2025年科室黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告2025年，我科室堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆中央紀(jì)委三次全會(huì)精神，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)黨委、紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的決策部署，緊密圍繞科室中心工作，以“嚴(yán)”的基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，以“實(shí)”的舉措筑牢廉政防線，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同頻共振、深度融合。現(xiàn)將全年自查情況報(bào)告如下：一、工作開展情況及成效（一）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建“全鏈條”責(zé)任體系始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為“一把手”工程，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任、第一責(zé)任人責(zé)任和“一崗雙責(zé)”。年初召開科室黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議，結(jié)合年度業(yè)務(wù)目標(biāo)制定《2025年科室黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單》，明確6大類23項(xiàng)具體任務(wù)，逐項(xiàng)分解至科室負(fù)責(zé)人、各崗位人員，形成“責(zé)任到人、任務(wù)到崗、時(shí)限到天”的責(zé)任鏈條。全年共召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題分析會(huì)4次，研究解決廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、作風(fēng)建設(shè)等具體問題12項(xiàng)；科室主要負(fù)責(zé)人與班子成員、班子成員與分管崗位人員開展“一對(duì)一”廉政談話3輪次，覆蓋全員100%，談話內(nèi)容聚焦崗位風(fēng)險(xiǎn)、苗頭性問題，累計(jì)記錄談話要點(diǎn)56條，推動(dòng)責(zé)任壓力層層傳導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)考核機(jī)制，將考核結(jié)果與個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升直接掛鉤，年內(nèi)對(duì)2名考核優(yōu)秀人員優(yōu)先推薦為年度先進(jìn)，對(duì)1名考核排名靠后的同志進(jìn)行提醒談話，倒逼責(zé)任落實(shí)落細(xì)。（二）深化學(xué)習(xí)教育，筑牢“不想腐”思想根基堅(jiān)持把廉政教育作為基礎(chǔ)性工程，貫穿日常工作全過程。一是抓“關(guān)鍵少數(shù)”領(lǐng)學(xué)。以科室理論學(xué)習(xí)中心組為平臺(tái)，全年開展廉政專題學(xué)習(xí)8次，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《公職人員政務(wù)處分法》及中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委通報(bào)的典型案例，班子成員帶頭撰寫學(xué)習(xí)心得12篇，結(jié)合分管領(lǐng)域作交流發(fā)言6次。二是抓“全員覆蓋”促學(xué)。通過“三會(huì)一課”、主題黨日、廉政微課堂等形式開展常態(tài)化學(xué)習(xí)，全年組織集中學(xué)習(xí)16次，覆蓋120余人次；創(chuàng)新“案例+研討”模式，選取醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、科研經(jīng)費(fèi)使用等與科室業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的10個(gè)典型案例開展“沉浸式”剖析，組織全員撰寫反思材料，推動(dòng)“學(xué)案例”向“防風(fēng)險(xiǎn)”轉(zhuǎn)化。三是抓“特色載體”潤(rùn)學(xué)。打造“廉政文化墻”，定期更新廉政格言、科室廉潔承諾；開展“家屬助廉”活動(dòng)，組織職工家屬參觀廉政教育基地，簽訂《家庭助廉承諾書》28份；舉辦“廉潔故事我來講”活動(dòng)，3名青年職工結(jié)合崗位分享廉潔心得，營(yíng)造“崇廉、尚廉、守廉”的濃厚氛圍。年內(nèi)組織廉政知識(shí)測(cè)試2次，全員平均分95.6分，較上年提升3.2分，干部職工紀(jì)律意識(shí)顯著增強(qiáng)。（三）聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，織密“不能腐”制度籠子堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控。一是精準(zhǔn)排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。結(jié)合科室職能調(diào)整，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目審批、資金使用、物資采購(gòu)、人事管理等4大領(lǐng)域開展“拉網(wǎng)式”排查，梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)17個(gè)，其中高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5個(gè)（如科研項(xiàng)目評(píng)審中的人情干擾、設(shè)備采購(gòu)中的圍標(biāo)串標(biāo)隱患）、中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8個(gè)、低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4個(gè)。