房屋建筑工程監(jiān)理項目部管理制度一、總則（一）制度目的為規(guī)范監(jiān)理項目部運作，明確監(jiān)理職責邊界，強化工程質量、安全、進度及投資的全流程管控，落實《建設工程安全生產管理條例》等法規(guī)要求，保障監(jiān)理工作的專業(yè)化、標準化與規(guī)范化，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于房屋建筑工程監(jiān)理項目部（以下簡稱“項目部”）全體監(jiān)理人員，涵蓋總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等崗位，貫穿工程勘察、設計、施工至竣工驗收的全階段。（三）核心原則依法監(jiān)理原則：嚴格遵循國家及地方建筑法規(guī)、技術標準（如《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013），確保監(jiān)理行為合法合規(guī)。責任落實原則：建立“全員有責、分級負責”的責任體系，明確各崗位監(jiān)理職責與履職標準。預防為主原則：聚焦“人為的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，提前識別風險并采取管控措施。協(xié)同高效原則：加強與建設、施工單位的溝通協(xié)調，通過制度保障多方聯(lián)動順暢。二、組織架構與崗位職責（一）組織架構設置項目部實行總監(jiān)理工程師負責制，典型架構如下：graphTDA[總監(jiān)理工程師]-->B[專業(yè)監(jiān)理工程師]A-->C[安全監(jiān)理工程師]B-->D[土建監(jiān)理員]B-->E[安裝監(jiān)理員]C-->F[安全監(jiān)理員]（二）關鍵崗位職責崗位名稱核心職責履職要求總監(jiān)理工程師1.對項目安全生產負全面領導責任，組織編制安全監(jiān)理規(guī)劃與實施細則；2.審核施工組織設計、專項施工方案及承包商資質；3.協(xié)調建設單位落實安全技術措施費，確保?？顚Ｓ?；4.組織安全文明施工檢查，主持監(jiān)理工作會議并簽發(fā)指令文件；5.每月在崗履職時間不低于當月施工時間的80%。持注冊監(jiān)理工程師證書，具備5年以上房屋建筑監(jiān)理經驗，確需變更時需經建設單位審核，且繼任者資質不低于原任職者。專業(yè)監(jiān)理工程師1.編制本專業(yè)監(jiān)理細則，配合制定安全監(jiān)理相關內容；2.審查本專業(yè)施工計劃、材料設備報驗及設計變更；3.負責分項工程及隱蔽工程驗收，做好監(jiān)理日記；4.指導監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師匯報履職情況。持專業(yè)監(jiān)理工程師資格證書，熟悉對應專業(yè)（如土建、機電）施工規(guī)范與驗收標準。監(jiān)理員1.檢查施工現場人力、材料、設備的使用與運行狀況；2.復核工程計量數據，簽署原始憑證；3.對關鍵工序實施旁站監(jiān)理，發(fā)現問題及時上報；4.記錄監(jiān)理日志及現場檢查情況。具備監(jiān)理員崗位證書，熟悉施工現場基本管控要求，能規(guī)范填寫監(jiān)理記錄。三、核心管理制度（一）人員管理與考勤制度人員配備標準：按工程規(guī)模配備專業(yè)齊全的監(jiān)理人員，10萬㎡以上項目至少配備總監(jiān)理工程師1名、專業(yè)監(jiān)理工程師3名、監(jiān)理員5名，具體參照《建設工程項目監(jiān)理機構主要管理人員配備標準》執(zhí)行。實名制管理：工程開工前，將全體監(jiān)理人員信息錄入建筑工人信息管理服務平臺，實施實名制考勤。請假與代崗：總監(jiān)理工程師因故離崗需書面請假并經建設單位批準，請假期間委托同等資質人員代行職責；其他監(jiān)理人員請假需經總監(jiān)理工程師批準，確保崗位無縫銜接。（二）質量控制管理制度前期審查制度：圖紙會審：開工前組織建設、施工、設計單位開展圖紙會審，重點核查設計符合性與施工可行性，形成會審紀要并簽字確認。方案審核：對施工組織設計、超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項方案進行審核，重點審查安全技術措施，不符合標準的不予簽認。