廣西領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試題目詳解及答案解析一、情景判斷題（每題5分，共10題）說明：本題型考察領(lǐng)導(dǎo)者在不同管理情境下的決策能力和應(yīng)變能力。請(qǐng)根據(jù)情境選擇最合適的處理方式。1.情景：某地級(jí)市在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)部分村干部因循守舊，對(duì)新技術(shù)、新模式的接受度低，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。作為市鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，你會(huì)如何處理？A.直接撤換態(tài)度差的村干部，由上級(jí)派駐“第一書記”接管B.組織培訓(xùn)，并引入外部專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制C.強(qiáng)制推行政策，要求限期完成任務(wù)，否則進(jìn)行問責(zé)D.調(diào)查原因，是否因資源不足或能力短板，針對(duì)性幫扶2.情景：在廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)招商過程中，某企業(yè)提出的要求與當(dāng)?shù)丨h(huán)保政策存在沖突。作為分管副廳長(zhǎng)，你會(huì)如何協(xié)調(diào)？A.暫緩與企業(yè)談判，向上級(jí)匯報(bào)后等待指示B.堅(jiān)持環(huán)保紅線，要求企業(yè)修改方案，否則終止合作C.組織環(huán)保、工信等部門聯(lián)合論證，尋找折中方案，兼顧發(fā)展與環(huán)保D.私下向企業(yè)承諾放寬環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，以促成項(xiàng)目落地3.情景：某縣在推進(jìn)“數(shù)字政府”建設(shè)中，遭遇基層工作人員抵觸，認(rèn)為系統(tǒng)操作復(fù)雜、增加工作負(fù)擔(dān)。作為縣政務(wù)辦主任，你會(huì)怎么做？A.強(qiáng)制推行，要求限期適應(yīng)，否則扣績(jī)效B.組織座談會(huì)，收集意見，優(yōu)化系統(tǒng)界面和培訓(xùn)方案C.只在核心部門推廣，其他部門觀望D.將問題上報(bào)至市里，要求市里出面解決4.情景：某企業(yè)因污染問題被群眾舉報(bào)，媒體跟進(jìn)報(bào)道后引發(fā)輿情。作為當(dāng)?shù)卣止茴I(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)如何應(yīng)對(duì)？A.立即封鎖消息，要求企業(yè)低調(diào)處理B.公開通報(bào)調(diào)查進(jìn)展，承諾依法處理，并安撫群眾情緒C.指示企業(yè)私下賠償，要求媒體撤回報(bào)道D.拒絕媒體采訪，認(rèn)為調(diào)查尚未完成，不宜發(fā)聲5.情景：在推動(dòng)廣西與東盟國(guó)家經(jīng)貿(mào)合作中，某項(xiàng)政策因涉及跨境利益分配，導(dǎo)致合作雙方產(chǎn)生分歧。作為商務(wù)廳負(fù)責(zé)人，你會(huì)如何解決？A.堅(jiān)持原則，要求對(duì)方按政策執(zhí)行B.拖延談判，等待更高層級(jí)介入C.尋求第三方調(diào)解，并靈活調(diào)整部分條款D.撤回政策，避免影響整體合作6.情景：某高校在申報(bào)自治區(qū)重點(diǎn)學(xué)科時(shí)，因評(píng)審專家意見分歧導(dǎo)致項(xiàng)目擱淺。作為教育部門負(fù)責(zé)人，你會(huì)怎么做？A.重新組織評(píng)審，確保結(jié)果符合預(yù)期B.建議學(xué)校調(diào)整學(xué)科方向，避開爭(zhēng)議點(diǎn)C.堅(jiān)持原方案，認(rèn)為評(píng)審意見存在偏見D.介入?yún)f(xié)調(diào)，說服專家達(dá)成共識(shí)7.情景：某地發(fā)生群體性事件，起因是征地補(bǔ)償問題。作為現(xiàn)場(chǎng)指揮官，你會(huì)優(yōu)先采取什么措施？A.調(diào)集安保力量，強(qiáng)制疏散人群B.派出工作組，與群眾代表對(duì)話，了解訴求C.暫停征地，要求相關(guān)部門重新評(píng)估補(bǔ)償方案D.將事件定性為“鬧事”，上報(bào)請(qǐng)求增援8.情景：在推動(dòng)廣西自貿(mào)區(qū)建設(shè)時(shí)，某項(xiàng)改革措施因觸及部門利益受阻。作為自貿(mào)區(qū)管委會(huì)主任，你會(huì)如何突破？A.改變策略，選擇其他領(lǐng)域突破B.強(qiáng)制推行，要求相關(guān)部門服從大局C.與阻力部門談判，爭(zhēng)取支持，同時(shí)爭(zhēng)取上級(jí)背書D.暫緩改革，等待全國(guó)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)成熟9.情景：某地因?yàn)?zāi)導(dǎo)致交通中斷，緊急物資無法運(yùn)達(dá)災(zāi)區(qū)。