置和整合；領(lǐng)導(dǎo)職能是引導(dǎo)和激勵員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；控制職能是對組織的活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時糾正偏差；創(chuàng)新職能是推動企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的動力。2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.運(yùn)營層戰(zhàn)略E.營銷層戰(zhàn)略答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營范圍；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是針對企業(yè)的各個業(yè)務(wù)單位制定的戰(zhàn)略，重點(diǎn)關(guān)注如何在特定的市場中獲得競爭優(yōu)勢；職能層戰(zhàn)略是各職能部門為支持公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而制定的具體戰(zhàn)略。運(yùn)營層戰(zhàn)略和營銷層戰(zhàn)略通常包含在職能層戰(zhàn)略之中。3.常見的組織結(jié)構(gòu)類型有（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制E.網(wǎng)絡(luò)制答案：ABCDE解析：常見的組織結(jié)構(gòu)類型包括直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制和網(wǎng)絡(luò)制。直線制結(jié)構(gòu)簡單，指揮統(tǒng)一；職能制按職能分工；事業(yè)部制適用于多元化企業(yè)；矩陣制便于跨部門協(xié)作；網(wǎng)絡(luò)制則強(qiáng)調(diào)企業(yè)與外部組織的合作和資源共享。4.企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容包括（）A.人力資源規(guī)劃B.人員招聘與配置C.人員培訓(xùn)與開發(fā)D.績效管理E.薪酬福利管理答案：ABCDE解析：企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理和薪酬福利管理。人力資源規(guī)劃是對企業(yè)未來人力資源需求和供給的預(yù)測和規(guī)劃；人員招聘與配置是為企業(yè)選拔合適的人才并安排到合適的崗位；人員培訓(xùn)與開發(fā)是提高員工的能力和素質(zhì)；績效管理是評估員工的工作表現(xiàn)；薪酬福利管理是激勵員工的重要手段。5.激勵理論主要包括（）A.內(nèi)容型激勵理論B.過程型激勵理論C.行為改造型激勵理論D.綜合型激勵理論E.強(qiáng)化理論答案：ABCD解析：激勵理論主要包括內(nèi)容型激勵理論（如馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論）、過程型激勵理論（如弗魯姆的期望理論、亞當(dāng)斯的公平理論）、行為改造型激勵理論（如斯金納的強(qiáng)化理論）和綜合型激勵理論。強(qiáng)化理論屬于行為改造型激勵理論的一種。6.企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括（）A.籌資管理B.投資管理C.營運(yùn)資金管理D.利潤分配管理E.成本管理答案：ABCD解析：企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和利潤分配管理?；I資管理是為企業(yè)籌集資金；投資管理是對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的投資；營運(yùn)資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的管理；利潤分配管理是確定企業(yè)利潤的分配方式和比例。成本管理雖然也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，但通常不屬于財務(wù)管理的核心范疇。7.企業(yè)市場營銷組合策略包括（）A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略E.服務(wù)策略答案：ABCD解析：企業(yè)市場營銷組合策略包括產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，即4P策略。產(chǎn)品策略涉及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、包裝等；價格策略決定產(chǎn)品的定價；渠道策略是選擇產(chǎn)品的銷售渠道；促銷策略是通過各種手段促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。服務(wù)策略可以包含在產(chǎn)品策略中。8.市場細(xì)分的有效條件包括（）A.可衡量性B.可進(jìn)入性C.可盈利性D.可區(qū)分性E.穩(wěn)定性答案：ABCDE解析：市場細(xì)分的有效條件包括可衡量性，即細(xì)分市場的規(guī)模、購買力等可以被衡量；可進(jìn)入性，企業(yè)有能力進(jìn)入細(xì)分市場；可盈利性，細(xì)分市場具有一定的利潤潛力；可區(qū)分性，不同細(xì)分市場之間具有明顯的差異；穩(wěn)定性，細(xì)分市場在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定，就應(yīng)該保持不變，以確保企業(yè)的穩(wěn)定性。（）答案：錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行適時調(diào)整。雖然戰(zhàn)略具有一定的穩(wěn)定性，但市場環(huán)境、競爭對手、技術(shù)發(fā)展等因素都在不斷變化，如果企業(yè)戰(zhàn)略一成不變，可能會導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)變化，失去競爭優(yōu)勢。