南開大學(xué)秋學(xué)期《公司戰(zhàn)略》在線作業(yè)附參考答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？()A.市場定位B.競爭優(yōu)勢C.組織結(jié)構(gòu)D.資源配置2.什么是SWOT分析？()A.一種產(chǎn)品研發(fā)方法B.一種市場調(diào)研方法C.一種企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境分析工具D.一種財務(wù)分析方法3.以下哪項不屬于波特五力模型中的競爭力量？()A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價能力4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的第一個步驟是什么？()A.戰(zhàn)略實施B.戰(zhàn)略評估C.戰(zhàn)略制定D.戰(zhàn)略監(jiān)控5.以下哪種方法不適用于戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成？()A.資源互補(bǔ)B.技術(shù)共享C.市場共享D.競爭對手合作6.什么是藍(lán)海戰(zhàn)略？()A.通過創(chuàng)新來創(chuàng)造新的市場需求B.通過成本領(lǐng)先來降低價格C.通過差異化來提升品牌形象D.通過模仿來復(fù)制成功企業(yè)7.企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢？()A.通過低成本策略B.通過差異化策略C.通過市場集中策略D.通過產(chǎn)品生命周期策略8.什么是戰(zhàn)略變革？()A.企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革C.企業(yè)文化的重塑D.以上都是9.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險？()A.市場風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.政策風(fēng)險D.人力資源風(fēng)險10.什么是戰(zhàn)略愿景？()A.企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)B.企業(yè)戰(zhàn)略的具體實施計劃C.企業(yè)文化的核心價值D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案二、多選題(共5題)11.以下哪些因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？()A.企業(yè)內(nèi)部資源B.市場環(huán)境C.競爭對手D.政策法規(guī)E.社會文化12.在波特五力模型中，以下哪些是外部環(huán)境分析的內(nèi)容？()A.供應(yīng)商的議價能力B.購買者的議價能力C.潛在進(jìn)入者的威脅D.替代品的威脅E.現(xiàn)有競爭者之間的競爭13.以下哪些方法可以用來評估企業(yè)的戰(zhàn)略實施效果？()A.SWOT分析B.BSC（平衡計分卡）C.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）D.戰(zhàn)略地圖E.敏感性分析14.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型？()A.聯(lián)合研發(fā)B.共同生產(chǎn)C.聯(lián)合銷售D.戰(zhàn)略投資E.聯(lián)合采購15.以下哪些因素可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失??？()A.戰(zhàn)略制定錯誤B.戰(zhàn)略執(zhí)行不力C.市場環(huán)境變化D.競爭對手策略E.內(nèi)部管理問題三、填空題(共5題)16.公司戰(zhàn)略的核心是創(chuàng)造和維持_______。17.SWOT分析中的“O”代表_______。18.波特五力模型中的“五力”包括_______、_______、_______、_______和_______。19.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個階段分別是_______、_______和_______。20.藍(lán)海戰(zhàn)略的核心理念是_______，_______，_______。四、判斷題(共5題)21.SWOT分析只適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。()A.正確B.錯誤22.波特五力模型中的“供應(yīng)商的議價能力”越高，對企業(yè)越有利。()A.正確B.錯誤23.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，戰(zhàn)略制定是最為關(guān)鍵的階段。()A.正確B.錯誤24.藍(lán)海戰(zhàn)略的核心是尋找并創(chuàng)造新的市場空間。()A.正確B.錯誤25.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以完全消除企業(yè)之間的競爭。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。27.如何理解企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢和局限性？28.在波特五力模型中，如何分析替代品的威脅？29.請解釋什么是戰(zhàn)略愿景，并說明其對企業(yè)的意義。30.在實施企業(yè)戰(zhàn)略時，如何平衡戰(zhàn)略創(chuàng)新與風(fēng)險控制？

南開大學(xué)秋學(xué)期《公司戰(zhàn)略》在線作業(yè)附參考答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。2.【答案】C【解析】SWOT分析是一種企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境分析工具，用于識別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。3.【答案】A【解析】波特五力模型中的競爭力量包括供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有競爭者之間的競爭。4.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的第一個步驟是戰(zhàn)略制定，即確定企業(yè)的長期目標(biāo)和方向。5.【答案】D【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成通常基于資源互補(bǔ)、技術(shù)共享和市場共享等因素，競爭對手合作則不符合這一原則。6.【答案】A【解析】藍(lán)海戰(zhàn)略是指通過創(chuàng)新來創(chuàng)造新的市場需求，從而避開激烈的紅海競爭。