汽車制造廠質量檢驗員產(chǎn)品質量控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)品缺陷檢出率關鍵部件缺陷檢出率40%99.5%按月統(tǒng)計，每檢出1個關鍵部件缺陷扣0.5個百分點，扣完為止，超出目標值部分不額外加分一般部件缺陷檢出率98%按月統(tǒng)計，每檢出1個一般部件缺陷扣0.2個百分點，扣完為止，超出目標值部分不額外加分漏檢率0.5%按月統(tǒng)計，每漏檢1個缺陷扣1個百分點，扣完為止，超出目標值部分不額外加分首檢合格率99%按月統(tǒng)計，每發(fā)現(xiàn)1個首檢不合格缺陷扣0.5個百分點，扣完為止，超出目標值部分不額外加分返工報告準確率100%按月統(tǒng)計，每提交1份不準確返工報告扣2個百分點，扣完為止，超出目標值部分不額外加分檢驗效率單位時間檢驗數(shù)量25%200件/天按日統(tǒng)計，每少檢驗1件扣0.5個百分點，扣完為止，超出目標值部分每多檢驗10件加1個百分點檢驗報告提交及時性100%按月統(tǒng)計，每延遲提交1份報告扣1個百分點，扣完為止，超出目標值部分不額外加分檢驗流程優(yōu)化建議采納率80%按季度統(tǒng)計，每提交1條被采納的優(yōu)化建議加2個百分點，最高不超過目標值，未采納不計分檢驗設備使用效率98%按月統(tǒng)計，每因操作不當導致設備故障停用1小時扣0.5個百分點，扣完為止，超出目標值部分不額外加分檢驗數(shù)據(jù)錄入準確率99.8%按月統(tǒng)計，每錄入1條錯誤數(shù)據(jù)扣0.2個百分點，扣完為止，超出目標值部分不額外加分質量控制參與度質量問題分析會議參與率20%95%按月統(tǒng)計，每缺席1次會議扣1個百分點，扣完為止，超出目標值部分不額外加分質量問題改進方案貢獻數(shù)2項/季度按季度統(tǒng)計，每提交1項被采納的改進方案加3個百分點，最高不超過目標值，未采納不計分新檢驗標準學習完成率100%按次統(tǒng)計，每未按時完成1項新標準學習扣2個百分點，扣完為止，超出目標值部分不額外加分內部培訓覆蓋率90%按季度統(tǒng)計，每培訓1名新員工加0.5個百分點，最高不超過目標值，未培訓不計分客戶投訴處理協(xié)助滿意度4.5分（滿分5分）按季度統(tǒng)計，每低0.1分扣2個百分點，扣完為止，超出目標值部分不額外加分團隊協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)跨部門協(xié)作響應速度15%90分鐘內按次統(tǒng)計，每超過1小時未響應扣1個百分點，扣完為止，提前響應不計分檢驗報告專業(yè)性評分4.5分（滿分5分）按月統(tǒng)計，每低0.1分扣2個百分點，扣完為止，超出目標值部分不額外加分工作區(qū)域5S執(zhí)行度100%按周檢查，每1次不符合標準扣2個百分點，扣完為止，超出目標值部分不額外加分異常情況上報及時性100%按次統(tǒng)計，每延遲上報1小時扣2個百分點，扣完為止，超出目標值部分不額外加分新員工帶教完成率100%按次統(tǒng)計，每完成1次有效帶教加2個百分點，最高不超過目標值，未完成不計分本考核表用于評估汽車制造廠質量檢驗員在產(chǎn)品質量控制方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，參照評分標準進行打分，最終得分=Σ(單項指標得分×該指標權重)?？己酥芷跒樵露龋瑪?shù)據(jù)以系統(tǒng)記錄和部門抽查為準。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：