一建《建設工程項目管理》真題

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.1.建設工程項目管理的核心是（）。()A.項目策劃B.項目決策C.項目組織D.項目實施2.2.建設工程項目管理的基本目標是（）。()A.項目成本控制B.項目進度控制C.項目質量控制D.項目成本、進度、質量三者的綜合控制3.3.建設工程項目管理的工作流程包括（）。()A.項目策劃、項目實施、項目驗收B.項目決策、項目組織、項目實施C.項目策劃、項目決策、項目實施D.項目決策、項目組織、項目驗收4.4.建設工程項目管理的組織結構一般包括（）。()A.項目管理團隊、項目業(yè)主、項目監(jiān)理機構B.項目管理團隊、項目監(jiān)理機構、項目施工方C.項目業(yè)主、項目監(jiān)理機構、項目施工方D.項目管理團隊、項目施工方、項目監(jiān)理機構5.5.建設工程項目管理的風險管理內容包括（）。()A.工程風險、合同風險、市場風險B.設計風險、施工風險、材料風險C.環(huán)境風險、安全風險、法律風險D.技術風險、質量風險、進度風險6.6.建設工程項目管理的溝通管理主要包括（）。()A.溝通計劃、溝通渠道、溝通方式B.溝通內容、溝通頻率、溝通效果C.溝通目的、溝通手段、溝通反饋D.溝通組織、溝通協調、溝通監(jiān)督7.7.建設工程項目管理的采購管理主要包括（）。()A.供應商選擇、合同簽訂、質量控制B.采購計劃、采購實施、采購驗收C.采購預算、采購合同、采購結算D.采購組織、采購協調、采購監(jiān)督8.8.建設工程項目管理的合同管理主要包括（）。()A.合同簽訂、合同履行、合同變更B.合同談判、合同審查、合同執(zhí)行C.合同簽訂、合同審查、合同終止D.合同談判、合同簽訂、合同結算9.9.建設工程項目管理的質量管理體系包括（）。()A.質量計劃、質量保證、質量控制B.質量目標、質量標準、質量監(jiān)控C.質量策劃、質量實施、質量評估D.質量計劃、質量監(jiān)控、質量改進10.10.建設工程項目管理的環(huán)境管理體系包括（）。()A.環(huán)境保護、環(huán)境保護設施、環(huán)境保護措施B.環(huán)境影響評價、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境風險評估C.環(huán)境保護制度、環(huán)境保護責任、環(huán)境保護培訓D.環(huán)境保護計劃、環(huán)境保護實施、環(huán)境保護驗收二、多選題(共5題)11.1.建設工程項目管理的職能包括哪些？()A.項目策劃B.項目決策C.項目組織D.項目實施E.項目驗收F.項目評估12.2.建設工程項目管理的風險類型主要包括哪些？()A.技術風險B.經濟風險C.市場風險D.組織風險E.政策風險F.環(huán)境風險13.3.建設工程項目管理的質量管理體系文件應包括哪些內容？()A.質量手冊B.程序文件C.標準作業(yè)指導書D.內部審核報告E.管理評審報告F.持續(xù)改進記錄14.4.建設工程項目管理中的溝通方式有哪些？()A.文檔溝通B.會議溝通C.面對面溝通D.電話溝通E.電子郵件溝通F.短信溝通15.5.建設工程項目管理的合同類型有哪些？()A.總承包合同B.分包合同C.采購合同D.供應合同E.服務合同F.咨詢合同三、填空題(共5題)16.1.建設工程項目管理的核心是確保項目目標的實現，其中最基本的目標是項目成本、進度、質量三者的綜合控制。17.2.在建設工程項目管理中，風險管理是至關重要的環(huán)節(jié)，它包括對項目風險的識別、分析和評估。18.3.建設工程項目管理的質量管理體系中，質量計劃是指導項目質量管理活動的綱領性文件。19.4.建設工程項目管理的溝通管理中，有效的溝通渠道可以包括會議、報告、電子郵件等多種形式。20.5.建設工程項目管理的合同管理中，合同簽訂后，雙方應嚴格按照合同條款履行各自的義務。四、判斷題(共5題)21.1.建設工程項目管理中，項目成本管理僅關注項目預算的編制和控制。()A.正確B.錯誤22.2.在建設工程項目管理中，風險管理可以消除項目風險。()A.正確B.錯誤23.3.建設工程項目管理的溝通管理中，信息的傳遞總是單向的。()A.正確B.錯誤24.4.建設工程項目管理的質量管理體系中，質量保證活動是在項目完成后進行的。()A.正確B.錯誤25.5.建設工程項目管理的合同管理中，合同變更不需要經過雙方的同意。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.1.請簡述建設工程項目管理的風險識別過程。27.2.如何在建設工程項目管理中實施有效的成本控制？28.3.建設工程項目管理中的溝通管理有哪些主要任務？29.4.建設工程項目管理的質量管理體系中，如何進行質量保證活動？30.5.建設工程項目管理的合同管理中，如何處理合同變更？

