2025中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共60分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中居于核心地位的是（）。2.在SWOT分析中，企業(yè)擁有內(nèi)部優(yōu)勢，但外部面臨威脅的戰(zhàn)略是（）。3.市場細(xì)分的基本原則不包括（）。4.產(chǎn)品整體概念中，顧客購買時最關(guān)注的通常是（）。5.企業(yè)市場推廣組合（4P）中，與產(chǎn)品特性、定價、渠道緊密相關(guān)，直接影響顧客購買欲望的是（）。6.某企業(yè)通過改進(jìn)售后服務(wù)來提高客戶滿意度，這屬于（）策略。7.訂單選擇是企業(yè)銷售管理過程中的重要環(huán)節(jié)，其主要目的是（）。8.企業(yè)人力資源規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)是（）。9.在績效管理中，用于評估員工行為和結(jié)果，并為獎懲、晉升提供依據(jù)的是（）。10.企業(yè)員工培訓(xùn)需求分析的主要目的是（）。11.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（）。12.按照組織設(shè)計的權(quán)變理論，當(dāng)環(huán)境不穩(wěn)定、任務(wù)復(fù)雜時，比較適宜的組織結(jié)構(gòu)是（）。13.企業(yè)內(nèi)部溝通渠道不暢，容易導(dǎo)致（）。14.授權(quán)是指上級主管將部分（）授予下屬。15.企業(yè)文化建設(shè)的核心是（）。16.跨文化管理的核心挑戰(zhàn)在于（）。17.企業(yè)流程再造的核心思想是（）。18.企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的主要目標(biāo)是（）。19.商業(yè)模式描述了企業(yè)如何創(chuàng)造、傳遞和獲取價值，其核心是（）。20.企業(yè)并購中，收購方獲得目標(biāo)公司控制權(quán)的主要目的是（）。21.企業(yè)進(jìn)入國際市場的主要方式之一是出口貿(mào)易，其主要優(yōu)勢在于（）。22.在國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則（Incoterms）中，表示賣方承擔(dān)將貨物運(yùn)至指定目的地港口并完成裝船任務(wù)的是（）。23.企業(yè)戰(zhàn)略控制的目的是（）。24.平衡計分卡（BSC）從哪些維度考核企業(yè)績效？（）。25.企業(yè)財務(wù)管理的基本職能包括（）。26.企業(yè)投資決策中，需要考慮的主要因素不包括（）。27.成本控制的基本原則不包括（）。28.企業(yè)內(nèi)部審計的主要目的是（）。29.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析稱為（）。30.企業(yè)財務(wù)報表中最基本的報表是（）。31.財務(wù)杠桿效應(yīng)是指（）。32.企業(yè)破產(chǎn)清算程序中，優(yōu)先償還的是（）。33.管理會計與財務(wù)會計的主要區(qū)別在于（）。34.企業(yè)內(nèi)部銀行是企業(yè)財務(wù)管理的一種（）形式。35.企業(yè)價值評估的方法主要包括（）。36.縱向一體化戰(zhàn)略屬于（）戰(zhàn)略。37.企業(yè)核心競爭力具有的特征不包括（）。38.市場調(diào)查中，通過訪問或觀察等方式直接收集第一手資料的方法是（）。39.企業(yè)品牌資產(chǎn)的核心是（）。40.市場預(yù)測方法中，屬于定性預(yù)測方法的是（）。41.企業(yè)分銷渠道策略中，直接將產(chǎn)品銷售給最終消費(fèi)者的方式是（）。42.企業(yè)廣告促銷的目標(biāo)主要包括（）。43.人員推銷的特點(diǎn)不包括（）。44.企業(yè)人力資源規(guī)劃中，對員工進(jìn)行招聘、選拔、錄用等一系列活動的環(huán)節(jié)屬于（）。45.企業(yè)培訓(xùn)效果評估中，衡量學(xué)員知識、技能掌握程度的方法是（）。46.企業(yè)文化建設(shè)中，體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的行為規(guī)范屬于（）。47.企業(yè)社會責(zé)任（CSR）的核心內(nèi)容包括（）。48.企業(yè)風(fēng)險管理的基本流程包括（）。49.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于（）。50.企業(yè)并購中的文化整合是指（）。51.企業(yè)國際化經(jīng)營的主要風(fēng)險不包括（）。52.在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)市場營銷面臨的主要挑戰(zhàn)是（）。53.企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的核心理念是（）。54.企業(yè)知識管理的主要目的是（）。55.企業(yè)利益相關(guān)者包括（）。56.企業(yè)創(chuàng)新能力的主要來源是（）。57.企業(yè)市場營銷組合（4P）中，企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場需要，向市場提供的實(shí)體產(chǎn)品和服務(wù)的效用、品質(zhì)、特性、品牌、包裝等的總和是（）。58.企業(yè)銷售渠道管理的目標(biāo)是（）。59.企業(yè)績效考核中，用于衡量員工工作行為和態(tài)度的指標(biāo)是（）。60.企業(yè)員工薪酬管理的基本原則不包括（）。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選、少選、多選均不得分）61.公司治理結(jié)構(gòu)的基本要素包括（）。62.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程主要包括（）。63.市場細(xì)分的依據(jù)主要包括（）。64.產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為，產(chǎn)品進(jìn)入成熟期的主要特征有（）。65.企業(yè)市場推廣組合（4P）中，屬于“推廣”（Promotion）要素的有（）。66.企業(yè)銷售管理過程主要包括（）。67.企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容主要包括（）。