2024年工程項目管理個人總結

工程項目管理個人總結1

20xx年安全質量監(jiān)察部在分公司領導的正確領導和各部門大力支持及全體安質人員共同努

力下，始終堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)工作方針，圍繞分公司年初確定

的各項工作目標，認真貫徹落實集團公司有關安全質量工作方面的安排和領導要求。針對分公司

北京兩個地鐵項目均處于前期交通導改、管線改移等前期工作中，在加強現(xiàn)場分包單位安全質量

監(jiān)管工作的同時，重點做好各項安全質量管理體系的建設和各項規(guī)章制度的完善工作。全年安全

質量無事故，環(huán)境、職業(yè)健康管理到位，各項工作全面受控，實現(xiàn)了年初確定的各項工作目標。

現(xiàn)將安全質量監(jiān)察部年的工作情況及年的工作要點總結匯報如下：

一、整章建制、強化管理、把安全質量責任落到實處。

今年是整章建制、完善管理打基礎的一年，也是安全生產(chǎn)年，尤其在六月份開展的“安全生

產(chǎn)月”活動中，組織分公司在建項目全體參建員工進行了"安全生產(chǎn)月”啟動儀式和宣誓活動，

并通過懸掛標語、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月活動氣氛。組

織召開了分公司第一次安全生產(chǎn)委員會會議，及時調整了安委會和稽查隊成員，保證了安全質量

監(jiān)察機構執(zhí)法工作的有效運行。根據(jù)集團公司要求制定并下發(fā)了《分公司安全質量獎罰實施辦法》,

充分利用經(jīng)濟手段保證職業(yè)健康安全質量工作受控。針對地鐵建筑安全質量管理工作的特殊性，

收集整理出臺了"地鐵項目安質部資料臺賬標準清單”共18項41條，為今后安質部門工作標

準化起到指導作用。同時針對安全質量管理工作中依照的法律、法規(guī)、地方標準和受控文件多，

翻閱不便的特點，通過網(wǎng)絡電子書庫，整理下發(fā)了"分公司安全質量管理辦法選編"和"市安全

質量相關標準、規(guī)范匯編"共收集相關標準、文件85個。根據(jù)集團公司要求，今年共制定出臺

了安全質量相關辦法5個，使安質管理工作有章可循、有法可依。

二、廣泛動員，全員參與，積極開展安全質量教育與培訓工作。

強化安全質量教育培訓，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質量意識和良好習慣。充分

利用“安全生產(chǎn)月"、"質量月"、"北京市消防二號行動”等活動的良好氛圍，借助各種宣傳

手段，大力宣傳活動主題，營造"人人講安全、處處反違章”的良好學習氣氛。分公司安質部針

對項目施工特點，做到培訓項目有計劃、有審批、有內容、有記錄、有考核、有評價、有獎罰，

做到"7有"，累計全年共開設培訓班9次，參培人員398人次。同時組織全體員工開展學習

安全質量法律、法規(guī)和地方標準，并進行考核,累計考核三次145人次，通過培訓考核，引導

廣大員工牢固樹立了"安全就是企業(yè)的生命"、"安全就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象"

等安全理念。組織開展了群眾安全監(jiān)督員知識競賽、全員消防知識競賽、安全知識競賽，參與人

數(shù)惹蓋率達90%以上,并積極參與地方街道辦組織的安康杯知識競賽活動,并取得第一名的好

成績，通過積極構筑安全文化，在分公司范圍內形成比、幫、趕、超，學習安全質量知識的與氛，

通過培訓、考核、競賽等一系列活動的開展，教育了職工養(yǎng)成遵章守紀、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、

文明施工的好習慣。

三、工作重心下沉、服務于施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場安全質量監(jiān)督工作。

安全質量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段，根據(jù)項目施工不同階段的安全控制要點，開

展定期檢查、臨時性檢查、季節(jié)性檢查及安全質量專項稽直共18次，下發(fā)整改通知書11份，

發(fā)現(xiàn)問題35個，做到檢查有記錄，整改有照片，問題整改閉合，記錄真實準確，整改率100%,

并嚴格執(zhí)行安全質量獎罰制度。通過現(xiàn)場安全質量檢查監(jiān)督，加強了現(xiàn)場管理，有效的觸了項

目安全質量管理體系的完善，促進安全質量管理水平不斷上臺階，為主體工程開工奠定良好基礎.

四、建立安全風險管理體系，做好應急管理工作。

應急救援預案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計

劃措施，尤其地鐵工程建設是一項復雜的高風險性系統(tǒng)工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生,

根據(jù)不同項目特點通過對危險源的辨識，有針對性的編制了應急救援預案27項，建立應急救援

體系，責任落實到人。年針對不同施工極端分別開展了3次消防應急演練，參加人員186人次，

應急救援隊伍機構設置完善，制度、辦法齊全，應急救援物資儲備充足。

五、2011年安全質量工作中存在的不足。

1、由于地鐵前期項目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期較短，施工人員流動性大，存

在安全質量教育不能全員覆蓋的問題。

2、在項目管理中存在重安全、輕質量的思想，對分包單位工程質量監(jiān)管力度不夠，管理不

嚴。

3、個別管理人員忽視安全質量教育培訓，對安全質量考核不重視，有待于在今后工作中加

強。

六、年工作要點。

1、加強安質隊伍建設。目前分公司安質人員年齡結構搭配合理，經(jīng)驗豐富的老同志工作熱

情高，作用發(fā)揮好，對分公司安質工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實到安質隊伍的年輕

同志，學歷高、專業(yè)強，工作熱情積極，是今后安質部門的棟梁。年地鐵兩個項目主體將全面展

開，工期緊、任務重，安全質量工作壓力大。在補充安質隊伍新成員的同時，堅持請進來、走出

去的思想，通過對優(yōu)秀項目的觀摩，和經(jīng)驗豐富的安質管理人員的交流，豐富地鐵安全質量管理

知識，提高自身管理水平。同時組織安質人員定期、不定期進行注冊安全工程師培訓教育，逐步

實現(xiàn)專職安質管理人員國家職業(yè)資格認證率達到85%以上，為分公司打造出一只專業(yè)型、技術

型、管理型的安全質量監(jiān)督隊伍.