2.職能制組織結(jié)構(gòu)有利于提高管理的專業(yè)化程度，但容易導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)。（）答案：正確解析：職能制組織結(jié)構(gòu)按職能設(shè)置部門，每個部門的人員只負(fù)責(zé)某一方面的專業(yè)工作，有利于提高管理的專業(yè)化程度。但由于各職能部門都有指揮權(quán)，容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題，導(dǎo)致下屬無所適從。3.人力資源管理就是簡單的人員招聘和培訓(xùn)。（）答案：錯誤解析：人力資源管理是一個系統(tǒng)的過程，包括人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理等多個環(huán)節(jié)。人員招聘和培訓(xùn)只是其中的一部分。4.激勵員工只需要提高工資待遇就可以了。（）答案：錯誤解析：提高工資待遇是激勵員工的一種方式，但不是唯一的方式。根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，工資待遇屬于保健因素，只能消除員工的不滿，但不能起到激勵作用。激勵員工還需要考慮工作的挑戰(zhàn)性、成就感、職業(yè)發(fā)展等激勵因素。5.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是追求利潤最大化。（）答案：錯誤解析：如前面所述，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，而不是單純的利潤最大化。利潤最大化可能會導(dǎo)致企業(yè)忽視長期發(fā)展和社會責(zé)任等問題。6.市場細(xì)分是將整體市場劃分為若干個具有相似需求和特征的子市場的過程。（）答案：正確解析：市場細(xì)分的定義就是通過市場調(diào)研，依據(jù)消費(fèi)者的需要和欲望、購買行為和購買習(xí)慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場分類過程，這些消費(fèi)者群就是具有相似需求和特征的子市場。四、簡答題1.簡述現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)。答案：現(xiàn)代企業(yè)管理具有以下特點(diǎn)：（1）管理思想現(xiàn)代化：強(qiáng)調(diào)以人為本，重視人的作用和價值，注重員工的激勵和發(fā)展。（2）管理方法科學(xué)化：運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，如運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，提高管理的效率和準(zhǔn)確性。（3）管理組織高效化：建立合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，提高組織的運(yùn)行效率。（4）管理手段信息化：利用信息技術(shù)進(jìn)行信息的收集、處理和傳遞，實(shí)現(xiàn)管理的信息化和數(shù)字化。（5）管理國際化：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨著國際市場的競爭，需要具備國際化的管理視野和能力。2.簡述波特五力模型的主要內(nèi)容。答案：波特五力模型用于分析行業(yè)的競爭強(qiáng)度和吸引力，其主要內(nèi)容包括：（1）潛在進(jìn)入者的威脅：新企業(yè)進(jìn)入一個行業(yè)，會帶來新的生產(chǎn)能力和資源，加劇市場競爭。潛在進(jìn)入者的威脅大小取決于進(jìn)入壁壘的高低，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化、資本需求、轉(zhuǎn)換成本等。（2）替代品的威脅：替代品是指能夠滿足相同或相似需求的其他產(chǎn)品或服務(wù)。替代品的存在會限制行業(yè)內(nèi)企業(yè)的定價能力和利潤空間。（3）供應(yīng)商的議價能力：供應(yīng)商可以通過提高價格、降低產(chǎn)品質(zhì)量等方式影響企業(yè)的盈利能力。供應(yīng)商的議價能力取決于供應(yīng)商的集中程度、產(chǎn)品的差異化程度、供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本等。（4）購買者的議價能力：購買者可以通過壓低價格、要求提高產(chǎn)品質(zhì)量等方式影響企業(yè)的利潤。購買者的議價能力取決于購買者的集中程度、購買量的大小、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度等。（5）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭激烈程度取決于行業(yè)的增長速度、產(chǎn)品的差異化程度、固定成本的高低等因素。3.簡述人力資源管理中工作分析的作用。答案：工作分析在人力資源管理中具有重要作用：（1）為人員招聘提供依據(jù)：通過工作分析，明確崗位的職責(zé)、要求和任職資格，有助于企業(yè)招聘到合適的人員。（2）為人員培訓(xùn)提供指導(dǎo)：了解崗位所需的知識和技能，能夠有針對性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，提高培訓(xùn)的效果。（3）為績效管理提供標(biāo)準(zhǔn)：工作分析確定了崗位的工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，為績效考核提供了客觀的依據(jù)。（4）為薪酬管理提供基礎(chǔ)：根據(jù)崗位的工作難度、責(zé)任大小等因素確定薪酬水平，保證薪酬的公平性和合理性。（5）為員工職業(yè)發(fā)展提供方向：使員工了解崗位的發(fā)展路徑和要求，有助于員工規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展。