過程控制制度：材料報驗：審查進場材料、構配件的質量證明文件，按比例進行平行檢驗，見證取樣涉及結構安全的試塊試件，合格后方可使用。工序管控：對模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等關鍵工序實施旁站監(jiān)理，對檢驗批、分項分部工程按規(guī)范組織驗收。問題處置制度：發(fā)現質量問題時，簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求限期整改；整改不到位或存在嚴重質量隱患的，下達《工程暫停令》，整改合格經復查后方可復工。（三）安全監(jiān)理管理制度安全體系審查：開工前審查施工單位現場安全制度、安全管理體系及三級安全教育落實情況，核查項目經理、安全員及特種作業(yè)人員的上崗證。安全檢查制度：每周組織1次現場安全巡查，重點檢查臨邊防護、臨時用電、起重機械等關鍵部位，每月聯(lián)合建設、施工單位開展1次綜合安全檢查，形成檢查記錄并跟蹤整改。事故處理制度：發(fā)生安全事故時，立即組織保護現場，參與事故調查處理，24小時內上報建設單位及主管部門，按調查結果督促落實整改措施。（四）進度與投資管理制度進度管控：每周核查施工進度與計劃的偏差，分析延誤原因，通過工地例會協(xié)調解決資源配置問題，每月出具進度分析報告。投資管控：嚴格審核工程計量數據與原始憑證，按合同約定復核工程款支付申請，對設計變更、現場簽證的費用進行核算，確保投資可控。（五）資料管理與歸檔制度資料分類：分為監(jiān)理管理資料（如規(guī)劃、細則、會議紀要）、質量控制資料（如報驗單、驗收記錄）、安全管理資料（如檢查記錄、整改通知）、進度投資資料（如計量報告、支付憑證）四大類。填寫規(guī)范：監(jiān)理日記需記錄當日現場質量、安全、進度情況及處理事項；隱蔽工程驗收記錄需附影像資料，各方簽字齊全后方可歸檔。歸檔要求：每日整理現場資料，每周匯總分類，工程竣工后3個月內完成資料組卷，移交建設單位及檔案館，保存期限不少于工程保修期。四、監(jiān)理工作流程規(guī)范（一）開工準備階段流程sequenceDiagram施工單位->>監(jiān)理項目部：提交開工申請（附施工組織設計、資質證明等）監(jiān)理項目部->>施工單位：審核資料及現場準備情況監(jiān)理項目部->>建設單位：上報審核意見建設單位->>監(jiān)理項目部：批復監(jiān)理項目部->>施工單位：簽發(fā)開工令（二）材料進場驗收流程sequenceDiagram施工單位->>監(jiān)理項目部：提交材料報驗單（附質量證明文件）監(jiān)理員->>施工現場：核查材料外觀與數量專業(yè)監(jiān)理工程師->>實驗室：組織見證取樣或平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師->>施工單位：合格則簽認，不合格則下達退場通知（三）隱蔽工程驗收流程sequenceDiagram施工單位->>監(jiān)理項目部：提交隱蔽工程驗收申請專業(yè)監(jiān)理工程師->>施工現場：實地檢查（監(jiān)理員陪同）專業(yè)監(jiān)理工程師->>施工單位：合格則簽署驗收記錄，允許隱蔽；不合格則要求整改施工單位->>監(jiān)理項目部：整改后重新申請驗收五、監(jiān)督考核與保障機制（一）內部考核制度考核內容：包括崗位職責履行、資料填寫規(guī)范性、問題處置及時性、考勤情況等，總監(jiān)理工程師考核權重占40%，專業(yè)監(jiān)理工程師占30%，監(jiān)理員占30%。考核周期：每月開展月度考核，每季度開展綜合考核，考核結果與績效薪酬掛鉤。獎懲措施：對考核優(yōu)秀者給予獎金獎勵及評優(yōu)推薦；對履職不到位者進行約談培訓，連續(xù)兩次不合格的調離崗位。（二）外部協(xié)同與監(jiān)督多方協(xié)調：每周召開工地例會，通報監(jiān)理情況及存在問題；針對質量安全重點難點，組織專題會議協(xié)調解決。監(jiān)督響應：配合建設行政主管部門的監(jiān)督檢查，對指出的問題及時整改；發(fā)現施工單位人員配備不達標、擅自變更等情況，責令整改并上報建設單位及主管部門。（三）應急保障制度應急團隊：成立以總監(jiān)理工程師為組長的應急處置小組，明確各成員在火災、坍塌等事故中的職責。應急演練：每半年聯(lián)合施工單位開展1次