廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)意項目策劃和執(zhí)行績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%方案在行業(yè)內(nèi)有顯著創(chuàng)新，獲得客戶高度認可根據(jù)方案的新穎性、獨特性及對市場趨勢的把握程度進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，較差得3-5分項目策略完整性方案完整覆蓋目標受眾、核心信息、執(zhí)行路徑等要素根據(jù)方案的邏輯性、全面性進行評分，滿分10分，完整且合理得滿分，部分缺失得6-8分，嚴重缺失得3-5分客戶需求理解度準確把握客戶需求并轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意策略根據(jù)方案與客戶需求的匹配度進行評分，滿分10分，高度匹配得滿分，基本匹配得6-8分，匹配度低得3-5分團隊協(xié)作效率有效協(xié)調(diào)創(chuàng)意團隊完成策劃任務(wù)根據(jù)團隊反饋及項目進度進行評分，滿分10分，高效協(xié)作得滿分，一般協(xié)作得6-8分，協(xié)作不暢得3-5分預算控制合理性策劃方案在預算范圍內(nèi)且分配合理根據(jù)方案預算的合理性及執(zhí)行可行性進行評分，滿分10分，合理且可行得滿分，基本合理得6-8分，嚴重超預算或不可行得3-5分創(chuàng)意執(zhí)行管理項目進度把控30%確保創(chuàng)意項目按計劃推進根據(jù)項目實際進度與計劃的偏差程度進行評分，滿分10分，完全按計劃得滿分，輕微偏差得6-8分，嚴重延誤得3-5分創(chuàng)意成果質(zhì)量創(chuàng)意作品達到行業(yè)高標準根據(jù)作品的藝術(shù)性、傳播效果及客戶滿意度進行評分，滿分10分，優(yōu)秀作品得滿分，良好作品得6-8分，較差作品得3-5分團隊管理能力有效激勵和指導創(chuàng)意團隊根據(jù)團隊績效及成員反饋進行評分，滿分10分，團隊表現(xiàn)突出得滿分，一般表現(xiàn)得6-8分，團隊矛盾或績效差得3-5分風險應對能力及時處理項目執(zhí)行中的突發(fā)問題根據(jù)問題解決效率及影響程度進行評分，滿分10分，高效解決得滿分，基本解決得6-8分，處理不當?shù)?-5分跨部門溝通與市場、銷售等部門順暢協(xié)作根據(jù)溝通效率及協(xié)作效果進行評分，滿分10分，高效協(xié)作得滿分，一般協(xié)作得6-8分，溝通障礙得3-5分市場效果評估項目ROI貢獻20%創(chuàng)意項目帶來顯著的市場回報根據(jù)項目實際ROI與預期ROI的對比進行評分，滿分10分，超額完成得滿分，基本達標得6-8分，未達標得3-5分客戶滿意度客戶對創(chuàng)意項目的整體評價高根據(jù)客戶反饋及續(xù)約率進行評分，滿分10分，高度滿意且續(xù)約得滿分，基本滿意得6-8分，不滿或流失得3-5分品牌影響力提升創(chuàng)意項目有效提升品牌形象根據(jù)媒體報道、社交媒體熱度及品牌調(diào)研數(shù)據(jù)進行評分，滿分10分，顯著提升得滿分，有所提升得6-8分，無明顯變化得3-5分行業(yè)認可度創(chuàng)意項目獲得行業(yè)獎項或好評根據(jù)獲獎情況及行業(yè)媒體報道進行評分，滿分10分，獲獎或高度評價得滿分，一般評價得6-8分，無認可得3-5分創(chuàng)新影響力創(chuàng)意項目引領(lǐng)行業(yè)趨勢根據(jù)項目對行業(yè)的影響及模仿度進行評分，滿分10分，引領(lǐng)行業(yè)得滿分，有一定影響得6-8分，無影響得3-5分個人發(fā)展?jié)摿W習創(chuàng)新能力15%持續(xù)學習新知識并應用于工作根據(jù)學習記錄及創(chuàng)新成果進行評分，滿分10分，持續(xù)創(chuàng)新得滿分，有所學習得6-8分，停滯不前得3-5分領(lǐng)導力提升展現(xiàn)更強的團隊領(lǐng)導和管理能力根據(jù)下屬反饋及領(lǐng)導行為進行評分，滿分10分，領(lǐng)導力突出得滿分，有所提升得6-8分，無明顯變化得3-5分行業(yè)影響力在行業(yè)內(nèi)建立專業(yè)聲譽根據(jù)行業(yè)會議發(fā)言、專業(yè)文章及人脈網(wǎng)絡(luò)進行評分，滿分10分，行業(yè)權(quán)威得滿分，有一定影響力得6-8分，無影響力得3-5分戰(zhàn)略思維具備全局性項目規(guī)劃能力根據(jù)項目方案的前瞻性和戰(zhàn)略高度進行評分，滿分10分，戰(zhàn)略清晰得滿分，有一定高度得6-8分，缺乏戰(zhàn)略得3-5分問題解決能力高效解決復雜創(chuàng)意問題根據(jù)問題解決的創(chuàng)新性和效率進行評分，滿分10分，高效解決得滿分，基本解決得6-8分，解決困難得3-5分本考核表用于評估廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意項目策劃和執(zhí)行方面的績效。請根據(jù)各維度指標的實際表現(xiàn)進行評分，權(quán)重為各維度占比。評分標準需結(jié)合具體工作場景和目標值進行判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：