2、抓好安全培訓教育工作。新的一年將延續(xù)20xx年廣動員、大培訓|、嚴考核的教育培訓

思路。針對主體開工后大量農民工進場，各工序全面展開的局面，要求項目做好班前安全講話、

"周一"安全活動日、安全教育、安全技術交底等安全質量監(jiān)管、監(jiān)督工作。同時根據(jù)年各階段

安全質量工作特點，積極開展安全、質量、消防等方面的知識競賽活動。通過各種形式宣傳教育

煤項目質量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下。

二、洗選煤項目管理，質量事項方面工作

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,建設過程中存在的綜合質量問題，給EPC總包單

位下發(fā)建設工程整改通知單9份,其中整改閉合XX項質量事項問題整改率達100%,下發(fā)建設

工程質量事項處罰通知單5份，處罰金額共計￥42000元；

2）會同工程部相關部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質量檢測、質量檢杳、質量管理、

技術、組織設計、專項方案）共計5次；

3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處，審查實驗數(shù)據(jù)報告9份；

4）針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構原材），實地跟蹤實

驗過程1次，審查相關檢測報告15份；

5）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，質量事項專項檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝

土澆筑及養(yǎng)護），共計檢查23處。

安全事項方面工作：

1）針對洗選煤建設項目建設過程中，存在的各項安全隱患問題，給EPC總包單位下發(fā)建設

工程整改通知單20份，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%,下發(fā)建設工程安全

事項處罰通知單10份,處罰金額共計￥52800元；

2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場人員，進行三級安

全教育培訓共計10次累計培訓人員285人，受培訓人員參加安全教育培訓考試共計285人，

培訓考試合格率達99%;

3）組織協(xié)調EPC總承包單位和各承建單位，開展了"安全生產(chǎn)月”活動，通過指揮部和現(xiàn)

場懸掛條幅、擺放展板、安全標識牌等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相

關知識，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護意識，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應

急演練；

4）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，安全事項專項檢查（腳手架搭設、施工臨電、起

重吊裝作業(yè)、基坑防護情況、高空作業(yè)防護情況、工程車輛是否超速），加大力度重點進行了跟

蹤監(jiān)控，有效保證了洗選煤項目建設安全有序順利進行；

5）針對選煤廠項目建設工程EPC總包及監(jiān)理單位綜合安全內業(yè)資料累計大檢查3次，審查

專項安全施工方案6份，塔吊檢測報告XX份，特種作業(yè)人員資質證件32個;

6）針對洗選煤項目建設工程所有特種設備及工程車輛，重點進行了監(jiān)控和管理，所有設備

機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理，審查了場區(qū)設備使用合格證及相關檢測報告，對場區(qū)所有工程車

輛進行統(tǒng)一編號，制作車輛臨時入場證125個。

環(huán)保事項方面工作

1）針對洗選煤項目建設廠區(qū)，工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的問題，給

EPC總包單位下發(fā)建設工程工作聯(lián)系單2份，整改通知單1份，清退屢說不聽工程車輛3輛;

2）針對洗選煤項目所有工程車輛，關于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象，下

力度進行了監(jiān)控和督促整改，要求運載泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應的防

漏設施；

3）針對洗選煤項目各工號施工場區(qū)，EPC總包和各承建單位項目部生活區(qū)，建筑垃圾生活

垃圾定點投放、定期清運的環(huán)保事項問題進行了監(jiān)控，經(jīng)過整頓保證了項目建設地衛(wèi)生工作形象

面，有效防止了項目建設地環(huán)境污染;

文明施工事項方面工作

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項（哥卑一圖標準樹立、各類防護棚及

安全通道正規(guī)搭設、警示標牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設備機具分類碼放、廢料及時清

運、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實，經(jīng)過整頓保證了建設場區(qū)內材料

分類碼放、防護棚正規(guī)搭設、警示標牌懸掛到位、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢，綜合提升

了洗選煤項目文明施工形象大面。

三、工作中遇到或（存在）問題

1）個人專業(yè)知識、溝通能力欠缺，管理經(jīng)驗不足，現(xiàn)場各方面事項管理工作推動，有時候

往往力不從心很被動;

2）個人工作的方式方法有時候不螂導當，在工作計劃的編刊林口工作的輕重緩急的把握上不

夠到位，導致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時機。

3）各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，針對某些安全事項隱患問題，存在有僥幸心理管

理意識淡薄，沒有真真狠抓落實；總之，一年的項目建設期馬上就要結束了，這一年親身經(jīng)歷并

參與了洗選煤項目建設管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉

了各事項工作管理程序、工作重點及必要控制點，存在哪些問題和不足，展望新的一年,我還需

要不斷的努力工作學習、不斷的去實踐、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作，為洗選煤項目

順利向前推進貢獻自己一份力量。

工程項目管理個人總結3

實踐離不開正確理論的指導，否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從；懂得了書本知識,

有了理論，不付諸于實踐，知識、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點體

會感悟?，F(xiàn)對今年工作進行以下總結。

一、工作資料

xx工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結構，主要由交通換乘、公共配套服務和

地下車庫組成。本工程北側與已經(jīng)建成的XX站相鄰，東（則部分與XX站相接，南臨XX路，西側

為規(guī)劃商辦用地。主體結構采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，圍護結構采用地下連續(xù)墻支護，其中

