第1篇隨著科技的飛速發(fā)展，技術(shù)已成為推動社會進(jìn)步的重要力量。為了確保技術(shù)工作的有序進(jìn)行，提高技術(shù)管理水平，各類技術(shù)管理制度應(yīng)運而生。本文將對技術(shù)管理制度進(jìn)行分類，并簡要介紹各類制度的特點和作用。一、按管理對象分類1.設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度是指對各類設(shè)備進(jìn)行管理的一系列規(guī)章制度，包括設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)、報廢等環(huán)節(jié)。設(shè)備管理制度旨在確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運行。（1）設(shè)備購置制度：規(guī)定了設(shè)備購置的審批程序、采購渠道、質(zhì)量要求等。（2）設(shè)備安裝調(diào)試制度：明確了設(shè)備安裝、調(diào)試的技術(shù)要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。（3）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度：規(guī)定了設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任、內(nèi)容、周期等。（4）設(shè)備報廢制度：明確了設(shè)備報廢的條件、程序、責(zé)任等。2.人員管理制度人員管理制度是指對技術(shù)人員進(jìn)行管理的一系列規(guī)章制度，包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、獎懲等環(huán)節(jié)。人員管理制度旨在提高技術(shù)人員素質(zhì)，激發(fā)其工作積極性。（1）招聘制度：規(guī)定了招聘的程序、條件、方法等。（2）培訓(xùn)制度：明確了培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、周期等。（3）考核制度：規(guī)定了考核的標(biāo)準(zhǔn)、方法、周期等。（4）晉升制度：明確了晉升的條件、程序、標(biāo)準(zhǔn)等。（5）獎懲制度：規(guī)定了獎懲的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序等。3.項目管理制度項目管理制度是指對技術(shù)項目進(jìn)行管理的一系列規(guī)章制度，包括項目立項、規(guī)劃、實施、驗收、總結(jié)等環(huán)節(jié)。項目管理制度旨在確保項目按計劃、高質(zhì)量、高效益完成。（1）項目立項制度：規(guī)定了項目立項的審批程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)等。（2）項目規(guī)劃制度：明確了項目規(guī)劃的內(nèi)容、方法、周期等。（3）項目實施制度：規(guī)定了項目實施的責(zé)任、內(nèi)容、進(jìn)度等。（4）項目驗收制度：明確了項目驗收的標(biāo)準(zhǔn)、程序、責(zé)任等。（5）項目總結(jié)制度：規(guī)定了項目總結(jié)的內(nèi)容、方法、周期等。二、按管理內(nèi)容分類1.技術(shù)研發(fā)管理制度技術(shù)研發(fā)管理制度是指對技術(shù)研發(fā)過程進(jìn)行管理的一系列規(guī)章制度，包括技術(shù)需求、立項、研發(fā)、試驗、鑒定等環(huán)節(jié)。技術(shù)研發(fā)管理制度旨在提高技術(shù)研發(fā)水平，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。（1）技術(shù)需求制度：規(guī)定了技術(shù)需求調(diào)研、分析、提出的方法和程序。（2）立項制度：明確了技術(shù)研發(fā)項目的審批程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)等。（3）研發(fā)制度：規(guī)定了技術(shù)研發(fā)的內(nèi)容、方法、周期等。（4）試驗制度：明確了技術(shù)試驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、周期等。（5）鑒定制度：規(guī)定了技術(shù)成果鑒定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任等。2.技術(shù)服務(wù)管理制度技術(shù)服務(wù)管理制度是指對技術(shù)服務(wù)過程進(jìn)行管理的一系列規(guī)章制度，包括技術(shù)服務(wù)項目、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等環(huán)節(jié)。技術(shù)服務(wù)管理制度旨在提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求。（1）技術(shù)服務(wù)項目制度：規(guī)定了技術(shù)服務(wù)項目的立項、實施、驗收等環(huán)節(jié)。（2）服務(wù)質(zhì)量制度：明確了技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、評價方法等。（3）進(jìn)度管理制度：規(guī)定了技術(shù)服務(wù)項目的進(jìn)度安排、監(jiān)控、調(diào)整等。（4）成本管理制度：規(guī)定了技術(shù)服務(wù)項目的成本預(yù)算、控制、核算等。3.技術(shù)文檔管理制度技術(shù)文檔管理制度是指對技術(shù)文檔進(jìn)行管理的一系列規(guī)章制度，包括文檔編制、審核、歸檔、保密等環(huán)節(jié)。技術(shù)文檔管理制度旨在確保技術(shù)文檔的完整、準(zhǔn)確、及時。（1）文檔編制制度：規(guī)定了技術(shù)文檔的編制要求、格式、內(nèi)容等。（2）審核制度：明確了技術(shù)文檔的審核程序、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任等。（3）歸檔制度：規(guī)定了技術(shù)文檔的歸檔范圍、方式、周期等。（4）保密制度：明確了技術(shù)文檔的保密要求、措施、責(zé)任等。三、按管理層次分類1.企業(yè)級技術(shù)管理制度企業(yè)級技術(shù)管理制度是指適用于整個企業(yè)的技術(shù)管理制度，包括技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等。企業(yè)級技術(shù)管理制度旨在指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，提高企業(yè)整體技術(shù)水平。