針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定防控措施2-3條，形成《科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，明確責(zé)任人和防控時(shí)限。二是強(qiáng)化制度剛性約束。修訂《科室財(cái)務(wù)審批管理辦法》，將5萬元以上資金支出由“分管領(lǐng)導(dǎo)審批”調(diào)整為“班子會(huì)議集體研究”，全年經(jīng)集體決策的資金事項(xiàng)12項(xiàng)，涉及金額480萬元；制定《科研項(xiàng)目評(píng)審回避制度》，明確評(píng)審專家與申報(bào)單位存在利害關(guān)系的必須主動(dòng)回避，年內(nèi)3名專家因關(guān)聯(lián)關(guān)系退出評(píng)審，從源頭上杜絕利益輸送。三是推進(jìn)信息化監(jiān)管。依托單位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控平臺(tái)，將物資采購(gòu)、資金審批等11項(xiàng)業(yè)務(wù)流程納入系統(tǒng)監(jiān)管，設(shè)置“紅橙黃”三級(jí)預(yù)警指標(biāo)，全年觸發(fā)預(yù)警提示7次，均在24小時(shí)內(nèi)完成核查整改，實(shí)現(xiàn)“過程留痕、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、即時(shí)預(yù)警”。（四）嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)，涵養(yǎng)“不敢腐”清風(fēng)正氣以“干部作風(fēng)提升年”活動(dòng)為抓手，持續(xù)糾治“四風(fēng)”，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。一是強(qiáng)化日常監(jiān)督。建立“周檢查、月通報(bào)、季考評(píng)”機(jī)制，通過隨機(jī)抽查、調(diào)取監(jiān)控、查閱記錄等方式，對(duì)考勤紀(jì)律、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)、服務(wù)態(tài)度等開展監(jiān)督檢查24次，發(fā)現(xiàn)并整改遲到早退、工作期間瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁(yè)等問題9個(gè)；開展“窗口服務(wù)”專項(xiàng)整治，針對(duì)群眾反映的“咨詢答復(fù)不及時(shí)”問題，制定《首問負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則》，明確限時(shí)辦結(jié)要求，群眾滿意度從92%提升至98%。二是整治形式主義、官僚主義。嚴(yán)格執(zhí)行文件會(huì)議“減量提質(zhì)”要求，全年制發(fā)文件同比減少15%，召開會(huì)議同比減少20%，重點(diǎn)文件、會(huì)議均增加“廉政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”環(huán)節(jié)；開展“不作為、慢作為”專項(xiàng)治理，針對(duì)2項(xiàng)久拖未決的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，成立專項(xiàng)工作組限時(shí)整改，推動(dòng)問題在10個(gè)工作日內(nèi)解決，干部職工擔(dān)當(dāng)意識(shí)明顯增強(qiáng)。三是強(qiáng)化正向激勵(lì)。選樹“廉潔標(biāo)兵”“服務(wù)之星”等先進(jìn)典型4名，通過事跡宣講、專欄展示等方式擴(kuò)大示范效應(yīng)；設(shè)立“作風(fēng)建設(shè)意見箱”，收集群眾建議18條，采納12條，其中“優(yōu)化報(bào)銷流程”“增設(shè)便民服務(wù)指南”等建議已轉(zhuǎn)化為具體措施，切實(shí)將作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)效能。（五）嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，保持“零容忍”高壓態(tài)勢(shì)堅(jiān)持挺紀(jì)在前，運(yùn)用“四種形態(tài)”特別是第一種形態(tài)，抓早抓小、防微杜漸。全年受理問題線索3件，均為業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、數(shù)據(jù)填報(bào)錯(cuò)誤等輕微問題，經(jīng)核查后對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行談話提醒2人、批評(píng)教育1人，責(zé)令作出書面檢查1人；針對(duì)1起科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷不規(guī)范問題，在科室范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，組織全員開展“舉一反三”自查，修訂《科研經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則》，完善報(bào)銷憑證審核、公示等環(huán)節(jié)，涉及金額3.2萬元的問題經(jīng)費(fèi)全部清退。配合上級(jí)紀(jì)委開展專項(xiàng)檢查2次，對(duì)檢查反饋的“廉政風(fēng)險(xiǎn)防控臺(tái)賬更新不及時(shí)”問題，立行立改，1周內(nèi)完成臺(tái)賬修訂；對(duì)“個(gè)別干部八小時(shí)外社交圈監(jiān)管薄弱”問題，制定《干部社會(huì)交往行為規(guī)范》，明確“十不準(zhǔn)”要求，通過家屬訪談、社區(qū)走訪等方式延伸監(jiān)督觸角，全年未發(fā)現(xiàn)干部違規(guī)違紀(jì)行為。二、存在的問題及不足（一）責(zé)任傳導(dǎo)存在“上熱中溫下冷”現(xiàn)象。