2024年度采購部工作總結(jié)

2024年度采購部工作總結(jié)范文篇1

時間如梭，20_年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助

和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購相關(guān)的規(guī)

章制度，加強(qiáng)物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅

實可靠的物資材料保障。

一、上半年的工作

1、規(guī)范了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在

各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采

購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、加強(qiáng)了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的

工作作風(fēng)。

3、優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。

4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)

商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，以控制物資采購的價格和采購成本。

5、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向。

6、加強(qiáng)了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控

制成本。

二、工作情況說明

1、根據(jù)各部門的計劃，用優(yōu)質(zhì)的原材料保證車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，供貨及

時率為100%。

2、根據(jù)車間生產(chǎn)的臨時采購計劃，積極配合臨時輔料、配件的采購，保證

生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、及時處理公司的日常廢品。

4、經(jīng)常與供應(yīng)商溝通，了解市場行情，及時調(diào)整產(chǎn)品價格和供應(yīng)商維護(hù)好

關(guān)系，進(jìn)而更好的控制成本。

5、及時處理在生產(chǎn)中出現(xiàn)的關(guān)于原材料的問題，并盡最大努力解決。

6、配合倉庫對采購物品的清點入庫。

三、工作中的不足

1、采購的流程不太完善，部分采購情況缺乏合同和必要的檢測報告。

2、配合倉儲部完成產(chǎn)品入庫配合力度不夠，需改善。

四、下一步的工作目標(biāo)

1、嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行采購，所有原輔材料的采購必須有采購合同和必

要的產(chǎn)品檢驗報告，積極配合倉儲部門的清點入庫,并做好記錄。

2、加強(qiáng)采購知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采

購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效

率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動了解各個部門的工作計劃，制

定相應(yīng)的采購措施，確保生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行。

在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工

作方法，努力學(xué)習(xí)采購知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使采購工作

有條不紊的順利進(jìn)行，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2024年度采購部工作總結(jié)范文篇2

我在20xx年xx月進(jìn)入公司，非常榮幸能夠成為x大家庭的一員，在部門領(lǐng)

導(dǎo)的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、主要工作內(nèi)容

1）對合同法、采購法、招標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)商務(wù)合同中涉及

招標(biāo)采購與工程分包的相關(guān)要點；

2）根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合本公司與本項目實際情況，協(xié)助部門經(jīng)理制

定采購招標(biāo)流程；

3）協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關(guān)文檔模板；

4）參與市局發(fā)電機(jī)招標(biāo)、施設(shè)招標(biāo)與內(nèi)場施工招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作；

6）協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計劃與招標(biāo)工作計劃；

7）溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、造價機(jī)構(gòu)、施工圖審查機(jī)構(gòu)等客戶關(guān)系；

8）在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板、合同模板及招標(biāo)工作需求說明書

模板；

9）協(xié)助PMO項目答疑工作；

10）負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)及部門經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù)。

二、任務(wù)完成情況

1）掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運用于實際工作中，結(jié)合項目實際情況與商

務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本項目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要

點，并對項目經(jīng)理進(jìn)行項目招標(biāo)相關(guān)知識培訓(xùn)；

2）協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討論后下發(fā)；

3）積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件,

使施工圖設(shè)計招標(biāo)工作有序進(jìn)行；

4）溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機(jī)構(gòu)，未因施工圖審查旬題，影響工程進(jìn)度。

自入職以來近一年的時間里，一直在采購部擔(dān)任采購專員一職，我嚴(yán)格遵守

公司各項規(guī)章制度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各

項工作任務(wù)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，以提升個人專業(yè)素養(yǎng)，

力爭成為一名優(yōu)秀的采購工作者；與部門同事精誠合作，共同進(jìn)步，加強(qiáng)部門同

事的團(tuán)隊合作意識，增加部門的凝聚力，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)力爭打造一支高素質(zhì)、高

效率、高標(biāo)準(zhǔn)的采購團(tuán)隊。

2、年度典型工作業(yè)績

1）掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運用于實際工作中，結(jié)合項目實際情況與商

務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本項目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要

點，并對項目經(jīng)理進(jìn)行項目招標(biāo)相關(guān)知識培訓(xùn)；

2）協(xié)助部門經(jīng)理鑰定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討論后下發(fā)；

3）積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件,

使施工圖設(shè)計招標(biāo)工作有序進(jìn)行；

3、目標(biāo)與希望

在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標(biāo)工作的全面啟

動，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，我將以堅定的信心、飽滿的熱情

迎接挑戰(zhàn)。

4、工作需要改進(jìn)的地方

1）增加信息溝通的及時性與工作計劃性；

2）加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與交流。

5、意見和建議

在部門職責(zé)、工作流程及部門監(jiān)督機(jī)制等方面需加強(qiáng)，希望公司在逐步步入

正軌的同時加強(qiáng)上述方面的建設(shè)，體現(xiàn)管理效益。

6、目前工作中的問題:

