紡織服裝企業(yè)營運(yùn)能力分析——以紅豆股份為例摘要：紡織服裝行業(yè)作為典型的傳統(tǒng)制造業(yè)，其營運(yùn)能力直接關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率和市場競爭力。近年來，受疫情沖擊、消費(fèi)需求疲軟及行業(yè)轉(zhuǎn)型升級等多重因素影響，企業(yè)面臨庫存積壓、應(yīng)收賬款回收周期延長等共性挑戰(zhàn)。紅豆股份作為國內(nèi)男裝頭部企業(yè)，其營運(yùn)能力問題具有行業(yè)代表性。本文以紅豆股份為研究對象，結(jié)合雅戈?duì)柤瘓F(tuán)及行業(yè)均值對比，從流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)三個維度構(gòu)建分析框架，系統(tǒng)評估其2020—2024年的營運(yùn)能力現(xiàn)狀。通過紅豆股份的案例揭示行業(yè)普遍存在的庫存管理滯后、資產(chǎn)協(xié)同不足等深層問題，為其他類似企業(yè)提供實(shí)證參考；另一方面，結(jié)合行業(yè)復(fù)蘇背景，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精細(xì)化管理的優(yōu)化路徑，對提升紡織服裝企業(yè)抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力具有現(xiàn)實(shí)意義。研究發(fā)現(xiàn)，紅豆股份存貨周轉(zhuǎn)率五年降幅達(dá)40.7%，應(yīng)收賬款回收效率低于行業(yè)均值60%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)周期拉長至887天，亟須通過動態(tài)庫存計(jì)劃、信用管理系統(tǒng)完善及資產(chǎn)協(xié)同機(jī)制優(yōu)化等措施改善運(yùn)營效率，進(jìn)而增強(qiáng)公司的市場競爭力和盈利能力，推動紡織服裝行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：紡織服裝企業(yè)；營運(yùn)能力分析；紅豆股份

Analysisoftheoperationcapacityoftextileandgarmententerprises——TakeHongdouStockasanexampleAbstract:Thetextileandapparelindustry,asatypicaltraditionalmanufacturingindustry,directlyaffectstheefficiencyofcorporatecapitalturnoverandmarketcompetitiveness.Inrecent,affectedbymultiplefactorssuchasthepandemicshock,sluggishconsumerdemand,andindustrytransformationandupgrading,enterprisesarefacingcommonchallengessuchasinventorybacklogandextendedcollectionperiodaccountsreceivable.Asaleadingdomesticmen'sclothingcompany,theoperationalcapacityissuesofHodoGrouparerepresentativeoftheindustry.ThispapertakesHodoGroupastheobject,andconstructsananalysisframeworkfromthreedimensionsofcurrentassets,fixedassets,andtotalassetsbasedonthecomparisonwithYoungorGroupandindustryaverages.Itsystematicallyevaluatescurrentstatusofitsoperationalcapacityfrom2020to2024.ThroughthecaseofHodoGroup,itrevealsthedeep-seatedissuesthatgenerallyprevalentintheindustry,suchaslagginginventorymanagementandinsufficientassetsynergy,andprovidesempiricalreferencesforothersimilarenterprises.Ontheotherhand,combinedwiththeofindustryrecovery,itexplorestheoptimizationpathofdigitaltransformationandrefinedmanagement,whichhaspracticalsignificanceforenhancingtheriskresistanceandsustainabledevelopmentabilityoftextileandapparelenterprises.TheshowthatHodoGroup'sinventoryturnoverratehasdecreasedby40.7%infiveyears,itsaccountsreceivablerecoveryefficiencyis60%lowerthanindustryaverage,anditstotalassetsturnovercyclehasbeenextendedto887days.Itisimperativetoimproveoperationalefficiencybytakingmeasuressuchasdynamicinventoryplanning,perfectthecreditmanagementsystem,andoptimizingtheassetsynergymechanismsoastoenhancethecompany'smarketcompetitivenessandprofitabilityandpromotethesustainabledevelopmentofthetextileandapparelindustry.Keywords:TextileandApparelEnterprises;OperatingCapacityAnalysis;HongdouCo.,Ltd.