金融機構(gòu)資產(chǎn)評估與配置部門主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分投資組合業(yè)績年化收益率達(dá)成率40%不低于市場基準(zhǔn)+5%實際年化收益率與市場基準(zhǔn)收益率的差值，每超過1個百分點加1分，不足1個百分點按比例計分，最高不超過5分波動率控制控制在15%以內(nèi)波動率每低于2個百分點加1分，高于2個百分點扣1分，最高不超過5分夏普比率不低于1.2夏普比率每超過0.2加1分，不足0.2按比例計分，最高不超過5分最大回撤不超過10%最大回撤每低于1個百分點加1分，高于1個百分點扣1分，最高不超過5分投資組合超額收益不低于10%超額收益每超過2個百分點加1分，不足2個百分點按比例計分，最高不超過5分風(fēng)險管理能力信用風(fēng)險事件發(fā)生率25%不超過3%每低于1個百分點加1分，高于1個百分點扣1分，最高不超過5分市場風(fēng)險暴露度控制在80%以內(nèi)風(fēng)險暴露度每低于5個百分點加1分，高于5個百分點扣1分，最高不超過5分合規(guī)問題數(shù)量不超過2起每低于1起加1分，高于1起扣1分，最高不超過5分壓力測試覆蓋率100%每低于10%扣1分，最高不超過5分風(fēng)險對沖有效性對沖成本低于1%對沖成本每低于0.1個百分點加1分，高于0.1個百分點扣1分，最高不超過5分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊績效達(dá)成率20%不低于90%團(tuán)隊整體績效達(dá)成率每超過5個百分點加1分，不足5個百分點按比例計分，最高不超過5分員工培訓(xùn)覆蓋率100%每低于10%扣1分，最高不超過5分跨部門協(xié)作滿意度90%以上滿意度評分每超過5個百分點加1分，不足5個百分點按比例計分，最高不超過5分人才保留率不低于85%人才保留率每超過5個百分點加1分，不足5個百分點按比例計分，最高不超過5分團(tuán)隊沖突解決效率90%以上沖突解決效率評分每超過5個百分點加1分，不足5個百分點按比例計分，最高不超過5分戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃完成率15%100%每完成一項戰(zhàn)略目標(biāo)加1分，未完成扣1分，最高不超過5分新產(chǎn)品/策略開發(fā)數(shù)量至少2項每超過1項加1分，不足1項按比例計分，最高不超過5分創(chuàng)新方案采納率80%以上采納率每超過5個百分點加1分，不足5個百分點按比例計分，最高不超過5分行業(yè)研究深度至少3篇深度報告每超過1篇加1分，不足1篇按比例計分，最高不超過5分市場趨勢響應(yīng)速度30天內(nèi)響應(yīng)速度每提前3天加1分，延遲3天扣1分，最高不超過5分本考核表旨在全面評估金融機構(gòu)資產(chǎn)評估與配置部門主管在投資組合業(yè)績、風(fēng)險管理能力、團(tuán)隊管理與協(xié)作以及戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評分，權(quán)重分配分別為：投資組合業(yè)績40%、風(fēng)險管理能力25%、團(tuán)隊管理與協(xié)作20%、戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新15%。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：