1)對于部門內(nèi)部管理方面：加強(qiáng)部門執(zhí)行力，做到有計劃、有實施、有反饋、

有監(jiān)督。

2)對于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時、信息的不對等，

希望能有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程及流程監(jiān)督機(jī)制；

3)對于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料：建議公司指定專門人員，進(jìn)行統(tǒng)一審核并歸

檔。

2024年度采購部工作總結(jié)范文篇3

20xx年度工作總結(jié)伴隨著公司整體規(guī)模的日益進(jìn)展和壯大，選購部在過去

的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧20xx年選購部整個年度工作狀況，總結(jié)如

下：

一、選購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完好，工作職責(zé)心和

工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親熱，分工細(xì)化。但部分員工的工作職責(zé)心

和業(yè)務(wù)潛力還有待強(qiáng)化和提高，力爭在20xx年選購部全體員工進(jìn)展水平能和公

司進(jìn)展相適應(yīng)。

二、工作狀況：

1、選購物資

(l)20xx年應(yīng)付總額：￥1372384.20,20xx年選購總額：￥3425032.4,支

付總額2666146.67,支付比例56%。主要產(chǎn)品的本錢價格在銅材和化工原料漲價

的不利因素下，都有5%-10舟的本錢降幅。

(2)選購物資到貨準(zhǔn)時率和合格率85%,92%

(3)加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，基

本解決了電源適配器的老人難問題，保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢，同時認(rèn)真

查找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價格都有必需程度的下降。

2、庫房管理20xx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、

多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。

原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各

種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，消滅了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影

響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了很多問題，庫房管理人員的

工作職責(zé)心務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。

在20xx年整個選購工作過程中也存在很多問題與缺乏。選購物資的準(zhǔn)時性

在20xx年務(wù)必要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不準(zhǔn)時的各種不利因素，

支配好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)

有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的.合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低選

購本錢。提高選購部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，優(yōu)化選購部內(nèi)部整個管

理方式，全方位適應(yīng)公司將來進(jìn)展的需要。

20xx年整個公司即將面臨巨大的進(jìn)展機(jī)遇和市場機(jī)會，伴隨著公司整體規(guī)

模的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強(qiáng)，對公司選購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出

了更高的要求。為了提升選購部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，順當(dāng)適應(yīng)公

司改制進(jìn)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對20xx年選購工作規(guī)劃如下：

一、連續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定選購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素養(yǎng)。思

考到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名選購人員，一名庫房管理員，協(xié)作和加強(qiáng)選

購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作。

二、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，透過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰

一些在供貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。連續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機(jī)頂

盒的合格供應(yīng)商，充實原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。

三、進(jìn)一步降低原材料價格，把握好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部

資金壓力的同時，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。

四、庫房的出入庫物資20xx年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印，加強(qiáng)庫房

成品出庫的監(jiān)督力度,庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作職責(zé)心還要進(jìn)一步強(qiáng)化，

定期對庫房進(jìn)行檢查，按IS09000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫

房臟、亂、差現(xiàn)象，提升整個庫房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的全

都性和精確性。

五、切實保證成品出貨的物流暢通，降低物流運輸風(fēng)險，多渠道開發(fā)聯(lián)系物

流公司，降低物流本錢，保障貨物準(zhǔn)時、精確、完好地到達(dá)用戶所在地。信任

20xx年既是公司規(guī)?；?、產(chǎn)量化的一年，也是考蛭我們選購部門業(yè)務(wù)水平、管

理水平的一年。選購部全體員工務(wù)必從我做起，從工作詳情開頭，只有不斷提高

和強(qiáng)化工作潛力和工作職責(zé)心，才能更好地適應(yīng)公司將來的進(jìn)展需求。

2024年度采購部工作總結(jié)范文篇4

回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡

淡的失落。—年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、

任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的

觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，

同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和

支持及公司其他同仁的配合下，一年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽

合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228

份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

一、組織實施“陽光采購策略”一公開透明的按采購制度程序辦事，在采購

前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。

不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門

參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人

員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確

保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

—年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通

過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評

價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了

理論基盤

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以

上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購

部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便

宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5限為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,

直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技

術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材

料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨

比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

—年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要

求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮

5-8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。

同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人

員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了

“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制

成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中

得到煨練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

—年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的

態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，

確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而

進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商

家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

2024年度采購部工作總結(jié)范文篇5

回首即將過去的20一年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)

理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公

司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，

使得采購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快

的找到長期戰(zhàn)略合作，火伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度！

帳期的延長。

在上半年，因為種種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這

給采購及財務(wù)工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商

大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其

他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式！采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，采購部

重點將工作進(jìn)行了規(guī)戒，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。

在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等

質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對供應(yīng)商每次報價作到了細(xì)致

的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)

整，降低庫存量，減少了費用支出額度。

團(tuán)隊協(xié)作方面，1、半年采購部依照合作務(wù)實的原則，嚴(yán)格審視各部門的請購

單，起到了避免重復(fù)購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和

相關(guān)部門進(jìn)行及時溝通！雖然20一年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是