北側圍護結構利用已有XX站的地下連續(xù)墻，東側部分結合XX站的圍護結構?；娱_挖深度約為

XXX,北區(qū)采用順作法施工，南區(qū)采用逆作法施工。

二、學習方面

為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會對于關鍵部位、重要工序進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理,

檢查貼合有關規(guī)定后，才允許進行下一道工序的施工；對于施工中重要建筑材料，在進入現(xiàn)場時

必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進行見證取樣，送到有相關資質的檢測單位進行檢驗；做好監(jiān)

理日志，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質量問題，從而能夠有依可查。

我經(jīng)過翻閱以前的資料、仔細閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的

指導書、經(jīng)過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學習監(jiān)理的崗位知識，了解監(jiān)理工作。在

工作前我就具備必須的電腦應用功底，而現(xiàn)場文字資料的修改對電腦修改及文學功底又有更高的

要求，我經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請教，對自己的知識進行補充。

在工作的過程中，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一

線工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法,這樣才能第一時間糾

正自擲昔誤的理解。同時我在監(jiān)理工作實踐中，對監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進

行了思考，每一天堅持寫工作日記，記錄了很多資料，表達了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也

表達我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考。

三、工作不足

資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，對資料的整理收

集工作還不夠熟練.在接下來的工作當中我會針對不足的地方加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學習;

多跟蹤XX工程的現(xiàn)場;明誦信息資料員的工作重點，向IJ幣傅學習，取長補短，加強資料的組織

本事；匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。在今后的工作中，我要更加嚴格的要求

自己，主動地去工作，獨立地處理一些事務，改正不足多學好問，不斷充實自我，干好自己的本

職工作，提高業(yè)務水平和工作本事，為項目部的發(fā)展貢獻一份自己的力量。

在今后的工作中我會更加認真履行職責，正確運用權限，促使業(yè)務工作本事和監(jiān)理資料員水

平不斷提高，在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務的同時也為施工單位供給服務，要在技術上和施工組

織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認

真細致地做好各方面的監(jiān)理工作。

工程項目管理個人總結4

XXXX年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結半年來工作中的經(jīng)驗、教訓I,有利于在以

后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我按照公司的各項制度按時按質地完成了各項管理工作。

過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回

水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本

項目的建設，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。

首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排

計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調整意

見供建設方和設計方參考這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設單位的認可和信任。

在施工過程中必須以項目的成本為出發(fā)點多考慮人材機的節(jié)約施工前了解項目的預算造價，

做到心里有數(shù),綜合考慮項目的成本節(jié)約。

其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工

進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢、封樣，

杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程具體

的質量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結,

細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生，特

殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調動起來，盡量減少班組的質量薄弱意識。管理做

到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工

來源于精心管理。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日

開會多講多要求，并簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關的標示標牌及警示

牌，時刻督促員工的安全意識。

第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領域里學

習，學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，以后工

程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時

間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規(guī)范,

給了自己一個學習和擬賦的機會。

在過去的XX年中我認真要求自己，提高自己的業(yè)務水平,在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定

的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本

職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所

能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。

工程項目管理個人總結5

20xx年已經(jīng)接近尾聲，xx年的工作也告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種

困難，特別是在上級領導的力支持下，在同事們的配合下我較好的完成了各項工作任務，自身在

各方面能力也有所提升。這一年是有價值的、有意義的、有收獲的?，F(xiàn)將這一年的工作及思想情

況等作如下總結：

一、工作方面

XX年3月份我來到XX項目，主要從事計量、統(tǒng)計以及結算工作。這份工作要求我，首先要

敬業(yè)。要用積極的心態(tài)投入到工作當中去，我既然選擇了這個職業(yè)崗位，就要全力以赴，盡職盡

責地去完成。二是要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。計量、

統(tǒng)計以及結算工作對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴格，它要求我必須認真、細致。要

做到數(shù)據(jù)準確無誤，無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以，必須要認真，仔細無差錯。這就要求我

們在做工作時必須用嚴謹細致的態(tài)度對待工作。三是責任心。工作對我們來說就是一種責任。我

們有義務盡心盡責的去完成，去負責。所以工作的好壞，也取決于你對工作的責任心。四勝作的

高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學習，從學習中汲取好的可以提高效率的知識，再就

是，將問題細化，在短時間內決定，就要當機立斷，設定具體時間安排工作，給自已制定嚴格的

最后期限。五是保密性。我所從事的工作具有很的保密性，尤其在對待外施工隊伍對單價等要保

密。在這我也體驗了工作對我說是受益匪淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個學習的機會。從中

我體驗了工作的性質，學到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在很多問題。新的

一年自已要求自已要有一個全新的自己。理清自已的思路，把工作做的更細致化。

二、思想方面：

一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡,

就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應該

義無顧的投身其中，并體現(xiàn)自己的價值觀，許多事業(yè)有成的人，并不是太喜歡自己的工作，但是

他們有著高度的責任感和堅忍不拔的敬業(yè)精神，他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的

成績.可想只要你付出了就會有好的回報的.

