EPC工程總承包管理交流2020年6月一、工程總承包概述工程總承包可以是全過(guò)程的承包，也可以是分階段的承包。工程總承包的范圍、承包方式、責(zé)權(quán)利等由合同約定。工程總承包有下列方式：(1)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業(yè)依據(jù)合同約定，承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)(2)設(shè)計(jì)-施工總承包(D-B),即工程總承包企業(yè)依據(jù)合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康(3)根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和項(xiàng)目發(fā)包人要求，工程總承包還可采取設(shè)計(jì)-采購(gòu)總承包(E-P)和采購(gòu)-施工總承包(P-C)等方式。CHINACONSTRUCTIONSEVE1.工程總承包定義建市規(guī)【2019】12號(hào)《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法的通知》本辦法所稱工程總承包，是指承包單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工或者設(shè)計(jì)、施工等階段實(shí)行總承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式。1減少業(yè)主日常管理工作及人員投入·解決建設(shè)單位管理人員不足、技術(shù)力量薄弱等問(wèn)題。業(yè)主可專心進(jìn)行征地、資金籌備、建設(shè)手續(xù)辦理等工作。4利于工程投資控制工程總承包單位，可利用限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)化管理、精細(xì)化施工，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2簡(jiǎn)化合同關(guān)系·業(yè)主只需對(duì)總承包、監(jiān)理單位進(jìn)行招標(biāo)及監(jiān)管，簡(jiǎn)化合同關(guān)系，克服了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工責(zé)任分離、相互脫節(jié)的矛盾，提高建設(shè)管理水平。5降低業(yè)主項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)·項(xiàng)目管理主要風(fēng)險(xiǎn)在于項(xiàng)目的工期、投資兩采用設(shè)計(jì)施工一體化承包方式后，簡(jiǎn)化了管理程序，減少了索賠理由，從而大大降低了索賠風(fēng)險(xiǎn)。3利于工期控制·總承包單位可以最大限度處理內(nèi)部關(guān)系和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工深度融合。管理關(guān)系順暢，使設(shè)計(jì)和施工和諧同步，利于工期6充分發(fā)揮總承包單位的主動(dòng)性總承包模式可以充分發(fā)揮總承包單位的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)四新技術(shù)的應(yīng)用。CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE2003年2月13日2005年7月12日2014年7月1日2016年5月20日2017年2月21日2019年3月11日建市〔2003〕30建質(zhì)〔2005〕建市〔2014〕92建市〔2016〕93國(guó)辦發(fā)〔2017〕住房和城鄉(xiāng)建設(shè)號(hào)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和119號(hào)《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)號(hào)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建號(hào)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步19號(hào)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司發(fā)布《2019工程項(xiàng)目管理企展的若干意見(jiàn)》筑業(yè)發(fā)展和改革推進(jìn)工程總承包筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)年工作要點(diǎn)》業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的若干意見(jiàn)》際型工程公司或項(xiàng)目管理公司，參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；的建設(shè)項(xiàng)目，采用工程總承包(1)大力推行工程總承包建設(shè)方式。以工藝為主導(dǎo)的專業(yè)工程、大型公共建筑和基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)項(xiàng)目，要大力推行工程總承包建(1)加大工程總承包推行力度。倡導(dǎo)工程建設(shè)項(xiàng)目采用工程總承包模式，工程總承包合同中涵蓋的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)可以不再通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式確定分包單位。政府投資項(xiàng)目和裝配式建筑應(yīng)當(dāng)積極采用工程總承包模式；(1)加快推行工程總承包。裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式，政府投資工程應(yīng)完善建設(shè)管理模式，帶左右的時(shí)間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到(1)完善工程建設(shè)組織模式。加快推行工程總承包，出臺(tái)《房屋建筑和市政基包管理辦法》,修訂工程總承包合同示范(2)修訂《建筑工程施工許可管理辦法》,進(jìn)一步放寬施工許可辦理要求住建部、國(guó)務(wù)院辦公廳政策文件中國(guó)建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE住建部辦法、規(guī)范2018年12月12日出臺(tái)建辦標(biāo)函〔2018〕726號(hào)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于征求房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征求意見(jiàn)稿)意見(jiàn)的函》2018年12月29日發(fā)布中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第46號(hào)《關(guān)于修改<房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理辦法>的決定》等政策指導(dǎo)文件2017年12月26日第一次發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》征求意見(jiàn)稿2019年5月20日第二次發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》征求意見(jiàn)稿2019年12月23日發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》,自2020年3月12020年6月發(fā)布《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(征求意見(jiàn)稿)》中國(guó)建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE合同額795.8億；未開(kāi)工EPC項(xiàng)目26個(gè)，合同額242.3億；已完工EPC項(xiàng)目24個(gè)(2個(gè)項(xiàng)目已結(jié)算完成，21個(gè)項(xiàng)目正辦理結(jié)算，1個(gè)項(xiàng)目停工撤場(chǎng)訴訟中),合同額55.3億。序號(hào)合同額(億元)1在建項(xiàng)目2未開(kāi)工3完工項(xiàng)目中國(guó)建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE152個(gè)EPC項(xiàng)目(不含完工項(xiàng)目)中我方主導(dǎo)EPC項(xiàng)目89個(gè)，占比58.55%。其中，55個(gè)項(xiàng)目已完成限額設(shè)計(jì)，占比36.18%;69個(gè)項(xiàng)目正進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，占比45.39%;28個(gè)未開(kāi)展限額設(shè)計(jì),占比18.42%。152個(gè)EPC項(xiàng)目由全局11家施工單位的37家分公司負(fù)責(zé)承建，目前僅中建海峽在總部成立EPC管理部，4家分公司設(shè)立EPC專業(yè)管理部門(mén)。四公司在工程部設(shè)置EPC項(xiàng)目管理崗，在設(shè)計(jì)院設(shè)置EPC設(shè)計(jì)管理崗，由公司設(shè)計(jì)院牽頭在所有EPC項(xiàng)目設(shè)置設(shè)計(jì)管理崗。EPC管理機(jī)構(gòu)、崗位的缺位造成公司和項(xiàng)目在EPC項(xiàng)目管理上職能分工不明確，E+P階段策劃的針對(duì)性不強(qiáng)、限額設(shè)計(jì)工作質(zhì)CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE序號(hào)級(jí)機(jī)構(gòu)占比占比全局設(shè)公司32上海公司232103安裝公司584044一公司221105中建海峽96南方公司231117二公司231028四公司32919西南公司5273建裝公司27133總承包公司37142交通公司000-----序號(hào)EPC項(xiàng)目我方主導(dǎo)EPC項(xiàng)目占比(%)↓全局(去重)1一公司222西南公司3南方公司324中建海峽5四公司6總承包公司77建裝公司748二公司319上海公司31安裝公司82基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司0交通公司0-0-二、工程總承包管理制度中國(guó)建筑第七工程局有限公司第一章總則 1第二章啟動(dòng)與策劃管理 2中國(guó)建筑第七工程局有限公司文件第三章項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與崗位管理 7 第五章設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)管理 24總承包管理大綱》的通知《中國(guó)建筑第七工程局有限公司總承包管理大綱》經(jīng)局標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)2016年第6次會(huì)議審議通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，請(qǐng)連照?qǐng)?zhí)2016年12月29日第六章合約與采購(gòu)管理 32第七章專業(yè)分包管理 43第八章公共資源管理 50第九章質(zhì)量、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理 57第十章信息與溝通管理 65第十一章收尾與移交管理 72CHINACONSTRUCTIONSE1.總承包管理制度——總承包管理大綱《總承包管理大綱》共11個(gè)章節(jié)，是現(xiàn)階段開(kāi)展總承包管理的綱領(lǐng)性文件，其主要內(nèi)容有：(一)第一章總則部分，明確了總承包管理的服務(wù)理念“服務(wù)業(yè)主無(wú)小事，服務(wù)分包無(wú)分外之事，服務(wù)他們就是服務(wù)自己”(二)第二章啟動(dòng)與策劃管理部分，對(duì)總承包項(xiàng)目策劃書(shū)及實(shí)施計(jì)劃書(shū)兩本書(shū)的內(nèi)容做了規(guī)定(三)第三章項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與崗位管理，對(duì)總承包項(xiàng)目三種矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行了介紹，包括適用范圍、職能部門(mén)設(shè)置等(四)第五~十一章為計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)、合約商務(wù)等具體各業(yè)務(wù)實(shí)施的工作流程及要求建七工〔2019〕362號(hào)關(guān)于印發(fā)《中建七局EPC工程總承包局屬各單位：《中建七局EPC工程總承包項(xiàng)目管理規(guī)定》經(jīng)局2019年第5次總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。中國(guó)建筑第七工程局有限公司建七工〔2019〕362號(hào)關(guān)于印發(fā)《中建七局EPC工程總承包局屬各單位：《中建七局EPC工程總承包項(xiàng)目管理規(guī)定》經(jīng)局2019年第5次總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。中國(guó)建筑第七工程局有限公司2019年6月28日1總則CHINACONSTRUCTIONSE主要內(nèi)容有七項(xiàng)，分別為：(一)1.4節(jié)關(guān)于術(shù)語(yǔ)定義，除了對(duì)EPC項(xiàng)目、EPC模式進(jìn)行定義說(shuō)明外，摘抄住建部發(fā)文《工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征求意見(jiàn)稿)》內(nèi)容，針對(duì)EPC項(xiàng)目總價(jià)構(gòu)成進(jìn)行了說(shuō)明，如總承包管理費(fèi)、咨詢和審計(jì)費(fèi)、專利費(fèi)等，引導(dǎo)EPC項(xiàng)目從承接開(kāi)始應(yīng)建立與風(fēng)險(xiǎn)相匹配的報(bào)價(jià)組成。