在采購工作中也存在一些不足和有待改善加強(qiáng)之處，以下是采購部針對20一年

工作的狀況和20—年發(fā)展的目標(biāo)之計劃，有不足或需加強(qiáng)改善之處，請領(lǐng)導(dǎo)指

出和更正！

20--年年度計劃

一.降低成本

主要有以下幾方面：

A.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。

B.針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視狀況與其洽談以下幾點

a.單價降低b.數(shù)量增加c.增加服務(wù)d.附加值提升

C.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價，產(chǎn)生競爭局面,

到達(dá)我方降低成本之目標(biāo)。

D.加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高

的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低。

E.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，到達(dá)降低成本的目

的。

二.增加收入

A.在增加公司收入方面，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，

要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。

三.效率提升

A.針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩

大，新品米購時間為五大。

四.物料回收

A.了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品

盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止

重復(fù)采購和資源浪費。

五.專業(yè)素養(yǎng)提升

A.在采購專業(yè)方面，要加強(qiáng)對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場。

加強(qiáng)對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)，。

B.加強(qiáng)采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識，給自己充電。

C.加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時

候代表的不僅僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹

立良好形象。

六.采購?fù)耆謨缘慕?/p>

A.針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存，方便查詢。

七.規(guī)格化的建立

A.針對所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。

八.團(tuán)隊協(xié)作

展望20一年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊中，嚴(yán)格并迅速

執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項要求和指示。主動用心與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽

取各部門提出的推薦或意見，針對好的意見或推薦及時進(jìn)行改善和加強(qiáng)并提出感

謝。及時的向使用部門帶給最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫忙和支持各部門降低使

用成本。

對于到來的20一年，采購部有太多的期望和期盼，期望公司前期遺留之間

題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃，也期盼和祝愿公司明年生意

越來越好！

2024年度采購部工作總結(jié)范文篇6

20xx年上半年已悄然過去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著xx集團(tuán)各

新建項目的破土，xx公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實際工作中的鍛煉，和在

各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時更暴露出很多新的

不足。

一、應(yīng)對市場變化、保證供應(yīng)穩(wěn)定

XX年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)不足等多方因素影響,

化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運臨近，國家環(huán)保部門加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度，

部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、

價格出現(xiàn)較大漲幅，面對供應(yīng)市場環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極

應(yīng)對提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，采購中心生產(chǎn)

四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資

落實到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，上半年共簽訂采購合同20份、確認(rèn)書310份、開

發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家，共計采購金額xx元，收到采購任務(wù)單207

份、采購項目577項，除部分采購項目取消或自采外，100%完成上半年采購任務(wù)。

二、持續(xù)加強(qiáng)企叱文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)

采購中心組織部門全員不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化、集團(tuán)的各項文件的學(xué)習(xí)，會后

每名采購員都要結(jié)合實際工作認(rèn)真總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會相互提高，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)

導(dǎo)方針，“主動接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”。積極參加集團(tuán)組織的各項學(xué)習(xí),

通過對企業(yè)文化和一書的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角

度有了新的認(rèn)識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強(qiáng)責(zé)任意識提高執(zhí)行力，是

一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)能

力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個途徑。

通過采購物資輪換，讓我有機(jī)會接觸更多的采購品種，在市場考察時與不同

的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購專業(yè)知識，提高了綜合業(yè)

務(wù)水平，也讓我有機(jī)會重新認(rèn)識了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表

達(dá)能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最

大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作

方法、溝通能力、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點，“知識是

學(xué)來的，能力是練出來的，品德是修出來的”。

我相信只要立足全心全意為xx集團(tuán)服務(wù)，擺正是在為自己能力提高而工作

的態(tài)度，奉行xx集團(tuán)“爭先實干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神，一定可以克服困難，從

普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員，為xx集團(tuán)的發(fā)展添一份力。

2024年度采購部工作總結(jié)范文篇7

部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求

為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的

完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的

工作情況

一、主要工作與作法

1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以

“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形

象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù)，在第

一季度工作中，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考

核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余

件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障

2、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲

部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)

行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量

記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本；

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門

堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅

持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施,

確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)

酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并

引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到

了廣大消費者的一致好評。

4、想方設(shè)法，降低酒店運營成本

一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲

部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部

門成本，提高了供貨質(zhì)量；

二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作；

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100

余種

二、存在的不足

第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門

下達(dá)的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求

還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面

一是在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計

劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高；

三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提

供較多、有用的信息和原材料；

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；

三、下一步努力方向

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立

后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努

力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

2024年度采購部工作總結(jié)范文篇8

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價

格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料

申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。

本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

一、賬務(wù)的清理

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成

本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,

修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記

錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)

行著，20_年本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善，努力做到每筆定單的進(jìn)行情

況都可追溯，可查核。

二、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使

用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批

物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄。

三、成本控制

20_年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的

控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品

的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

四、采購效率

20_年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可

能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行

統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

五、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知

會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;

如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

六、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公

司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，

為公司發(fā)展提供助力。

2024年度采購部工作總結(jié)范文篇9

嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做

的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量

做到問題不推遲，盡最快解決。

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生

產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以

質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)