作為應(yīng)急管理廳副廳長(zhǎng)，你會(huì)如何協(xié)調(diào)？A.等待上級(jí)指示，按流程上報(bào)B.派出工作組現(xiàn)場(chǎng)指揮，緊急協(xié)調(diào)資源C.臨時(shí)征用民用車隊(duì)，優(yōu)先保障生命線D.將問題推給地方政府，認(rèn)為屬其管轄范圍10.情景：某企業(yè)在廣西投資后，因地方保護(hù)主義問題遭遇阻礙。作為招商引資部門負(fù)責(zé)人，你會(huì)如何補(bǔ)救？A.承諾給予更多優(yōu)惠政策，吸引其繼續(xù)投資B.要求企業(yè)自行解決，政府不介入C.調(diào)查保護(hù)主義源頭，向相關(guān)部門問責(zé)D.暫停其他招商引資工作，集中精力解決該企業(yè)問題二、領(lǐng)導(dǎo)力角色扮演題（每題10分，共5題）說明：本題型考察領(lǐng)導(dǎo)者在不同角色下的溝通、協(xié)調(diào)和決策能力。請(qǐng)結(jié)合情境，撰寫回應(yīng)或處理方案。1.角色：某市市長(zhǎng)情境：市民投訴某公園管理混亂，存在衛(wèi)生問題、設(shè)施損壞，且多次反映未獲解決。市長(zhǎng)在接待日上被問及此事，你會(huì)如何回應(yīng)？2.角色：某縣教育局局長(zhǎng)情境：教職工反映教育局在職稱評(píng)審中存在“暗箱操作”，導(dǎo)致部分優(yōu)秀教師落選。局長(zhǎng)需召開會(huì)議解釋政策，你會(huì)如何發(fā)言？3.角色：某企業(yè)高管（參與廣西產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目）情境：企業(yè)提出某項(xiàng)技術(shù)改造需地方政府配套資金，但財(cái)政緊張。作為企業(yè)代表，你會(huì)如何與政府溝通？4.角色：某鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記情境：村民集體上訪，要求撤銷某項(xiàng)涉及征地拆遷的決策。書記需安撫情緒并解釋政策，你會(huì)如何處理？5.角色：某部門分管領(lǐng)導(dǎo)情境：下級(jí)單位提交的報(bào)告中存在數(shù)據(jù)矛盾，且解釋模糊。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)如何要求其重新提交？三、領(lǐng)導(dǎo)力案例分析題（每題15分，共3題）說明：本題型考察領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)復(fù)雜問題的分析和解決能力。請(qǐng)結(jié)合案例，提出解決方案并說明理由。1.案例：某市計(jì)劃打造“智慧城市”示范點(diǎn)，但多個(gè)部門因利益沖突導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。例如，住建局希望優(yōu)先建設(shè)監(jiān)控設(shè)施，而工信局主張優(yōu)先發(fā)展5G網(wǎng)絡(luò)。問題：作為市領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，你會(huì)如何協(xié)調(diào)？2.案例：廣西某山區(qū)縣在推進(jìn)“旅游扶貧”時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分合作社因管理不善，游客投訴增多，扶貧效果不顯著。問題：作為縣文旅局負(fù)責(zé)人，你會(huì)如何改進(jìn)？3.案例：某地政府與企業(yè)簽訂合作協(xié)議，但企業(yè)因環(huán)保壓力中途退出，導(dǎo)致前期投入浪費(fèi)。問題：作為分管副職，你會(huì)如何挽回?fù)p失并避免類似問題？答案解析一、情景判斷題答案解析1.答案：B解析：針對(duì)村干部接受度低的問題，應(yīng)先通過培訓(xùn)提升其能力，再引入外部專家指導(dǎo)，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，既解決問題又激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。A選項(xiàng)過于強(qiáng)硬，可能引發(fā)抵觸；C選項(xiàng)強(qiáng)制執(zhí)行易導(dǎo)致矛盾激化；D選項(xiàng)未從根本上解決能力問題。2.答案：C解析：環(huán)保與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需平衡，應(yīng)聯(lián)合部門論證，尋找折中方案。A選項(xiàng)被動(dòng)等待；B選項(xiàng)犧牲環(huán)保換取利益不可?。籇選項(xiàng)私下承諾違法；C選項(xiàng)兼顧各方利益，符合廣西生態(tài)文明政策。3.答案：B解析：解決基層抵觸需傾聽并優(yōu)化方案，通過培訓(xùn)降低使用門檻。A選項(xiàng)強(qiáng)制執(zhí)行無效；C選項(xiàng)部分推廣無法根治問題；D選項(xiàng)推諉責(zé)任；B選項(xiàng)注重溝通與優(yōu)化，最符合領(lǐng)導(dǎo)力要求。4.答案：B解析：輿情處理需公開透明，及時(shí)回應(yīng)關(guān)切。