一建《建設工程項目管理》真題一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項目實施是建設項目管理的核心，包括項目的規(guī)劃、設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)。2.【答案】D【解析】建設項目管理的基本目標是實現項目成本、進度、質量三者的綜合控制，確保項目目標的實現。3.【答案】C【解析】建設項目管理的工作流程包括項目策劃、項目決策、項目實施等階段，確保項目有序推進。4.【答案】A【解析】建設項目管理的組織結構一般包括項目管理團隊、項目業(yè)主、項目監(jiān)理機構等，共同參與項目的管理。5.【答案】A【解析】建設項目管理的風險管理內容包括工程風險、合同風險、市場風險等，旨在降低項目風險。6.【答案】A【解析】建設項目管理的溝通管理主要包括溝通計劃、溝通渠道、溝通方式等方面，確保信息有效傳遞。7.【答案】B【解析】建設項目管理的采購管理主要包括采購計劃、采購實施、采購驗收等環(huán)節(jié)，確保采購過程的規(guī)范和有效。8.【答案】A【解析】建設項目管理的合同管理主要包括合同簽訂、合同履行、合同變更等環(huán)節(jié)，確保合同的有效性和執(zhí)行力。9.【答案】A【解析】建設項目管理的質量管理體系包括質量計劃、質量保證、質量控制等方面，確保項目質量達到預期目標。10.【答案】B【解析】建設項目管理的環(huán)境管理體系包括環(huán)境影響評價、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境風險評估等方面，確保項目對環(huán)境的影響降到最低。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDEF【解析】建設工程項目管理的職能包括項目策劃、項目決策、項目組織、項目實施、項目驗收和項目評估等環(huán)節(jié)，以實現項目的有效管理。12.【答案】ABCDEF【解析】建設工程項目管理的風險類型包括技術風險、經濟風險、市場風險、組織風險、政策風險和環(huán)境風險，這些風險可能對項目的順利進行造成影響。13.【答案】ABCDEF【解析】建設工程項目管理的質量管理體系文件應包括質量手冊、程序文件、標準作業(yè)指導書、內部審核報告、管理評審報告和持續(xù)改進記錄等內容，以指導和管理項目質量。14.【答案】ABCDEF【解析】建設工程項目管理中的溝通方式包括文檔溝通、會議溝通、面對面溝通、電話溝通、電子郵件溝通和短信溝通等，以適應不同場合和需求。15.【答案】ABCDEF【解析】建設工程項目管理的合同類型包括總承包合同、分包合同、采購合同、供應合同、服務合同和咨詢合同等，用于規(guī)范項目參與各方之間的權利和義務。三、填空題(共5題)16.【答案】項目成本、進度、質量三者的綜合控制【解析】這是建設項目管理的基本目標，旨在通過有效的管理，實現成本、進度和質量的平衡，確保項目目標的順利實現。17.【答案】識別、分析和評估【解析】風險管理是項目管理的重要組成部分，通過對風險的識別、分析和評估，可以制定相應的風險應對措施，降低項目風險。18.【答案】質量計劃【解析】質量計劃是質量管理體系的核心文件，它規(guī)定了項目質量管理的方針、目標和具體的實施措施，是項目質量管理活動的指導性文件。19.【答案】會議、報告、電子郵件等多種形式【解析】溝通管理是確保項目信息流暢傳遞的關鍵，有效的溝通渠道有助于提高溝通效率，確保項目信息的準確性和及時性。20.【答案】合同條款【解析】合同管理是確保項目順利進行的重要環(huán)節(jié)，合同條款是雙方權利和義務的依據，雙方應嚴格遵守，以維護合同的嚴肅性和執(zhí)行力。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】項目成本管理不僅包括預算的編制和控制，還包括成本預測、成本分析和成本改進等多個方面，以確保項目成本的有效控制。22.【答案】錯誤【解析】風險管理的主要目的是識別、評估和應對項目風險，以降低風險發(fā)生的可能性和影響，而不是消除風險。23.【答案】錯誤【解析】溝通管理中信息的傳遞是雙向的，包括信息的發(fā)送和接收，確保信息在項目相關方之間有效流通。24.【答案】錯誤【解析】質量保證活動是貫穿整個項目周期的，旨在確保項目始終符合預定的質量標準，而不是僅在項目完成后進行。25.【答案】錯誤【解析】合同變更需要經過雙方的協商和同意，任何單方面的變更都可能違反合同條款，導致合同糾紛。五、簡答題(共5題)26.【答案】建設工程項目管理的風險識別過程包括以下步驟：