68.績效考核的常用方法包括（）。69.企業(yè)員工培訓(xùn)的主要方法包括（）。70.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括（）。71.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式主要包括（）。72.企業(yè)文化的主要內(nèi)容通常包括（）。73.企業(yè)人力資源管理的職能包括（）。74.企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括（）。75.成本控制的方法主要包括（）。76.企業(yè)財務(wù)分析的主要指標(biāo)包括（）。77.企業(yè)破產(chǎn)清算的方式包括（）。78.管理會計的職能包括（）。79.企業(yè)風(fēng)險管理的主要流程包括（）。80.企業(yè)并購的動機(jī)主要包括（）。試卷答案1.C解析：現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是法人治理結(jié)構(gòu)。2.D解析：W代表威脅，T代表劣勢，ST戰(zhàn)略是利用優(yōu)勢避免或減輕威脅。3.D解析：市場細(xì)分的原則包括可衡量性、可進(jìn)入性、足量性、可行動性。4.B解析：產(chǎn)品核心層是產(chǎn)品的基本效用或使用價值，是顧客購買時最關(guān)注的。5.C解析：人員是市場推廣組合（4P）中的促銷（Promotion）要素的關(guān)鍵組成部分。6.A解析：通過改進(jìn)售后服務(wù)提高客戶滿意度，屬于服務(wù)策略，是產(chǎn)品策略的延伸。7.C解析：訂單選擇旨在保證企業(yè)有合理的利潤空間，避免接受不利的訂單。8.A解析：人力資源規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)是進(jìn)行人力資源需求預(yù)測。9.B解析：績效評估是績效管理循環(huán)中的重要環(huán)節(jié)，為后續(xù)管理活動提供依據(jù)。10.B解析：培訓(xùn)需求分析旨在確定企業(yè)、員工和崗位所需的培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的有效性。11.B解析：現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是法人治理結(jié)構(gòu)。12.D解析：當(dāng)環(huán)境不穩(wěn)定、任務(wù)復(fù)雜時，分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)（如矩陣制、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)）更能適應(yīng)。13.B解析：溝通不暢會導(dǎo)致信息傳遞失真，影響決策，降低效率，最終導(dǎo)致組織目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。14.B解析：授權(quán)是指上級主管將部分職權(quán)和責(zé)任授予下屬。15.A解析：企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于將價值觀轉(zhuǎn)化為全體員工認(rèn)同并遵守的行為規(guī)范。16.C解析：跨文化管理的核心挑戰(zhàn)在于克服不同文化背景下的差異，實(shí)現(xiàn)有效溝通和管理。17.D解析：BPR的核心思想是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計，以達(dá)到績效的顯著改善。18.B解析：ERP系統(tǒng)的主要目標(biāo)是整合企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。19.C解析：商業(yè)模式的核心是描述企業(yè)如何創(chuàng)造、傳遞和獲取價值的基本原理。20.A解析：企業(yè)并購的主要目的之一是獲取目標(biāo)公司的控制權(quán)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。21.A解析：出口貿(mào)易的主要優(yōu)勢在于進(jìn)入市場風(fēng)險較低，資金投入相對較少。22.C解析：FCA（FreeCarrier）表示賣方將貨物在指定地點(diǎn)交給買方指定的承運(yùn)人，風(fēng)險即轉(zhuǎn)移。23.C解析：戰(zhàn)略控制的目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。24.ABD解析：平衡計分卡從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度考核企業(yè)績效。25.AB解析：企業(yè)財務(wù)管理的基本職能包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)控制。26.D解析：投資決策需要考慮投資成本、預(yù)期收益、風(fēng)險、投資回收期等因素，支付能力是融資決策考慮的。27.D解析：成本控制的基本原則包括全面控制原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、責(zé)任明確原則、全員參與原則。28.A解析：內(nèi)部審計的主要目的是評價和改善企業(yè)的風(fēng)險管理、控制和治理過程。29.B解析：實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析稱為成本差異分析。30.A解析：資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)最基本的財務(wù)報表。31.B解析：財務(wù)杠桿效應(yīng)是指企業(yè)使用債務(wù)融資對每股收益產(chǎn)生的放大效應(yīng)。32.A解析：企業(yè)破產(chǎn)清算程序中，優(yōu)先償還的是破產(chǎn)費(fèi)用和職工工資、社會保險費(fèi)用和稅款。33.AD解析：管理會計側(cè)重于內(nèi)部管理，提供決策支持；財務(wù)會計側(cè)重于外部報告，遵守會計準(zhǔn)則。34.A解析：企業(yè)內(nèi)部銀行是企業(yè)財務(wù)管理的一種內(nèi)部結(jié)算中心形式。35.ABCD解析：企業(yè)價值評估的方法主要包括市場法、收益法和資產(chǎn)法。36.B解析：縱向一體化戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略中的增長戰(zhàn)略。