建筑企業(yè)管理習題(答案)

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.建筑企業(yè)項目經理的主要職責是什么？()A.管理企業(yè)內部財務B.制定施工方案和計劃C.管理項目人力資源D.招標采購2.以下哪項不是施工合同的主要內容？()A.合同雙方基本信息B.工程范圍和內容C.工程質量和驗收標準D.項目經理的任命3.建筑企業(yè)在進行安全教育培訓時，應重點培訓哪些內容？()A.安全生產法規(guī)和標準B.施工現(xiàn)場操作技能C.應急救援措施D.以上都是4.建設工程施工許可證的申請，應由誰提出？()A.施工單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.開發(fā)單位5.以下哪種情況不屬于建筑安全事故？()A.工人高處墜落受傷B.機械設備損壞導致人員傷亡C.施工現(xiàn)場火災D.建筑材料質量問題導致人員傷害6.建筑企業(yè)質量管理體系文件應包括哪些內容？()A.質量方針和質量目標B.質量管理體系過程C.質量管理手冊和程序文件D.以上都是7.建設工程質量保修期是從何時開始計算？()A.簽訂合同時B.驗收合格時C.工程竣工時D.開工時8.以下哪項不屬于建筑企業(yè)內部審計的主要內容？()A.財務審計B.合同管理審計C.人力資源審計D.環(huán)境保護審計9.建筑企業(yè)在進行招標投標時，應遵循的原則是什么？()A.公開、公平、公正B.誠實信用C.依法合規(guī)D.以上都是二、多選題(共5題)10.建筑企業(yè)在進行成本控制時，需要關注哪些方面的因素？()A.人力資源成本B.材料成本C.機械使用成本D.管理費用E.質量成本11.以下哪些是施工質量控制的基本原則？()A.預防為主B.嚴格檢查C.綜合治理D.不斷改進E.以人為本12.建筑企業(yè)安全生產管理包括哪些內容？()A.安全教育培訓B.安全生產責任制C.安全技術措施D.應急預案E.安全生產檢查13.建設工程合同中，以下哪些條款屬于合同變更的內容？()A.工程范圍變更B.工程進度變更C.工程價款變更D.施工合同主體變更E.付款方式變更14.以下哪些是建筑企業(yè)進行項目風險管理的方法？()A.風險識別B.風險評估C.風險應對策略D.風險監(jiān)控E.風險預防三、填空題(共5題)15.建筑企業(yè)項目經理的職責之一是負責項目的組織、計劃、執(zhí)行和控制，以確保項目的目標得以實現(xiàn)。16.建設工程施工許可證是建筑企業(yè)進行施工活動的必要條件，未取得施工許可證的工程不得擅自開工。17.建筑企業(yè)在進行成本控制時，應遵循的原則之一是成本效益原則，即在保證質量的前提下，力求成本最低。18.建筑企業(yè)進行安全生產管理時，應建立健全安全生產責任制，明確各崗位的安全生產職責。19.建設工程施工合同中，應明確工程款的支付方式、支付比例以及支付時間等內容。四、判斷題(共5題)20.建筑企業(yè)項目經理對項目的成功與否負有全部責任。()A.正確B.錯誤21.施工圖紙的變更不需要經過嚴格的審批程序。()A.正確B.錯誤22.建筑企業(yè)進行成本控制時，可以犧牲工程質量來降低成本。()A.正確B.錯誤23.建筑企業(yè)安全生產管理中，安全生產責任制是核心。()A.正確B.錯誤24.建設工程施工合同簽訂后，合同內容不得隨意更改。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.問：建筑企業(yè)項目經理在項目管理中扮演什么角色？26.問：如何進行有效的施工進度控制？27.問：建筑企業(yè)如何進行成本管理？28.問：在建筑企業(yè)安全生產管理中，如何進行風險識別和評估？29.問：建筑企業(yè)如何進行合同管理？

建筑企業(yè)管理習題(答案)一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】項目經理的主要職責是負責項目的組織、計劃、執(zhí)行和控制，確保項目目標的實現(xiàn)。制定施工方案和計劃是其核心職責。2.【答案】D【解析】施工合同的主要內容通常包括合同雙方的基本信息、工程范圍和內容、工程質量和驗收標準、合同價款及支付方式等，項目經理的任命通常在合同執(zhí)行過程中由雙方協(xié)商確定。3.【答案】D【解析】建筑企業(yè)在進行安全教育培訓時，應全面覆蓋安全生產法規(guī)和標準、施工現(xiàn)場操作技能、應急救援措施等內容，以確保員工的安全意識和操作技能。4.【答案】A【解析】建設工程施工許可證的申請應由施工單位提出，因為施工單位是施工活動的主體。5.【答案】D【解析】建筑安全事故通常指的是因施工過程中的各種原因導致的意外傷害事件，而建筑材料質量問題通常屬于產品質量問題，不屬于安全事故范疇。