江蘇二級(jí)建造師繼續(xù)教育考試復(fù)習(xí)題-(上)_第1頁(yè)
江蘇二級(jí)建造師繼續(xù)教育考試復(fù)習(xí)題-(上)_第2頁(yè)
江蘇二級(jí)建造師繼續(xù)教育考試復(fù)習(xí)題-(上)_第3頁(yè)
江蘇二級(jí)建造師繼續(xù)教育考試復(fù)習(xí)題-(上)_第4頁(yè)
江蘇二級(jí)建造師繼續(xù)教育考試復(fù)習(xí)題-(上)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

江蘇二級(jí)建造師繼續(xù)教育考試復(fù)習(xí)題-(上)

姓名:__________考號(hào):__________一、單選題(共10題)1.施工質(zhì)量控制的原則不包括以下哪項(xiàng)?()A.前置質(zhì)量控制原則B.全過(guò)程質(zhì)量控制原則C.綜合管理質(zhì)量控制原則D.結(jié)果質(zhì)量控制原則2.以下哪項(xiàng)不屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本任務(wù)?()A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃C.監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目驗(yàn)收3.施工安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本內(nèi)容包括哪些?()A.安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲B.安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全投入C.安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全驗(yàn)收D.安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全記錄4.以下哪項(xiàng)不屬于施工合同管理的主要內(nèi)容?()A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同終止管理5.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容不包括以下哪項(xiàng)?()A.施工方案設(shè)計(jì)B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工資源計(jì)劃D.施工質(zhì)量計(jì)劃6.施工項(xiàng)目成本控制的主要方法不包括以下哪項(xiàng)?()A.目標(biāo)成本控制法B.預(yù)算控制法C.比較分析法D.線性規(guī)劃法7.以下哪項(xiàng)不屬于施工質(zhì)量管理的基本原則?()A.預(yù)防為主原則B.全過(guò)程控制原則C.科學(xué)管理原則D.結(jié)果控制原則8.施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括哪些?()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控9.施工項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)不包括以下哪項(xiàng)?()A.信息收集B.信息處理C.信息存儲(chǔ)D.信息發(fā)布10.施工合同爭(zhēng)議解決的主要方式不包括以下哪項(xiàng)?()A.協(xié)商解決B.調(diào)解解決C.仲裁解決D.直接訴訟二、多選題(共5題)11.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施包括哪些?()A.制定合理的進(jìn)度計(jì)劃B.加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行C.定期進(jìn)行進(jìn)度檢查和調(diào)整D.優(yōu)化施工資源配置E.建立進(jìn)度控制信息系統(tǒng)12.施工質(zhì)量管理的組織體系應(yīng)包括哪些內(nèi)容?()A.施工單位的質(zhì)量管理體系B.施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系C.施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理體系D.施工材料的質(zhì)量管理體系E.施工人員的質(zhì)量管理體系13.施工安全生產(chǎn)管理的基本要求有哪些?()A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度C.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)D.實(shí)施安全生產(chǎn)檢查E.做好事故應(yīng)急救援準(zhǔn)備14.施工合同履行的基本要求有哪些?()A.嚴(yán)格履行合同條款B.及時(shí)履行合同義務(wù)C.遵守合同變更程序D.維護(hù)合同相對(duì)性原則E.處理合同糾紛及時(shí)有效15.施工項(xiàng)目成本控制的方法有哪些?()A.目標(biāo)成本控制法B.預(yù)算控制法C.比較分析法D.價(jià)值工程法E.線性規(guī)劃法三、填空題(共5題)16.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施的重要文件,它包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源配置、施工平面布置等內(nèi)容。17.在施工過(guò)程中,為確保工程質(zhì)量,應(yīng)建立質(zhì)量管理體系,其中包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量責(zé)任等。18.施工安全生產(chǎn)責(zé)任制要求各級(jí)管理人員和作業(yè)人員必須明確安全生產(chǎn)責(zé)任,對(duì)施工過(guò)程中的安全隱患及時(shí)進(jìn)行排查和處理。19.施工合同是施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各方當(dāng)事人之間的重要法律文件,它規(guī)定了合同各方的權(quán)利和義務(wù),是施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。20.施工項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,最大限度地降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。四、判斷題(共5題)21.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是為了確保工程按期完成。()A.正確B.錯(cuò)誤22.施工質(zhì)量管理體系可以完全消除施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。()A.正確B.錯(cuò)誤23.施工安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定,施工項(xiàng)目發(fā)生安全事故時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)全部責(zé)任。()A.正確B.錯(cuò)誤24.施工合同中,合同條款的變更不需要經(jīng)過(guò)所有合同當(dāng)事人的同意。()A.正確B.錯(cuò)誤25.施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理中最為重要的環(huán)節(jié)。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)和內(nèi)容。27.施工質(zhì)量管理中,如何進(jìn)行質(zhì)量事故的處理和分析?28.簡(jiǎn)述施工安全生產(chǎn)管理中,如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。29.施工合同管理中,合同履行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范?30.施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些?如何進(jìn)行成本控制?

