廣西壯族自治區(qū)項(xiàng)目管理師考試題庫

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程的主要作用是什么？()A.確定項(xiàng)目目標(biāo)B.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理C.制定項(xiàng)目計(jì)劃D.確定項(xiàng)目范圍2.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理計(jì)劃的一部分？()A.溝通方法B.溝通渠道C.溝通工具D.項(xiàng)目預(yù)算3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的目的是什么？()A.確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略B.量化風(fēng)險(xiǎn)影響C.識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制工具？()A.網(wǎng)絡(luò)圖B.甘特圖C.需求文檔D.PERT圖表5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證活動(dòng)？()A.審核項(xiàng)目文檔B.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)C.編寫測(cè)試用例D.修訂項(xiàng)目計(jì)劃6.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購管理計(jì)劃的一部分？()A.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)B.采購流程C.采購預(yù)算D.項(xiàng)目范圍7.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？()A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展8.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理計(jì)劃的一部分？()A.項(xiàng)目生命周期B.項(xiàng)目變更管理C.項(xiàng)目溝通計(jì)劃D.項(xiàng)目范圍管理9.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪項(xiàng)不是干系人分析工具？()A.影響力-緊迫性矩陣B.干系人登記冊(cè)C.利益相關(guān)者分析D.項(xiàng)目進(jìn)度表二、多選題(共5題)10.以下哪些是項(xiàng)目管理中的知識(shí)領(lǐng)域？()A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目進(jìn)度管理D.項(xiàng)目質(zhì)量管理E.項(xiàng)目資源管理F.項(xiàng)目溝通管理G.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理H.項(xiàng)目采購管理I.項(xiàng)目干系人管理J.項(xiàng)目生命周期管理11.以下哪些是敏捷開發(fā)的原則？()A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡的文檔C.客戶合作高于合同談判D.響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃E.通過持續(xù)反饋學(xué)習(xí)，以持續(xù)改進(jìn)高于完美12.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)13.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道？()A.會(huì)議B.電子郵件C.報(bào)告D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具E.媒體發(fā)布14.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中的合同類型？()A.固定總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.勞動(dòng)力合同E.服務(wù)合同三、填空題(共5題)15.項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和時(shí)限的，這被稱為SMART原則。16.在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目的啟動(dòng)階段通常包括制定項(xiàng)目章程和選擇項(xiàng)目經(jīng)理。17.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)用于記錄和跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。18.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通管理計(jì)劃定義了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何規(guī)劃、結(jié)構(gòu)化、執(zhí)行和監(jiān)督項(xiàng)目溝通。19.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目成果符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。四、判斷題(共5題)20.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最早產(chǎn)生的文件。()A.正確B.錯(cuò)誤21.敏捷開發(fā)方法不強(qiáng)調(diào)文檔工作。()A.正確B.錯(cuò)誤22.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程是在項(xiàng)目執(zhí)行階段完成的。()A.正確B.錯(cuò)誤23.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。()A.正確B.錯(cuò)誤24.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是確保所有項(xiàng)目活動(dòng)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)25.請(qǐng)簡述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)。26.在項(xiàng)目范圍管理中，如何進(jìn)行有效的范圍控制？27.請(qǐng)解釋敏捷開發(fā)中的Scrum框架及其主要角色。28.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證活動(dòng)？29.請(qǐng)說明項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

廣西壯族自治區(qū)項(xiàng)目管理師考試題庫一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源執(zhí)行項(xiàng)目，并規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和職責(zé)。2.【答案】D【解析】項(xiàng)目預(yù)算是成本管理計(jì)劃的一部分，而不是溝通管理計(jì)劃的一部分。溝通管理計(jì)劃包括溝通方法、渠道和工具等。3.【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的一部分，其目的是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。4.【答案】C【解析】需求文檔是范圍管理的一部分，而不是進(jìn)度控制工具。網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖和PERT圖表都是進(jìn)度控制工具。5.【答案】D【解析】修訂項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，而不是質(zhì)量保證活動(dòng)。質(zhì)量保證活動(dòng)包括審核、審計(jì)和編寫測(cè)試用例等。6.【答案】D【解析】項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目范圍管理的一部分，而不是采購管理計(jì)劃的一部分。采購管理計(jì)劃包括供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購流程和采購預(yù)算等。