務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們

工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部

年終工作總結(jié)。

跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證坯件和

各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)

調(diào)與溝通。

要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時,

立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，

這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)驗,

高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助

和支持分不開的，在比表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié),

齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)一一爭取更大的進(jìn)步！

2024年度采購部工作總結(jié)范文篇10

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了XX年。在過去的一年中，

我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》,

基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了

一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項任務(wù)

XX年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危

機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了采購部工作沒

有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生

產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：（省略）

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價程序，

把握市場價格，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金,有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材

料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕

煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最

大限度的維護(hù)了公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

XX年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過

程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短

碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱唆頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避

免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢

進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原有的

加工業(yè)務(wù)，另選，用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合以

和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格拘質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)

量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗

報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力

為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約x元。

④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)

量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

XX年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一

段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)

采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總,

關(guān)注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電孑郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)

和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以

前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給

公司造成損失等情況。制定了《專用登記簿》及《文件資料發(fā)放登記簿》，一切

按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為

公司的健康運行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問

題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除

了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵

制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，

時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，

牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞

動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金

等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)

量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材

料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極

及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己妁崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，

堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格,

提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實話、辦實事、求實效，保持

正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

0XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任

勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，

積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)

量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個

人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按要求，進(jìn)一步提

高認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

2024年度采購部工作總結(jié)范文篇11

從20X年3月份來佰銳富上班至今已1年零4個月，20X的3月份至12月份

我通過各種渠道學(xué)到了一定的裝配知識、數(shù)控機(jī)床操作知識、物流知識等，20X

年1月份至6月份我利用所學(xué)知識，通過實踐工作,取得了以下進(jìn)步：

1、對本公司的業(yè)務(wù)操作流程有了更深的了解。

2、由于自己喜歡采購這份工作，上班時間自己的心思基本都投入到了工作

中，自己也會在處理完事務(wù)的時候，向周圍的同事學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，或者從網(wǎng)站

上看一些與采購相關(guān)，與工作流程相關(guān)的文檔等，現(xiàn)在對采購這個概念已經(jīng)有了

更深的的理解。

3、采購員這份工作和錢有較大的關(guān)系，要求自己具備一定的耐心和細(xì)心，

所以一直以來自己總不敢掉以輕心，爭取每次所做的工作都不出錯，盡量避免后

續(xù)工作出現(xiàn)不必要的麻煩，現(xiàn)已養(yǎng)成了細(xì)心工作這一習(xí)慣。

4、通過半年時間的工作，我已基本學(xué)會如何安排自己的工作，每天上班都

會根據(jù)事務(wù)的緊急程度，有序及時的進(jìn)行處理，對于不能及時處理的事務(wù)也會定

時進(jìn)行跟進(jìn)，直至處理完成。

5、溝通能力有步提升，剛開始接手工作的時侯，與人溝通會覺緊張，會被

對方反問的問題問得啞口無言。遇到問題后打電話與人溝通，掛了電話后才發(fā)現(xiàn)

自己有很多該問的卻沒有想到問；才發(fā)現(xiàn)其實自己完全可以有更好的方法去處理

這個問題；才發(fā)現(xiàn)周旋了半天的問題沒有得到解決的原因在于我在遇到問題的時

候，一心只是想著解決，而沒有先進(jìn)行思考，考慮問題都會有什么原因造成，解

決它需要具備哪些條件，溝通時對方將會問些什么問題，我將如何回答等，現(xiàn)在

在這些方面都有所提高，基本上可以滿足現(xiàn)在的工作需求。

6、通過一直以來的學(xué)習(xí)和這半年的實踐工作，自己認(rèn)為，一個人只要會將

學(xué)到的知識融會貫通，那么知識對他而言就沒有領(lǐng)域，他的所有經(jīng)歷都將成為他

一直向上的墊腳石。

7、通過實踐工作，自己認(rèn)為在工作中，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會控制自己的情緒，適

當(dāng)?shù)臑樽约簻p壓，在與他人溝通時應(yīng)該根據(jù)不同的對象，把握自己的語音語調(diào)，

考慮他人的感受，尊重他人的自尊等。

雖然已經(jīng)工作了6個月，但自己也存有較多的不足。第一，這份工作是我的

第一份工作，采購員對我而言是一個完全陌生的崗位，許多工作我都是邊處理事

務(wù)邊摸索，以致在處理有些事務(wù)時考慮的不周到，處理的結(jié)果不盡人滿意，工作

起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作做的不夠細(xì)，以

致有時的協(xié)調(diào)不是十分到位；第三，自己所明白的采購理論知識水平還太低，有

待進(jìn)一步提高。

在接下來的時間，我希望自己可以通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，將自己的業(yè)務(wù)水

平提高到一個更高的高度，力求自己可以在物流的工作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自己的價值。

