游戲開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理游戲制作績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%100%項(xiàng)目完全按計(jì)劃時(shí)間交付得滿分，每延遲1天扣0.5%，最低得分為0關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%達(dá)成的里程碑?dāng)?shù)量占總關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)量的百分比，每達(dá)成一個(gè)得3%，不足按比例計(jì)算任務(wù)排期準(zhǔn)確度85%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差平均值，偏差越小得分越高，偏差率每增加1%扣0.5%突發(fā)事件響應(yīng)速度95%對(duì)項(xiàng)目突發(fā)問題的平均響應(yīng)和處理時(shí)間，響應(yīng)時(shí)間越短得分越高，每增加2小時(shí)扣1%項(xiàng)目文檔完整度100%項(xiàng)目相關(guān)文檔（需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試等）的完整性和規(guī)范性，完全符合要求得滿分，每缺少或不符合一項(xiàng)扣2%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%95%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成情況與公司目標(biāo)的匹配度，百分比計(jì)算，每低1%扣0.5%跨部門協(xié)作效率90%與其他部門（如市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)）的協(xié)作順暢度和效率，通過協(xié)作反饋評(píng)分，每低1%扣0.5%團(tuán)隊(duì)沖突解決能力85%有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的次數(shù)和效果，每次有效解決得2分，最多10分，不足按比例計(jì)算溝通信息傳遞準(zhǔn)確度95%項(xiàng)目信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，每低1%扣0.5%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與成長(zhǎng)80%團(tuán)隊(duì)成員技能提升和培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施效果，通過成員滿意度評(píng)分，每低1%扣0.5%產(chǎn)品質(zhì)量與優(yōu)化游戲功能完整度30%100%實(shí)際完成的功能數(shù)量與計(jì)劃功能的百分比，每完成一項(xiàng)得2%，不足按比例計(jì)算Bug修復(fù)效率90%對(duì)測(cè)試階段發(fā)現(xiàn)Bug的修復(fù)速度，平均修復(fù)時(shí)間越短得分越高，每增加1小時(shí)扣1%游戲性能穩(wěn)定性95%游戲運(yùn)行過程中的崩潰率和卡頓率，每增加0.1%扣1%玩家反饋滿意度85%玩家對(duì)游戲質(zhì)量的評(píng)分（1-5分制），平均分越高得分越高，每低0.1分扣1%版本迭代質(zhì)量90%新版本發(fā)布后的問題數(shù)量和嚴(yán)重程度，每出現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重問題扣2%，一般問題扣1%成本與資源控制預(yù)算控制率15%95%項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)與預(yù)算的偏差率，偏差越小得分越高，每增加1%扣1%人力資源利用率90%團(tuán)隊(duì)成員的工作負(fù)荷和效率，通過工時(shí)統(tǒng)計(jì)和任務(wù)完成量計(jì)算，每低1%扣0.5%開發(fā)工具使用效率85%開發(fā)工具的利用率和優(yōu)化程度，通過工具使用報(bào)告評(píng)分，每低1%扣0.5%供應(yīng)商管理效果80%對(duì)第三方供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和合作效果的評(píng)估，通過合作滿意度評(píng)分，每低1%扣0.5%風(fēng)險(xiǎn)控制能力85%對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)防效果，每次有效控制風(fēng)險(xiǎn)得2分，最多10分，不足按比例計(jì)算本考核表用于評(píng)估游戲開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在游戲制作過程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、產(chǎn)品質(zhì)量與優(yōu)化、成本與資源控制四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：