江蘇二級(jí)建造師繼續(xù)教育考試復(fù)習(xí)題-(上)一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】施工質(zhì)量控制的原則包括:預(yù)防為主、全過(guò)程控制、全員參與、科學(xué)管理和持續(xù)改進(jìn)。綜合管理質(zhì)量控制原則不屬于其中。2.【答案】D【解析】施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本任務(wù)包括:制定進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目驗(yàn)收不屬于進(jìn)度控制的基本任務(wù)。3.【答案】A【解析】施工安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲。4.【答案】D【解析】施工合同管理的主要內(nèi)容不包括合同終止管理,而是包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同爭(zhēng)議處理等。5.【答案】C【解析】施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括:施工方案設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源計(jì)劃、施工安全計(jì)劃等。施工質(zhì)量計(jì)劃屬于施工組織設(shè)計(jì)的一部分。6.【答案】D【解析】施工項(xiàng)目成本控制的主要方法包括:目標(biāo)成本控制法、預(yù)算控制法、比較分析法、價(jià)值工程法等。線性規(guī)劃法不屬于成本控制的主要方法。7.【答案】D【解析】施工質(zhì)量管理的基本原則包括:預(yù)防為主原則、全過(guò)程控制原則、科學(xué)管理原則、全員參與原則等。結(jié)果控制原則不屬于其中。8.【答案】A【解析】施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。9.【答案】D【解析】施工項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)包括:信息收集、信息處理、信息存儲(chǔ)、信息傳輸?shù)?。信息發(fā)布不屬于主要任務(wù)。10.【答案】D【解析】施工合同爭(zhēng)議解決的主要方式包括:協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決、訴訟解決等。直接訴訟不屬于主要方式。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施包括:制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、定期進(jìn)行進(jìn)度檢查和調(diào)整、優(yōu)化施工資源配置、建立進(jìn)度控制信息系統(tǒng)等。12.【答案】ABCE【解析】施工質(zhì)量管理的組織體系應(yīng)包括:施工單位的質(zhì)量管理體系、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理體系、施工材料的質(zhì)量管理體系、施工人員的質(zhì)量管理體系等。13.【答案】ABCDE【解析】施工安全生產(chǎn)管理的基本要求包括:建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、實(shí)施安全生產(chǎn)檢查、做好事故應(yīng)急救援準(zhǔn)備等。14.【答案】ABCDE【解析】施工合同履行的基本要求包括:嚴(yán)格履行合同條款、及時(shí)履行合同義務(wù)、遵守合同變更程序、維護(hù)合同相對(duì)性原則、處理合同糾紛及時(shí)有效等。15.【答案】ABCD【解析】施工項(xiàng)目成本控制的方法包括:目標(biāo)成本控制法、預(yù)算控制法、比較分析法、價(jià)值工程法等。線性規(guī)劃法雖然可以用于成本優(yōu)化,但不是常規(guī)的成本控制方法。三、填空題(共5題)16.【答案】施工組織設(shè)計(jì)【解析】施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件,其內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源配置、施工平面布置等,以確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。17.【答案】質(zhì)量管理體系【解析】為確保工程質(zhì)量,施工企業(yè)需要建立質(zhì)量管理體系,該體系包括明確的質(zhì)量目標(biāo)、科學(xué)的質(zhì)量控制流程、明確的質(zhì)量責(zé)任等,以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。18.【答案】安全生產(chǎn)責(zé)任制【解析】施工安全生產(chǎn)責(zé)任制是明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任的一種制度,要求他們?cè)谑┕み^(guò)程中對(duì)安全隱患進(jìn)行排查和處理,確保施工安全。19.【答案】施工合同【解析】施工合同是施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方當(dāng)事人之間確立法律關(guān)系的重要依據(jù),它規(guī)定了各方的權(quán)利和義務(wù),對(duì)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有基礎(chǔ)性作用。20.