個(gè)別崗位人員對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)仍停留在“完成任務(wù)”層面，存在“重業(yè)務(wù)、輕廉政”傾向，比如在月度工作匯報(bào)中，廉政風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)容僅占10%左右，部分干部對(duì)自身崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握不夠精準(zhǔn)，主動(dòng)防控意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。（二）廉政教育的針對(duì)性和實(shí)效性有待提升。教育內(nèi)容多以通用案例為主，與科室“科研+業(yè)務(wù)”雙軌運(yùn)行的實(shí)際結(jié)合不夠緊密，對(duì)年輕干部的教育方式較為傳統(tǒng)，部分90后職工反映“案例離自己太遠(yuǎn)”“說教式學(xué)習(xí)效果不佳”，參與學(xué)習(xí)的積極性需進(jìn)一步激發(fā)。（三）風(fēng)險(xiǎn)防控存在“盲區(qū)”和“短板”。隨著科室新增“智慧化管理”“跨部門協(xié)作”等業(yè)務(wù)，部分新興領(lǐng)域的廉政風(fēng)險(xiǎn)尚未完全覆蓋，比如數(shù)據(jù)共享中的隱私泄露、跨部門項(xiàng)目中的責(zé)任劃分等，現(xiàn)有制度對(duì)這些領(lǐng)域的約束還不夠具體，信息化監(jiān)管平臺(tái)的功能有待進(jìn)一步拓展。（四）作風(fēng)建設(shè)需持續(xù)深化。個(gè)別干部存在“求穩(wěn)怕亂”思想，面對(duì)復(fù)雜問題時(shí)“推拖繞”現(xiàn)象偶有發(fā)生，比如在協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目中，主動(dòng)溝通、攻堅(jiān)克難的力度不足；“八小時(shí)外”監(jiān)督仍以提醒為主，缺乏有效的常態(tài)化監(jiān)管手段。（五）紀(jì)檢隊(duì)伍能力建設(shè)亟待加強(qiáng)?？剖壹o(jì)檢委員為兼職人員，日常業(yè)務(wù)工作繁重，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察政策法規(guī)的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力需進(jìn)一步提升，在開展專項(xiàng)監(jiān)督時(shí)存在“不會(huì)查、查不深”的問題。三、下一步整改措施（一）壓實(shí)責(zé)任鏈條，推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”一貫到底。修訂《科室黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單》，細(xì)化崗位廉政責(zé)任，將廉政指標(biāo)在個(gè)人績(jī)效考核中的權(quán)重提升至20%；建立“責(zé)任落實(shí)動(dòng)態(tài)臺(tái)賬”，每月公示責(zé)任完成情況，對(duì)連續(xù)2個(gè)月排名末位的人員進(jìn)行約談；每季度召開“廉政責(zé)任落實(shí)推進(jìn)會(huì)”，班子成員匯報(bào)分管領(lǐng)域責(zé)任落實(shí)情況，推動(dòng)責(zé)任從“紙上”落到“行動(dòng)上”。（二）創(chuàng)新教育形式，增強(qiáng)廉政教育感染力。開展“廉政需求調(diào)研”，針對(duì)不同崗位、不同年齡段干部設(shè)計(jì)“定制化”教育內(nèi)容，比如為年輕干部開設(shè)“模擬法庭”“情景劇本殺”等互動(dòng)式課程，為科研崗位人員收集“學(xué)術(shù)不端”典型案例開展專題研討；建立“廉政教育資源庫(kù)”，收錄科室自查的風(fēng)險(xiǎn)案例、整改經(jīng)驗(yàn)，每季度更新1次，推動(dòng)教育從“外部輸入”向“內(nèi)部生成”轉(zhuǎn)變。（三）深化風(fēng)險(xiǎn)防控，織密制度“防護(hù)網(wǎng)”。針對(duì)新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展“廉政風(fēng)險(xiǎn)再排查”，重點(diǎn)梳理數(shù)據(jù)管理、跨部門協(xié)作等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，年內(nèi)出臺(tái)《數(shù)據(jù)共享廉政風(fēng)險(xiǎn)防控辦法》《跨部門項(xiàng)目責(zé)任清單》；升級(jí)信息化監(jiān)管平臺(tái)，增加“數(shù)據(jù)留痕”“智能比對(duì)”功能，對(duì)異常資金流動(dòng)、重復(fù)申報(bào)項(xiàng)目等自動(dòng)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控“全覆蓋、無死角”。（四）強(qiáng)化作風(fēng)攻堅(jiān)，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為。開展“作風(fēng)建設(shè)提升月”活動(dòng)，聚焦“推諉扯皮、效率低下”等問題，設(shè)立“作風(fēng)問題曝光臺(tái)”，對(duì)查實(shí)的問題點(diǎn)名道姓通報(bào)；建立“擔(dān)當(dāng)作為獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”，對(duì)在急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)突出的干部?jī)?yōu)先推薦晉升、評(píng)優(yōu)，年內(nèi)計(jì)劃評(píng)選“作風(fēng)標(biāo)兵”5名；探索“八小時(shí)外”監(jiān)督新路徑，通過“家屬聯(lián)絡(luò)群”“社區(qū)反饋表”等方式，構(gòu)建“單位+家庭+社區(qū)”監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力。選優(yōu)配強(qiáng)紀(jì)檢委員，安排專職人員負(fù)責(zé)紀(jì)檢工作；制定《紀(jì)檢干部能力提升計(jì)劃