在貸款清收攻堅(jiān)工作推進(jìn)會(huì)議上的講話（開場(chǎng)）同志們：今天把大家召集起來，開這次貸款清收工作推進(jìn)會(huì)，核心就是要擰成一股繩、卯足一股勁，把不良貸款清收這項(xiàng)“硬任務(wù)”抓實(shí)抓細(xì)、抓出成效。剛才，幾個(gè)部門和支行匯報(bào)了工作進(jìn)展，講得都很實(shí)在，問題找得準(zhǔn)，思路也比較清晰。下面，我結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，再講幾點(diǎn)意見。一、回顧工作：肯定成績，正視不足過去一段時(shí)間，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和繁重的清收任務(wù)，大家主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難，在重點(diǎn)客戶清收、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)盤活等方面取得了階段性成果——累計(jì)清收不良貸款近千萬，化解了一批潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。但我們也要清醒看到，清收工作中還存在不少“短板”：部分同志對(duì)清收工作重視不夠，存在“等靠要”思想，缺乏主動(dòng)攻堅(jiān)的勁頭；清收措施針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)“釘子戶”“失聯(lián)戶”辦法不多，處置效率偏低；部門間協(xié)同聯(lián)動(dòng)有欠缺，信息共享、資源整合的效率有待提升。這些問題，必須在接下來的工作中逐項(xiàng)破解。二、形勢(shì)分析：認(rèn)清挑戰(zhàn)，凝聚共識(shí)從外部環(huán)境看，宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇基礎(chǔ)尚不牢固，部分行業(yè)經(jīng)營壓力較大，企業(yè)還款能力承壓，給清收工作帶來新挑戰(zhàn)；從內(nèi)部管理看，過去信貸管理中存在的漏洞，導(dǎo)致部分貸款質(zhì)量下滑，歷史遺留問題與新暴露風(fēng)險(xiǎn)交織，清收難度持續(xù)加大；從風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)看，不良貸款就像“毒瘤”，若不及時(shí)切除，不僅會(huì)侵蝕經(jīng)營效益，還會(huì)削弱服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，甚至損害行業(yè)信譽(yù)。我們必須以“刀刃向內(nèi)”的勇氣，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)清收攻堅(jiān)戰(zhàn)。三、工作部署：精準(zhǔn)施策，攻堅(jiān)克難（一）分類施策，打好“精準(zhǔn)戰(zhàn)”對(duì)存量不良貸款逐筆“畫像”，區(qū)分不同情形制定清收策略：對(duì)有還款意愿但暫時(shí)困難的企業(yè)，通過展期、續(xù)貸、債務(wù)重組等方式“幫一把、扶一程”，同時(shí)扎緊擔(dān)?！盎h笆”，防范二次風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)惡意逃廢債的主體，聯(lián)合司法機(jī)關(guān)出“重拳”，依法訴訟、保全、執(zhí)行，形成“打擊一戶、震懾一片”的強(qiáng)大效應(yīng)；對(duì)失聯(lián)、破產(chǎn)類債權(quán)，加快資產(chǎn)處置和核銷流程，“快刀斬亂麻”，提高清收效率。（二）源頭管控，打好“防御戰(zhàn)”信貸條線要把好“全流程風(fēng)控關(guān)”：貸前調(diào)查要“實(shí)”，杜絕“走過場(chǎng)”；貸中審查要“嚴(yán)”，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款從嚴(yán)審批；貸后管理要“勤”，建立風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)警哨”，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶提前介入，通過調(diào)整還款計(jì)劃、追加擔(dān)保等方式“排雷”，防止“小風(fēng)險(xiǎn)”演變成“大隱患”。（三）協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打好“整體戰(zhàn)”各部門要打破“壁壘”，形成“前臺(tái)沖鋒、中臺(tái)支援、后臺(tái)保障”的聯(lián)動(dòng)格局：風(fēng)險(xiǎn)管理部做好“智囊”，提供數(shù)據(jù)支撐和策略指導(dǎo)；法律合規(guī)部當(dāng)好“后盾”，提供法律支持和訴訟服務(wù)；人力資源部拿出“干貨”，優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制；各經(jīng)營單位沖在“一線”，主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難。（四）考核激勵(lì)，打好“動(dòng)力戰(zhàn)”優(yōu)化清收考核機(jī)制，把清收任務(wù)與績效薪酬、職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤：對(duì)清收成效突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，重獎(jiǎng)！設(shè)立“清收專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，鼓勵(lì)全員“挖線索、出主意、促清收”；對(duì)工作不力、敷衍塞責(zé)的，嚴(yán)罰！堅(jiān)決杜絕“躺平”行為，讓“多勞者多得、有為者有位”成為鮮明導(dǎo)向。四、保障措施：壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行為確保清收工作落地見效，重點(diǎn)做好三項(xiàng)保障：1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)：成立清收攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，行領(lǐng)導(dǎo)分片包干，定期召開推進(jìn)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)辦公、一線解決問題；2.錘煉工作作風(fēng)：發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目“盯死看牢”，一抓到底。堅(jiān)決克服“等靠要”思想，主動(dòng)出擊、迎難而上；3.嚴(yán)格監(jiān)督問責(zé)：對(duì)清收中的不作為、慢作為，以及違規(guī)操作、道德風(fēng)險(xiǎn)等問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處、絕不姑息。（結(jié)尾）同志們，貸款清收是一場(chǎng)沒有退路的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，更是檢驗(yàn)我們擔(dān)當(dāng)作為的“試金石”。讓我們以“功成不必在我”的境