6.【答案】D【解析】建筑企業(yè)質量管理體系文件應包括質量方針和質量目標、質量管理體系過程、質量管理手冊和程序文件等內容，以全面指導企業(yè)的質量管理活動。7.【答案】B【解析】建設工程質量保修期是從工程驗收合格時開始計算，這是質量保修期的起始點。8.【答案】D【解析】建筑企業(yè)內部審計的主要內容通常包括財務審計、合同管理審計、人力資源審計等，環(huán)境保護審計雖然重要，但通常不屬于內部審計的主要內容。9.【答案】D【解析】建筑企業(yè)在進行招標投標時，應遵循公開、公平、公正、誠實信用、依法合規(guī)等原則，確保招標投標活動的合法性、公平性和透明度。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDE【解析】建筑企業(yè)在進行成本控制時，需要綜合考慮人力資源成本、材料成本、機械使用成本、管理費用和質量成本等多方面因素，以實現(xiàn)成本的有效控制。11.【答案】ABCD【解析】施工質量控制的基本原則包括預防為主、嚴格檢查、綜合治理和不斷改進，這些都是確保施工質量的重要原則。12.【答案】ABCDE【解析】建筑企業(yè)安全生產管理包括安全教育培訓、安全生產責任制、安全技術措施、應急預案和安全生產檢查等多方面的內容，以保障施工過程中的安全。13.【答案】ABCE【解析】建設工程合同變更的內容通常包括工程范圍、工程進度、工程價款以及付款方式等變更，合同主體變更則可能涉及合同主體的變更或更換，但通常不屬于合同變更的范疇。14.【答案】ABCDE【解析】建筑企業(yè)進行項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對策略、風險監(jiān)控和風險預防等，這些方法有助于降低項目風險，確保項目順利進行。三、填空題(共5題)15.【答案】項目目標【解析】項目經理的主要職責之一是確保項目按照預定的目標進行，這包括項目的質量、進度、成本等方面的目標。16.【答案】施工許可證【解析】施工許可證是法律規(guī)定的，建筑企業(yè)必須依法取得，才能進行施工活動，這是保障施工安全和質量的基本要求。17.【答案】成本效益原則【解析】成本效益原則要求在項目實施過程中，既要保證工程質量，又要力求成本最低，這是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。18.【答案】安全生產責任制【解析】安全生產責任制是企業(yè)安全生產管理的核心，通過明確各崗位的安全生產職責，確保安全生產措施得到有效落實。19.【答案】工程款的支付方式、支付比例以及支付時間【解析】明確工程款的支付細節(jié)對于保障雙方的權益、維護合同執(zhí)行的正常秩序至關重要，是合同中的重要組成部分。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯誤【解析】項目經理對項目負有主要責任，但項目的成功是團隊共同努力的結果，不能將全部責任歸咎于項目經理一人。21.【答案】錯誤【解析】施工圖紙的變更需要經過嚴格的審批程序，以確保變更后的設計符合規(guī)范要求，不影響工程質量和安全。22.【答案】錯誤【解析】成本控制不能以犧牲工程質量為代價，應堅持質量第一的原則，在保證質量的前提下進行成本控制。23.【答案】正確【解析】安全生產責任制是建筑企業(yè)安全生產管理的核心，通過明確各崗位的安全生產職責，確保安全生產措施得到有效執(zhí)行。24.【答案】正確【解析】合同簽訂后，合同內容具有法律約束力，未經雙方協(xié)商一致，不得隨意更改，以確保合同的嚴肅性和穩(wěn)定性。五、簡答題(共5題)25.【答案】項目經理在項目管理中扮演著核心領導者的角色，負責項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調和控制，確保項目目標的實現(xiàn)?！窘馕觥宽椖拷浝硎琼椖繄F隊的核心，需要具備領導力、組織能力和協(xié)調能力，以確保項目按計劃推進，并達成預期目標。26.【答案】有效的施工進度控制需要制定合理的進度計劃，進行進度跟蹤和監(jiān)控，及時調整計劃，確保施工進度與計劃一致。【解析】施工進度控制是項目管理的重要組成部分，通過科學的計劃、嚴格的監(jiān)控和靈活的調整，可以確保工程按期完成。27.【答案】建筑企業(yè)進行成本管理需要通過成本預算、成本核算、成本分析和成本控制等環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)成本的有效控制?！窘馕觥砍杀竟芾硎墙ㄖ髽I(yè)提高經濟效益的關鍵，通過全面、系統(tǒng)的成本管理，可以降低成本，提高企業(yè)競爭力。28.【答案】風險識別和評估是