2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐》考試備考題庫(kù)及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的首要任務(wù)是（）A.制定詳細(xì)的部門計(jì)劃B.確定企業(yè)的使命和愿景C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研D.優(yōu)化內(nèi)部流程答案：B解析：企業(yè)的使命和愿景是戰(zhàn)略管理的基石，它們?yōu)槠髽I(yè)的所有決策和行動(dòng)提供了方向和目標(biāo)。只有明確了企業(yè)的使命和愿景，才能有效地制定戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，SWOT分析主要用于（）A.預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)B.評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅C.制定營(yíng)銷計(jì)劃D.評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手答案：B解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它通過(guò)分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，幫助企業(yè)制定出更有效的戰(zhàn)略。3.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，通常需要考慮的因素包括（）A.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況C.政府的政策法規(guī)D.以上所有答案：D解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，需要全面考慮各種因素，包括企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、政府的政策法規(guī)等，以確保戰(zhàn)略的可行性和有效性。4.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于（）A.制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃B.明確的責(zé)任分配C.高層管理者的支持D.以上所有答案：D解析：戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃、明確的責(zé)任分配以及高層管理者的支持，以確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。5.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中遇到困難時(shí)，通常需要（）A.調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)B.加強(qiáng)內(nèi)部溝通C.尋求外部資源D.以上所有答案：D解析：企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中遇到困難時(shí)，需要靈活應(yīng)對(duì)，可能需要調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、加強(qiáng)內(nèi)部溝通以及尋求外部資源，以確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。6.戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程B.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果C.確保戰(zhàn)略與目標(biāo)的一致性D.以上所有答案：D解析：戰(zhàn)略控制是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，其主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程、評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果以及確保戰(zhàn)略與目標(biāo)的一致性，以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取correctiveactions。7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，通常需要考慮的因素包括（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況B.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的成本和效益C.企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化D.以上所有答案：D解析：戰(zhàn)略評(píng)估是一個(gè)全面的過(guò)程，需要考慮戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的成本和效益以及企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，以全面評(píng)估戰(zhàn)略的有效性和可行性。8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，通常需要（）A.重新評(píng)估企業(yè)的使命和愿景B.分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力C.評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境的變化D.以上所有答案：D解析：戰(zhàn)略調(diào)整是一個(gè)重要的決策過(guò)程，需要重新評(píng)估企業(yè)的使命和愿景、分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境的變化，以確保戰(zhàn)略的適應(yīng)性和有效性。9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，通常需要考慮的時(shí)間范圍是（）A.短期（一年以內(nèi)）B.中期（一年至三年）C.長(zhǎng)期（三年以上）D.以上所有答案：D解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮短期、中期和長(zhǎng)期的時(shí)間范圍，以確保戰(zhàn)略的全面性和前瞻性。10.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，通常需要（）A.明確的戰(zhàn)略目標(biāo)B.清晰的戰(zhàn)略路線圖C.高效的組織結(jié)構(gòu)D.以上所有答案：D解析：企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，需要明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、清晰的戰(zhàn)略路線圖以及高效的組織結(jié)構(gòu)，以確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。11.企業(yè)使命的核心內(nèi)容通常包括（）A.企業(yè)的價(jià)值觀B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍C.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任D.以上所有答案：D解析：企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的基石，它不僅闡述了企業(yè)的價(jià)值觀，還明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。12.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容（）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D.企業(yè)內(nèi)部資源分析答案：D解析：外部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)外部的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，而企業(yè)內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。13.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常是指（）A.企業(yè)獨(dú)特的、難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.企業(yè)的市場(chǎng)份額C.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況D.企業(yè)的員工數(shù)量答案：A解析：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的、難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵所在。14.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，通常需要考慮的戰(zhàn)略類型包括（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.以上所有答案：D解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，通常需要考慮多種戰(zhàn)略類型，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等，以找到最適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略路徑。15.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要目的是（）A.提高組織效率B.明確職責(zé)權(quán)限C.促進(jìn)溝通協(xié)作D.