2024年度采購部工作總結(jié)范文篇12

X年已經(jīng)過去，新的一年立刻開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將

我過去一年中工作狀況作一個公司采購部年終工作總結(jié)。

在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，極力控制采購成本，嚴(yán)格

按照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的

正常運營，全年完成采購項目共計700萬元。但是還有一些尚未到達(dá)預(yù)期的理想

效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，采購及時率尚且能到達(dá)88%,在

今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝

通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%

為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

1、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、

數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部,1進(jìn)行協(xié)商處理。

2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，多總結(jié)，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)

與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量帶給

好所需的各種輔料。

3、嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的

和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4、每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，

對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

5、學(xué)會主動與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作

失誤，提高工作效率。

6、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求

的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細(xì)心的分析。

綜上公司采購部年終工作總結(jié)，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和

支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)要求的完成各項工作向同一個目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步！

2024年度采購部工作總結(jié)范文篇13

2024年度采購部工作總結(jié)范文篇14

年度作業(yè)總結(jié)伴隨著公司整體規(guī)劃的日益開展和壯大，收購部在過去的一年

面對了新的時機(jī)與挑戰(zhàn)，回顧年收購部整個年度作業(yè)情況總結(jié)如下:

一、員工情況

收購部內(nèi)部職工比較穩(wěn)定，整個部分人員裝備比較完好，作業(yè)責(zé)任心和作業(yè)

熱情都有了很大進(jìn)步，相互配合密切，分工細(xì)化。但部分職工的作業(yè)責(zé)任心和事

務(wù)潛力還有待強(qiáng)化和進(jìn)步，力求在XX年收購部整體職工開展水平能和公司開展

相習(xí)慣。

二、作業(yè)情況

1、收購物資.

(1)年敷衍忌額：￥1372384.20,年收購總額：￥3425032.4,付出息額

2666146.67,付出份額56%。主要產(chǎn)品的本錢價格在銅材和化工原料漲價的不利

因素下，都有5210%的本錢降幅。

(2)收購物資到貨及時率和合格率85%,92%<,

(3)加強(qiáng)了與原有供貨商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓寬了一批新的合格供貨商，基

本解決了電源適配器的老大難問題，確保了電源適配器的性價比優(yōu)勢，同時用心

尋覓質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進(jìn)貨途徑，大部分原材料的價格都有必須程度的'下降。

2、倉庫辦理。XX年公司整個產(chǎn)制品和原材料出入庫數(shù)量和種類都比較繁、

多，原材料的寄存基本能做到按類擺放，制品、半制品能區(qū)分區(qū)域，分類堆積。

原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行把關(guān)，下降了發(fā)料中可能存在的各

種隱患。但制品發(fā)貨過程不容樂觀，呈現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影

響了公司整體形象，因此20xx年針對倉庫露出出了許多問題，倉庫辦理人員的

作業(yè)責(zé)任心務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化，根絕類似情況的再次發(fā)生。

在年整個收購作業(yè)過程中也存在許多問題與缺乏。收購物資的及時性在

20xx年務(wù)必要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服曾經(jīng)到貨不及時的各種不利因素，安

排好原材料的到貨時刻，減輕由此給出產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有

供貨商的合作關(guān)系，并多途徑開發(fā)新的合格供貨商，拓寬進(jìn)貨途徑，下降收購本

錢。進(jìn)步收購部整體職工的作業(yè)潛力和作業(yè)責(zé)任心，優(yōu)化收購部內(nèi)部整個辦理方

式，全方位習(xí)慣公司未來開展的需求。

2024年度采購部工作總結(jié)范文篇15

首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。在預(yù)算部招標(biāo)組已一年多的時間，部門人

員規(guī)模由小到大，部門員工由三個人增加至現(xiàn)在的六個人。部門在的規(guī)模和我依

然兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。其次，我要感謝兄弟部門的支持，在近一年的工作中由

于各部門的精誠合作，使得招投標(biāo)工作進(jìn)展順利。最后，我還要感謝我的部門同

事們，在工作期間他們給我了很大的支持。

自20_年一月份來，我一直處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)。在此期間我盡量利用業(yè)余

時間，見縫插針，及時總結(jié)?，F(xiàn)把20_年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)

如下。

2.工作情況概述：

20_年是事業(yè)部成立招標(biāo)部門的第一年，有好多需要急待解決的問題，在這

一年里以下問題都得到了較好的解決。包括：

①招標(biāo)過程中與集團(tuán)溝通；

②招標(biāo)過程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通；

③招標(biāo)過程中與事業(yè)部各部門溝通；

④與所有供貨商和承包商溝通；

⑤建立適合沈陽事業(yè)部的招標(biāo)流程；

⑥建立供應(yīng)商信息庫；

⑦建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng)；

3.不足之處及改進(jìn)措施

①業(yè)務(wù)能力有待提高，尤其是在機(jī)電工程及設(shè)備方面需要進(jìn)一步的增加自己

的專業(yè)能力。

②與集團(tuán)溝通方式方法有待進(jìn)一步提高。在招投標(biāo)工作中，比較重要的一環(huán)

是與集團(tuán)招標(biāo)辦公室、集團(tuán)采購部、集團(tuán)審計部、集團(tuán)總師室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，溝

