信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》考試題

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.信息系統(tǒng)項目管理中，項目范圍管理的主要目的是什么？()A.確保項目交付成果符合客戶需求B.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成C.確保項目按時完成D.確保項目團隊高效工作2.在項目管理中，以下哪項不屬于項目風險管理過程？()A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.項目啟動3.敏捷開發(fā)中，哪個角色負責維護產(chǎn)品待辦事項列表？()A.產(chǎn)品負責人B.開發(fā)者C.測試人員D.項目經(jīng)理4.在項目管理中，以下哪項不是項目溝通管理的內(nèi)容？()A.溝通計劃B.溝通工具C.溝通技巧D.項目范圍5.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證活動？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量審計D.項目進度6.在敏捷開發(fā)中，哪個會議用于回顧和改進過程？()A.站會B.需求評審會C.評審會議D.敏捷回顧會7.在項目管理中，以下哪項不是項目成本管理的內(nèi)容？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.項目范圍8.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項不是項目采購管理的內(nèi)容？()A.采購計劃B.供應(yīng)商管理C.合同管理D.項目范圍9.在項目管理中，以下哪項不是項目時間管理的內(nèi)容？()A.進度計劃B.進度控制C.時間估算D.項目范圍10.在項目管理中，以下哪項不是項目人力資源管理的活動？()A.組建項目團隊B.項目團隊建設(shè)C.個人能力發(fā)展D.項目范圍二、多選題(共5題)11.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理中項目干系人的角色？()A.項目經(jīng)理B.客戶C.供應(yīng)商D.項目團隊E.監(jiān)理工程師12.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪些是項目范圍管理的工具和技術(shù)？()A.范圍分解B.范圍確認C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.項目章程E.范圍蔓延13.以下哪些是敏捷開發(fā)的核心原則？()A.尊重個體和互動高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡的文檔C.客戶合作高于合同談判D.響應(yīng)變化高于遵循計劃E.面向團隊高于面向個人14.以下哪些是項目風險管理過程中應(yīng)該進行的任務(wù)？()A.風險識別B.風險分析C.風險應(yīng)對計劃制定D.風險監(jiān)控E.風險審計15.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪些是項目溝通管理的內(nèi)容？()A.溝通計劃B.溝通工具C.溝通技巧D.溝通評估E.項目范圍三、填空題(共5題)16.在信息系統(tǒng)項目管理中，項目章程是項目啟動階段產(chǎn)生的，它定義了項目的______、目標和主要可交付成果。17.敏捷開發(fā)中，______是迭代開發(fā)的核心，它強調(diào)快速迭代和持續(xù)交付價值。18.在項目管理中，______是項目范圍管理的一個工具，用于將項目范圍分解成更小的、可管理的部分。19.在信息系統(tǒng)項目管理中，______是項目風險管理的一個過程，用于識別項目可能面臨的風險。20.在項目管理中，______是項目溝通管理的一個活動，用于收集、分析和分發(fā)項目信息。四、判斷題(共5題)21.敏捷開發(fā)方法強調(diào)在項目早期快速交付可工作的軟件。()A.正確B.錯誤22.項目范圍管理的主要目的是確保項目按時、按預(yù)算完成。()A.正確B.錯誤23.在信息系統(tǒng)項目管理中，項目章程是項目收尾階段產(chǎn)生的。()A.正確B.錯誤24.風險應(yīng)對策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。()A.正確B.錯誤25.在項目溝通管理中，溝通計劃應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述信息系統(tǒng)項目管理中，項目進度控制的主要任務(wù)。27.在敏捷開發(fā)中，如何進行需求管理？28.請解釋信息系統(tǒng)項目管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。29.在項目風險管理中，如何進行風險應(yīng)對計劃的制定？30.請說明信息系統(tǒng)項目管理中，溝通管理計劃的主要內(nèi)容。