在這一年的工作中，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情。我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過、

焦慢。每個人的工作任務在逐步繁重與細化，工作壓力也是必然。如果自我消極、抱怨是不會解

決問題的。不良情緒有時也曾影響過我的工作效率，只是適時調整自己的心態(tài)，尋找平切

入點才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài)，以積極、健康的情緒來面對工

作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工

作。

從中我也認識到。工作時，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難，正確評估自己

的能力和價值目標，并進行必要的心態(tài)調整，努力培養(yǎng)樂觀度的良好性格，提高自己的抗干撓能

力，有效轉移注意力，使個人的心態(tài)在工作中得到轉移、釋放、調整，消除緊張與疲勞。時刻保

持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣。

這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗，我時常在想因為這份工作，我體現(xiàn)了自

己的價值因為這份工作，我磨練了我的意志。當靜下心來的時候，我會思省悟，與諸多下崗失業(yè)

者相比，感激自己有豐實的薪水與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康與庸庸碌碌混世者相比

感激自己每天充實的工作著。當你把工作做好了，你對自己的行為感到滿意，你就會快樂。

三、完成工作計劃的具體措施：

20xx年我依然主要負責xx項目的計量、統(tǒng)計以及結算工作。做好這份工作，首先要熟悉施

工圖紙與工程量清單,認真仔細核對，建立臺賬，這對于以后的工程量查找及對比數(shù)據(jù)，指導施

工生產(chǎn)等都會有很的助。二是及時完成每月工程計量工作及統(tǒng)計等各方面要求的表格，認真履行

崗位職責，及時與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通，建立一個良好的外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場質檢員及施工

隊伍及時溝通，對完成工程量及進度做到心中有數(shù)，按時完成領導想要的結果。

質量控制以預防為主，適當增加質量預防費的支出，可以提高工程質量，杜絕事故的發(fā)生,

其支出遠小于因質量事故造成的損失，即可以獲得很的"隱性"效益"同樣，正圈理工期與成本

關系,尋找最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應比較保證工期所

支付措施費與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算通過后，應按合同規(guī)定，及時收回工程款,

不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。

四是責、權、利并舉要建立明確有效的成本控制制度，推行標準化管理，激勵機制和約束機

制并舉，把成本責任落實到各個崗位，落實到專人，應采取相應的獎罰措施，做到"責、權、利”

相結合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動。

充分利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)信息傳遞的高效率。記錄的數(shù)據(jù)應有根有據(jù)，不會出

現(xiàn)盲目用經(jīng)驗進行控制帶來的失誤，并能適時進行跟蹤監(jiān)控，對項目實施過程中的進度、完成工

程量、材料消耗、人力安排進行直接控制，及時修正施工中發(fā)生的問題，減少成本管理中托代理

鏈過長帶來的負面效應及成本信息損失和信息失真。

總結，是為了吸取教訓計劃，是為了走得更遠。展望20xx年的工作，我將會更加的努力下

去。在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更的成績，相信在不斷的成長中，我會為公司的發(fā)展

做出我最的貢獻，相信自己一定能夠在20xx年做的更好！

工程項目管理個人總結6

我項目部在公司領導及各部門的指導幫助下，安全工作一直處于穩(wěn)定狀態(tài)未出現(xiàn)一起質量、

安全事故，較好地完成了年度安全目標，順利通過了"三標合一"的內審。職工精神面貌、企業(yè)

形象得到了較好的展示。

一、主要做法

1、領導重視，全員參與。上場之初，項目部就要求全體職工上工地須戴安全帽，佩帶上崗

證，項目領導帶頭做起，每次上工地戴好安全帽、佩帶上崗證，充分體現(xiàn)了項目部對安全、質量

的重視。施工隊也自覺戴好安全帽，佩帶上崗證，形成了一個自上而下的、人人參與的工作與氛，

為質量、安全工作做好保證.