7.【答案】B【解析】企業(yè)通過差異化策略可以建立獨特的品牌形象和產(chǎn)品特性，從而實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢。8.【答案】D【解析】戰(zhàn)略變革是指企業(yè)對現(xiàn)有戰(zhàn)略的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的改革和文化的重塑等綜合性的變革。9.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險通常包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和政策風(fēng)險等，人力資源風(fēng)險屬于運(yùn)營風(fēng)險。10.【答案】A【解析】戰(zhàn)略愿景是企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)，是企業(yè)未來希望實現(xiàn)的愿景。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略選擇受到多種因素的影響，包括企業(yè)內(nèi)部資源、市場環(huán)境、競爭對手、法律法規(guī)以及社會文化等因素。12.【答案】ABCDE【解析】波特五力模型中，外部環(huán)境分析包括供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有競爭者之間的競爭。13.【答案】BCD【解析】評估企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的方法包括平衡計分卡（BSC）、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和戰(zhàn)略地圖等，而SWOT分析和敏感性分析主要用于戰(zhàn)略制定階段。14.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型包括聯(lián)合研發(fā)、共同生產(chǎn)、聯(lián)合銷售、戰(zhàn)略投資和聯(lián)合采購等，這些聯(lián)盟形式有助于企業(yè)實現(xiàn)資源互補(bǔ)和風(fēng)險共擔(dān)。15.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略失敗可能由多種因素導(dǎo)致，包括戰(zhàn)略制定錯誤、戰(zhàn)略執(zhí)行不力、市場環(huán)境變化、競爭對手策略以及內(nèi)部管理問題等。三、填空題(共5題)16.【答案】競爭優(yōu)勢【解析】公司戰(zhàn)略的核心在于通過創(chuàng)新、差異化等方式，建立并維持企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。17.【答案】機(jī)會【解析】SWOT分析中的“O”代表機(jī)會（Opportunities），指企業(yè)外部環(huán)境中可能對企業(yè)發(fā)展有利的因素。18.【答案】現(xiàn)有競爭者之間的競爭，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，供應(yīng)商的議價能力，購買者的議價能力【解析】波特五力模型中的“五力”分別指現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。19.【答案】戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略評估【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通常分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估三個階段，以確保戰(zhàn)略的順利執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化。20.【答案】打破傳統(tǒng)競爭，創(chuàng)造新需求，重建市場邊界【解析】藍(lán)海戰(zhàn)略的核心理念是打破傳統(tǒng)競爭，創(chuàng)造新需求，重建市場邊界，從而避開激烈的紅海競爭。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】SWOT分析是一種綜合分析工具，既適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，也適用于外部環(huán)境的分析。22.【答案】錯誤【解析】在波特五力模型中，供應(yīng)商的議價能力越高，意味著供應(yīng)商對企業(yè)的控制力增強(qiáng)，對企業(yè)越不利。23.【答案】正確【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，戰(zhàn)略制定是確立企業(yè)未來發(fā)展方向和目標(biāo)的關(guān)鍵階段。24.【答案】正確【解析】藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)新和差異化，尋找并創(chuàng)造新的市場空間，以避開激烈的市場競爭。25.【答案】錯誤【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟可以降低企業(yè)之間的競爭，但并不能完全消除競爭，因為聯(lián)盟各方仍存在利益沖突和競爭關(guān)系。五、簡答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在于明確企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)明確自身的發(fā)展目標(biāo)，合理配置資源，應(yīng)對市場變化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。27.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢包括資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、市場擴(kuò)張、技術(shù)合作等；局限性則包括管理復(fù)雜性、文化差異、利益沖突、控制力減弱等?！窘馕觥繎?zhàn)略聯(lián)盟可以使企業(yè)實現(xiàn)資源共享、降低風(fēng)險，同時也能擴(kuò)展市場和促進(jìn)技術(shù)合作。然而，聯(lián)盟也帶來了管理復(fù)雜性、文化差異和利益沖突等問題，可能導(dǎo)致控制力減弱。28.【答案】分析替代品的威脅需要考慮替代品的性價比、市場接受度、進(jìn)入壁壘、轉(zhuǎn)換成本等因素。【解析】替代品的威脅程度取決于替代品的性價比、市場接受度、進(jìn)入壁壘以及消費(fèi)者從現(xiàn)有產(chǎn)品轉(zhuǎn)向替代品的轉(zhuǎn)換成本。29.【答案】戰(zhàn)略愿景是企業(yè)對未來發(fā)展的期望和追求，它為企業(yè)指明了長遠(yuǎn)的發(fā)