7.【答案】B【解析】團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估是績效管理的一部分，而不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括培訓(xùn)、會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。8.【答案】A【解析】項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目階段的一部分，而不是項(xiàng)目整合管理計(jì)劃的一部分。項(xiàng)目整合管理計(jì)劃包括變更管理、溝通計(jì)劃和范圍管理等。9.【答案】D【解析】項(xiàng)目進(jìn)度表是進(jìn)度管理工具，而不是干系人分析工具。干系人分析工具包括影響力-緊迫性矩陣、干系人登記冊(cè)和利益相關(guān)者分析等。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDEFGH【解析】項(xiàng)目管理包括九大知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理和項(xiàng)目干系人管理。項(xiàng)目生命周期管理不是知識(shí)領(lǐng)域，而是項(xiàng)目管理過程組的一部分。11.【答案】ABCDE【解析】敏捷開發(fā)的原則包括：個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具、工作軟件高于詳盡的文檔、客戶合作高于合同談判、響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃以及通過持續(xù)反饋學(xué)習(xí)，以持續(xù)改進(jìn)高于完美。12.【答案】ABCDE【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。這些策略幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。13.【答案】ABCDE【解析】溝通渠道包括會(huì)議、電子郵件、報(bào)告、團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具和媒體發(fā)布等。這些渠道幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通。14.【答案】ABCE【解析】合同類型包括固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同、勞動(dòng)力合同和服務(wù)合同。勞動(dòng)力合同通常指的是雇傭合同，而不是采購合同。三、填空題(共5題)15.【答案】SMART原則【解析】SMART原則是設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)的一種有效方法，它確保目標(biāo)既具體又可操作。16.【答案】項(xiàng)目章程和選擇項(xiàng)目經(jīng)理【解析】項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目生命周期的第一個(gè)階段，其任務(wù)是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并確定項(xiàng)目經(jīng)理。17.【答案】風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)【解析】風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目管理中用于記錄和管理所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的文檔。18.【答案】溝通管理計(jì)劃【解析】溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)說明了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行溝通，包括溝通方法、渠道和工具等。19.【答案】質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量控制是質(zhì)量管理過程的一部分，它關(guān)注于確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】項(xiàng)目章程是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源執(zhí)行項(xiàng)目，并規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和職責(zé)。21.【答案】正確【解析】敏捷開發(fā)方法注重快速響應(yīng)變化和客戶需求，通常減少不必要的大規(guī)模文檔工作，但并不意味著完全不產(chǎn)生文檔。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程應(yīng)該在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中持續(xù)進(jìn)行，包括規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控階段，而不是僅在執(zhí)行階段。23.【答案】正確【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按照既定的時(shí)間表完成，包括所有的工作任務(wù)和里程碑。24.【答案】正確【解析】質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目活動(dòng)符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，其目的是確保項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶的要求。五、簡答題(共5題)25.【答案】項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)是確保所有項(xiàng)目活動(dòng)、資源和知識(shí)在項(xiàng)目生命周期內(nèi)得到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這包括制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、控制項(xiàng)目變更、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、以及關(guān)閉項(xiàng)目或階段?！窘馕觥宽?xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)過程組，它確保項(xiàng)目的所有方面都得到適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)和管理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。26.【答案】有效的范圍控制包括以下步驟：1）定義范圍基準(zhǔn)；2）監(jiān)控項(xiàng)目范圍；3）管理范圍變更；4）控制范圍變更；5）記錄范圍變更；6）更新項(xiàng)目文檔?！窘馕觥糠秶刂剖谴_保項(xiàng)目工作符合項(xiàng)目范圍定義的過程。有效的范圍控制有助于防止范圍蔓延，確保項(xiàng)目交付符合客戶需求。27.【答案】Scrum是一種敏捷開發(fā)框架，它通過迭代和增量方式來交付產(chǎn)品。主要角色包括：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner），負(fù)責(zé)定義和優(yōu)先排序產(chǎn)品需求；ScrumMaster，負(fù)責(zé)確保Scrum流程的順利進(jìn)行；開發(fā)團(tuán)隊(duì)（DevelopmentTeam），負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求?！窘馕觥縎crum框架提供了一種靈活的方法來管理復(fù)雜的項(xiàng)目，它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、快速迭代和客戶反饋。28.【答案】質(zhì)量保證活動(dòng)包括：1）制定質(zhì)量計(jì)劃；2）執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)；3）審查項(xiàng)目文檔和交付成果；4）確保項(xiàng)目過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5）培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！窘馕觥抠|(zhì)量