通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù)、清單、招標(biāo)文件、圖紙等諸多問題。通過與集團(tuán)各部門一年多

的溝通和學(xué)習(xí)，我部做了及時地總結(jié)，從招標(biāo)方式方法、招標(biāo)文件內(nèi)容、圖紙層

面、工程量清單制作、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高。

在20_年需要再接再厲，從自身專業(yè)能力，溝通能力上有更進(jìn)一步的提高,

從而提高招投標(biāo)的工作效率。

③與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進(jìn)一步提高。部門之間溝通也是招投

標(biāo)工作總比較重要的一個環(huán)節(jié)。與設(shè)計相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、與工程有關(guān)的技術(shù)要

求、與預(yù)算部門有關(guān)的工程量清單、與配套部門相關(guān)的手續(xù)，各部門中都有招標(biāo)

過程中必備的資料。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后，與集

團(tuán)各部門進(jìn)行溝通，在這種橫向和縱向的立體與反復(fù)的溝通中，存在著一些有待

改進(jìn)的溝通流程，這也是20_年需要改進(jìn)的課題。做到先策劃再溝通。

④供應(yīng)商資源庫的優(yōu)化升級。20_年，_市事業(yè)部初步建立了供應(yīng)商信息庫,

有了一定數(shù)量的供應(yīng)商選擇范圍，但信息庫的功能還很有限。20_年計劃將供應(yīng)

信息庫有一定程度的優(yōu)化，包括供應(yīng)商數(shù)量的擴(kuò)充，供應(yīng)商質(zhì)量的提煉和分級，

集中采購的選擇，供應(yīng)商評估體系等。

⑤開闊眼界、開闊思路。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個快速變化、高度發(fā)展的時代，

新工藝、新材料、新產(chǎn)品層出不窮。在這種情況下，眼界寬顯得格外重要。要跟

得上潮流、跟得上發(fā)展，積極的從同行業(yè)、同領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)動態(tài)總吸取精華。

4.20_年展望

20年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

在工作態(tài)度更加積極和認(rèn)真；

在工作方法上利用好PDCA循環(huán)規(guī)則、5W2H法、SMART原則及WBS任務(wù)分解，

來實現(xiàn)工作的明晰化、條理化、效率化。讓自己的5C方面都有不同程度的提高

來更適應(yīng)沈陽事業(yè)部的整體發(fā)展；

在工作結(jié)果導(dǎo)向上，速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結(jié)果第一，

過程第二。

我相信20_年_市事業(yè)部在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的精誠協(xié)作1、,

在全體同仁的共同努力下，一定會圓滿完成任務(wù)并創(chuàng)造新的輝煌。

2024年度采購部工作總結(jié)范文篇16

20_年即將過去，在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的工作，得到很多收獲,

臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自

己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對

一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一、熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉

每個供應(yīng)商及供貨方式。

在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時刻了

解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物

料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)

商溝通，了解并熟悉比物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的

調(diào)貨事宜。明年必須把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，

堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其

是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，

能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程

物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。

有計劃的生活及工作才是的。

二、年底參與單價的錄入及整理。

真正介入到單價里面，也能夠說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是

學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購,

好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的

產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。透過不一樣的廠家

給出不一樣的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到

的結(jié)果。期望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。

三、參與ERP的工作錄入及整理。

最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過ERP讓自己學(xué)

到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓所有的物

料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

四、參與盤點工作。

讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。透過盤點工作。了解

零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能

消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

五、不足。

有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠

細(xì)心，思考不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，

不夠果斷。明年發(fā)奮清楚工作的重要性，發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開車的配置及為何要如

何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)對自己的工作，調(diào)整好心

態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。期望明年工作能職責(zé)到個

人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解職責(zé)更明確。

20■年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一齊工作更是一件很愉快的

事。透過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個

方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。

因此我愿意和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

2024年度采購部工作總結(jié)范文篇17

隨著20xx年春節(jié)臨近、2即將畫上句號，建筑業(yè)又在風(fēng)雨飄渺中度過艱難一

年。在公司高層的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公

司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，在方總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同

仁的配合下，20xx年我部共完成設(shè)備材料采購合同8份，執(zhí)行情況良好，較圓滿

地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)?？偨Y(jié)如下：

一、年度總結(jié)；

20xx年實際完成工作總結(jié)：

1、編制部門崗位制度，職責(zé)明確，按章辦事。編制甲供《材料采購流程》，

制度清楚，操作有據(jù)可查，為‘陽光'采購奠定了理論基礎(chǔ)；

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，加強(qiáng)了對供應(yīng)商信息管理，本著對每

一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)信息庫，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行

分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.