【答案】降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益【解析】施工項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是在確保工程質(zhì)量與進(jìn)度滿足要求的前提下,通過(guò)有效的成本管理措施,降低工程成本,提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的確切目的是確保工程按計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成,以滿足合同要求和項(xiàng)目目標(biāo)。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】施工質(zhì)量管理體系旨在通過(guò)系統(tǒng)化的管理手段減少質(zhì)量問(wèn)題,但無(wú)法完全消除施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題,只能通過(guò)不斷改進(jìn)來(lái)降低其發(fā)生的概率。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】施工安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定,發(fā)生安全事故時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,但并非全部責(zé)任,責(zé)任應(yīng)按照事故原因和責(zé)任大小進(jìn)行劃分。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】施工合同中,合同條款的變更通常需要所有合同當(dāng)事人的同意,除非合同中有明確的變更條款規(guī)定。25.【答案】正確【解析】施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的盈利能力。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括:制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容涵蓋進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和調(diào)整等方面,確保施工項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。【解析】施工項(xiàng)目進(jìn)度控制旨在通過(guò)一系列管理活動(dòng),確保項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間表完成。主要任務(wù)包括進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整,內(nèi)容涉及進(jìn)度計(jì)劃的編制方法、實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控措施、進(jìn)度偏差的檢查與處理等。27.【答案】質(zhì)量事故的處理和分析應(yīng)遵循以下步驟:首先,立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,防止事故擴(kuò)大;其次,調(diào)查事故原因,分析事故責(zé)任;然后,制定整改措施,防止類似事故再次發(fā)生;最后,對(duì)事故進(jìn)行總結(jié),提高質(zhì)量管理水平?!窘馕觥吭谑┕べ|(zhì)量管理中,遇到質(zhì)量事故時(shí),應(yīng)迅速采取措施控制事故影響,并按照調(diào)查、分析、整改、總結(jié)的流程進(jìn)行處理。通過(guò)這一過(guò)程,可以找出事故原因,采取預(yù)防措施,提高施工質(zhì)量管理的有效性。28.【答案】落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制包括明確各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系;對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),提高安全意識(shí);加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患;對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)肅處理,確保責(zé)任到人?!窘馕觥堪踩a(chǎn)責(zé)任制是施工安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。落實(shí)該責(zé)任需要明確各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,通過(guò)教育培訓(xùn)提高作業(yè)人員的安全意識(shí),定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,以及對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)肅處理,確保責(zé)任落實(shí)到位。29.【答案】合同履行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括:合同條款不明確、合同變更風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、工程量清單風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)防范措施包括:明確合同條款、加強(qiáng)合同管理、合理規(guī)劃資金使用、加強(qiáng)工程量清單審核等。【解析】合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)需要通過(guò)合同管理、財(cái)務(wù)管理和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論