游戲設計師項目組團隊績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目產(chǎn)出質量核心玩法設計完成度35%100%按功能模塊實際完成比例計算得分，每完成一個核心模塊得20分，最高100分關卡設計合理度90分以上由測試團隊根據(jù)關卡流暢性、難度曲線、玩家反饋評分，滿分100分美術風格適配度85%以上由美術團隊根據(jù)設計稿與最終成品風格一致性評分，滿分100分Bug修復及時率95%按Bug嚴重程度分類，嚴重Bug修復率100%得25分，一般Bug修復率95%得15分，輕微Bug修復率90%得10分，總分50分設計文檔完整性100%按文檔覆蓋設計、美術、程序需求完整性評分，每項完整得20分，最高100分團隊協(xié)作效率跨部門溝通次數(shù)25%每月不少于10次按周記錄與程序、美術、測試團隊的有效溝通次數(shù)，每次得2分，最高50分需求變更響應速度24小時內按收到需求變更后完成評估和方案調整的速度評分，24小時內完成得25分，48小時內得15分，超過48小時不得分，最高50分設計評審參與率100%按團隊設計評審會議參與次數(shù)和發(fā)言質量評分，全程參與且提出有效建議得20分，參與但未發(fā)言得10分，缺席得0分，最高50分設計方案迭代次數(shù)平均每次迭代耗時不超過3天按設計方案從提出到最終定稿的迭代周期評分，每次迭代耗時3天以內得20分，5天以內得10分，超過5天不得分，最高50分知識庫貢獻度每月至少貢獻1篇設計文檔按團隊內部知識庫的設計文檔數(shù)量和質量評分，每篇優(yōu)質文檔得10分，最高50分創(chuàng)新能力與優(yōu)化創(chuàng)新機制設計數(shù)量20%至少1個按實際落地的創(chuàng)新機制數(shù)量評分，每個機制得20分，最高40分玩家反饋采納率80%以上按版本更新中采納玩家反饋的設計調整數(shù)量占比評分，80%以上得20分，60%-80%得10分，低于60%不得分，最高40分系統(tǒng)性能優(yōu)化貢獻至少提出2個有效優(yōu)化方案按設計提案對系統(tǒng)性能提升的實際效果評分，每個有效方案得10分，最高40分競品分析報告質量每月至少1份深度分析報告按競品分析報告的深度、洞察力、可行性建議評分，每份優(yōu)秀報告得10分，最高40分新技術探索嘗試參與至少1項新技術在項目中的應用探索按參與新技術探索的積極性、方案可行性評分，每個有效嘗試得10分，最高40分項目管理與執(zhí)行設計任務完成率20%95%以上按實際完成的設計任務數(shù)量與計劃任務數(shù)量的比例評分，95%以上得25分，85%-95%得15分，低于85%不得分，最高50分項目延期次數(shù)0次按項目周期內因設計原因導致的延期次數(shù)評分，0次得25分，1次得15分，2次及以上不得分，最高50分資源使用合理性預算偏差不超過±5%按設計階段實際資源使用與計劃預算的偏差程度評分，偏差±5%以內得25分，偏差±5%-±10%得15分，超過±10%不得分，最高50分設計評審通過率90%以上按設計方案在評審中一次性通過的比例評分，90%以上得25分，80%-90%得15分，低于80%不得分，最高50分版本迭代計劃完成度100%按實際完成的設計迭代計劃占版本總迭代計劃的百分比評分，100%得25分，95%-100%得15分，低于95%不得分，最高50分本考核表用于游戲設計師項目組團隊成員的績效評定，請各部門負責人根據(jù)團隊成員在考核周期內的實際表現(xiàn)，按照各維度指標進行評分。權重分配：項目產(chǎn)出質量35%，團隊協(xié)作效率25%，創(chuàng)新能力與優(yōu)化20%，項目管理與執(zhí)行20%。評分時請結合具體工作內容、完成質量、團隊貢獻等因素綜合判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：