(二)第2章對(duì)EPC項(xiàng)目管理的五項(xiàng)原則進(jìn)行了規(guī)定，分別為限額設(shè)計(jì)原則、內(nèi)部?jī)?yōu)先原則、主導(dǎo)設(shè)計(jì)付費(fèi)和概算編制原則、技術(shù)前移原則和管理前置原則。目的是嚴(yán)控概算，避免因超概影響結(jié)算辦理；避免出現(xiàn)圖紙?zhí)峁┏?，影響施工進(jìn)度；通過(guò)提前介入提高圖紙的可實(shí)施性，有目標(biāo)的提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。CHINACONSTRUCTIONSE(三)第3章對(duì)EPC項(xiàng)目管理體系建立進(jìn)行了說(shuō)明。要求有EPC項(xiàng)目的施工單位應(yīng)(四)針對(duì)現(xiàn)階段各施工單位專業(yè)設(shè)計(jì)人員不足現(xiàn)狀，第3章明確通過(guò)局規(guī)劃設(shè)CHINACONSTRUCTIONSEVE(五)第5章明確了設(shè)計(jì)管理是有償服務(wù)，提出了設(shè)計(jì)管理費(fèi)這一概念，以實(shí)現(xiàn)大家的合作共贏。這里規(guī)定沒(méi)有具體明確設(shè)計(jì)管理費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)，由使用單位與設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)商，在簽訂的《設(shè)計(jì)管理協(xié)議》中予以明確，包括設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容、職責(zé)、設(shè)計(jì)管理費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)、支付周期等。(六)關(guān)于項(xiàng)目收益分配，投資項(xiàng)目按投資部相關(guān)辦法，采取傳統(tǒng)模式獲取的EPC項(xiàng)目，收益分配按項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法執(zhí)行，與局其他制度保持一致。CHINACONSTRUCTIONSEVE《中建七局EPC工程總承包項(xiàng)目管理規(guī)定》是從施工總承包向EPC工程總承包轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)探索，這里將設(shè)計(jì)工作分成了主設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)+優(yōu)先選擇的局內(nèi)部設(shè)計(jì)院來(lái)提供設(shè)計(jì)管理兩部分，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)可控，更好的促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的融合。一是由設(shè)計(jì)院抽派人員參與EPC項(xiàng)目從前期投標(biāo)、方案設(shè)計(jì)到深化設(shè)計(jì)等工作，解決各公司專業(yè)設(shè)計(jì)人員不足的困境。二是由專業(yè)設(shè)計(jì)人員來(lái)參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，其熟悉項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建流程，在滿足業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合總價(jià)控制針對(duì)具體項(xiàng)目能提出更加精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案，在與主設(shè)計(jì)單位溝通時(shí)更有優(yōu)勢(shì)，利于總價(jià)控制。三是設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)可能配備1~2人，后場(chǎng)有設(shè)計(jì)院整個(gè)團(tuán)隊(duì)支撐。四是能輔助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工，將大量的精力騰出來(lái)用于項(xiàng)目實(shí)施及管理，將更多精力用于搞好現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)及項(xiàng)目創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)。五是為激發(fā)抽派的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員工作積極性，按項(xiàng)目副經(jīng)理崗參與風(fēng)險(xiǎn)抵押考核與兌現(xiàn)。三、工程總承包管理能力建設(shè)CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE2019年工作的總體要求：全力推進(jìn)“業(yè)務(wù)協(xié)同、區(qū)域協(xié)調(diào)，科技驅(qū)動(dòng)、差異化發(fā)展、打贏三消滅、夯實(shí)三級(jí)機(jī)構(gòu)、提升總承包能力、推行精益建造、提高運(yùn)營(yíng)品質(zhì)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控”十項(xiàng)工作?？偨?jīng)理講話：強(qiáng)化總承包管理能力。要以裝配式建筑項(xiàng)目為抓手，重點(diǎn)錘煉五項(xiàng)核心能力；要構(gòu)建大計(jì)劃管理體系，實(shí)施多部門(mén)工作交叉協(xié)同管理；要加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工協(xié)同互動(dòng)，運(yùn)用BIM技術(shù)加強(qiáng)設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)管理；要完善內(nèi)部單位合約約束機(jī)制，加強(qiáng)土建與專業(yè)分包協(xié)調(diào)能力；要強(qiáng)化公共資源管理，將分包分供納入總包統(tǒng)一管理考核；要堅(jiān)持召開(kāi)總承包管理經(jīng)驗(yàn)交流論壇，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選標(biāo)桿項(xiàng)目，樹(shù)立典型，大力推廣，做到“出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出模式、出團(tuán)隊(duì)、出文化”2020年總經(jīng)理講話：以承辦中國(guó)建筑第六屆項(xiàng)目管理論壇為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揮國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、誠(chéng)信體系排名領(lǐng)先、裝配式+EPC既有業(yè)績(jī)、BIM、全產(chǎn)業(yè)鏈“五大優(yōu)勢(shì)”,聚焦公建、民生、基建項(xiàng)目，鞏固大型公投項(xiàng)目，精準(zhǔn)對(duì)接戰(zhàn)略客戶。狠抓主業(yè)優(yōu)勢(shì)放大與創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進(jìn)，在投資模式、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑工業(yè)化、EPC等方面開(kāi)拓新的增長(zhǎng)極。強(qiáng)化總承包管理能力。一是整合優(yōu)化資源。堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰、內(nèi)培外引并舉，給予優(yōu)質(zhì)資源相應(yīng)的優(yōu)惠政策，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)分供資源儲(chǔ)備。二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)運(yùn)用。運(yùn)用好采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)、物資消耗數(shù)據(jù)庫(kù)，為選擇最優(yōu)的分包模式提供成本測(cè)算依據(jù)，為工程承接提供投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)，為現(xiàn)場(chǎng)管理提供消耗控制依據(jù)。三是推進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范。通過(guò)“云筑集采”對(duì)分供方準(zhǔn)入、采購(gòu)方式、評(píng)標(biāo)管理開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)督。CHINACONSTRUCTIONSE2017年4月5日，住建部發(fā)布公告核準(zhǔn)我局為行業(yè)”三特三甲“企業(yè)建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)(暨建筑行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí))公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)(暨公路行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí))市政公用工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)(暨市政行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí))投融資帶動(dòng)施工總承包發(fā)展總承包管理總結(jié)(中建三CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGIN五項(xiàng)核心能力——計(jì)劃管理能力——設(shè)計(jì)管理能力——合約管理能力——招標(biāo)采購(gòu)能力——施工協(xié)調(diào)管理能力施工圖評(píng)審等環(huán)節(jié)加強(qiáng)概算指標(biāo)的分解和對(duì)比分析精益建造：計(jì)劃與工期管理；設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)管理；質(zhì)量管理；合約與采購(gòu)管理；CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE5.工程總承包問(wèn)題梳理問(wèn)題1:在圖紙未定但是需要簽合同，如何較為準(zhǔn)確的確定合同價(jià)格，有哪些參考和依據(jù)?[探討]:EPC項(xiàng)目考驗(yàn)我們的概算編制能力和快速預(yù)算能力，既要算得快還要算得準(zhǔn)。要有以始為終的理念，以財(cái)政評(píng)審、審計(jì)的思維來(lái)編制預(yù)算。同時(shí)也考驗(yàn)管理分包分供帶方案報(bào)價(jià)的能力，以及特種設(shè)備、材料采購(gòu)價(jià)格，與業(yè)主對(duì)接做好定牌定價(jià)工作的能力。要通過(guò)建立、逐步完善相關(guān)成本庫(kù)、資源庫(kù)、知識(shí)庫(kù)等，實(shí)現(xiàn)快速定價(jià)、快速?zèng)Q策。CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE5.工程總承包問(wèn)題梳理問(wèn)題2:對(duì)比傳統(tǒng)的總承包模式在EPC總承包模式中項(xiàng)目部的角色有哪些轉(zhuǎn)變，在目前的薪酬待遇體系下，如何發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理積極性?[探討]:EPC項(xiàng)目比傳統(tǒng)施工總包工作內(nèi)容范圍更大，干系人數(shù)量更多、業(yè)務(wù)對(duì)接的程度也更深，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力、綜合素質(zhì)要求更高。激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性除薪酬激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)考核外，更要看到EPC模式的發(fā)展前景，整個(gè)行業(yè)綜合型(設(shè)計(jì)、施工雙重管理經(jīng)驗(yàn))、高素質(zhì)人才緊缺，通過(guò)灌輸對(duì)人才薦進(jìn)入EPC專家?guī)?，作為各公司EPC業(yè)務(wù)拓展的孵化器和奠基石。中國(guó)建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVE問(wèn)題3:結(jié)合兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，公司層面有必要成立EPC項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，我們計(jì)劃成立，想請(qǐng)問(wèn)如何調(diào)整職責(zé)和考核機(jī)制，促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)營(yíng)?[探討]:考核激勵(lì)機(jī)制可以結(jié)合項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，采取年薪制或基薪+責(zé)任書(shū)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)(按完成比例,超額獎(jiǎng)勵(lì)比例等),具體由各公司制定。