建設工程項目管理_考試真題_版

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.在建設工程項目管理中，項目范圍管理的主要目的是什么？()A.確保項目按時完成B.確保項目成本在預算內(nèi)C.確保項目滿足預定的范圍D.確保項目質(zhì)量達到標準2.以下哪項不屬于項目進度管理的關(guān)鍵過程組？()A.規(guī)劃進度管理B.管理進度C.監(jiān)控項目工作D.項目采購管理3.在風險管理中，風險識別的目的是什么？()A.評估風險的影響B(tài).確定風險應對策略C.識別項目中的風險D.監(jiān)控風險變化4.以下哪項不是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程組？()A.規(guī)劃質(zhì)量管理B.管理質(zhì)量C.控制質(zhì)量D.項目溝通管理5.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通模型的組成部分？()A.發(fā)送者B.接收者C.消息D.傳送帶6.在項目人力資源管理中，以下哪項不是團隊建設的方法？()A.角色扮演B.團隊建設會議C.培訓D.采購人力資源7.在項目成本管理中，以下哪項不是成本估算的工具和技術(shù)？()A.類比估算B.參數(shù)估算C.三點估算D.采購8.在項目整合管理中，以下哪項不是項目整合管理的核心？()A.規(guī)劃整合管理B.管理項目工作C.監(jiān)控項目工作D.項目溝通9.在項目生命周期中，以下哪個階段不是項目執(zhí)行階段？()A.啟動階段B.計劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段10.在項目干系人管理中，以下哪項不是干系人管理的目標？()A.滿足干系人需求B.管理干系人期望C.控制干系人行為D.提高干系人滿意度二、多選題(共5題)11.在建設工程項目管理中，以下哪些是項目范圍管理的關(guān)鍵過程？()A.編制范圍管理計劃B.收集需求C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D.確認范圍E.控制范圍12.在項目進度管理中，以下哪些是影響項目進度的因素？()A.項目管理團隊的能力B.項目資源C.外部環(huán)境變化D.項目目標E.項目規(guī)模13.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？()A.內(nèi)部審計B.流程圖C.數(shù)據(jù)分析D.檢查E.項目評審14.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通渠道的類型？()A.書面溝通B.口頭溝通C.非正式溝通D.正式溝通E.電子溝通15.在項目人力資源管理中，以下哪些是影響團隊士氣的因素？()A.團隊成員之間的信任B.工作環(huán)境C.激勵措施D.項目目標E.團隊成員的技能三、填空題(共5題)16.在建設工程項目管理中，項目章程是項目啟動階段的輸出，其中應包括項目的主要利益相關(guān)者、項目目標和__。17.根據(jù)項目進度管理計劃，將項目活動分解為更小的部分的過程稱為__。18.在風險管理過程中，識別風險并記錄下來的一步稱為__。19.在項目質(zhì)量管理中，用于確保項目可交付成果符合質(zhì)量標準的過程稱為__。20.在項目生命周期中，項目啟動階段的任務包括定義項目目標、確定項目范圍和__。四、判斷題(共5題)21.項目范圍管理是確保項目團隊完成所有必須完成的工作，同時避免做任何不必要的工作的過程。()A.正確B.錯誤22.項目進度管理只關(guān)注項目活動的開始和結(jié)束時間，而忽略項目活動的持續(xù)時間。()A.正確B.錯誤23.在項目風險管理中，風險應對策略的選擇應該基于風險發(fā)生的可能性和風險對項目的影響。()A.正確B.錯誤24.項目質(zhì)量管理確保項目可交付成果符合預定的質(zhì)量標準，而不考慮成本和進度。()A.正確B.錯誤25.項目溝通管理的主要目標是確保所有項目信息都及時、準確地傳達給所有項目干系人。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目范圍管理的主要過程。27.什么是關(guān)鍵路徑法（CPM），它如何用于項目進度管理？28.在風險管理中，風險應對策略有哪些常見的類型？29.項目質(zhì)量管理中，如何進行質(zhì)量控制活動？30.項目溝通管理中，如何確保有效的溝通？