信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》考試題一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】項目范圍管理的主要目的是確保項目交付成果符合客戶需求，避免范圍蔓延。2.【答案】D【解析】項目啟動是項目生命周期的一個階段，而不是風險管理過程的一部分。3.【答案】A【解析】產(chǎn)品負責人（ProductOwner）負責維護產(chǎn)品待辦事項列表，確保開發(fā)團隊了解優(yōu)先級和需求。4.【答案】D【解析】項目范圍是項目范圍管理的內(nèi)容，不屬于溝通管理范疇。5.【答案】D【解析】項目進度是項目進度管理的內(nèi)容，不屬于質(zhì)量保證活動。6.【答案】D【解析】敏捷回顧會（Retrospective）用于回顧和改進敏捷開發(fā)過程中的實踐。7.【答案】D【解析】項目范圍是項目范圍管理的內(nèi)容，不屬于成本管理范疇。8.【答案】D【解析】項目范圍是項目范圍管理的內(nèi)容，不屬于采購管理范疇。9.【答案】D【解析】項目范圍是項目范圍管理的內(nèi)容，不屬于時間管理范疇。10.【答案】D【解析】項目范圍是項目范圍管理的內(nèi)容，不屬于人力資源管理的活動。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項目干系人包括項目經(jīng)理、客戶、供應(yīng)商、項目團隊以及監(jiān)理工程師等，他們共同參與到項目的實施和管理中。12.【答案】ABC【解析】項目范圍管理的工具和技術(shù)包括范圍分解、范圍確認和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），它們幫助定義和管理項目范圍。項目章程是項目啟動的輸出，范圍蔓延則是一個問題。13.【答案】ABCDE【解析】敏捷開發(fā)的四個核心原則包括尊重個體和互動高于流程和工具、工作軟件高于詳盡的文檔、客戶合作高于合同談判、響應(yīng)變化高于遵循計劃以及面向團隊高于面向個人。14.【答案】ABCDE【解析】項目風險管理過程包括風險識別、風險分析、風險應(yīng)對計劃制定、風險監(jiān)控和風險審計等任務(wù)，以確保項目風險得到有效管理。15.【答案】ABCD【解析】項目溝通管理的內(nèi)容包括溝通計劃、溝通工具、溝通技巧和溝通評估，項目范圍不屬于溝通管理的內(nèi)容。三、填空題(共5題)16.【答案】邊界【解析】項目章程詳細描述了項目的范圍、目標、主要可交付成果以及項目的邊界，為項目的執(zhí)行提供了指導(dǎo)。17.【答案】增量交付【解析】增量交付是敏捷開發(fā)的一個關(guān)鍵原則，它允許項目逐步交付可用的產(chǎn)品增量，從而快速響應(yīng)變化和客戶需求。18.【答案】工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）【解析】工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是一種層次化的項目范圍分解方法，它將項目范圍分解成可管理的任務(wù)和子任務(wù)，有助于項目的有效規(guī)劃和執(zhí)行。19.【答案】風險識別【解析】風險識別是項目風險管理過程中的第一步，旨在識別項目可能面臨的所有潛在風險，為后續(xù)的風險評估和應(yīng)對計劃提供基礎(chǔ)。20.【答案】信息分發(fā)【解析】信息分發(fā)是項目溝通管理的一個核心活動，它確保項目團隊和相關(guān)干系人能夠及時、準確地獲取所需的信息，以支持項目的成功執(zhí)行。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】敏捷開發(fā)確實強調(diào)在項目早期快速交付可工作的軟件，以便盡早獲取反饋并進行迭代改進。22.【答案】錯誤【解析】項目范圍管理的主要目的是確保項目交付成果符合客戶需求，避免范圍蔓延，而不僅僅是按時、按預(yù)算完成。23.【答案】錯誤【解析】項目章程是在項目啟動階段產(chǎn)生的，它定義了項目的范圍、目標和主要可交付成果，而不是在收尾階段。24.【答案】正確【解析】風險應(yīng)對策略確實包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移和風險接受，這些策略幫助項目團隊處理和管理風險。25.【答案】正確【解析】溝通計劃應(yīng)該詳細記錄所有項目干系人的溝通需求，確保項目信息能夠有效地傳達給相關(guān)人員。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目進度控制的主要任務(wù)包括：監(jiān)控項目進度，識別進度偏差，分析偏差原因，采取糾正措施，確保項目按時完成?！窘馕觥宽椖窟M度控制是確保項目按時完成的關(guān)鍵過程，它涉及對項目進度進行監(jiān)控、分析和調(diào)整，以控制進度偏差，保證項目按時交付。27.【答案】在敏捷開發(fā)中，需求管理通常通過產(chǎn)品待辦事項列表（ProductBacklog）進行，產(chǎn)品負責人（ProductOwner）負責維護和更新待辦事項列表，確保需求與業(yè)務(wù)目標保持一致?！窘馕觥棵艚蓍_發(fā)中的需求管理強調(diào)需求的靈活性和迭代性，產(chǎn)品待辦事項列表是管理需求的一種有效方式，它允許團隊根據(jù)實際情況調(diào)整和優(yōu)化需求。28.【答案】質(zhì)量保證（QualityAssurance）關(guān)注于預(yù)防缺陷的發(fā)生，通過過程改進和標準化的方法來確保項目質(zhì)量。質(zhì)量控制（QualityControl）則關(guān)注于識別和修復(fù)已經(jīng)發(fā)生的缺陷，通過檢查和測試來確保項目成果符合質(zhì)量標準?！窘馕觥抠|(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理的重要組成部分，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于糾正，兩者共同確保項目成果的質(zhì)量。29.【答案】風險應(yīng)對計劃的制定包括以下步驟：識別風險、分析風險、制定應(yīng)對策略、分配責任、制定實施計劃、監(jiān)控和評估