關(guān)于機(jī)構(gòu)職責(zé)，首先成立專業(yè)部門(mén)(專職人員)一是安排專人負(fù)責(zé)，體現(xiàn)對(duì)EPC業(yè)務(wù)的重視，牽頭組織梳理大計(jì)劃管理的工作事項(xiàng)，總結(jié)管理業(yè)主、管理設(shè)計(jì)、管理甲指分包等的工作技巧，促進(jìn)能力提升。EPC與傳統(tǒng)施工總承包最大的區(qū)別是承包范圍多了設(shè)計(jì)，多了設(shè)計(jì)控概的責(zé)任?；径紴榭們r(jià)包干或指標(biāo)控制，多了一層天花板，設(shè)計(jì)院又不太可控，過(guò)程中業(yè)主增加內(nèi)容、變更等增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；二是牽頭組織EPC限額設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)協(xié)同具體工作，比如今天召開(kāi)的項(xiàng)目策劃推進(jìn)會(huì)，以及后續(xù)方案評(píng)審會(huì)、施工圖定案會(huì)等，提前化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)效。我們大部分項(xiàng)目經(jīng)理習(xí)慣做施工總包，過(guò)程中變更，合同總價(jià)增加獲取利潤(rùn)。EPC模式下無(wú)論是量的增加還是工作內(nèi)容的變更如合同條款無(wú)調(diào)價(jià)依據(jù)均不做調(diào)整，需要一開(kāi)始就基本確定全套施工圖紙，最好的狀態(tài)就是實(shí)現(xiàn)零變更。簡(jiǎn)單的將整個(gè)工作內(nèi)容全部交給項(xiàng)目，涉及到項(xiàng)目部接不接得住的問(wèn)題。要壓實(shí)公司層對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)和支撐，集中資源、技術(shù)將E+P階段的問(wèn)題在施工前予以解決；三是專業(yè)機(jī)構(gòu)職責(zé)內(nèi)容應(yīng)以前期E+P階段為主，要牽頭做好資源維護(hù)，包括圖審機(jī)構(gòu)，當(dāng)?shù)貓?bào)批報(bào)建主管部門(mén)，設(shè)計(jì)合作方等資源維護(hù)工作，利于推進(jìn)設(shè)計(jì)圖紙的深化和開(kāi)展設(shè)計(jì)管理工作，同時(shí)固定人員能節(jié)約管理成本、提高工作效能；四是牽頭組建EPC業(yè)務(wù)人才庫(kù)、資源庫(kù)、知識(shí)庫(kù)，將個(gè)人的業(yè)務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度支撐體系。CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE5.工程總承包問(wèn)題梳理問(wèn)題4:針對(duì)偽EPC,設(shè)計(jì)多由業(yè)主分包或進(jìn)場(chǎng)時(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已完畢，限額設(shè)計(jì)工作未能有效開(kāi)展，項(xiàng)目?jī)H能完成部分設(shè)計(jì)優(yōu)化；[探討：首先要有這個(gè)理念，偽EPC項(xiàng)目也要按EPC來(lái)落實(shí)限額設(shè)計(jì)。要有審計(jì)的思維，審計(jì)不光審計(jì)施工單位，也審業(yè)主，最終風(fēng)險(xiǎn)還由項(xiàng)目部來(lái)消化。要通過(guò)核對(duì)圖紙，對(duì)比合同，從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就提前發(fā)現(xiàn)是否超概，以此來(lái)說(shuō)服業(yè)讓設(shè)計(jì)配合做優(yōu)化。CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE5.工程總承包問(wèn)題梳理問(wèn)題5:多數(shù)為FEPC項(xiàng)目，甲方介入管理內(nèi)容較多。[探討]:作為施工方一樣要換位思考，站在投資公司的角度按真EPC來(lái)做限額設(shè)計(jì)，因?yàn)镕EPC控概的主體也包括投資公司。去年出臺(tái)的管理規(guī)定，提到FEPC由投資公司牽頭成立EPC指揮部，牽頭做設(shè)計(jì)控概，我們施工單位要做好相關(guān)配合，不能沿用老思路隨意變更，要有理有據(jù)、合法合規(guī)，體現(xiàn)提供增值服務(wù)，共同做好相關(guān)工作。中國(guó)建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE問(wèn)題6:多數(shù)采用總價(jià)包干或者單價(jià)包干，前期報(bào)批報(bào)建費(fèi)用存在超支及超額的不確定性；報(bào)批報(bào)建流[探討]:報(bào)批報(bào)建工作是很多EPC項(xiàng)目，本應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)，實(shí)際為推動(dòng)項(xiàng)目有效進(jìn)展而由總承包方代理的一項(xiàng)工作，也是體現(xiàn)我們?yōu)闃I(yè)主提供增值服務(wù)的一個(gè)事項(xiàng)。據(jù)了解，海峽公司莆將報(bào)批報(bào)建作為一項(xiàng)困惑或者問(wèn)題，反映了我們?cè)谕七M(jìn)該項(xiàng)工作中一可能是相關(guān)業(yè)務(wù)流是與政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系處理上可能還不太到位。這里前面提到公司【案例一】中建海峽莆田會(huì)展中心2018年，恰逢第五屆世界佛教論壇在莆田舉辦，莆田市會(huì)展中心應(yīng)運(yùn)而生。項(xiàng)目造價(jià)約9.85億元，建設(shè)工期僅有6個(gè)月，而總建筑面積達(dá)到10.9萬(wàn)平方米，地上建筑面積約5.5萬(wàn)平方米，地下建筑面積約5.4萬(wàn)平方米，地下一層、地上三層，建成后將成為莆田市最大單體面積的建筑。中國(guó)建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGIN【案例一】中建海峽莆田會(huì)展中心項(xiàng)目特點(diǎn)：(1)正常工期30個(gè)月，實(shí)際工期6個(gè)月，最大難點(diǎn)就是“體量大，工期緊”。(2)質(zhì)量目標(biāo)要求高。項(xiàng)目按照國(guó)家元首參會(huì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，質(zhì)量目標(biāo)為國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。項(xiàng)目在建成后一個(gè)月后就將舉辦世界級(jí)會(huì)議，必須要做到一次成優(yōu)，這對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的綜合能力又是一個(gè)極大的考驗(yàn)。(3)項(xiàng)目的使用功能用途多，在會(huì)議期間需要進(jìn)行多項(xiàng)議程，這樣一個(gè)集“展、會(huì)、宴、演”的大型場(chǎng)館，各專業(yè)協(xié)調(diào)的問(wèn)題更加復(fù)雜?！景咐弧恐薪ê{莆田會(huì)展中心重項(xiàng)目策劃重落實(shí)抓設(shè)計(jì)深化抓采購(gòu)招標(biāo)落實(shí)計(jì)劃管理落實(shí)抓設(shè)計(jì)深化抓采購(gòu)招標(biāo)落實(shí)科技管理工作思路：一重二抓三落實(shí)啟動(dòng)階段管理：項(xiàng)目啟動(dòng)之初，由公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織公召開(kāi)項(xiàng)目策劃會(huì)。編制《項(xiàng)目策劃書(shū)》及《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》,并確定中國(guó)建筑第七工程局有限公司【案例一】中建海峽莆田會(huì)展中心掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)：王耀總指揮長(zhǎng)：襪小強(qiáng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)國(guó)通電氣給排水黑觀總圖aIM說(shuō)花技術(shù)質(zhì)量部總工：藥廣別工程部哪員仁張國(guó)偉安全生產(chǎn)監(jiān)督理部合約商務(wù)部商務(wù)經(jīng)理：合的約堂理組財(cái)務(wù)經(jīng)理：會(huì)計(jì)綜合辦公空黨工部主任：物資設(shè)備部副經(jīng)理：劉志兼益墻專業(yè)分包部經(jīng)理起到“參謀長(zhǎng)”·計(jì)劃部對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、即制定了《項(xiàng)目進(jìn)度砌筑工程管理實(shí)施計(jì)劃》?！景咐弧恐薪ê{莆田會(huì)展中心地下室區(qū)域工作計(jì)劃室外工程工期計(jì)劃其他工作區(qū)域工期計(jì)劃月季度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃其他計(jì)劃結(jié)構(gòu)專業(yè)工期計(jì)劃裝飾專業(yè)工期計(jì)劃景觀專業(yè)工期計(jì)劃其他專業(yè)工期計(jì)劃時(shí)間專業(yè)區(qū)域中國(guó)建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVE【案例一】中建海峽莆田會(huì)展中心設(shè)計(jì)管理：在組織方面將傳統(tǒng)的流水設(shè)計(jì)調(diào)整為平行設(shè)計(jì)，由廈門(mén)中建東北設(shè)計(jì)院牽頭設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)，最終達(dá)到“保工期、提質(zhì)量、限造價(jià)”的目標(biāo)。在施工圖設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目立刻組織召開(kāi)施工圖紙?jiān)u審會(huì)，對(duì)施工圖進(jìn)行審查完善。對(duì)施工圖紙的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。土建設(shè)計(jì)(方案、擴(kuò)初、施工圖)土建設(shè)計(jì)(方案、擴(kuò)初、施工圖)機(jī)電設(shè)備、裝飾、傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行模式(流水型)設(shè)計(jì)總承包模式(平行作業(yè)型)進(jìn)行全方位施工設(shè)計(jì)的優(yōu)化?！景咐弧恐薪ê{莆田會(huì)展中心設(shè)計(jì)選擇常規(guī)型材避免供貨不足優(yōu)選高性能材料節(jié)約施工工序選購(gòu)合適材料避免安裝困難EPCEPC工程總承包管理交流2020年6月【案例一】中建海峽莆田會(huì)展中心采購(gòu)管理：建立定牌定價(jià)機(jī)制實(shí)現(xiàn)一周一確認(rèn)確保采購(gòu)的及時(shí)性詢價(jià)現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位隨機(jī)透復(fù)核確認(rèn)復(fù)核確認(rèn)監(jiān)監(jiān)督復(fù)核監(jiān)監(jiān)鼻現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)政或中國(guó)建筑第七工程局有限公司【案例一】中建海峽莆田會(huì)展中心專業(yè)分包管理裝飾公司總包管總分包專業(yè)建筑裝飾建筑裝飾廈門(mén)公司充分發(fā)揮中建全產(chǎn)業(yè)鏈綜合優(yōu)勢(shì)開(kāi)展大兵團(tuán)全專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)一、工程總承包概述【案例一】中建海峽莆田會(huì)展中心專業(yè)分包管理——建立聯(lián)合作戰(zhàn)指揮室作戰(zhàn)室提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控、可視化看板等設(shè)備提供信息交互，提高各方的會(huì)議決策效率工程總承包可以是全過(guò)程的承包，也可以是分階段的承包。工程總承包的范圍、承包方式、責(zé)權(quán)利等由合同約定。工程總承包有下列方式：(1)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業(yè)依據(jù)合同約定，承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)(2)設(shè)計(jì)-施工總承包(D-B),即工程總承包企業(yè)依據(jù)合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康(3)根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和項(xiàng)目發(fā)包人要求，工程總承包還可采取設(shè)計(jì)-采購(gòu)總承包(E-P)和采購(gòu)-施工總承包(P-C)等方式。【案例一】中建海峽莆田會(huì)展中心注重技術(shù)策劃、方案優(yōu)化模板方案與鋼構(gòu)施工組織并行地下室防水方案優(yōu)化44室內(nèi)裝飾采用承插盤(pán)扣架便于周轉(zhuǎn)11大體積混凝土施工方案CHINACONSTRUCTIONSEVE1.工程總承包定義建市規(guī)【2019】12號(hào)《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法的通知》本辦法所稱工程總承包，是指承包單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工或者設(shè)計(jì)、施工等階段實(shí)行總承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式?！