2、制度健全，保障有力。一上場項目部就建立健全了各種質量、安全規(guī)章制度，獎優(yōu)罰劣，

制定了工作崗位標準，各崗位人員按崗位標準工作，避免打亂戰(zhàn)。成立了安全質量領導小組，各

施工隊也成立了相應的安全、質量領導小組，并制定了質量、安全管理辦法，經(jīng)員工大會注論通

過，實行質量、安全一票否決權，形成一個自上而下的安全、質量管理體系。

3、以"三標合一"貫標工作為契機，狠抓標準化工地建設。施工現(xiàn)場做到標識分明，懸掛

橫幅、標語等。現(xiàn)場設立安全提示："進入施工現(xiàn)場須戴安全帽"、"施工便道，車輛慢行"等

警告牌?，F(xiàn)場材料堆放整齊，機械設備停放有序，減少了質量、安全隱患，確保了工作的順利開

展。

4、以項目部“百日大干"競賽活動為動力，抓質量，促進度。根據(jù)"百日大干"競賽活動

的要求，項目部同時下文在本管段內部開展勞動競賽活動，制定競賽辦法，B月確活動內容及獎罰

標準，真正做到評比有標準。現(xiàn)場懸掛宣傳標語，并組織學習標準規(guī)范，了解公路施工標應施

工程序等，為安全質量目標的實現(xiàn)打下基礎。

5、加強宣傳教育，增強安全質量意識。工地懸掛安全、質量宣傳標語和宣傳口號，增強全

員安全意識，牢固樹立"安全第一、質量為本”的思想，并組織項目部和施工隊的有關人員到附

近標段參觀學習，了解公路質量標準和質量要求，提高認識。

6、做好技術交底工作，確保安全、質量。項目部上場就編制了《土方施工作業(yè)指導書》、

《涵洞施工作業(yè)指導書》和各施工工序的技術交底書。安全方面及時編制各種《安全技術交底》，

從技術服務上為質量、安全提供保障。

7、經(jīng)常開展安全、質量檢杳，建立安全臺帳。項目部堅持每月安全質量大檢查,安全員、

質檢工程師每日到現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并出具安全/質量隱患整改通知書，限期

整改，建立安全臺帳，使安全管理工作正規(guī)化、程序化。

&加強現(xiàn)場管理，確保工程質量.對于已上土路段及拌好的石灰土，采用彩條布惹蓋的方

法，避免雨水侵泡。對已檢路段，雨后進行復壓、復檢，嚴格監(jiān)理檢測程序，確保工程質量。

二、存在問題

便道過于干燥，過車時塵土飛揚，對職業(yè)健康安全造成隱患。部分路基挖方作業(yè)對老路交通

及周圍環(huán)境造成威脅。

三、整改措施

1、針對便道干燥，過車時塵土飛揚情況，安全員下發(fā)了整改通知書，要求晴天時，每天用

灑水車灑水四次，陰天兩次。

2、項目部對路基施工隊下發(fā)通知，要求限期按技術交底進行整改。

四、今后打算

1、繼續(xù)加強安全、質量的巡檢力度，做到每個施工點都有人，每道工序施工都有技術人員

在場，從根本上杜絕和防止安全、質量事故的發(fā)生。

2、堅持每月一次的安全、質量大檢查，通過大檢查活動，各施工隊互相進行檢杳，學習別

人的優(yōu)點，認識自己的不足，通過檢杳評比互相促進，相互提高。

3、堅持學習，不斷提高充實自己。由于公路施工對我們來說都是一個新課題，只有不斷學

習，充實自己，才能不斷提高自己的工作能力，掌握公路施工要求，質量標準等。

4、堅持開展"三標合一”工作，通過"三標合一”工作，提高自己的管理水平、業(yè)務水平、

工作能力。

工程項目管理個人總結7

一、質量方面

鋼筋加工一直是我們的管控重點，針對鋼筋加工過程中存在的普遍問題，如加強箍筋焊接不

飽滿，螺旋箍筋間距超標以及脫焊現(xiàn)象，我們組織現(xiàn)場工人進行現(xiàn)場觀摩，指出存在的問題，提

出合理化建議，學習其他鋼筋加工班好的經(jīng)驗及做法，使工人真正領會了鋼筋籠加工要點，避免

了后續(xù)質量問題再次出現(xiàn)。加工好的鋼筋籠進行集中堆放，并做好下墊上蓋工作。吊裝過程中小

心謹慎，盡量避免鋼筋籠變形。針對結構物混凝土外觀質量差的問題，我們召集現(xiàn)場所有管理人

員及施工隊負責人召開現(xiàn)場專題會議，對外觀質量較差的立柱進行了現(xiàn)場鑿除，并對相關負責人

進行了處罰。針對現(xiàn)場高支模施工的具體情況，我們邀請了集團公司的專家進行了指導，編制了

高支模施工專項方案，并進行了專家論證，根據(jù)專家論證修改意見進行了完善，在施工過程中嚴

格遵照執(zhí)行，確保了模板支架的安全穩(wěn)定。

二、安全、文明施工方面

項目自開工以來，我們組織相關人員結合我項目施工現(xiàn)場實際情況進行了危險源（危害）辨

識與風險評價，經(jīng)LEC法定量評價，確定項目重大危險源如下:臨時用電、起重吊裝、消防火

災、機械傷害、高空作業(yè)等，針對重大危險源項目采取如下管理措施：

1、臨時用電

嚴格按照武漢市有關安全標準化工地建設要求，實施"三相五線制"，按"三級配電、逐級

保護"原則配線和安設用電機具。項目部累計購置一級配電柜23個，二級配電箱65個，三級

配電箱260個。

架設配電線路本項目臨時用電方面經(jīng)過了大力整治，尤其是從三相五線制配備、

2.8kmt

采用標準配電箱、電纜線，接地、接零保護，防雨、防塵、防曬、防漏電、防一閘多機等方面嚴

格管理，從當初的不規(guī)范逐步走向規(guī)范化、標準化，目前項目用電管理情況良好，處于受控狀態(tài)。

2、起重吊裝

在鉆孔樁施工高潮階段，工地使用汽車吊較多，最多達到32臺。目前隨著結構施工的陸續(xù)