2.部門級技術(shù)管理制度部門級技術(shù)管理制度是指適用于企業(yè)內(nèi)部某個部門的技術(shù)管理制度，如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等。部門級技術(shù)管理制度旨在提高部門內(nèi)部技術(shù)管理水平，確保部門工作目標(biāo)的實現(xiàn)。3.項目級技術(shù)管理制度項目級技術(shù)管理制度是指適用于某個具體技術(shù)項目的管理制度，如技術(shù)研發(fā)項目、技術(shù)服務(wù)項目等。項目級技術(shù)管理制度旨在確保項目按計劃、高質(zhì)量、高效益完成。總之，技術(shù)管理制度分類有助于我們更好地理解和掌握各類技術(shù)管理制度，從而提高技術(shù)管理水平，推動技術(shù)進(jìn)步。在實際工作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，建立健全各類技術(shù)管理制度，確保技術(shù)工作的有序、高效進(jìn)行。第2篇隨著科技的飛速發(fā)展，技術(shù)管理在企業(yè)和組織中扮演著越來越重要的角色。為了確保技術(shù)活動的有序進(jìn)行，提高技術(shù)資源的利用效率，企業(yè)或組織需要建立健全的技術(shù)管理制度。技術(shù)管理制度可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，以下是對技術(shù)管理制度的一些常見分類及其詳細(xì)闡述。一、按管理對象分類1.技術(shù)研發(fā)管理制度技術(shù)研發(fā)管理制度主要包括技術(shù)立項、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等方面。這類制度旨在規(guī)范技術(shù)研發(fā)流程，提高研發(fā)效率，保障技術(shù)成果的質(zhì)量。（1）技術(shù)立項制度：對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝等進(jìn)行立項審批，明確研發(fā)目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度和預(yù)算等。（2）技術(shù)攻關(guān)制度：針對技術(shù)難題，組織技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊，制定攻關(guān)方案，確保技術(shù)難題得到有效解決。（3）技術(shù)成果轉(zhuǎn)化制度：將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，提高企業(yè)核心競爭力。2.技術(shù)生產(chǎn)管理制度技術(shù)生產(chǎn)管理制度主要包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制等方面。這類制度旨在確保生產(chǎn)過程的高效、穩(wěn)定，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（1）生產(chǎn)計劃制度：根據(jù)市場需求，制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)調(diào)度制度：對生產(chǎn)過程中的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配，確保生產(chǎn)進(jìn)度。（3）質(zhì)量控制制度：對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.技術(shù)服務(wù)管理制度技術(shù)服務(wù)管理制度主要包括售后服務(wù)、技術(shù)支持、技術(shù)培訓(xùn)等方面。這類制度旨在提高客戶滿意度，提升企業(yè)品牌形象。（1）售后服務(wù)制度：為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，解決客戶在使用過程中遇到的問題。（2）技術(shù)支持制度：為客戶提供技術(shù)咨詢服務(wù)，幫助客戶解決技術(shù)難題。（3）技術(shù)培訓(xùn)制度：對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。二、按管理內(nèi)容分類1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度主要包括技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面。這類制度旨在規(guī)范技術(shù)活動，提高技術(shù)質(zhì)量。（1）技術(shù)規(guī)范：對技術(shù)活動進(jìn)行規(guī)范，明確技術(shù)活動的具體要求。（2）技術(shù)規(guī)程：對技術(shù)操作過程進(jìn)行規(guī)范，確保技術(shù)操作的正確性。（3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：對技術(shù)成果進(jìn)行評價，確保技術(shù)成果的質(zhì)量。2.技術(shù)資源管理制度技術(shù)資源管理制度主要包括技術(shù)設(shè)備、技術(shù)資料、技術(shù)人才等方面。這類制度旨在優(yōu)化技術(shù)資源配置，提高技術(shù)資源利用效率。（1）技術(shù)設(shè)備管理制度：對技術(shù)設(shè)備進(jìn)行采購、使用、維護(hù)、報廢等管理。（2）技術(shù)資料管理制度：對技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、保管、借閱等管理。（3）技術(shù)人才管理制度：對技術(shù)人才進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等管理。3.技術(shù)風(fēng)險管理制度技術(shù)風(fēng)險管理制度主要包括技術(shù)風(fēng)險評估、技術(shù)風(fēng)險防范、技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對等方面。這類制度旨在降低技術(shù)風(fēng)險，保障企業(yè)或組織的穩(wěn)定發(fā)展。（1）技術(shù)風(fēng)險評估：對技術(shù)活動中的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級。（2）技術(shù)風(fēng)險防范：針對技術(shù)風(fēng)險，制定防范措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。