景咐弧恐薪ê{莆田會(huì)展中心BIM的運(yùn)用融入到從設(shè)計(jì)到竣工的全專業(yè)、全過(guò)程中1減少業(yè)主日常管理工作及人員投入·解決建設(shè)單位管理人員不足、技術(shù)力量薄弱等問(wèn)題。業(yè)主可專心進(jìn)行征地、資金籌備、建設(shè)手續(xù)辦理等工作。4利于工程投資控制工程總承包單位，可利用限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)化管理、精細(xì)化施工，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2簡(jiǎn)化合同關(guān)系·業(yè)主只需對(duì)總承包、監(jiān)理單位進(jìn)行招標(biāo)及監(jiān)管，簡(jiǎn)化合同關(guān)系，克服了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工責(zé)任分離、相互脫節(jié)的矛盾，提高建設(shè)管理水平。5降低業(yè)主項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)·項(xiàng)目管理主要風(fēng)險(xiǎn)在于項(xiàng)目的工期、投資兩采用設(shè)計(jì)施工一體化承包方式后，簡(jiǎn)化了管理程序，減少了索賠理由，從而大大降低了索賠風(fēng)險(xiǎn)。3利于工期控制·總承包單位可以最大限度處理內(nèi)部關(guān)系和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工深度融合。管理關(guān)系順暢，使設(shè)計(jì)和施工和諧同步，利于工期6充分發(fā)揮總承包單位的主動(dòng)性總承包模式可以充分發(fā)揮總承包單位的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)四新技術(shù)的應(yīng)用。中國(guó)建筑第七工程局有限公司【案例二】人才公寓(聚賢苑)設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)且地上建筑約98595.50m2,地上建筑約98595.50m2,地下建筑面積約29679.08m225棟23層，5棟26層(共計(jì)798戶)、地庫(kù)、4合同工期：780日歷天(設(shè)計(jì)150天)4承建模式開(kāi)工日期：2018年05月23日承建模式竣工日期：2020年07月11日裝配式+EPC+精裝修+交鑰匙CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE2003年2月13日2005年7月12日2014年7月1日2016年5月20日2017年2月21日2019年3月11日建市〔2003〕30建質(zhì)〔2005〕建市〔2014〕92建市〔2016〕93國(guó)辦發(fā)〔2017〕住房和城鄉(xiāng)建設(shè)號(hào)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和119號(hào)《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)號(hào)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建號(hào)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步19號(hào)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司發(fā)布《2019工程項(xiàng)目管理企展的若干意見(jiàn)》筑業(yè)發(fā)展和改革推進(jìn)工程總承包筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)年工作要點(diǎn)》業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的若干意見(jiàn)》際型工程公司或項(xiàng)目管理公司，參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；的建設(shè)項(xiàng)目，采用工程總承包(1)大力推行工程總承包建設(shè)方式。以工藝為主導(dǎo)的專業(yè)工程、大型公共建筑和基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)項(xiàng)目，要大力推行工程總承包建(1)加大工程總承包推行力度。倡導(dǎo)工程建設(shè)項(xiàng)目采用工程總承包模式，工程總承包合同中涵蓋的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)可以不再通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式確定分包單位。政府投資項(xiàng)目和裝配式建筑應(yīng)當(dāng)積極采用工程總承包模式；(1)加快推行工程總承包。裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式，政府投資工程應(yīng)完善建設(shè)管理模式，帶左右的時(shí)間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到(1)完善工程建設(shè)組織模式。加快推行工程總承包，出臺(tái)《房屋建筑和市政基包管理辦法》,修訂工程總承包合同示范(2)修訂《建筑工程施工許可管理辦法》,進(jìn)一步放寬施工許可辦理要求住建部、國(guó)務(wù)院辦公廳政策文件【案例二】人才公寓(聚賢苑)設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目總承包單位：中國(guó)建筑第七工程局有限公司咨詢單位：安徽中軸線設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)單位：上海中森建筑與工咨詢單位：安徽中軸線設(shè)計(jì)有限公司BIM單位：安徽新時(shí)代設(shè)計(jì)有限公司圖審單位：安徽卓越施工圖審查公司中國(guó)建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE住建部辦法、規(guī)范2018年12月12日出臺(tái)建辦標(biāo)函〔2018〕726號(hào)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于征求房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征求意見(jiàn)稿)意見(jiàn)的函》2018年12月29日發(fā)布中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第46號(hào)《關(guān)于修改<房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理辦法>的決定》等政策指導(dǎo)文件2017年12月26日第一次發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》征求意見(jiàn)稿2019年5月20日第二次發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》征求意見(jiàn)稿2019年12月23日發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》,自2020年3月12020年6月發(fā)布《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(征求意見(jiàn)稿)》中國(guó)建筑第七工程局有限公司【案例二】人才公寓(聚賢苑)設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)到最終設(shè)計(jì)完成質(zhì)量難度大，由于自身設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)力量薄弱，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)基本定位不準(zhǔn)，對(duì)聯(lián)合體設(shè)計(jì)單位要求限額設(shè)計(jì)管控難度大。44中國(guó)建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE合同額795.8億；未開(kāi)工EPC項(xiàng)目26個(gè)，合同額242.3億；已完工EPC項(xiàng)目24個(gè)(2個(gè)項(xiàng)目已結(jié)算完成，21個(gè)項(xiàng)目正辦理結(jié)算，1個(gè)項(xiàng)目停工撤場(chǎng)訴訟中),合同額55.3億。序號(hào)合同額(億元)1在建項(xiàng)目2未開(kāi)工3完工項(xiàng)目【案例二】人才公寓(聚賢苑)設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目設(shè)計(jì)是EPC模式的靈魂，是一切工作的基礎(chǔ)，要確保經(jīng)濟(jì)、技術(shù)最優(yōu)化?？刂乒こ淘靸r(jià)關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)，而限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要手段。1專人及咨詢機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)保持1專人及咨詢機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)保持全方位溝通，把節(jié)約成本的理念灌輸給設(shè)計(jì)師。4、對(duì)裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限額，選擇最合適的材料和設(shè)備，做到主次有別、重點(diǎn)突出。2、對(duì)建筑主材進(jìn)行限額，確保在選用建筑做法時(shí)不僅能考慮到合理性同時(shí)又能夠兼顧到經(jīng)濟(jì)性。管理2、對(duì)建筑主材進(jìn)行限額，確保在選用建筑做法時(shí)不僅能考慮到合理性同時(shí)又能夠兼顧到經(jīng)濟(jì)性。管理思路電纜以及智能設(shè)備的選擇和布置上做到重質(zhì)量、夠使用、不浪費(fèi)。3、在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)選型及布局等上面下功夫，注重結(jié)構(gòu)形式的比選與優(yōu)化。6、設(shè)計(jì)做法要服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)施工，無(wú)論是材料的選擇還是施工工序要化繁為簡(jiǎn)。中國(guó)建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE152個(gè)EPC項(xiàng)目(不含完工項(xiàng)目)中我方主導(dǎo)EPC項(xiàng)目89個(gè)，占比58.55%。其中，55個(gè)項(xiàng)目已完成限額設(shè)計(jì)，占比36.18%;69個(gè)項(xiàng)目正進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，占比45.39%;28個(gè)未開(kāi)展限額設(shè)計(jì),占比18.42%。152個(gè)EPC項(xiàng)目由全局11家施工單位的37家分公司負(fù)責(zé)承建，目前僅中建海峽在總部成立EPC管理部，4家分公司設(shè)立EPC專業(yè)管理部門(mén)。四公司在工程部設(shè)置EPC項(xiàng)目管理崗，在設(shè)計(jì)院設(shè)置EPC設(shè)計(jì)管理崗，由公司設(shè)計(jì)院牽頭在所有EPC項(xiàng)目設(shè)置設(shè)計(jì)管理崗。EPC管理機(jī)構(gòu)、崗位的缺位造成公司和項(xiàng)目在EPC項(xiàng)目管理上職能分工不明確，E+P階段策劃的針對(duì)性不強(qiáng)、限額設(shè)計(jì)工作質(zhì)【案例二】人才公寓(聚賢苑)設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目(PC率)要求。值)不得低于60%。預(yù)制裝配率的計(jì)算規(guī)則參考合肥市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)的合建設(shè)[2013]15號(hào)《合肥市裝配式混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配率計(jì)算方法的合建設(shè)[2013]15號(hào)《合肥市裝配式混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配率計(jì)算方法CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE序號(hào)級(jí)機(jī)構(gòu)占比占比全局設(shè)公司32上海公司232103安裝公司584044一公司221105中建海峽96南方公司231117二公司231028四公司32919西南公司5273建裝公司27133總承包公司37142交通公司000-----【案例二】人才公寓(聚賢苑)設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目計(jì)算方法(試行)》的通知按照市政府相關(guān)會(huì)議要求，我委會(huì)同相關(guān)單位制定了《合肥市裝配式混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配率計(jì)算方法(試行》,經(jīng)廣泛徑求(一)預(yù)制裝配率-(預(yù)制結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土體積+預(yù)制非結(jié)構(gòu)構(gòu)件體積)÷(全部結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土體積+全郎非結(jié)構(gòu)構(gòu)件體積);(二)結(jié)構(gòu)構(gòu)件預(yù)制裝配率=(預(yù)制結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土體積)÷(金部結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土體積);(三)垂結(jié)構(gòu)構(gòu)件預(yù)制裝配率=(預(yù)制非結(jié)構(gòu)構(gòu)件體積)+(全(一)本辦法中預(yù)制裝配率只計(jì)算建筑單體室外地面以上的(三)預(yù)制非結(jié)構(gòu)構(gòu)件包括溫凝土空調(diào)板、女兒墻等構(gòu)件，(四)本計(jì)算辦法執(zhí)行過(guò)程中如有意見(jiàn)和建議，請(qǐng)與合膽市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)建筑節(jié)能與科技處(杭震辦)聯(lián)系(電話：9551-62678660).