建設工程項目管理_考試真題_版一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】項目范圍管理的主要目的是確保項目滿足預定的范圍，防止項目范圍蔓延。2.【答案】D【解析】項目采購管理屬于項目采購管理過程組，而不是項目進度管理過程組。3.【答案】C【解析】風險識別的目的是識別項目中的潛在風險，以便采取相應的風險管理措施。4.【答案】D【解析】項目溝通管理屬于項目溝通管理過程組，而不是項目質(zhì)量管理過程組。5.【答案】D【解析】溝通模型通常包括發(fā)送者、接收者、消息和通道等組成部分，傳送帶不是溝通模型的組成部分。6.【答案】D【解析】采購人力資源是項目采購管理的內(nèi)容，而不是項目人力資源管理中團隊建設的方法。7.【答案】D【解析】采購是項目采購管理的內(nèi)容，而不是成本估算的工具和技術(shù)。8.【答案】D【解析】項目溝通是項目溝通管理的內(nèi)容，而不是項目整合管理的核心。9.【答案】B【解析】項目生命周期包括啟動、計劃、執(zhí)行和收尾階段，計劃階段屬于項目生命周期的第二階段。10.【答案】C【解析】干系人管理的目標是滿足干系人需求、管理干系人期望和提高干系人滿意度，而不是控制干系人行為。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】項目范圍管理包括編制范圍管理計劃、收集需求、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確認范圍和控制范圍等關(guān)鍵過程。12.【答案】ABCE【解析】影響項目進度的因素包括項目管理團隊的能力、項目資源、外部環(huán)境變化和項目規(guī)模等。13.【答案】ACDE【解析】質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括內(nèi)部審計、數(shù)據(jù)分析、檢查和項目評審等。14.【答案】ABCDE【解析】溝通渠道的類型包括書面溝通、口頭溝通、非正式溝通、正式溝通和電子溝通等。15.【答案】ABCE【解析】影響團隊士氣的因素包括團隊成員之間的信任、工作環(huán)境、激勵措施和團隊成員的技能等。三、填空題(共5題)16.【答案】項目范圍【解析】項目章程通常包括項目的主要利益相關(guān)者、項目目標、項目范圍和項目經(jīng)理等關(guān)鍵信息。17.【答案】工作分解【解析】工作分解是將項目活動分解為更小的、可管理的部分，以便于進度管理、成本估算和資源分配等。18.【答案】風險識別【解析】風險識別是風險管理過程中的第一步，涉及識別項目可能面臨的所有風險，并記錄下來以便于進一步分析和管理。19.【答案】質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理的一部分，涉及監(jiān)控項目結(jié)果以確定其是否符合既定的質(zhì)量標準，并采取糾正措施。20.【答案】組建項目團隊【解析】項目啟動階段的任務除了定義項目目標和確定項目范圍之外，還包括組建項目團隊，為項目的順利執(zhí)行打下基礎(chǔ)。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項目范圍管理確實涉及確保項目團隊完成所有必須完成的工作，同時避免不必要的額外工作，以符合項目目標和預算。22.【答案】錯誤【解析】項目進度管理不僅關(guān)注項目活動的開始和結(jié)束時間，還包括項目活動的持續(xù)時間，以確保項目按時完成。23.【答案】正確【解析】風險應對策略的選擇確實應該基于風險發(fā)生的可能性和風險對項目的影響，以制定有效的風險應對計劃。24.【答案】錯誤【解析】項目質(zhì)量管理在確保項目可交付成果符合質(zhì)量標準的同時，也需要考慮成本和進度因素，以實現(xiàn)項目的整體目標。25.【答案】正確【解析】項目溝通管理確實旨在確保所有項目信息都及時、準確地傳達給所有項目干系人，以支持項目的成功。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目范圍管理的主要過程包括：編制范圍管理計劃、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和確認范圍。這些過程確保項目團隊和干系人對項目范圍有共同的理解，并指導項目團隊如何管理項目范圍?！窘馕觥宽椖糠秶芾硎谴_保項目團隊完成所有必須完成的工作，同時避免不必要的額外工作。主要過程包括計劃、定義、創(chuàng)建和確認范圍等。27.【答案】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目進度管理技術(shù)，用于確定項目中的關(guān)鍵活動序列。它通過分析活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，識別出導致項目延遲的最長路徑，從而幫助項目經(jīng)理優(yōu)化項目進度?！窘馕觥緾PM通過網(wǎng)絡圖和活動持續(xù)時間分析，確定項目中的關(guān)鍵路徑，即最長的活動序列，這有助于項目經(jīng)理集中資源在關(guān)鍵路徑上，以確保項目按時完成。28.【答案】風險應對策略通常包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。風險規(guī)避是指避免風險的發(fā)生；風險減輕是減少風險發(fā)生可能性和影響；風險轉(zhuǎn)移是將風險責任轉(zhuǎn)嫁給第三方；風險接受是承認風險的存在并準備應對?！窘馕觥匡L險應對策略的選擇取決于風險發(fā)生的可能性和影響。這些策略有助于項目經(jīng)理制定有效的風險管理計劃，以降低項目風險。29.【答案】質(zhì)量控制活動包括檢查和測試項目可交付成果，以確定它們是否符合預定的質(zhì)量標準。這通常涉及使用統(tǒng)計過程控制（SPC）和其他工具和技術(shù)來監(jiān)控項目過程，確保項目輸出滿足質(zhì)量要求?！窘馕觥抠|(zhì)量控制是確保項目交付成果符合質(zhì)量