（3）技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對：針對已發(fā)生的技術(shù)風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，減少損失。三、按管理層次分類1.總體技術(shù)管理制度總體技術(shù)管理制度是企業(yè)或組織技術(shù)管理的總綱，主要包括技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)管理制度體系等方面。這類制度旨在明確技術(shù)管理的總體方向和目標(biāo)。2.分級技術(shù)管理制度分級技術(shù)管理制度根據(jù)企業(yè)或組織的組織架構(gòu)，將技術(shù)管理制度分為不同層級，如公司級、部門級、班組級等。這類制度旨在明確各級技術(shù)管理的職責(zé)和權(quán)限。3.專項技術(shù)管理制度專項技術(shù)管理制度針對某一具體技術(shù)領(lǐng)域或技術(shù)項目，制定相應(yīng)的管理制度。這類制度旨在提高該領(lǐng)域或項目的管理水平。總之，技術(shù)管理制度是企業(yè)或組織技術(shù)管理的重要組成部分。通過對技術(shù)管理制度的分類，有助于企業(yè)或組織更好地開展技術(shù)管理工作，提高技術(shù)資源利用效率，實現(xiàn)技術(shù)活動的有序進(jìn)行。在實際工作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)或組織的具體情況，制定和完善各類技術(shù)管理制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。第3篇一、引言技術(shù)管理制度是企業(yè)為了確保技術(shù)活動的順利進(jìn)行，規(guī)范技術(shù)行為，提高技術(shù)管理水平而制定的一系列規(guī)章制度。技術(shù)管理制度分類有助于企業(yè)更好地理解和實施各項技術(shù)管理制度，提高技術(shù)管理水平。本文將從不同角度對技術(shù)管理制度進(jìn)行分類，以期為我國企業(yè)技術(shù)管理提供參考。二、按技術(shù)管理內(nèi)容分類1.技術(shù)研發(fā)管理制度（1）技術(shù)立項管理制度：規(guī)定技術(shù)立項的原則、程序、審批權(quán)限等。（2）技術(shù)項目管理制度：明確技術(shù)項目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等要求。（3）技術(shù)成果管理制度：規(guī)范技術(shù)成果的鑒定、驗收、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用等環(huán)節(jié)。2.技術(shù)創(chuàng)新管理制度（1）技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制：鼓勵員工提出創(chuàng)新性建議，對創(chuàng)新成果給予獎勵。（2）技術(shù)創(chuàng)新項目管理：對技術(shù)創(chuàng)新項目進(jìn)行立項、實施、驗收等管理。（3）技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化：推動技術(shù)創(chuàng)新成果向?qū)嶋H應(yīng)用轉(zhuǎn)化。3.技術(shù)質(zhì)量管理（1）技術(shù)質(zhì)量管理體系：建立完善的技術(shù)質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：制定技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)活動。（3）技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督：對技術(shù)活動進(jìn)行監(jiān)督，確保技術(shù)質(zhì)量。4.技術(shù)安全管理制度（1）安全技術(shù)操作規(guī)程：規(guī)范安全技術(shù)操作，預(yù)防事故發(fā)生。（2）安全技術(shù)培訓(xùn)：對員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全意識。（3）安全技術(shù)檢查：定期對技術(shù)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備安全運行。5.技術(shù)保密管理制度（1）技術(shù)保密制度：明確技術(shù)保密的范圍、要求、責(zé)任等。（2）技術(shù)保密措施：采取保密措施，防止技術(shù)泄露。（3）技術(shù)保密檢查：定期對技術(shù)保密工作進(jìn)行檢查，確保保密制度落實。三、按技術(shù)管理層次分類1.企業(yè)級技術(shù)管理制度（1）技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略：明確企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)管理工作。（2）技術(shù)管理體系：建立完善的技術(shù)管理體系，提高技術(shù)管理水平。（3）技術(shù)資源配置：合理配置技術(shù)資源，提高技術(shù)資源利用率。2.部門級技術(shù)管理制度（1）部門技術(shù)發(fā)展規(guī)劃：明確部門技術(shù)發(fā)展方向，指導(dǎo)部門技術(shù)管理工作。（2）部門技術(shù)管理制度：制定部門技術(shù)管理制度，規(guī)范部門技術(shù)活動。（3）部門技術(shù)資源配置：合理配置部門技術(shù)資源，提高部門技術(shù)資源利用率。3.項目級技術(shù)管理制度（1）項目技術(shù)目標(biāo)：明確項目技術(shù)目標(biāo)，指導(dǎo)項目技術(shù)管理工作。（2）項目技術(shù)方案：制定項目技術(shù)方案，規(guī)范項目技術(shù)活動。（3）項目技術(shù)資源配置：合理配置項目技術(shù)資源，提高項目技術(shù)資源利用率。四、按技術(shù)管理性質(zhì)分類1.法規(guī)性技術(shù)管理制度（1）國家技術(shù)法規(guī)：國家制定的技術(shù)法規(guī)，如《中華人民共和國專利法》、《中華人民共和國著作權(quán)法》等。（2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：行業(yè)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如《電子設(shè)備可靠性通用規(guī)范》等。2.政策性技術(shù)管理制度（1）國家政策：國家出臺的技術(shù)政策，如《國家中長