展開，工地安裝塔機20臺，租賃汽車吊40臺，起重吊裝方面面臨安全風險壓力較大。為此，

我們采取了積極的措施，開展了多次安全教育和培訓，加強管理。在鉆孔樁施工階段，我們嚴格

管理，對無出廠合格證、檢驗報告和特種工操作證的汽車吊，堅持給予清退，保證汽車吊持證上

崗。針對目前的多塔作業(yè)，從報裝、監(jiān)控、驗收和審批掛牌等程序嚴格把關，尤其對基坑開挖,

承載力試驗、鋼筋綁碎澆筑和防雷接地等方面嚴格按圖紙要求執(zhí)行。目前項目已編制了多塔

作業(yè)安全專項方案，經(jīng)專家論證，方案可行，并按照專家組意見進行了修改完善，同時落實執(zhí)行，

指導施工。

3、高大模板、腳手架工程

本工程C、D區(qū)大平臺無論是高度還是跨度以及荷載等方面均達到了危險性較大分部分項工

程范疇按照“建質87號文件”要求必須進行專家論證。目前該方案已編制審批完畢并于20xx

年x月x日進行了專家論證，基本上通過了審批，按照專家組意見進行了完善，并落實執(zhí)行，指

導施工。尤其是安全技術和管理措施方面，我們將認真落實，嚴格遵守，確保結構施工，尤其是

高空作業(yè)時的安全。

4、機械傷害

本項目水泥攪拌樁施工階段和鉆孑械施工階段，高大設備較多，攪拌樁機多達42臺,各類

鉆孔樁機累計82臺,挖掘雙、吊車等設備50余臺,加之混凝土運輸澆搗和28標土方施工與我

方交叉作業(yè)，現(xiàn)場面臨的機械傷害、交通事故壓力非常大，前期曾發(fā)生挖掘機掛斷配電線路，罐

車掛斷架空線路和機械損壞圍擋等安全隱患，針對這些重大安全危險源，項目部首先從組織上進

行管理，編制了機械傷害應急預案，對司機、操作手等多次開會，加強安全教育,提防機械事故

發(fā)生，并制定了嚴厲的處罰措施?，F(xiàn)場管理上，采取分區(qū)、分片管理，管理人員落實到隊長、隊

安全員及工班安全管理人員，責任到人，強化獎罰措施，防止事故的發(fā)生。

5、消防火災

我項目工期緊，任務重，為了確保工期,一次性投入人員多，工地各工點均搭建的臨時彩板

房，以滿足住宿需求。加之現(xiàn)場存在電氣焊作業(yè)以及武漢市夏季高溫的不利環(huán)境，用電設備多，

消防火災隱患不容忽視,尤其是6月份安全月項目部東側天健游樂園火災和28標彩鋼板房火災

引起了我項目的高度重視。在消防方面，加強安全教育，進行消防火災演練和急救演習。進入施

工現(xiàn)場嚴禁吸煙，工地設置休息室和吸煙區(qū)。加工區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、油庫等場所的防火

進一步規(guī)范化，項目累計購買各類滅火器達500具。在動火方面，按武漢市有關要求，實施動

火審批程序，動火現(xiàn)場必須有專人負責，配備滅火器。

三、下一步工作重點

針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量、安全文明問題，結合建設單位武漢地鐵集團的管理要求，今后

的工作主要從以下幾方面努力：

1、進一步加強工程質量監(jiān)督管理,規(guī)范各方責任主體的質量行為。

2、對專項方案（如高支模、群塔安全作業(yè)等）實行專項審查制度，對地基基礎、主體結構

等重要部位的施工技術管理、質量控制和施工安全，進行監(jiān)督跟蹤、加強預控和指導。

3、繼續(xù)有針對性地開展質量通病的整治工作。一是加強鋼筋焊接質量的監(jiān)督檢查；二是加

強施工質量的監(jiān)督抽檢力度；三是對工程使用的主要原材料、小型預制構件的主要技術指標和使

用功能，有計劃地實行見證取樣抽杳和隨機抽查，制止不合格材料用于工程和不合格工程交付使

用。

4、加強安全文明施工專項檢查，進一步健全文明施工管理責任制。

工程項目管理個人總結8

今年我院在黨和國家的關懷下，在上級主管部門的大力支持下，完成了我院大型基礎建設,

美化了就醫(yī)環(huán)境，增添了現(xiàn)代化診療設備。服務能力、診療技術同步提升，醫(yī)院的發(fā)展邁上了新

的臺階。院領導及時調整了工作思路，從抓硬件建設重心轉移到抓醫(yī)療質量安全上來，調整加強

了醫(yī)療質量控制機構，增加了質控管理人員，增添辦公設施，更新和完善了醫(yī)療質量管理制度和

管理辦法，簽訂了目標責任制合同，從而使我院醫(yī)療質量管理更加規(guī)范，醫(yī)療質量明顯提高，醫(yī)

療安全得到保障患者滿意度顯著提高，醫(yī)療糾紛較往年顯著下降.全院上下形成了事事講質量，

處處講安全的良好氛圍。

一、領導重視全員參與

院領導將醫(yī)療質量看做醫(yī)院生存之本，把醫(yī)療安全作為醫(yī)院發(fā)展的基石，它是醫(yī)院生存和發(fā)

展的生命線，任何疏漏或缺陷都將鑄成嚴重的不良后果，因此，加強醫(yī)療質量安全管理是醫(yī)院工

作中的重中之重。要求管理部門抓要害，員工抓細節(jié)，全員參與齊抓共管，才能確保醫(yī)療安全。

(-)注重安全教育強化安全意識

1.結合我院創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院活動，醫(yī)院特聘請了新陽光心理教育研究所首席心理咨詢師、

培訓師劉希良教授來院，做"好醫(yī)德、好醫(yī)風、好人生”專題講座。全院300多人深受教育，

從根本上認識到做一名優(yōu)秀醫(yī)務工作者，除具備精湛診療技能外，還應具有良好的個人素養(yǎng)，職

業(yè)道德，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，無私的奉獻精神。

2.年初紀律整頓時，召開了全院職工安全警示教育會，會上組織學習了《侵權責任法》、《執(zhí)

業(yè)醫(yī)師法》等相關的法律法規(guī)，總結分析了上年度不安全事件，激發(fā)職工對發(fā)生在自己身邊事件

危害性的認識，重溫事件發(fā)生時各自的心里感受，充分認識到抓醫(yī)療安全的重要性和必要性。

3.開展案例教育活動，8月初召開了醫(yī)療糾紛案例教育會，會上組織學習剖析某院一起高額

賠償?shù)尼t(yī)療糾紛案例，分析敗訴賠付原因，并回顧分析我院近3年來的醫(yī)療糾紛案例，剖析產(chǎn)

