英美煙草PPT課件匯報人：XX目錄01公司概況介紹03技術創(chuàng)新與研發(fā)04市場與銷售策略05企業(yè)社會責任06未來展望與戰(zhàn)略02產(chǎn)品與品牌公司概況介紹01成立與發(fā)展歷程1919年設駐華公司，建“上青天”生產(chǎn)基地，壟斷市場在華擴張1902年英美煙草公司成立，由英美煙草巨頭合資組建成立背景主要業(yè)務范圍涵蓋傳統(tǒng)卷煙、雪茄及手卷煙，產(chǎn)品行銷180余國煙草核心業(yè)務開發(fā)電子霧化煙、加熱煙草等低風險產(chǎn)品新型產(chǎn)品拓展全球市場地位英美煙草業(yè)務遍及180多國，全球雇員超9萬，市場份額領先。全球市場地位產(chǎn)品與品牌02主要產(chǎn)品線主要產(chǎn)品線簡介：涵蓋傳統(tǒng)卷煙、新型煙草及口含煙產(chǎn)品。傳統(tǒng)卷煙簡介：登喜路、健牌等國際知名品牌。新型煙草簡介：Vuse電子煙、glo加熱煙草及Velo口含煙。品牌戰(zhàn)略01多品牌組合策略聚焦四大核心品牌，優(yōu)化全球品牌體系，滿足多元市場需求。02新興品類布局發(fā)展現(xiàn)代口含煙與電子煙，通過高端化與差異化搶占市場。市場推廣案例萬寶路從女士煙轉(zhuǎn)型為男士煙，以牛仔形象重塑品牌，銷量大增。萬寶路品牌重塑英美煙草推出VuseOne電子煙，應對市場挑戰(zhàn)，尋求新增長點。英美煙草電子煙技術創(chuàng)新與研發(fā)03研發(fā)投入情況英美煙草每年在研發(fā)方面投資超3億英鎊，用于新型煙草制品研發(fā)。年投超3億英鎊耗資3000萬英鎊在南安普敦建創(chuàng)新中心，設9個技術空間，推動低風險產(chǎn)品研發(fā)。創(chuàng)新中心建設創(chuàng)新技術介紹GloHilo設備5秒速熱，采用石英加熱元件，提升口感與滿足感。加熱技術革新Myglo應用程序?qū)崿F(xiàn)設備個性化設置、遠程鎖定與位置搜索功能。智能互聯(lián)應用推出合成尼古丁電子煙，成分純凈，制造過程控制嚴格。合成尼古丁研發(fā)知識產(chǎn)權成果英美煙草在霧化、加熱技術領域布局多項專利，如加熱卷煙控溫專利。01專利布局建立Omni科研數(shù)據(jù)平臺，匯總創(chuàng)新理念與研究成果，推動技術共享。02數(shù)據(jù)平臺市場與銷售策略04銷售網(wǎng)絡布局區(qū)域覆蓋策略渠道多元化01針對英美市場，實施精準區(qū)域劃分，確保銷售網(wǎng)絡全面覆蓋。02結合線上線下，利用零售、電商等多渠道，拓寬銷售路徑。營銷活動案例購煙贈衛(wèi)生香皂、絲光襪圈等生活用品，吸引消費者購買。贈品促銷策略讓黃包車夫穿印有“烤”字馬甲宣傳，提升品牌知名度。地推創(chuàng)新策略利用傳統(tǒng)節(jié)日、廟會，組織特色活動，融入品牌宣傳。文化營銷策略010203市場拓展計劃瞄準亞洲、非洲等新興市場，制定針對性營銷策略，擴大市場份額。新興市場開拓01利用電商平臺和社交媒體，加強線上銷售和品牌宣傳，拓寬銷售渠道。線上渠道拓展02企業(yè)社會責任05環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展英美煙草通過植樹造林、節(jié)能減排等措施，積極履行環(huán)保責任，推動可持續(xù)發(fā)展。環(huán)保舉措01英美煙草設定2030年碳中和、2050年凈零排放目標，并采取行動減少碳排放?？沙掷m(xù)發(fā)展目標02社會公益活動01環(huán)保項目英美煙草參與植樹造林，減少碳排放，助力環(huán)境保護。02教育支持資助貧困地區(qū)學校，提供教育資源，促進教育公平。員工關懷政策健康保障計劃提供全面的健康保險和定期體檢，關注員工身心健康。員工關懷政策設立培訓項目與晉升通道，助力員工技能提升與職業(yè)成長。職業(yè)發(fā)展支持未來展望與戰(zhàn)略06發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃深耕現(xiàn)有市場，同時開拓新興市場，提升全球市場份額。市場拓展策略加大研發(fā)投入，推出更多低危害、個性化煙草產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新計劃面臨的挑戰(zhàn)與機遇市場機遇新興市場崛起，電子煙等新產(chǎn)品帶來增長點。法規(guī)挑戰(zhàn)全球控煙法規(guī)趨嚴，限制廣告與銷售渠道。0102長期目標設定01