4.簡述企業(yè)市場營銷的主要觀念及其特點(diǎn)。答案：企業(yè)市場營銷主要有以下幾種觀念及其特點(diǎn)：（1）生產(chǎn)觀念：以生產(chǎn)為中心，認(rèn)為消費(fèi)者喜歡那些可以隨處買到且價格低廉的產(chǎn)品，企業(yè)的主要任務(wù)是提高生產(chǎn)效率和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。（2）產(chǎn)品觀念：以產(chǎn)品為中心，認(rèn)為消費(fèi)者喜歡高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并不斷改進(jìn)。（3）推銷觀念：認(rèn)為消費(fèi)者通常表現(xiàn)出一種購買惰性或抗衡心理，企業(yè)必須積極推銷和大力促銷，以刺激消費(fèi)者大量購買本企業(yè)的產(chǎn)品。（4）市場營銷觀念：以消費(fèi)者需求為中心，認(rèn)為企業(yè)的任務(wù)是確定目標(biāo)市場的需要和欲望，并比競爭者更有效地滿足目標(biāo)市場的需求。（5）社會市場營銷觀念：在滿足消費(fèi)者需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的同時，還要考慮社會和公眾的長遠(yuǎn)利益，注重環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任等。五、論述題1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及實(shí)施步驟。答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）明確企業(yè)發(fā)展方向：戰(zhàn)略管理幫助企業(yè)確定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和方向，使企業(yè)的各項(xiàng)活動都圍繞著這個目標(biāo)展開，避免盲目經(jīng)營。（2）增強(qiáng)企業(yè)競爭力：通過對市場環(huán)境和競爭對手的分析，制定出具有針對性的戰(zhàn)略，有助于企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢。（3）合理配置資源：戰(zhàn)略管理可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)的人力、物力、財力等資源進(jìn)行合理的配置，提高資源的利用效率。（4）適應(yīng)環(huán)境變化：市場環(huán)境是不斷變化的，戰(zhàn)略管理使企業(yè)能夠及時了解環(huán)境的變化，并調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)新的環(huán)境。（5）提高企業(yè)的應(yīng)變能力：在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)會面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理可以培養(yǎng)企業(yè)的應(yīng)變能力，使企業(yè)能夠在危機(jī)中找到機(jī)遇。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施步驟如下：（1）戰(zhàn)略分析：包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析主要是對宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭對手進(jìn)行分析，了解市場機(jī)會和威脅；內(nèi)部環(huán)境分析主要是對企業(yè)的資源、能力、核心競爭力等進(jìn)行評估，明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。（2）戰(zhàn)略制定：根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略確定企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營范圍；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略關(guān)注如何在特定市場中獲得競爭優(yōu)勢；職能層戰(zhàn)略為各職能部門提供具體的行動方案。（3）戰(zhàn)略實(shí)施：將制定好的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計(jì)劃，并組織實(shí)施。這包括合理配置資源、建立有效的組織結(jié)構(gòu)、制定相應(yīng)的政策和制度、激勵員工等。（4）戰(zhàn)略控制：在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，對戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行糾正。戰(zhàn)略控制可以通過建立績效指標(biāo)體系、定期進(jìn)行戰(zhàn)略審計(jì)等方式來實(shí)現(xiàn)。（5）戰(zhàn)略調(diào)整：隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略可能需要進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略調(diào)整要及時、果斷，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性和有效性。2.論述企業(yè)如何進(jìn)行有效的人力資源管理以提高企業(yè)績效。答案：企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源管理以提高企業(yè)績效可以從以下幾個方面入手：（1）科學(xué)的人力資源規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)測企業(yè)