廣告公司創(chuàng)意策劃總監(jiān)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略能力年度創(chuàng)意方案質(zhì)量35%80分以上（滿分100）根據(jù)客戶反饋、行業(yè)獎項(xiàng)及內(nèi)部評審綜合評分，每低10分扣2分，扣完為止策略創(chuàng)新性主導(dǎo)至少2個創(chuàng)新性策略項(xiàng)目每個創(chuàng)新項(xiàng)目按比例加分，未達(dá)目標(biāo)按實(shí)際貢獻(xiàn)比例扣分團(tuán)隊創(chuàng)意指導(dǎo)團(tuán)隊創(chuàng)意提案獲獎率≥40%按獲獎項(xiàng)目數(shù)量及獎金級別計算得分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分策略落地執(zhí)行率項(xiàng)目策略執(zhí)行偏差≤15%按實(shí)際偏差率計算得分，偏差每增加5%扣1分客戶滿意度客戶滿意度評分≥4.5（滿分5）按評分直接換算分?jǐn)?shù)，每低0.1扣1分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目準(zhǔn)時交付率25%95%以上按項(xiàng)目完成時間計算，每延遲1天扣0.5%，最低不低于60%項(xiàng)目預(yù)算控制預(yù)算偏差≤8%按實(shí)際偏差率計算得分，偏差每增加2%扣1分跨部門協(xié)作效率客戶投訴率≤5%按投訴數(shù)量及解決時效計算得分，每增加1個投訴扣1分項(xiàng)目風(fēng)險管控年度重大風(fēng)險事件≤1次按風(fēng)險事件次數(shù)及處理效果計算得分，每增加1次扣3分團(tuán)隊資源調(diào)配團(tuán)隊資源利用率≥90%按資源使用效率計算得分，每低5%扣1分客戶關(guān)系維護(hù)客戶留存率20%年度客戶續(xù)約率≥70%按續(xù)約比例計算得分，每低5%扣1.5分客戶拓展能力年度新客戶簽約額≥500萬按實(shí)際簽約額計算得分，每少100萬扣2分客戶溝通質(zhì)量客戶滿意度調(diào)研中‘溝通及時性’評分≥4.2按評分直接換算分?jǐn)?shù)，每低0.1扣1分客戶提案成功率提案接受率≥60%按提案接受比例計算得分，每低5%扣1分客戶反饋響應(yīng)速度平均響應(yīng)時間≤24小時按響應(yīng)時效計算得分，每延遲1小時扣0.5分團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊人員留存率20%年度核心成員流失率≤10%按流失率計算得分，每增加5%扣2分下屬能力提升下屬年度考核平均分≥85分按下屬考核分?jǐn)?shù)計算得分，每低5分扣1分團(tuán)隊培訓(xùn)參與度團(tuán)隊培訓(xùn)覆蓋率≥80%按實(shí)際參與率計算得分，每低5%扣1分團(tuán)隊創(chuàng)新氛圍年度團(tuán)隊創(chuàng)新提案數(shù)量≥20條按提案數(shù)量計算得分，每少5條扣1分團(tuán)隊績效達(dá)成率團(tuán)隊KPI平均達(dá)成率≥90%按KPI達(dá)成率計算得分，每低5%扣1.5分本考核表旨在全面評估廣告公司創(chuàng)意策劃總監(jiān)在創(chuàng)意策略、項(xiàng)目管理、客戶關(guān)系及團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)等方面的綜合表現(xiàn)。請各部門負(fù)責(zé)人及下屬根據(jù)實(shí)際情況客觀評分，權(quán)重分配為：創(chuàng)意策略能力35%、項(xiàng)目管理能力25%、客戶關(guān)系維護(hù)20%、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力20%。評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格參照各指標(biāo)說明執(zhí)行，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：