37.C解析：核心競爭力具有價值性、稀缺性、難以模仿性、不可替代性等特征，穩(wěn)定性是其表現(xiàn)之一，但非核心特征。38.B解析：觀察法、訪談法等屬于直接收集第一手資料的市場調(diào)查方法。39.C解析：品牌資產(chǎn)的核心是品牌知名度、品牌聯(lián)想和品牌忠誠度，品牌知名度是基礎(chǔ)。40.BCD解析：定性預(yù)測方法包括專家意見法、市場調(diào)查法、德爾菲法等。41.A解析：直接銷售渠道是零級渠道，指生產(chǎn)者直接將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者。42.ABCD解析：廣告促銷的目標(biāo)包括提高產(chǎn)品知名度、激發(fā)購買欲望、建立品牌形象、傳遞產(chǎn)品信息等。43.B解析：人員推銷的特點(diǎn)包括互動性強(qiáng)、針對性強(qiáng)、靈活性強(qiáng)、成本較高、效果直接。44.A解析：招聘與配置是人力資源獲取的環(huán)節(jié)，包括招聘需求分析、招聘渠道選擇、候選人選拔、錄用等。45.A解析：反應(yīng)層評估衡量學(xué)員的知識、技能掌握程度。46.C解析：制度層文化體現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)等，是行為規(guī)范的表現(xiàn)。47.ABCD解析：企業(yè)社會責(zé)任包括對股東負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對社會公眾負(fù)責(zé)等。48.ABCD解析：企業(yè)風(fēng)險管理的基本流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控。49.C解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動方案，并有效執(zhí)行。50.C解析：并購中的文化整合是指將收購方和目標(biāo)企業(yè)的文化進(jìn)行融合，以減少沖突，提升整合效果。51.B解析：政治法律風(fēng)險、文化沖突、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等是企業(yè)國際化經(jīng)營的主要風(fēng)險。52.C解析：在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)面臨信息過載、網(wǎng)絡(luò)安全隱患、消費(fèi)者行為變化等挑戰(zhàn)。53.C解析：企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的核心理念是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計。54.A解析：知識管理的主要目的是提高企業(yè)知識獲取、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新的能力。55.ABCD解析：企業(yè)利益相關(guān)者包括股東、員工、債權(quán)人、供應(yīng)商、客戶、政府、社區(qū)等。56.ABCD解析：企業(yè)創(chuàng)新能力的主要來源包括研發(fā)投入、人才引進(jìn)、產(chǎn)學(xué)研合作、組織文化等。57.B解析：產(chǎn)品（Product）是企業(yè)市場營銷組合（4P）中，向市場提供的實(shí)體產(chǎn)品和服務(wù)的總和。58.A解析：銷售渠道管理的目標(biāo)是優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，提高渠道效率，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。59.B解析：態(tài)度層績效考核衡量員工的工作態(tài)度、行為規(guī)范等。60.B解析：員工薪酬管理的基本原則包括按勞分配原則、外部公平性原則、內(nèi)部公平性原則、經(jīng)濟(jì)性原則。61.ABCD解析：公司治理結(jié)構(gòu)的基本要素包括公司章程、股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層。62.ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制。63.ABCD解析：市場細(xì)分的依據(jù)主要包括地理因素、人口因素、心理因素、行為因素。64.BCD解析：產(chǎn)品進(jìn)入成熟期的主要特征有市場需求趨于飽和、競爭加劇、產(chǎn)品創(chuàng)新減少、利潤率開始下降。65.ABCD解析：市場推廣組合（4P）中，“推廣”（Promotion）要素包括廣告、人員推銷、銷售促進(jìn)、公共關(guān)系。66.ABCD解析：企業(yè)銷售管理過程主要包括銷售計劃、銷售實(shí)施、銷售控制、銷售分析。67.ABCD解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容主要包括人力資源需求預(yù)測、人力資源供給分析、人員招聘與配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等。68.ABCD解析：績效考核的常用方法包括目標(biāo)管理法（MBO）、關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）、平衡計分卡（BSC）、360度評估法。69.ABCD解析：企業(yè)員工培訓(xùn)的主要方法包括課堂培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、學(xué)徒制、遠(yuǎn)程培訓(xùn)。70.ABCD解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制。71.ABC解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式主要包括專制型、民主型、放任型領(lǐng)導(dǎo)方式。72.ABCD解析：企業(yè)文化的主要內(nèi)容通常包括企業(yè)使命、愿景、價值觀、行為規(guī)范、企業(yè)精神等。73.ABCD解析：企業(yè)人力資源管理的職能包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。74.ABCD解析：企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理。75.ABCD解析：成本控制的