(合肥市裝配式混凝法(試行)的通知》(2013)15號(hào)文裝配率計(jì)算方法，預(yù)制裝配率=預(yù)制部結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土體積序號(hào)EPC項(xiàng)目我方主導(dǎo)EPC項(xiàng)目占比(%)↓全局(去重)1一公司222西南公司3南方公司324中建海峽5四公司6總承包公司77建裝公司748二公司319上海公司31安裝公司82基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司0交通公司0-0-CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERING(征求意見(jiàn)稿)》意見(jiàn)的通知聯(lián)系電話：0551-626567272017年話3新計(jì)算規(guī)則：新計(jì)算規(guī)則于8月22日出臺(tái)新的計(jì)算辦法《關(guān)于印發(fā)(合肥市裝配式建筑裝配率新計(jì)算辦法(試行)的通知》(合建(2108)233號(hào))。根據(jù)新的計(jì)算辦法裝配率可大大降低預(yù)制構(gòu)件，減少預(yù)制量，減少成2019年3月13日您明找什么,請(qǐng)施入關(guān)建詞星期三Q您現(xiàn)在的位置：網(wǎng)站首頁(yè)>政務(wù)公開(kāi)》避知公告關(guān)于印發(fā)《合肥市裝配式建筑裝配棗計(jì)算方法(就行》的通知發(fā)布時(shí)間：2018-08-2217:1103信息來(lái)源：建筑產(chǎn)業(yè)化辦公室再讀次數(shù)：55657顯D2次【關(guān)閉窗口】合建(2018)233號(hào)我市裝配式建筑裝配車(chē)計(jì)算口徑，我委組織制定了《合肥市裝式濾筑裝盈車(chē)計(jì)算方法試行)著,現(xiàn)本通知印發(fā)之日前，已在國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓公告和合同細(xì)有建設(shè)用地決定書(shū)中，明《合肥市裝配式建筑裝配車(chē)計(jì)算方法試行)2實(shí)施過(guò)程中加有疑義，謫與表委聯(lián)系(電話：特出通知2《合肥市裝配式進(jìn)筑裝配率計(jì)算方法成行)合肥市裝配式建筑裝配率新計(jì)算辦法(試行)的通知二、工程總承包管理制度CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERIN【案例二】人才公寓(聚賢苑)設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目2018年8月28日合肥市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于《關(guān)于<合肥市人才公寓(聚賢苑)項(xiàng)目合肥市人才公寓投資建設(shè)有限公司：你司《關(guān)于<合肥市人才公寓(聚賢苑)項(xiàng)目裝配率及計(jì)算規(guī)則>的請(qǐng)示》已收悉，經(jīng)研究，現(xiàn)函復(fù)如下：2017年2月7日，合肥城改投資建設(shè)集團(tuán)有限公司通過(guò)掛牌方式取得613地塊國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)并與合肥市國(guó)土資源局簽訂《國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》及《補(bǔ)充合同》、同年3月13日將的定的啊613地塊全部權(quán)利和義務(wù)由你司承擔(dān)和繼承。在《補(bǔ)充合同》中明確“項(xiàng)目施工和建設(shè)，須使用裝配式建筑技術(shù)(含預(yù)制裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)體系施工技術(shù)，鋼筋套簡(jiǎn)灌漿連接技術(shù)),預(yù)制裝配率須達(dá)到6%以上【廿算方式執(zhí)行《合肥市禁配式退凝土結(jié)構(gòu)預(yù)制禁配率計(jì)算方式(試行瓶合建(201315號(hào)用”根據(jù)《關(guān)于印發(fā)《合肥市裝配式建筑裝配率計(jì)算方法(試行》>的通知》(合建〔20187233號(hào))的文件要求，“本通知印發(fā)之日前，已在國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓公告和合同或國(guó)有建設(shè)用地劃拔決定書(shū)中，明確裝配率計(jì)算執(zhí)行有關(guān)文件規(guī)定的裝配式建筑項(xiàng)目，合肥市建筑產(chǎn)業(yè)化合肥市建筑產(chǎn)業(yè)化可以按原規(guī)定執(zhí)行。如執(zhí)行《關(guān)于印發(fā)《合肥市裝配式建筑裝配率計(jì)算方法(試行》>的通知》(合建〔2018〕233號(hào)),你司應(yīng)認(rèn)真抵好工程總承包(EPC),全過(guò)程應(yīng)用BIM技術(shù)，關(guān)健崗位作業(yè)人員的專業(yè)化培訓(xùn)，應(yīng)用新型模板技術(shù)并達(dá)到免抹灰要求等規(guī)定事項(xiàng)落實(shí)工作。特此函復(fù)。合肥添城鄉(xiāng)建設(shè)費(fèi)資會(huì)合肥市建旗產(chǎn)要化工作德導(dǎo)小組辦公室合肥市建旗產(chǎn)要化工作德導(dǎo)小組辦公室申請(qǐng)裝配率調(diào)整報(bào)告申請(qǐng)裝配率調(diào)整報(bào)告建委回復(fù)調(diào)整裝配率意見(jiàn)中國(guó)建筑第七工程局有限公司第一章總則 1第二章啟動(dòng)與策劃管理 2中國(guó)建筑第七工程局有限公司文件第三章項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與崗位管理 7 第五章設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)管理 24總承包管理大綱》的通知《中國(guó)建筑第七工程局有限公司總承包管理大綱》經(jīng)局標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)2016年第6次會(huì)議審議通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，請(qǐng)連照?qǐng)?zhí)2016年12月29日第六章合約與采購(gòu)管理 32第七章專業(yè)分包管理 43第八章公共資源管理 50第九章質(zhì)量、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理 57第十章信息與溝通管理 65第十一章收尾與移交管理 72【案例二】人才公寓(聚賢苑)設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目項(xiàng)目部組織建委、裝配式各領(lǐng)域?qū)＜?、設(shè)計(jì)在項(xiàng)目會(huì)議室召開(kāi)技術(shù)論證會(huì)，論證會(huì)一次性通過(guò)，屬合肥市首個(gè)運(yùn)用新型工藝最全的項(xiàng)目，也是首個(gè)通過(guò)專家論證的項(xiàng)目。并通過(guò)此次論證會(huì)將水平構(gòu)件減少至30%。人才公寓(聚賢苑)設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目合肥市人才公寓投資有限公司中國(guó)建設(shè)第七工程局有限公司上海中森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司安年42月CHINACONSTRUCTIONSE1.總承包管理制度——總承包管理大綱《總承包管理大綱》共11個(gè)章節(jié)，是現(xiàn)階段開(kāi)展總承包管理的綱領(lǐng)性文件，其主要內(nèi)容有：(一)第一章總則部分，明確了總承包管理的服務(wù)理念“服務(wù)業(yè)主無(wú)小事，服務(wù)分包無(wú)分外之事，服務(wù)他們就是服務(wù)自己”(二)第二章啟動(dòng)與策劃管理部分，對(duì)總承包項(xiàng)目策劃書(shū)及實(shí)施計(jì)劃書(shū)兩本書(shū)的內(nèi)容做了規(guī)定(三)第三章項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與崗位管理，對(duì)總承包項(xiàng)目三種矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行了介紹，包括適用范圍、職能部門(mén)設(shè)置等(四)第五~十一章為計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)、合約商務(wù)等具體各業(yè)務(wù)實(shí)施的工作流程及要求CHINACONSTRUCTIONSEVE預(yù)(元)合計(jì)(元)(元)預(yù)(元)合計(jì)(元)(元)m000t000tt01-10#標(biāo)準(zhǔn)層預(yù)制混凝土策劃前、后對(duì)比表序號(hào)樓棟策劃前(策劃后(差量備注12345合計(jì)裝配率調(diào)整：根據(jù)招標(biāo)文件約定預(yù)制裝配率不得低于60%,構(gòu)件總量24810.71m3,項(xiàng)目部通過(guò)專家論證后預(yù)制裝配率約為42%,構(gòu)件總量17402.2m3,減少7408.51m3,降低成本1355萬(wàn)元。其他分值采用全裝修，裝配式新技術(shù)運(yùn)用，干式工法樓地面等運(yùn)用，最終裝配率得分為62%,滿足招標(biāo)文件。建七工〔2019〕362號(hào)關(guān)于印發(fā)《中建七局EPC工程總承包局屬各單位：《中建七局EPC工程總承包項(xiàng)目管理規(guī)定》經(jīng)局2019年第5次總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。中國(guó)建筑第七工程局有限公司建七工〔2019〕362號(hào)關(guān)于印發(fā)《中建七局EPC工程總承包局屬各單位：《中建七局EPC工程總承包項(xiàng)目管理規(guī)定》經(jīng)局2019年第5次總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。中國(guó)建筑第七工程局有限公司2019年6月28日1總則建科函〔2019〕583號(hào)關(guān)于公布2019年度綠色建筑及裝配式建筑示范項(xiàng)目名單的通知各市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局(城鄉(xiāng)建設(shè)局),廣德，宿松縣住房城鄉(xiāng)建建科函〔2019〕583號(hào)關(guān)于公布2019年度綠色建筑及裝配式建筑示范項(xiàng)目名單的通知各市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局(城鄉(xiāng)建設(shè)局),廣德，宿松縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)委(局);根據(jù)《省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省財(cái)政廳關(guān)于組織申報(bào)2019年安微省綠色建筑及裝配式建筑示范項(xiàng)目的通知》(建科函〔2018〕3141號(hào))、《省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于申報(bào)2019年安徽省綠色建筑及裝配式建筑示范項(xiàng)目的補(bǔ)充通知》(建科函〔2019〕350號(hào))以及《安徽省綠色建筑及裝配式建筑專項(xiàng)資金管理辦法》(財(cái)建〔2017〕1592號(hào))要求，經(jīng)各地申報(bào)，資料審查、網(wǎng)上公示和會(huì)議研究審議等程序，確定“合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)人才公寓”等34個(gè)項(xiàng)目為2019年度安徽省綠色建筑及裝配式建筑示范項(xiàng)目，現(xiàn)予以公布，并就示范項(xiàng)目實(shí)施工作提出要求如下：一、強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管有關(guān)市住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門(mén)應(yīng)將示范項(xiàng)目組織實(shí)施工作納入重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立分工協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化相關(guān)工作調(diào)度，切實(shí)履行相應(yīng)監(jiān)管責(zé)任。嚴(yán)格督促示范項(xiàng)目建設(shè)單位細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施方案，有序組織項(xiàng)目建設(shè)，確保按期保質(zhì)完成示范目附件(萬(wàn)m)1合肥海恒發(fā)展股份有限公司2頻秀雅苑(XZQ1D205地塊)合肥舷秀峰置業(yè)有限公司3合肥海恒發(fā)展股份有限公司4合肥市人才公寓投資建設(shè)有限公司56可7深陽(yáng)金諾置業(yè)有限公司8宿州場(chǎng)橋區(qū)東棚改16#地項(xiàng)目宿州場(chǎng)橋城投集團(tuán)(控股)有限公司5蚌埠市禹會(huì)建設(shè)投資公司式建筑設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目穎東區(qū)住房發(fā)展中心有限公司標(biāo)任務(wù)。