-確定風險因素：識別可能對項目造成影響的各種因素，如技術、經濟、環(huán)境、組織等。

-識別風險事件：根據風險因素，確定可能發(fā)生的具體風險事件。

-評估風險概率：對識別出的風險事件進行概率評估，確定其發(fā)生的可能性。

-評估風險影響：對風險事件可能帶來的影響進行評估，包括成本、進度、質量、安全等方面。【解析】風險識別是風險管理的第一步，通過系統(tǒng)的方法識別項目可能面臨的風險，為后續(xù)的風險評估和應對提供依據。27.【答案】在建設工程項目管理中實施有效的成本控制可以通過以下措施：

-制定合理的成本計劃：根據項目目標和資源情況，制定詳細的成本計劃。

-嚴格執(zhí)行預算：對項目成本進行嚴格監(jiān)控，確保實際成本不超過預算。

-優(yōu)化資源分配：合理分配資源，提高資源利用效率。

-加強成本分析：定期進行成本分析，及時發(fā)現成本偏差并采取措施。

-建立成本控制機制：建立成本控制制度，明確責任和權限，確保成本控制措施的有效執(zhí)行?！窘馕觥坑行У某杀究刂茖τ诖_保項目在預算范圍內完成至關重要，需要通過一系列措施來實施。28.【答案】建設工程項目管理中的溝通管理主要有以下任務：

-確定溝通需求：識別項目相關方的溝通需求，包括信息的內容、形式、頻率等。

-制定溝通計劃：根據溝通需求，制定詳細的溝通計劃，包括溝通內容、渠道、方式等。

-實施溝通計劃：按照溝通計劃執(zhí)行，確保信息及時、準確地傳遞給相關方。

-監(jiān)控溝通效果：評估溝通效果，根據反饋調整溝通計劃。

-解決溝通問題：及時發(fā)現并解決溝通過程中出現的問題，確保溝通順暢?！窘馕觥繙贤ü芾硎琼椖抗芾淼闹匾M成部分，有效的溝通管理有助于提高項目效率，減少誤解和沖突。29.【答案】建設工程項目管理的質量保證活動包括以下內容：

-建立質量管理體系：根據國家標準和行業(yè)標準，建立適合項目的質量管理體系。

-制定質量標準：明確項目質量標準，包括設計標準、施工標準、驗收標準等。

-質量監(jiān)控：對項目實施過程進行監(jiān)控，確保項目質量符合標準。

-質量審核：定期進行質量審核，檢查質量管理體系的有效性。

-持續(xù)改進：根據質量審核結果，持續(xù)改進質量管理體系和項目質量。【解析】質量保證活動旨在確保項目質量達到預