家電行業(yè)市場部專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售目標(biāo)達成率季度銷售目標(biāo)完成率40%100%實際完成率達到100%得滿分，每低5%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0重點產(chǎn)品線銷售貢獻占總體銷售額的30%貢獻率達到30%得滿分，每低3%扣1.5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0新客戶開發(fā)數(shù)量20個每開發(fā)1個新客戶得2分，滿分20分，未達標(biāo)按比例折算客戶復(fù)購率25%復(fù)購率達到25%得滿分，每低2.5%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0銷售回款及時率95%回款及時率達到95%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0市場活動策劃與執(zhí)行活動方案創(chuàng)新性25%獲得團隊及上級評分平均分8分以上評分達到8分得滿分，每低0.5分扣1分，最低不得低于0分活動預(yù)算控制率不超過預(yù)算的5%控制在5%以內(nèi)得滿分，每超5%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0活動參與人數(shù)平均每次活動參與人數(shù)超過200人每次活動參與人數(shù)達到200人得滿分，每少20人扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0活動媒體曝光量總曝光量達到10萬次曝光量達到10萬次得滿分，每少1萬次扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0活動ROI（投資回報率）ROI達到1:4ROI達到1:4得滿分，每低0.1扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0品牌推廣與維護社交媒體互動率20%平均每月互動率超過15%互動率達到15%得滿分，每低1.5%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0品牌知名度提升通過調(diào)研品牌知名度提升5%提升5%得滿分，每低0.5%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0負(fù)面輿情處理效率平均處理時長不超過24小時處理時長不超過24小時得滿分，每超2小時扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0品牌合作項目數(shù)量年度內(nèi)完成3個以上品牌合作項目完成3個得滿分，每少1個扣3分，最高扣至該指標(biāo)得分為0品牌美譽度品牌美譽度評分達到4.5分（滿分5分）評分達到4.5分得滿分，每低0.1分扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率15%100%完成率達到100%得滿分，每低5%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0項目交付準(zhǔn)時率95%準(zhǔn)時率達到95%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0團隊內(nèi)部溝通有效性獲得團隊評價平均分8分以上評分達到8分得滿分，每低0.5分扣1分，最低不得低于0分知識分享與培訓(xùn)參與參與至少4次團隊內(nèi)部培訓(xùn)參與4次得滿分，每少1次扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0團隊沖突解決能力年度內(nèi)有效解決至少2次團隊沖突解決2次得滿分，每少1次扣3分，最高扣至該指標(biāo)得分為0本考核表用于評估家電行業(yè)市場部專員在銷售目標(biāo)達成、市場活動策劃與執(zhí)行、品牌推廣與維護、團隊協(xié)作與溝通四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：