建立了合格供方名錄，在工程開展前夕對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入

合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新思維，為建立戰(zhàn)略伙伴做

好信息控制，甚至將供應(yīng)商看作自己公司的部門來對待，互惠互利、榮辱與共，

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，

供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我

司的成本投入、市場競爭力的高低；

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充

分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，盡力協(xié)助各業(yè)務(wù)部門的工作。

b、對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了

每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，為項目建設(shè)

選擇儲備最佳供應(yīng)商；

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分

了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，對建設(shè)主材商混,、鋼材等詢價紀(jì)錄登記，掌

握市場規(guī)律，注重溝通技巧和談判策略；

3、工作中進(jìn)一步完善采購流程，為預(yù)期采購工作做好準(zhǔn)備；

4、逐步提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感、明確崗位責(zé)任，敦促部門

人員專業(yè)學(xué)習(xí)、積極響應(yīng)公司組織的專業(yè)培訓(xùn)I,注重在平時的每項具體工作和每

個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)部門員工建立責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)實

際工作中對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證后期材料、設(shè)備有效的追蹤；

5、逐步完善、加強(qiáng)對材料及設(shè)備價格信息的管理。對每次部門簽署合同復(fù)

印存檔，以備隨時查閱、后期相關(guān)對比。

二、缺點結(jié)論；

由于加入新團(tuán)隊時間較短對于新公司感性轉(zhuǎn)型較緩，個人觀點建議性或決策

性不強(qiáng)。

三、20xx年年度計劃;

1、進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商體系。確保需材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，

盡力利用多渠道來降低成本價格、控制質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力

的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗；

2、監(jiān)督質(zhì)檢部門嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān)，與監(jiān)理公司討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有

市場水平的解決方案；

3、逐步完善制度，職責(zé)明確精細(xì)。按照既定制度做人、做事，自律律人。

積極培養(yǎng)下屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公司業(yè)務(wù)拓展積蓄人力資源；

4、監(jiān)督監(jiān)理公司制定項目材料管理制度，建立高頻率、高效、務(wù)實工作態(tài)

度。

5、竭盡所能為公司既定目標(biāo)--------'打造第一盤'盡職、盡責(zé)。

2024年度采購部工作總結(jié)范文篇18

20xx年以來，在省分行的大力支持下，在xx市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度

重視下，按照我行股份制改革的總體要求和集中采購的總體部署，認(rèn)真貫徹落實

上級下達(dá)的各項文件精神，結(jié)合財務(wù)管理體制改革，進(jìn)一步規(guī)范集中采購行為，

提高資金使用效率，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。主要表現(xiàn)在：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中

采購管理體制逐步理順；制度建設(shè)不斷完善，集中采照行為日益規(guī)范；加大集中采

購力度，把握投資重點；加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、提高資金使用效率；高度重視、認(rèn)真做好

項目后評價。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中采購管理體制逐步理順

集中采購工作具有特殊性，流程長，環(huán)節(jié)多，服務(wù)對象廣泛，采購物品種類

繁雜，對管理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)要求較高。為此，市分行成

立了集中采購委會、詢價小組、評標(biāo)委員會等職能機(jī)構(gòu)，基本理順了集中采購管

理體制。各級職能機(jī)構(gòu)按《X銀行集中采購管理辦法》的要求獨立履行職責(zé)，實

行“競爭采購，用采分離，集中操作，專家評審”的原則，形成了集中采購領(lǐng)

導(dǎo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互

分離、相互制約的運行機(jī)制，集中采購管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確，操

作更加規(guī)范，保證審批單位、采購單位和使用單位三分離，杜絕了集中采購過程

中越權(quán)、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象。

二、制度建設(shè)不斷完善，集中采購行為日益規(guī)范

我們結(jié)合今年總行關(guān)于對集中采購項目開展的專項監(jiān)督檢查，對近兩年來的

集中采購行為進(jìn)行回頭看，充分吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了我行集中采購工作,

提高集中采購工作相關(guān)制度執(zhí)行力，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題。今年我們細(xì)化了

集中采購的有關(guān)程序，制定了《XX市分行集中采購委員會議事規(guī)則》、《分行網(wǎng)

點裝修改造招標(biāo)會議議程》等規(guī)則，嚴(yán)格按權(quán)限上報或?qū)徟胁少忢椖浚词?/p>

分行集中采購委員會確定的分行集中采購供應(yīng)商庫名單表選擇集中采購供應(yīng)商。

對出納機(jī)具類、憑證印刷類、廣告制做發(fā)布類、XX項目類采用了詢價采購方式,

均對三家以上的供應(yīng)商提供的報價進(jìn)行比較，以確保價格具有競爭性，同時考慮

供貨質(zhì)量、供貨時間等因素確定中標(biāo)單位；基建裝修類、安防設(shè)施類主要采用了

招投標(biāo)采購方式，在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格實行回避制，充分體現(xiàn)集中采購的公平、

公開、公正，有效杜絕了采購中的腐敗行為。在今年的交叉檢查中，我行的集中

采購操作沒有發(fā)現(xiàn)問題。

三、加大集中采購力度，把握投資重點

今年在上級行的大力支持下，我們依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和需求部門的申報,

進(jìn)行充分調(diào)研，集中財力，突出重點，分清輕重緩急，明確資金投入的順序和區(qū)