生糾紛直接根源。

(二)開展專項整治注重實際效應

今年8月份在全院范圍內開展了圍期2周的醫(yī)療安全隱患排查活動。成立排查領導小組，

業(yè)務院長任組長，制定排查活動方案，明確了職責，確立了職能科室、臨床、醫(yī)技科室主任是本

次排查活動第一責任人，本著"誰分管、誰負責"的原則，全員發(fā)動，人人參與，個個發(fā)言，集

思廣益，全院共計排查出較大的安全隱患33件，涉及到醫(yī)院管理，醫(yī)療服務，醫(yī)療設備，醫(yī)療

技術等方面，醫(yī)院針對排查出隱患及時召開專題會議，制定整改措施，落實了責任人，使排查出

的安全隱患得到整改。

二、健全管理機制狠抓措施落實

醫(yī)療質量安全管理，涉及醫(yī)院工作的各個方面,滲透到診療過程的每一個環(huán)節(jié)，健全管理機

制尤為重要，才能有條不紊，抓住關鍵環(huán)節(jié)，抓住工作重點，抓住要害，才能防患于未然，才能

確保安全，有效防范醫(yī)療糾紛發(fā)生。

（一）提升專業(yè)技能提高醫(yī)療質量

為了提升服務能力，我們制定了《提高服務能力實施辦法》，從核心制度，"六個三"管理

準則落實，醫(yī)療重點環(huán)節(jié)管理，抗生素專項治理，年度目標責任書落實，患者安全十項目標，手

術安全核查等六個方面抓起特別是抓好醫(yī)療環(huán)節(jié)"六查"，一是主管醫(yī)生每日查房不少于兩次;

二是上級醫(yī)師對新入、危重、診斷未明、治療效果不好病人重點檢查，每周不少于兩次；三是主

任（副主任）或科主任查層，重點解決疑難病例，審核新入院、危重患者診斷，治療計劃，決定

重大手術及特殊檢查，每周不少于一次；四是科主任、護士長應對科室醫(yī)療、護理質量每月按醫(yī)

院醫(yī)療質量自杳表自杳一次；五是值班醫(yī)師對全科病人必須巡杳一次，危重隨時查看；六是科室

護理部每月護理大查房一次，重點查護理服務，護理措施落實，護理操作技能等。

（二）提升服務滿意度不斷改進工作作風

醫(yī)院工作的唯一金標準是患者滿意，因此，提高患者滿意度是提升醫(yī)療質量、醫(yī)療安全的有

效手段，在《創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院》活動中，制訂了《提升服務滿意度實施辦法》，其目的是通過

征集，改進，落實服務對象意見和建議來提高患者滿意度，我們的具體做法：一是逐人發(fā)放住院

患者滿意度調杳表，元月至9月份共發(fā)、放回收住院患者滿意度調查表10569張，回收率達

99.5%，住院患者滿意率在98%以上，使每位住院患者都有權利間接參與醫(yī)院管理。二是發(fā)放

"滿意醫(yī)生、滿意護士、滿意醫(yī)技工作者”調查問卷，元月至8月份共發(fā)放、回收調查問卷5859

份，評選出滿意醫(yī)務工作者125人次，均給予表彰獎勵.三是發(fā)放護理質量調查表，每季度發(fā)

放一次，共發(fā)放調查表770份，全面了解護理工作質量。四是開好病陪人公休座談會和社會義

務監(jiān)督員會議，征集意見和建議100多條，對征集到意見和建議召開專題會議予以落實。五是

發(fā)放醫(yī)院工作人員滿意度調查問卷，臨床醫(yī)生、護士以科內住院病人數(shù)為基數(shù)，醫(yī)技人員以臨床

醫(yī)生、護士、住院病人數(shù)為基數(shù)，窗口服務人員以臨床醫(yī)技人員、護士、住院病人為基數(shù)進行綜

合調查，共發(fā)放調查問卷380份，全面了解其服務質量木工茜意度，作為先進個人和科室評選主

要條件。

（三）加強投訴處理嚴格獎懲兌現(xiàn)

制定了醫(yī)院《投訴管理辦法》，健全了組織機構，指定了專人負責，明確了工作職責，明確

處理流程和辦法，元月至9月份接待較大投訴三起，被投訴三名醫(yī)務人員得到了不同程度處理，

共處罰金7200元，同時書面檢查,大會檢討，通報批評。本辦法實施以來收到顯著效果,全院

投訴率較去年同期明顯下降。

（四）注重醫(yī)療環(huán)節(jié)抓好質量安全

醫(yī)院工作的中心是醫(yī)療工作，醫(yī)療工作重點是醫(yī)療質量，醫(yī)療質量的核心是醫(yī)療安全，保障

醫(yī)療安全的重要措施是醫(yī)療核心制度落實。為了便于熟記核心制度，醫(yī)院將核心制度匯編成歌訣，

定制成卡包，發(fā)配到每位員工手上，從而使廣大醫(yī)務人員核心制度銘記率顯著提高,違背核心制

度的人或事明顯下降。為加強環(huán)節(jié)管理制訂了《醫(yī)療質量自查督查月報制度》，臨床、醫(yī)技科室

每月將自查情況以自查表（臨床35個項目，醫(yī)技20個項目）形式逐項自查上報質控科。職能

科室結合職責范圍，每月由分管院長帶隊深入科室督杳，對存在問題，利用次日晨會予以通報。

涉及共性問題在科主任、護士長會上進行點評，并定期下發(fā)督查通報。

（五）加強無縫隙化管理保診療環(huán)節(jié)連續(xù)性

從2010年開始我院就實行了《行政總值班履行醫(yī)療質量查房的管理規(guī)定》，加強夜班和節(jié)

假日醫(yī)療工作督查，以保證醫(yī)院管理工作連續(xù)性，杜絕管理相對直空時段的安全隱患，彌補了醫(yī)