要壓緊壓實(shí)項(xiàng)目各方主體責(zé)任，確保相關(guān)法律法規(guī)和示范要求有效落實(shí)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)不可抗拒因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，應(yīng)及時(shí)向省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳報(bào)備，二、嚴(yán)格項(xiàng)目退出機(jī)制項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量安全事故，產(chǎn)生社會(huì)負(fù)面影響；未按期完成示范目標(biāo)任務(wù)；擠占，截留和挪用財(cái)政資金等情況，省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省財(cái)政廳將取消其示范資格，逾回?fù)芨顿Y金并向社會(huì)通報(bào)。示范項(xiàng)目實(shí)施情況將納入相關(guān)目標(biāo)管理績(jī)效考核體三、擴(kuò)大項(xiàng)目示范成效有關(guān)市住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門(mén)應(yīng)有效發(fā)揮示范項(xiàng)目引領(lǐng)作用，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的跟蹤指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，及時(shí)梳理并總結(jié)推廣適宜技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，不斷鞏固擴(kuò)大示范成效，促進(jìn)全省綠色建筑與裝配式建筑高質(zhì)量發(fā)展。(此件公開(kāi)發(fā)布)2019年3月20日CHINACONSTRUCTIONSE主要內(nèi)容有七項(xiàng)，分別為：(一)1.4節(jié)關(guān)于術(shù)語(yǔ)定義，除了對(duì)EPC項(xiàng)目、EPC模式進(jìn)行定義說(shuō)明外，摘抄住建部發(fā)文《工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征求意見(jiàn)稿)》內(nèi)容，針對(duì)EPC項(xiàng)目總價(jià)構(gòu)成進(jìn)行了說(shuō)明，如總承包管理費(fèi)、咨詢和審計(jì)費(fèi)、專利費(fèi)等，引導(dǎo)EPC項(xiàng)目從承接開(kāi)始應(yīng)建立與風(fēng)險(xiǎn)相匹配的報(bào)價(jià)組成。(二)第2章對(duì)EPC項(xiàng)目管理的五項(xiàng)原則進(jìn)行了規(guī)定，分別為限額設(shè)計(jì)原則、內(nèi)部?jī)?yōu)先原則、主導(dǎo)設(shè)計(jì)付費(fèi)和概算編制原則、技術(shù)前移原則和管理前置原則。目的是嚴(yán)控概算，避免因超概影響結(jié)算辦理；避免出現(xiàn)圖紙?zhí)峁┏?，影響施工進(jìn)度；通過(guò)提前介入提高圖紙的可實(shí)施性，有目標(biāo)的提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。中國(guó)建筑第七工程局有限公司【案例二】人才公寓(聚賢苑)設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目通過(guò)BIM建模進(jìn)行場(chǎng)布，現(xiàn)場(chǎng)平面布置共需設(shè)置10臺(tái)塔吊(2臺(tái)TC7030、8臺(tái)TC7020),項(xiàng)目考慮塔吊租賃成本高，前期施工傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)采用一臺(tái)7030型、三臺(tái)7020型塔吊，臂長(zhǎng)70米，用于基礎(chǔ)階段及一至四層結(jié)構(gòu)施工，待主體施工至5層時(shí)，安裝剩余6臺(tái)塔吊，并PC吊裝結(jié)束后立即拆除后期安裝6臺(tái)塔吊(塔吊周期由原計(jì)劃14個(gè)月縮短至7個(gè)月),預(yù)計(jì)效益達(dá)約4百余萬(wàn)元；傳統(tǒng)住宅采用落地式+懸挑腳手架施工，現(xiàn)優(yōu)化為落地式腳手架+外掛架(裝配層)+懸挑腳手架(屋面層),預(yù)計(jì)效益達(dá)2百余萬(wàn)元；根據(jù)平面布置圖，受場(chǎng)地限制及后期構(gòu)件運(yùn)輸通道，項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、咨詢公司對(duì)道路布置選取多個(gè)方案進(jìn)行研討，從施工、成本、結(jié)構(gòu)安全等最終確CHINACONSTRUCTIONSE(三)第3章對(duì)EPC項(xiàng)目管理體系建立進(jìn)行了說(shuō)明。要求有EPC項(xiàng)目的施工單位應(yīng)(四)針對(duì)現(xiàn)階段各施工單位專業(yè)設(shè)計(jì)人員不足現(xiàn)狀，第3章明確通過(guò)局規(guī)劃設(shè)CHINACONSTRUCTIONSE【案例二】人才公寓(聚賢苑)設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用施工中部分樓棟采用組合鋁合金、組合式帶肋塑料等模板技達(dá)到免抹術(shù)，并達(dá)到免抹灰要求。應(yīng)用比例≥50%。投標(biāo)文件要求結(jié)合裝配率綜合考慮使用內(nèi)隔墻材料，但明確要求內(nèi)隔墻不得采用條狀預(yù)制板(包含夾芯板、輕質(zhì)條板等),最終項(xiàng)目部通過(guò)與業(yè)主溝通，組織考察，闡明輕質(zhì)隔墻效果征得業(yè)主同意,現(xiàn)場(chǎng)非承重圍護(hù)墻部分采用ALC板(蒸壓加氣混凝土塊),產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、保溫隔熱耐火、耐久性好,工期短，操作簡(jiǎn)單。1#、3#、8#、10#采用鋁模施工，應(yīng)用比例≥50%,并達(dá)到免抹灰要求。CHINACONSTRUCTIONSEVE(五)第5章明確了設(shè)計(jì)管理是有償服務(wù)，提出了設(shè)計(jì)管理費(fèi)這一概念，以實(shí)現(xiàn)大家的合作共贏。這里規(guī)定沒(méi)有具體明確設(shè)計(jì)管理費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)，由使用單位與設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)商，在簽訂的《設(shè)計(jì)管理協(xié)議》中予以明確，包括設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容、職責(zé)、設(shè)計(jì)管理費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)、支付周期等。(六)關(guān)于項(xiàng)目收益分配，投資項(xiàng)目按投資部相關(guān)辦法，采取傳統(tǒng)模式獲取的EPC項(xiàng)目，收益分配按項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法執(zhí)行，與局其他制度保持一致。中國(guó)建筑第七工程局有限公司【案例二】人才公寓(聚賢苑)設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用里付自典址CHINACONSTRUCTIONSEVE《中建七局EPC工程總承包項(xiàng)目管理規(guī)定》是從施工總承包向EPC工程總承包轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)探索，這里將設(shè)計(jì)工作分成了主設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)+優(yōu)先選擇的局內(nèi)部設(shè)計(jì)院來(lái)提供設(shè)計(jì)管理兩部分，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)可控，更好的促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的融合。一是由設(shè)計(jì)院抽派人員參與EPC項(xiàng)目從前期投標(biāo)、方案設(shè)計(jì)到深化設(shè)計(jì)等工作，解決各公司專業(yè)設(shè)計(jì)人員不足的困境。二是由專業(yè)設(shè)計(jì)人員來(lái)參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，其熟悉項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建流程，在滿足業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合總價(jià)控制針對(duì)具體項(xiàng)目能提出更加精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案，在與主設(shè)計(jì)單位溝通時(shí)更有優(yōu)勢(shì)，利于總價(jià)控制。三是設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)可能配備1~2人，后場(chǎng)有設(shè)計(jì)院整個(gè)團(tuán)隊(duì)支撐。四是能輔助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工，將大量的精力騰出來(lái)用于項(xiàng)目實(shí)施及管理，將更多精力用于搞好現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)及項(xiàng)目創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)。五是為激發(fā)抽派的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員工作積極性，按項(xiàng)目副經(jīng)理崗參與風(fēng)險(xiǎn)抵押考核與兌現(xiàn)?！景咐咳f(wàn)科濱海置地大廈EPC項(xiàng)目三、工程總承包管理能力建設(shè)【1【1.工程概況】工程地點(diǎn)深圳市福田區(qū)濱河大道與泰然九路交界處占地面積建筑層數(shù)建筑高度機(jī)械成孔灌注樁結(jié)構(gòu)類型框架核心筒結(jié)構(gòu)合同總額3.2億辦公、商業(yè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包(EPC)開(kāi)工時(shí)間：2016年10月30日竣工時(shí)間：2018年10月30日總工期731日歷天CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE2019年工作的總體要求：全力推進(jìn)“業(yè)務(wù)協(xié)同、區(qū)域協(xié)調(diào)，科技驅(qū)動(dòng)、差異化發(fā)展、打贏三消滅、夯實(shí)三級(jí)機(jī)構(gòu)、提升總承包能力、推行精益建造、提高運(yùn)營(yíng)品質(zhì)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控”十項(xiàng)工作?？偨?jīng)理講話：強(qiáng)化總承包管理能力。要以裝配式建筑項(xiàng)目為抓手，重點(diǎn)錘煉五項(xiàng)核心能力；要構(gòu)建大計(jì)劃管理體系，實(shí)施多部門(mén)工作交叉協(xié)同管理；要加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工協(xié)同互動(dòng)，運(yùn)用BIM技術(shù)加強(qiáng)設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)管理；要完善內(nèi)部單位合約約束機(jī)制，加強(qiáng)土建與專業(yè)分包協(xié)調(diào)能力；要強(qiáng)化公共資源管理，將分包分供納入總包統(tǒng)一管理考核；要堅(jiān)持召開(kāi)總承包管理經(jīng)驗(yàn)交流論壇，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選標(biāo)桿項(xiàng)目，樹(shù)立典型，大力推廣，做到“出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出模式、出團(tuán)隊(duì)、出文化”介紹諾2020年總經(jīng)理講話：以承辦中國(guó)建筑第六屆項(xiàng)目管理論壇為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揮國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、誠(chéng)信體系排名領(lǐng)先、裝配式+EPC既有業(yè)績(jī)、BIM、全產(chǎn)業(yè)鏈“五大優(yōu)勢(shì)”,聚焦公建、民生、基建項(xiàng)目，鞏固大型公投項(xiàng)目，精準(zhǔn)對(duì)接戰(zhàn)略客戶。狠抓主業(yè)優(yōu)勢(shì)放大與創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進(jìn)，在投資模式、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑工業(yè)化、EPC等方面開(kāi)拓新的增長(zhǎng)極。強(qiáng)化總承包管理能力。一是整合優(yōu)化資源。堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰、內(nèi)培外引并舉，給予優(yōu)質(zhì)資源相應(yīng)的優(yōu)惠政策，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)分供資源儲(chǔ)備。