A選項(xiàng)封鎖消息易失公信；C選項(xiàng)私下賠償無法根治問題；D選項(xiàng)拒絕發(fā)聲等于逃避責(zé)任；B選項(xiàng)體現(xiàn)政府擔(dān)當(dāng)，符合廣西政務(wù)公開要求。5.答案：C解析：國(guó)際合作需靈活協(xié)調(diào)，第三方調(diào)解和條款調(diào)整有助于化解分歧。A選項(xiàng)僵化；B選項(xiàng)拖延無益；D選項(xiàng)撤回政策影響合作大局；C選項(xiàng)兼顧雙方利益，最可行。6.答案：D解析：評(píng)審分歧需專家協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)介入可促成共識(shí)。A選項(xiàng)重新評(píng)審成本高；B選項(xiàng)回避問題；C選項(xiàng)堅(jiān)持己見不可取；D選項(xiàng)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解能力，符合廣西高校管理實(shí)際。7.答案：B解析：群體性事件需先對(duì)話了解訴求，避免沖突升級(jí)。A選項(xiàng)強(qiáng)制疏散易激化矛盾；C選項(xiàng)暫停決策可能延誤救援；D選項(xiàng)定性“鬧事”不客觀；B選項(xiàng)體現(xiàn)危機(jī)處理中的溝通優(yōu)先原則。8.答案：C解析：改革阻力需談判爭(zhēng)取支持，同時(shí)爭(zhēng)取上級(jí)背書。A選項(xiàng)轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域可能放棄重點(diǎn)；B選項(xiàng)強(qiáng)制推行易失敗；D選項(xiàng)暫緩改革等于放棄機(jī)遇；C選項(xiàng)綜合施策，最符合廣西自貿(mào)區(qū)建設(shè)需求。9.答案：B解析：災(zāi)情需緊急協(xié)調(diào)資源，現(xiàn)場(chǎng)指揮最有效。A選項(xiàng)等待上報(bào)延誤救援；C選項(xiàng)臨時(shí)征用需審批流程，效率低；D選項(xiàng)推諉責(zé)任不可取；B選項(xiàng)體現(xiàn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)力。10.答案：C解析：解決保護(hù)主義需調(diào)查根源并問責(zé)，避免問題反復(fù)。A選項(xiàng)短期利益不可??；B選項(xiàng)不作為失民心；D選項(xiàng)集中資源可能影響其他招商；C選項(xiàng)治本之策，符合廣西營(yíng)商環(huán)境建設(shè)方向。二、領(lǐng)導(dǎo)力角色扮演題參考答案1.市長(zhǎng)回應(yīng)參考：“市民反映的問題我們高度重視，已責(zé)成公園管理處3日內(nèi)全面排查整改。同時(shí)，我們將加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)失職人員嚴(yán)肅處理。接下來，我們將邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)評(píng)估管理方案，確保問題徹底解決。感謝市民監(jiān)督！”2.教育局發(fā)言參考：“職稱評(píng)審堅(jiān)持公平公正，所有流程公開透明。部分落選教師可能因名額限制或標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，但不代表其能力不足。我們將復(fù)核所有材料，確保政策執(zhí)行到位。建議教師通過多渠道提升競(jìng)爭(zhēng)力?！?.企業(yè)溝通參考：“我們理解技術(shù)改造需要配套資金，但財(cái)政確有壓力。建議企業(yè)申請(qǐng)自治區(qū)專項(xiàng)補(bǔ)貼，同時(shí)我們可協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)提供低息貸款。雙方可共同制定分期實(shí)施方案?！?.書記處理參考：“鄉(xiāng)親們，政府理解你們的訴求，但征地拆遷涉及政策紅線，需依法依規(guī)執(zhí)行。我們已成立工作組，重新評(píng)估補(bǔ)償方案，請(qǐng)相信政府會(huì)公平處理，避免過激行為?！?.分管領(lǐng)導(dǎo)要求參考：“請(qǐng)重新提交報(bào)告，注明數(shù)據(jù)矛盾點(diǎn)及解釋依據(jù)。若仍無法說明，將約談相關(guān)負(fù)責(zé)人。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是決策基礎(chǔ)，必須嚴(yán)謹(jǐn)。”三、領(lǐng)導(dǎo)力案例分析題參考答案1.智慧城市建設(shè)協(xié)調(diào)：方案：建立跨部門聯(lián)席會(huì)議制度，明確住建局和工信局的優(yōu)先級(jí)（如先保障生命線基礎(chǔ)設(shè)施，再拓展5G應(yīng)用），同時(shí)引入第三方評(píng)估項(xiàng)目效益。理由：廣西近年強(qiáng)調(diào)“東興、北海、欽州”一體化，需統(tǒng)籌資源，避免部門內(nèi)耗。2.旅游扶貧改進(jìn)：方案：嚴(yán)格篩選合作社，加強(qiáng)培訓(xùn)，引入游客評(píng)價(jià)體系，對(duì)投訴