域重點、機(jī)構(gòu)重點、業(yè)務(wù)重點，新增了一批集中采購項目。集中采購項目主要向

股改工作一線傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的

改善了縣域網(wǎng)點的經(jīng)營環(huán)境。20xx年，我行共完成集中采購項目30個，比

上年增加19個，實際投入資金共x萬元，比上年增加x萬元，采購項目資金預(yù)算

x萬元，通過集中采購節(jié)約資金x萬元，資金節(jié)約率為21%。其中主要有電子設(shè)備

類臺套，金額x萬元，比上年增加xx萬元，安全保障設(shè)備臺套，金額281萬元，

比上年增加金額x萬元，改造營業(yè)網(wǎng)點或金庫11個，實際投入資金x萬元，比上

年增加XX萬元。

四、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、提高資金使用效率

在今年的集中采購工作中，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了各專業(yè)部門之的協(xié)調(diào)，明確各

專業(yè)部門集中采購管理范圍，由實際需求機(jī)構(gòu)向各主管專業(yè)部門申報，主管專業(yè)

部門經(jīng)過評估或核實，統(tǒng)一提交集中采購委員會辦公室，集中采購委員會辦公室

經(jīng)過整理提交集中采購委員會進(jìn)行審議。pc機(jī)等電子設(shè)備主要由科技運行部負(fù)

責(zé)；辦公用品、運輸車輛、宣傳用品主要由辦公室負(fù)責(zé)；基建維修、出納機(jī)具等主

要由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé);財產(chǎn)保險主要由法人客戶部負(fù)責(zé)；電視監(jiān)控、聯(lián)動門等安防

設(shè)施主要由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)；對于網(wǎng)點裝修等綜合性項目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參

與，全行形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、方向一致、經(jīng)營集約、高效低耗的資源配輅機(jī)制，實現(xiàn)

資源的有效組合，避免了貪大求新、盲目采購、重復(fù)采購的情況，提高資金使用

效率，有利于對采購項目進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的考核與后評價。

五、高度重視、認(rèn)真做好項目后評價

集中采購項目后評價是確定采購項目質(zhì)量是否符合要求，資源配絡(luò)是否合理

的重要手段，也是一項日常工作，需要收集、整理、積累大量原始數(shù)據(jù)。我們抓

住今年對省分行集中采購項目進(jìn)行后評價的契機(jī)，組織了由計劃財務(wù)部牽頭，銀

行卡部、科技運行部、保衛(wèi)部等部門組成的集中采購項目后評價小組，本著認(rèn)真

負(fù)責(zé)、實事求是的原則，對近兩年的集中采購項目進(jìn)行了一次較為全面的后評價。

全行共收集了七大類集中采購項目，36家供應(yīng)商的信息。根據(jù)實際使用單位反

饋的情況，對供應(yīng)商的表現(xiàn)，售后服務(wù)跟進(jìn)，滿足用戶需求能力等進(jìn)行了客觀評

估，為今后的集中采購項目決策提供了依據(jù)。

六、存在的問題

（一）集中采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。由于集中采購工作流程長、環(huán)節(jié)

多，而且服務(wù)對象廣泛、采購物品種類繁雜，在實踐中常遇到許多新問題，采購

人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，我行采購人員在采購

技能和專業(yè)技能上有待進(jìn)一步提高。

（二）是采購檔案管理不規(guī)范。集中采購工作較為復(fù)雜性，果購檔案的管理難

度大，查閱資料的部門較多，次數(shù)較頻繁，由于沒有建立健全采購檔案查閱、復(fù)

制及借閱制度，導(dǎo)致采購資料存在散亂的現(xiàn)象。

（三）是在公開招標(biāo)過程中評標(biāo)專業(yè)人員達(dá)不到要求。評價小組成員大多由行

領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，有些項目專業(yè)技術(shù)人員

相對較少，無法達(dá)到《XX銀行集中采購管理管理辦法》第十三條規(guī)定的.“評

審委員會（招標(biāo)方式下稱評標(biāo)委員會；談判方式下秫談判小組；詢價方式下稱詢價

小組），由采購管理部門按采購項目逐一組建，負(fù)責(zé)采購項目的評審活動，并出

具評審報告。評審委員會由采購管理部門推薦人員、使用需求部門推薦人員和從

專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成，人員為5人以上的奇數(shù)，其中專家人數(shù)不少于三分之

二”的標(biāo)準(zhǔn)。

七、意見和建議

1、采購實施時間過長。總行及省分行采購項目運作周期較長，一方面難以

及時滿足業(yè)務(wù)需求，特別是刷卡器、捆鈔機(jī)等業(yè)務(wù)上急需的設(shè)備，另一方面也彩

響年終賬務(wù)處理。

2、總行及省分行集中采購項目售后服務(wù)難以到位。建議將出納機(jī)具等售后

服務(wù)工作量較大的項目采購權(quán)下放至二級分行。

3、建議省分行建立專門的網(wǎng)點裝修材料商家?guī)?，對網(wǎng)點裝修材料限定品牌、

型號等，中標(biāo)單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料，便于進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)點裝修項目管理