服裝行業(yè)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)創(chuàng)新績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量40%5個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)提交的原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量，每個(gè)提案完整且符合品牌定位得3分，超出目標(biāo)數(shù)量額外每個(gè)提案加1分，最低得0分。設(shè)計(jì)方案新穎度80%以上設(shè)計(jì)方案為原創(chuàng)或顯著創(chuàng)新通過專家評審團(tuán)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行匿名評分，每個(gè)設(shè)計(jì)方案評分為1-5分，平均分大于等于4分為創(chuàng)新，低于3分為常規(guī)，按比例計(jì)算得分。設(shè)計(jì)提案采納率提案采納率60%以上統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)提案被采納的比例，每超出目標(biāo)5%加1分，最低得0分。設(shè)計(jì)趨勢把握準(zhǔn)確性至少3個(gè)季度準(zhǔn)確預(yù)測行業(yè)趨勢通過季度末行業(yè)趨勢報(bào)告復(fù)盤，每準(zhǔn)確預(yù)測一個(gè)趨勢得2分，最高10分，按比例計(jì)算得分。設(shè)計(jì)作品集質(zhì)量年度設(shè)計(jì)作品集獲得至少2次以上外部認(rèn)可統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)設(shè)計(jì)作品集獲得的行業(yè)獎項(xiàng)或媒體報(bào)道數(shù)量，每項(xiàng)得2分，最低得0分。設(shè)計(jì)執(zhí)行效率設(shè)計(jì)周期完成率25%95%以上設(shè)計(jì)項(xiàng)目按期完成統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目按期交付的比例，每低于目標(biāo)1%扣1分，最低得0分。設(shè)計(jì)修改次數(shù)單個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目修改次數(shù)不超過3次統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目因客戶或內(nèi)部要求修改的次數(shù)，每次修改扣0.5分，最低得0分。設(shè)計(jì)文件規(guī)范度設(shè)計(jì)文件完整符合品牌規(guī)范通過設(shè)計(jì)文件抽查，每發(fā)現(xiàn)1處不規(guī)范扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率設(shè)計(jì)需求響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)師對設(shè)計(jì)需求（如打樣、調(diào)整）的響應(yīng)速度，每超出目標(biāo)2小時(shí)扣0.5分，最低得0分。設(shè)計(jì)工具熟練度熟練使用至少3種專業(yè)設(shè)計(jì)軟件通過軟件操作考核，每通過1種軟件認(rèn)證得2分，最高10分，按比例計(jì)算得分。設(shè)計(jì)成果商業(yè)價(jià)值設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)20%設(shè)計(jì)產(chǎn)品線銷售額占比超過30%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)主導(dǎo)的產(chǎn)品線銷售額占公司總銷售額的比例，每超出目標(biāo)5%加1分，最低得0分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品利潤率設(shè)計(jì)產(chǎn)品線毛利率超過40%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)主導(dǎo)的產(chǎn)品線毛利率，每超出目標(biāo)5%加1分，最低得0分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品客戶滿意度設(shè)計(jì)產(chǎn)品相關(guān)客戶好評率超過85%通過客戶調(diào)研統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的好評率，每低于目標(biāo)5%扣1分，最低得0分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品市場反饋獲得至少2篇正面行業(yè)媒體報(bào)道統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品獲得的行業(yè)媒體報(bào)道數(shù)量，每篇正面報(bào)道得2分，最低得0分。設(shè)計(jì)成本控制設(shè)計(jì)產(chǎn)品打樣成本控制在預(yù)算內(nèi)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品打樣費(fèi)用的控制情況，超出預(yù)算5%扣1分，最低得0分。設(shè)計(jì)專業(yè)發(fā)展專業(yè)培訓(xùn)參與度15%參與至少4次專業(yè)培訓(xùn)或行業(yè)會議統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)參與的專業(yè)培訓(xùn)或行業(yè)會議次數(shù)，每次得2分，最高10分，按比例計(jì)算得分。知識分享貢獻(xiàn)至少1次內(nèi)部設(shè)計(jì)知識分享統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部設(shè)計(jì)知識分享的次數(shù)，每次得2分，最低得0分。設(shè)計(jì)專利申請年度內(nèi)至少申請1項(xiàng)設(shè)計(jì)專利統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)申請的設(shè)計(jì)專利數(shù)量，每項(xiàng)得5分，最低得0分。行業(yè)影響力在行業(yè)媒體或平臺發(fā)表至少2篇設(shè)計(jì)文章統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)在行業(yè)媒體或平臺發(fā)表的設(shè)計(jì)文章數(shù)量，每篇得2分，最低得0分。設(shè)計(jì)技能提升掌握至少1項(xiàng)新的設(shè)計(jì)技能或工具通過季度末技能考核，每掌握1項(xiàng)新技能得2分，最高10分，按比例計(jì)算得分。本考核表旨在評估服裝行業(yè)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面的綜合表現(xiàn)，分為設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、設(shè)計(jì)執(zhí)行效率、設(shè)計(jì)成果商業(yè)價(jià)值、設(shè)計(jì)專業(yè)發(fā)展四個(gè)維度。請根據(jù)季度或年度實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評，最終得分按各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及獎金分配的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被