二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)運(yùn)用。運(yùn)用好采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)、物資消耗數(shù)據(jù)庫(kù)，為選擇最優(yōu)的分包模式提供成本測(cè)算依據(jù)，為工程承接提供投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)，為現(xiàn)場(chǎng)管理提供消耗控制依據(jù)。三是推進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范。通過(guò)“云筑集采”對(duì)分供方準(zhǔn)入、采購(gòu)方式、評(píng)標(biāo)管理開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)督。CHINACONSTRUCTIONSE2017年4月5日，住建部發(fā)布公告核準(zhǔn)我局為行業(yè)”三特三甲“企業(yè)建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)(暨建筑行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí))公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)(暨公路行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí))市政公用工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)(暨市政行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí))投融資帶動(dòng)施工總承包發(fā)展【4.進(jìn)程回顧】團(tuán)隊(duì)進(jìn)施工圖完精細(xì)圖控施工圖完精細(xì)圖控2016.012016.022016.032016.0初步介入階段深入服務(wù)階段合同簽訂總承包管理總結(jié)(中建三1項(xiàng)目定位超甲級(jí)寫(xiě)字樓，綠色三星金級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)金牛獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)，總包評(píng)估成績(jī)?cè)趶V深區(qū)域總排名達(dá)到前20%分位，全年度評(píng)估成績(jī)需達(dá)到A。2通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的交互融合，編制精準(zhǔn)的施工圖，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精準(zhǔn)把控和工期的精準(zhǔn)控制，形成可復(fù)制V-EPC工作模式和管理方法。3隨采用EPC合作模式即A模式，與業(yè)主聯(lián)合組建管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全周期管理。施工策劃(沖塔策劃)、施工工藝分析研究、施工部署策劃、各施工專項(xiàng)策劃(整體施工策劃、工期策劃、重難點(diǎn)策劃交通組織和平面策劃)CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGIN五項(xiàng)核心能力——計(jì)劃管理能力——設(shè)計(jì)管理能力——合約管理能力——招標(biāo)采購(gòu)能力——施工協(xié)調(diào)管理能力施工圖評(píng)審等環(huán)節(jié)加強(qiáng)概算指標(biāo)的分解和對(duì)比分析精益建造：計(jì)劃與工期管理；設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)管理；質(zhì)量管理；合約與采購(gòu)管理；總包管理層分包層設(shè)計(jì)總監(jiān)質(zhì)量部計(jì)劃部安全部質(zhì)量部計(jì)劃部安全部部公平公正專業(yè)管理組完美履約專業(yè)管理組機(jī)電相關(guān)專機(jī)電相關(guān)專CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE5.工程總承包問(wèn)題梳理問(wèn)題1:在圖紙未定但是需要簽合同，如何較為準(zhǔn)確的確定合同價(jià)格，有哪些參考和依據(jù)?[探討]:EPC項(xiàng)目考驗(yàn)我們的概算編制能力和快速預(yù)算能力，既要算得快還要算得準(zhǔn)。要有以始為終的理念，以財(cái)政評(píng)審、審計(jì)的思維來(lái)編制預(yù)算。同時(shí)也考驗(yàn)管理分包分供帶方案報(bào)價(jià)的能力，以及特種設(shè)備、材料采購(gòu)價(jià)格，與業(yè)主對(duì)接做好定牌定價(jià)工作的能力。要通過(guò)建立、逐步完善相關(guān)成本庫(kù)、資源庫(kù)、知識(shí)庫(kù)等，實(shí)現(xiàn)快速定價(jià)、快速?zèng)Q策。在PIMS401實(shí)踐活動(dòng)中，萬(wàn)科項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)踐比1啟動(dòng)與策劃99(1)項(xiàng)目定義文件(2)項(xiàng)目策劃書(shū)(3)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃2設(shè)計(jì)管理(4)會(huì)議紀(jì)要(5)變更管理流程(6)機(jī)電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(7)設(shè)計(jì)管理成果框架(8)設(shè)計(jì)計(jì)劃模板(9)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板(10)設(shè)計(jì)提資管理3建造管理(1)組織啟動(dòng)/見(jiàn)面會(huì)(2)監(jiān)督分包商采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃管理(3)現(xiàn)場(chǎng)施工和安裝管理(4)設(shè)計(jì)階段接口管理(5)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控(施工階段)4測(cè)與調(diào)試管理4(1)《項(xiàng)目檢測(cè)與調(diào)試總進(jìn)度計(jì)劃》的管理(2)工程建造檢測(cè)驗(yàn)收5收尾管理06組織管理(1)項(xiàng)目部組織架構(gòu)(2)項(xiàng)目部其他管理人員配置(3)崗位管理7信息與溝通管理(1)會(huì)議管理，會(huì)議紀(jì)要(2)報(bào)告管理，《項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)》、《施工月度報(bào)告》8商務(wù)管理(1)招標(biāo)采購(gòu)，工期履約(2)風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)、措施(3)成本控制9風(fēng)險(xiǎn)管理8(1)組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審(1)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、季、月、周計(jì)劃(2)項(xiàng)目周、月計(jì)劃實(shí)施情況質(zhì)安環(huán)管理(1)《項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單》(2)項(xiàng)目安全管理運(yùn)行控制：安全培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效管理86合計(jì)CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE5.工程總承包問(wèn)題梳理問(wèn)題2:對(duì)比傳統(tǒng)的總承包模式在EPC總承包模式中項(xiàng)目部的角色有哪些轉(zhuǎn)變，在目前的薪酬待遇體系下，如何發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理積極性?[探討]:EPC項(xiàng)目比傳統(tǒng)施工總包工作內(nèi)容范圍更大，干系人數(shù)量更多、業(yè)務(wù)對(duì)接的程度也更深，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力、綜合素質(zhì)要求更高。激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性除薪酬激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)考核外，更要看到EPC模式的發(fā)展前景，整個(gè)行業(yè)綜合型(設(shè)計(jì)、施工雙重管理經(jīng)驗(yàn))、高素質(zhì)人才緊缺，通過(guò)灌輸對(duì)人才薦進(jìn)入EPC專家?guī)欤鳛楦鞴綞PC業(yè)務(wù)拓展的孵化器和奠基石?！?.EPC實(shí)施方案-設(shè)計(jì)管理】EPC設(shè)計(jì)管理全過(guò)程質(zhì)量+進(jìn)度確定業(yè)主需求確定業(yè)主需求支撐建造策支撐建造策劃資控制1%控制1%對(duì)標(biāo)寤里建設(shè)中國(guó)建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVE問(wèn)題3:結(jié)合兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，公司層面有必要成立EPC項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，我們計(jì)劃成立，想請(qǐng)問(wèn)如何調(diào)整職責(zé)和考核機(jī)制，促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)營(yíng)?[探討]:考核激勵(lì)機(jī)制可以結(jié)合項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，采取年薪制或基薪+責(zé)任書(shū)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)(按完成比例,超額獎(jiǎng)勵(lì)比例等),具體由各公司制定。關(guān)于機(jī)構(gòu)職責(zé)，首先成立專業(yè)部門(mén)(專職人員)一是安排專人負(fù)責(zé)，體現(xiàn)對(duì)EPC業(yè)務(wù)的重視，牽頭組織梳理大計(jì)劃管理的工作事項(xiàng)，總結(jié)管理業(yè)主、管理設(shè)計(jì)、管理甲指分包等的工作技巧，促進(jìn)能力提升。EPC與傳統(tǒng)施工總承包最大的區(qū)別是承包范圍多了設(shè)計(jì)，多了設(shè)計(jì)控概的責(zé)任?；径紴榭們r(jià)包干或指標(biāo)控制，多了一層天花板，設(shè)計(jì)院又不太可控，過(guò)程中業(yè)主增加內(nèi)容、變更等增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；二是牽頭組織EPC限額設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)協(xié)同具體工作，比如今天召開(kāi)的項(xiàng)目策劃推進(jìn)會(huì)，以及后續(xù)方案評(píng)審會(huì)、施工圖定案會(huì)等，提前化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)效。我們大部分項(xiàng)目經(jīng)理習(xí)慣做施工總包，過(guò)程中變更，合同總價(jià)增加獲取利潤(rùn)。EPC模式下無(wú)論是量的增加還是工作內(nèi)容的變更如合同條款無(wú)調(diào)價(jià)依據(jù)均不做調(diào)整，需要一開(kāi)始就基本確定全套施工圖紙，最好的狀態(tài)就是實(shí)現(xiàn)零變更。簡(jiǎn)單的將整個(gè)工作內(nèi)容全部交給項(xiàng)目，涉及到項(xiàng)目部接不接得住的問(wèn)題。要壓實(shí)公司層對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)和支撐，集中資源、技術(shù)將E+P階段的問(wèn)題在施工前予以解決；三是專業(yè)機(jī)構(gòu)職責(zé)內(nèi)容應(yīng)以前期E+P階段為主，要牽頭做好資源維護(hù)，包括圖審機(jī)構(gòu)，當(dāng)?shù)貓?bào)批報(bào)建主管部門(mén)，設(shè)計(jì)合作方等資源維護(hù)工作，利于推進(jìn)設(shè)計(jì)圖紙的深化和開(kāi)展設(shè)計(jì)管理工作，同時(shí)固定人員能節(jié)約管理成本、提高工作效能；四是牽頭組建EPC業(yè)務(wù)人才庫(kù)、資源庫(kù)、知識(shí)庫(kù)，將個(gè)人的業(yè)務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度支撐體系。【5.EPC實(shí)施方案-設(shè)計(jì)管理】為什么對(duì)標(biāo)?為什么對(duì)標(biāo)?怎么樣對(duì)標(biāo)?怎么樣對(duì)標(biāo)?系統(tǒng)”系統(tǒng)系統(tǒng)選型設(shè)備品牌嘉里對(duì)標(biāo)設(shè)備品牌嘉里對(duì)標(biāo)裝修主材當(dāng)做了增減。CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE5.工程總承包問(wèn)題梳理問(wèn)題4:針對(duì)偽EPC,設(shè)計(jì)多由業(yè)主分包或進(jìn)場(chǎng)時(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已完畢，限額設(shè)計(jì)工作未能有效開(kāi)展，項(xiàng)目?jī)H能完成部分設(shè)計(jì)優(yōu)化；[探討：首先要有這個(gè)理念，偽EPC項(xiàng)目也要按EPC來(lái)落實(shí)限額設(shè)計(jì)。