目錄TOC\o"1-3"\h\u5863一、前言 紅豆股份營運(yùn)能力提升的優(yōu)化策略跟蹤市場合理制定庫存計(jì)劃在訂購商品之前，產(chǎn)品運(yùn)營部根據(jù)營銷部門的市場拓展計(jì)劃和銷售部門的收益增長目標(biāo)，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)市場實(shí)際情況來制定年度收入目標(biāo)。還有在商品銷售過程中仔細(xì)分析銷售模式，產(chǎn)品運(yùn)營部組織高級銷售人員和代理商進(jìn)行產(chǎn)品審核和選擇，確定款式并補(bǔ)貨，后續(xù)根據(jù)市場銷售情況跟蹤訂單，銷售情況好就下單，銷售不好就停止下單。對于未銷售或退回的產(chǎn)品，企業(yè)可以根據(jù)樣式和類別進(jìn)行重新整理，通過各流通區(qū)域市場需求的反饋，在第二年予以適當(dāng)?shù)恼劭圪徺I和加工。健全應(yīng)收賬款信用管理系統(tǒng)公司如果沒有及時收回應(yīng)收賬款，這會讓公司賬上一直存在應(yīng)收賬款，長期不收回，可能會有賴賬的情況，也有可能會因客戶的經(jīng)營不善而收不回應(yīng)收賬款。為提高資金的回收效率，紅豆股份需要加強(qiáng)客戶賬戶信用管理，基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)建立可靠的客戶信用評估體系，將信用評級和動態(tài)監(jiān)控結(jié)合，識別高風(fēng)險客戶，制定有針對性的賬戶管理政策。還有完善回收機(jī)制建立獎勵制度，激勵客戶按時還款，減少資金回收的不確定性。引入擔(dān)保等應(yīng)收賬款金融工具，降低資金回收周期性風(fēng)險，進(jìn)一步確保公司資金流動性。完善固定資產(chǎn)動態(tài)管理體系為了掌握固定資產(chǎn)使用狀況，紅豆股份可以建立固定資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)測與科學(xué)管理體系，實(shí)時記錄固定資產(chǎn)的購置時間、使用頻率、維護(hù)情況等，及時發(fā)現(xiàn)閑置或者低效用的固定資產(chǎn)并合理規(guī)劃，避免盲目擴(kuò)張。紅豆股份也可以加強(qiáng)市場調(diào)研和資產(chǎn)決策評估，由專業(yè)部門來分析行業(yè)趨勢，多部門聯(lián)合評估投資可行性來提高固定資產(chǎn)投資效率。加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識增進(jìn)協(xié)同紅豆股份開業(yè)建立跨部門協(xié)作機(jī)制來加強(qiáng)部門間協(xié)作，采購、生產(chǎn)、銷售等部門之間的信息及時共享并做好資金調(diào)配，優(yōu)化流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的高效協(xié)同。還有完善應(yīng)收賬款、存貨和資產(chǎn)管理制度，加快資金回籠速度，提高存貨周轉(zhuǎn)率，提升整體資產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)能力。

結(jié)論在經(jīng)濟(jì)深度變革和消費(fèi)升級的大背景下，紡織服裝行業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，紅豆股份身為該領(lǐng)域的帶頭企業(yè)，其營運(yùn)能力不但關(guān)乎自身的可持續(xù)發(fā)展，還對整個行業(yè)具備突出的示范意義，紅豆股份在營運(yùn)進(jìn)程中逐步暴露出了流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)及總資產(chǎn)等方面的相關(guān)問題，這些問題恰似一個個隱形的絆腳石，嚴(yán)重制約著企業(yè)的穩(wěn)定前行。本文以紅豆股份為研究對象，深入剖析了其營運(yùn)能力，聯(lián)合同業(yè)公司雅戈?duì)栐诹鲃淤Y產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及總資產(chǎn)方面的周轉(zhuǎn)效率，探究了公司在流動資產(chǎn)營運(yùn)能力、固定資產(chǎn)營運(yùn)能力和總資產(chǎn)營運(yùn)能力方面的現(xiàn)狀及問題，尤其是存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率等方面暴露出較為嚴(yán)重的問題，紅豆股份存在存貨積壓嚴(yán)重、應(yīng)收賬款回收效率持續(xù)惡化、總資產(chǎn)周期拉長等關(guān)鍵問題，這不僅妨礙了公司資金的自由流動，還對其整體的盈利表現(xiàn)和市場競爭實(shí)力產(chǎn)生影響?；诖?，本文提出以