院臨床一線的醫(yī)療人員夜間和節(jié)假日缺乏相關職能部門監(jiān)管的缺陷確保質量安全管理工作無鏈

隙化。

工程項目管理個人總結9

20xx年，是收獲的一年，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們仁景建筑公司安全、質量管理

工作不斷提高的一年，在張總的正確領導下，仁景公司各部門緊密團結、不懈努力下，各項安全

質量工作取得了長足進步，為20xx年全年安全質量管理工作打下了扎實的基礎。現(xiàn)將20xx年

安全和質量管理工作總結如下：

一、在安全管理方面

安全是人類最重要最基本的需求，是開發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾，也是實現(xiàn)開發(fā)企

業(yè)效益的源動力。

1、領導重視，強化落實安全生產(chǎn)責任制。

年初以來，張總帶領公司領導班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子，牢固樹立"安

全保穩(wěn)定，安全出效益,安全促發(fā)展”的管理理念，建立安全長效管理機制，明確單位主要負責

人是本單位安全工作第一責任人，對本單位安全工作負總責。堅持“預防為主”的工作方針，健

全組織管理網(wǎng)絡，結合單位實際，明確各職能部門的安全職責，把安全工作納入本單位文明建設

的總體規(guī)劃。分別與職能部門、施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營承諾和綜合治理責任書，明確安全工

作要求。做到安全管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同考核。公司定期召開安全工

作會議及安全檢查，并由單位負責人親自召開主持，認真聽取各職能部門的安全工作專題報告,

分析存在的問題，研究解決辦法。

2、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識加大對一線作業(yè)人員的安全知識培訓，

深入施工現(xiàn)場從培訓對象、內容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內容的針對性、培訓對

象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、技術水平、業(yè)務能力與個人業(yè)績考核相結合，

與獎勵機制相結合。

3、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其

基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違

章指揮、違章作業(yè)。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續(xù)組織開展項目部安全自查三

方面堅持，保證了安全預防到位。

4、開展各類安全活動，推動安全生產(chǎn)管理、加強安全管理，嚴格考核制度,制訂考核實施

細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確安全工作各項指標，組織施工單位開展百日安全生產(chǎn)、安全生

產(chǎn)月和安全隱患排查等活動，落實安全技術措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建

立和健全監(jiān)督制約機制，托安全管理各項工作貫穿整個施工過程。在每個項目例會上，把安全生

產(chǎn)作為一個重要內容結合國家有關安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等進行專題部署，

教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

5、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平制定了各項切實有效的規(guī)章制度，安全警

示標語、標識隨處可見，生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、

消防和防護器材得到了進一步完善，職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行

為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增

強，職工的綜合安全素質得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的、予以實行，從

而實現(xiàn)安全管理標準化。

6、強化安全績效考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為把安全工作和績效掛鉤，對出現(xiàn)問題較多的部門

以一定金額的處罰，使員工認識到由于自己的違章行為可使整個部門都受到損失，增強了自我監(jiān)

督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使仁景公司的安全管理邁

上了一個新臺階。

但是：在15年中、個別項目還存在著安全隱患；例如、臨邊防護不到位，電梯井防護不到

位，外架偏差過大、連墻桿不規(guī)范。卸料平臺搭設不規(guī)范，無安全防護措施。后澆帶支撐搭建錯

誤。不符合安全管理條例要求。滿堂腳手不按照施工組織設計要求搭建等。

二、質量管理方面

1、提高認識，牢固樹立質量為本的思想。依照《建筑工程質量管理條例》的相關要求和規(guī)

定對員工高度負責的態(tài)度，樹立質量責任重于泰山的意識把質量工作作為公司頭等大事來抓。

質量高于一切，狠抓落實各項質量工作，從而達到了杜絕一般及以上質量事故發(fā)生,確保項目質

量工作順利進行。

2、加強領導，從組織上保障質量生產(chǎn)。

仁景公司成立全面質量安全工作領導小組，負責施工質量的組織、指揮和重大質量問題整改

方案，開展定期和不定期的質量檢直和評比。根據(jù)施工情況，項目部成立了質量管理領導小組,

制訂了質量管理制度。為切實加強質量管理和監(jiān)督工作，同時，把提高全員質量意識和教育結合

起來，使大家樹立“質量為本"的思想。

3、以落實責任為重點，不斷提高施工質量。

項目部在落實工作責任中，強化責任管理，具體到每個項目部的每個人，明確各自的職責和

任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。在管理中，嚴格按設計

標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。定期召開質量會議，建立質量保證體系，組織相關人員到

相鄰標段觀摩學習，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期

不定期進行質量檢直，對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結合的監(jiān)督方式。把公司的

工程技術和質量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設精品工程，增強企業(yè)

的市場競爭力起到了促進作用。

4、力口強質量管理知識學習，開展各類培訓

項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，因招用的都是農民工，文化素質低，質量意識淡薄.針對這種情

況組織項目部開展員工的技術培訓和質量學習，學習內容包括質量法律法規(guī)、施工技術指南等，

使員工進一步明白了質量的重要性。

5、開展各項質量活動

各項目部開展了"質量月活動”等各項質量宣傳活動，在醒目地方懸掛宣傳標語，營造全員

參與質量管理的氛圍，并對各項目進行了安全質量大檢查，對檢查出的問題進行了通報，要求各

項目對查出的問題逐一婕、逐一登記、逐一明確責任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷號，專

人跟蹤復查，并制定有效措施進行整改，將責任落實到具體部門、具體責任人；對質量通病制定

有效措施,消除工程現(xiàn)場各種質量隱患。

但是：在15年中，個別項目出現(xiàn)質量通病嚴重。如；模板并舞不嚴密、加固不到位，造成

混凝土跑漿嚴重，個別梁的斷面尺寸不符合設計要求，部份框架梁兩端