要有審計(jì)的思維，審計(jì)不光審計(jì)施工單位，也審業(yè)主，最終風(fēng)險(xiǎn)還由項(xiàng)目部來(lái)消化。要通過(guò)核對(duì)圖紙，對(duì)比合同，從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就提前發(fā)現(xiàn)是否超概，以此來(lái)說(shuō)服業(yè)讓設(shè)計(jì)配合做優(yōu)化。精細(xì)化施工圖前置審圖零變更BIM設(shè)計(jì)施工一體化建造策劃設(shè)計(jì)施工一體化CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE5.工程總承包問(wèn)題梳理問(wèn)題5:多數(shù)為FEPC項(xiàng)目，甲方介入管理內(nèi)容較多。[探討]:作為施工方一樣要換位思考，站在投資公司的角度按真EPC來(lái)做限額設(shè)計(jì)，因?yàn)镕EPC控概的主體也包括投資公司。去年出臺(tái)的管理規(guī)定，提到FEPC由投資公司牽頭成立EPC指揮部，牽頭做設(shè)計(jì)控概，我們施工單位要做好相關(guān)配合，不能沿用老思路隨意變更，要有理有據(jù)、合法合規(guī)，體現(xiàn)提供增值服務(wù)，共同做好相關(guān)工作。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理設(shè)計(jì)質(zhì)量管理設(shè)計(jì)優(yōu)化(1)前置審圖商產(chǎn)意見(jiàn)品包審圖a系統(tǒng)優(yōu)化錯(cuò)漏碰缺包審圖a辦公租戶需求等辦公租戶需求等萬(wàn)科商產(chǎn)內(nèi)審萬(wàn)科商產(chǎn)內(nèi)審項(xiàng)目參與審圖…針對(duì)機(jī)電系統(tǒng)、加建方案提供項(xiàng)目參與審圖…見(jiàn)中國(guó)建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE問(wèn)題6:多數(shù)采用總價(jià)包干或者單價(jià)包干，前期報(bào)批報(bào)建費(fèi)用存在超支及超額的不確定性；報(bào)批報(bào)建流[探討]:報(bào)批報(bào)建工作是很多EPC項(xiàng)目，本應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)，實(shí)際為推動(dòng)項(xiàng)目有效進(jìn)展而由總承包方代理的一項(xiàng)工作，也是體現(xiàn)我們?yōu)闃I(yè)主提供增值服務(wù)的一個(gè)事項(xiàng)。據(jù)了解，海峽公司莆將報(bào)批報(bào)建作為一項(xiàng)困惑或者問(wèn)題，反映了我們?cè)谕七M(jìn)該項(xiàng)工作中一可能是相關(guān)業(yè)務(wù)流是與政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系處理上可能還不太到位。這里前面提到公司【5.EPC實(shí)施方案-設(shè)計(jì)管理】(2)精細(xì)化施工圖研究精細(xì)圖總價(jià)包干藍(lán)圖，鎖定成本后續(xù)精細(xì)圖總價(jià)包干藍(lán)圖，鎖定成本后續(xù)控制1%變更率專項(xiàng)設(shè)計(jì)審核優(yōu)化完成9.14版5.30版交互、深化啟動(dòng)BIM管綜9.14版5.30版交互、深化專項(xiàng)設(shè)計(jì)底圖提資辦公建筑構(gòu)造做法(63頁(yè))辦公建筑構(gòu)造做法(63頁(yè))【案例一】中建海峽莆田會(huì)展中心2018年，恰逢第五屆世界佛教論壇在莆田舉辦，莆田市會(huì)展中心應(yīng)運(yùn)而生。項(xiàng)目造價(jià)約9.85億元，建設(shè)工期僅有6個(gè)月，而總建筑面積達(dá)到10.9萬(wàn)平方米，地上建筑面積約5.5萬(wàn)平方米，地下建筑面積約5.4萬(wàn)平方米，地下一層、地上三層，建成后將成為莆田市最大單體面積的建筑。后接后接(3)設(shè)計(jì)接口管理專項(xiàng)設(shè)計(jì)交互提資前置：在土建藍(lán)圖階段提前置入專項(xiàng)設(shè)計(jì)交圈檢查，避免后期變更。(傳統(tǒng)項(xiàng)目景觀精裝修出圖時(shí)間往往滯內(nèi)完成，直接口管理流程： 為了明確內(nèi)部設(shè)計(jì)和外部設(shè)計(jì)各自承擔(dān)的設(shè)計(jì)范圍、界限、職責(zé)及傳遞信息和產(chǎn)品的方式，以保證本項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)接口與外部設(shè)計(jì)接口的質(zhì)量得到控制，保持設(shè)計(jì)的整體工初步的《接口求規(guī)格書(shū))口需求規(guī)格書(shū)》2墻制《詳如換口3期接口類圖紙”口類圍紙”4美圖紙”二期接口5美進(jìn)度計(jì)劃)否678口清舉)□重大■一般審查專業(yè)9分，雨天落客可能不方便便中國(guó)建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGIN【案例一】中建海峽莆田會(huì)展中心項(xiàng)目特點(diǎn)：(1)正常工期30個(gè)月，實(shí)際工期6個(gè)月，最大難點(diǎn)就是“體量大，工期緊”。(2)質(zhì)量目標(biāo)要求高。項(xiàng)目按照國(guó)家元首參會(huì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，質(zhì)量目標(biāo)為國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。項(xiàng)目在建成后一個(gè)月后就將舉辦世界級(jí)會(huì)議，必須要做到一次成優(yōu)，這對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的綜合能力又是一個(gè)極大的考驗(yàn)。(3)項(xiàng)目的使用功能用途多，在會(huì)議期間需要進(jìn)行多項(xiàng)議程，這樣一個(gè)集“展、會(huì)、宴、演”的大型場(chǎng)館，各專業(yè)協(xié)調(diào)的問(wèn)題更加復(fù)雜。優(yōu)化模型碰碰核撞復(fù)撞復(fù)優(yōu)化優(yōu)化模三局型機(jī)電綜合模型【案例一】中建海峽莆田會(huì)展中心重項(xiàng)目策劃重落實(shí)抓設(shè)計(jì)深化抓采購(gòu)招標(biāo)落實(shí)計(jì)劃管理落實(shí)抓設(shè)計(jì)深化抓采購(gòu)招標(biāo)落實(shí)科技管理工作思路：一重二抓三落實(shí)啟動(dòng)階段管理：項(xiàng)目啟動(dòng)之初，由公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織公召開(kāi)項(xiàng)目策劃會(huì)。編制《項(xiàng)目策劃書(shū)》及《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》,并確定【5.EPC實(shí)施方案-設(shè)計(jì)管理】(5)建造策劃設(shè)計(jì)施工一體化施工方案比模板、爬架、施工方案比計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)型移檢查中國(guó)建筑第七工程局有限公司【案例一】中建海峽莆田會(huì)展中心掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)：王耀總指揮長(zhǎng)：襪小強(qiáng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)國(guó)通電氣給排水黑觀總圖aIM說(shuō)花技術(shù)質(zhì)量部總工：藥廣別工程部哪員仁張國(guó)偉安全生產(chǎn)監(jiān)督理部合約商務(wù)部商務(wù)經(jīng)理：合的約堂理組財(cái)務(wù)經(jīng)理：會(huì)計(jì)綜合辦公空黨工部主任：物資設(shè)備部副經(jīng)理：劉志兼益墻專業(yè)分包部經(jīng)理起到“參謀長(zhǎng)”·計(jì)劃部對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、即制定了《項(xiàng)目進(jìn)度砌筑工程管理實(shí)施計(jì)劃》。百百葉窗2015年設(shè)計(jì)線工程線擴(kuò)2016年設(shè)備房深化交付標(biāo)準(zhǔn)門(mén)窗深化內(nèi)裝深化景觀深化2017年標(biāo)圖標(biāo)圖工程土建進(jìn)場(chǎng)設(shè)計(jì)精細(xì)圖出圖商務(wù)招采啟動(dòng)砌精精樁機(jī)施工地連墻施工弱電設(shè)備園林景觀下室底板消防設(shè)備弱電設(shè)備園林景觀下室底板消防設(shè)備樓OOO107.12)招采計(jì)劃幕墻招采時(shí)間軸地鐵圖時(shí)間軸地鐵圖2018年工程線室外工程結(jié)構(gòu)封頂入伙竣室外工程結(jié)構(gòu)封頂入伙竣工驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收裝修完成招采線【案例一】中建海峽莆田會(huì)展中心地下室區(qū)域工作計(jì)劃室外工程工期計(jì)劃其他工作區(qū)域工期計(jì)劃月季度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃其他計(jì)劃結(jié)構(gòu)專業(yè)工期計(jì)劃裝飾專業(yè)工期計(jì)劃景觀專業(yè)工期計(jì)劃其他專業(yè)工期計(jì)劃時(shí)間專業(yè)區(qū)域建立嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)定的進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一作業(yè)編碼體系來(lái)解決進(jìn)度計(jì)劃編制和計(jì)劃集成所需的信息傳遞問(wèn)題，提高進(jìn)度管理參與各方在進(jìn)度管理過(guò)程中的互通與標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。進(jìn)度計(jì)劃分析a.合同中的關(guān)鍵路徑；b.每日和每周工作時(shí)間，假期和換班制度；c.主要作業(yè)和工種的預(yù)計(jì)完成量/速度；e.典型循環(huán)周期分析山計(jì)劃編制規(guī)則a.進(jìn)度計(jì)劃由微軟的Project軟件進(jìn)度計(jì)劃軟件生成。b.在橫道圖中顯示最早開(kāi)始及完成時(shí)間、計(jì)劃工期、總浮時(shí)及關(guān)鍵路徑(浮時(shí)小于等于10天)。c.計(jì)劃工期單位為天。d.定義了公共假期及其他非工作日。a.總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃b.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、土建進(jìn)度計(jì)劃、招中國(guó)建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVE【案例一】中建海峽莆田會(huì)展中心設(shè)計(jì)管理：在組織方面將傳統(tǒng)的流水設(shè)計(jì)調(diào)整為平行設(shè)計(jì)，由廈門(mén)中建東北設(shè)計(jì)院牽頭設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)，最終達(dá)到“保工期、提質(zhì)量、限造價(jià)”的目標(biāo)。在施工圖設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目立刻組織召開(kāi)施工圖紙?jiān)u審會(huì)，對(duì)施工圖進(jìn)行審查完善。對(duì)施工圖紙的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。土建設(shè)計(jì)(方案、擴(kuò)初、施工圖)土建設(shè)計(jì)(方案、擴(kuò)初、施工圖)機(jī)電設(shè)備、裝飾、傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行模式(流水型)設(shè)計(jì)總承包模式(平行作業(yè)型)第1唱第1唱L74-修202年12月11號(hào)商語(yǔ)染I:加出置單軌第一民工：7第二所消隱工：18第20(年臨紹間單軌車(chē)車(chē)吊吊培熱封膜；韌體：2018-1.7機(jī)吧：2018-7-Z1暢流：2018-6-30第N-2串策構(gòu)折枝果排布橋架安裝第越磚銷肺激活第N1屈結(jié)構(gòu)完成、未拆模第N年第菌工結(jié)構(gòu)15F婀11F機(jī)明0進(jìn)行全方位施工設(shè)計(jì)的優(yōu)化。【5.EPC實(shí)施方案-計(jì)劃管理】2017年12月11號(hào)30層26層爬架爬架18層18層15層(考慮定標(biāo)時(shí)間)始施工8【案例一】中建海峽莆田會(huì)展中心設(shè)計(jì)選擇常規(guī)型材避免供貨不足優(yōu)選高性能材料節(jié)約施工工序選購(gòu)合適材料避免安裝困難地下室穿插施工時(shí)，機(jī)房(圖中藍(lán)色區(qū)域)優(yōu)先展開(kāi)砌體、抹地下室穿插施工時(shí)，機(jī)房(圖中藍(lán)色區(qū)域)優(yōu)先展開(kāi)砌體、抹10月30日地下室結(jié)構(gòu)開(kāi)始施工10月30日地下室非塔樓區(qū)負(fù)目前三層結(jié)構(gòu)施工5月15日7月15日地下室負(fù)四層5月15日7月15日地下室負(fù)四層砌體、地下室負(fù)四層地下室負(fù)四層砌體、地下室負(fù)四層地下室負(fù)三層砌體、7月15日7月28日8月18日計(jì)劃計(jì)劃8月16日8月19日9月16日地下室負(fù)三層8月16日8月19日9月16日地下室負(fù)二層8月21日9月18日8月21日9月18日9月22日插入地下室負(fù)二層插入地下室負(fù)二層砌體、9月13日