以上所有答案：D解析：戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要目的是提高組織效率、明確職責(zé)權(quán)限以及促進(jìn)溝通協(xié)作，以確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。16.戰(zhàn)略控制過(guò)程中，常用的控制方法包括（）A.預(yù)算控制B.績(jī)效評(píng)估C.質(zhì)量控制D.以上所有答案：D解析：戰(zhàn)略控制過(guò)程中，常用的控制方法包括預(yù)算控制、績(jī)效評(píng)估和質(zhì)量控制等，以全面評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果。17.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，通常需要考慮的關(guān)鍵指標(biāo)包括（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況B.戰(zhàn)略實(shí)施的成本和效益C.企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化D.以上所有答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，需要考慮多種關(guān)鍵指標(biāo)，包括戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況、戰(zhàn)略實(shí)施的成本和效益以及企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化等。18.企業(yè)在制定戰(zhàn)略調(diào)整方案時(shí)，通常需要考慮的因素包括（）A.戰(zhàn)略調(diào)整的原因B.戰(zhàn)略調(diào)整的目標(biāo)C.戰(zhàn)略調(diào)整的步驟D.以上所有答案：D解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略調(diào)整方案時(shí)，需要全面考慮戰(zhàn)略調(diào)整的原因、目標(biāo)和步驟等因素，以確保戰(zhàn)略調(diào)整的有效性和可行性。19.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，溝通的重要性在于（）A.確保信息傳遞的準(zhǔn)確性B.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.提高員工參與度D.以上所有答案：D解析：企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，溝通的重要性在于確保信息傳遞的準(zhǔn)確性、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及提高員工參與度等。20.企業(yè)在制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略時(shí)，通常需要考慮的時(shí)間范圍是（）A.一年至三年B.三年至五年C.五年以上D.以上所有答案：D解析：企業(yè)在制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略時(shí)，通常需要考慮的時(shí)間范圍包括一年至三年、三年至五年以及五年以上等，以確保戰(zhàn)略的全面性和前瞻性。二、多選題1.企業(yè)使命和愿景的主要作用包括（）A.指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定B.凝聚員工力量C.提升企業(yè)形象D.確定企業(yè)價(jià)值觀E.吸引外部投資答案：ABC解析：企業(yè)使命和愿景是企業(yè)戰(zhàn)略的基石，它們不僅指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定，還能凝聚員工力量，提升企業(yè)形象，從而吸引外部投資。確定企業(yè)價(jià)值觀雖然重要，但更多是使命的組成部分，而非直接作用。2.企業(yè)外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括（）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D.供應(yīng)商分析E.購(gòu)買者分析答案：ABC解析：企業(yè)外部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)外部的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，而供應(yīng)商分析、購(gòu)買者分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具有以下特征（）A.獨(dú)特性B.難以模仿性C.可持續(xù)性D.可替代性E.價(jià)值性答案：ABCE解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具有獨(dú)特性、難以模仿性、可持續(xù)性和價(jià)值性等特征，而可替代性不是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要特征。4.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，通常需要考慮的戰(zhàn)略類型包括（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.并購(gòu)戰(zhàn)略E.聯(lián)盟戰(zhàn)略答案：ABC解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，通常需要考慮多種戰(zhàn)略類型，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等，而并購(gòu)戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略通常屬于戰(zhàn)略實(shí)施的具體手段。5.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要目的包括（）A.提高組織效率B.明確職責(zé)權(quán)限C.促進(jìn)溝通協(xié)作D.增加組織成本E.優(yōu)化資源配置答案：ABCE解析：戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要目的是提高組織效率、明確職責(zé)權(quán)限、促進(jìn)溝通協(xié)作以及優(yōu)化資源配置，以適應(yīng)戰(zhàn)略變化的需求。6.戰(zhàn)略控制過(guò)程中，常用的控制方法包括（）A.預(yù)算控制B.績(jī)效評(píng)估C.質(zhì)量控制D.變動(dòng)控制E.風(fēng)險(xiǎn)控制答案：ABCE解析：戰(zhàn)略控制過(guò)程中，常用的控制方法包括預(yù)算控制、績(jī)效評(píng)估、質(zhì)量控制以及風(fēng)險(xiǎn)控制等，以全面評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果。7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，通常需要考慮的關(guān)鍵指標(biāo)包括（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況B.戰(zhàn)略實(shí)施的成本和效益C.企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化D.員工滿意度E.股東回報(bào)率答案：ABCE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，需要考慮多種關(guān)鍵指標(biāo)，包括戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況、戰(zhàn)略實(shí)施的成本和效益、企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化以及股東回報(bào)率等，員工滿意度雖然重要，但并非戰(zhàn)略評(píng)估的核心指標(biāo)。8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略調(diào)整方案時(shí)，通常需要考慮的因素包括（）A.戰(zhàn)略調(diào)整的原因B.戰(zhàn)略調(diào)整的目標(biāo)C.戰(zhàn)略調(diào)整的步驟D.戰(zhàn)略調(diào)整的資源E.戰(zhàn)略調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略調(diào)整方案時(shí)，需要全面考慮戰(zhàn)略調(diào)整的原因、目標(biāo)、步驟、資源以及風(fēng)險(xiǎn)等因素，以確保戰(zhàn)略調(diào)整的有效性和可行性。9.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，溝通的重要性在于（）A.確保信息傳遞的準(zhǔn)確性B.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.提高員工參與度D.增加管理成本E.塑造企業(yè)文化答案：ABCE解析：企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，溝通的重要性在于確保信息傳遞的準(zhǔn)確性、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高員工參與度以及塑造企業(yè)文化等。10.企業(yè)在制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略時(shí)，通常需要考慮的因素包括（）A.宏觀環(huán)境趨勢(shì)B.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略D.企業(yè)內(nèi)部資源能力E.社會(huì)文化因素答案：ABCDE解析：企業(yè)在制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略時(shí)，需要全面考慮宏觀環(huán)境趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部資源能力以及社會(huì)文化因素等，以確保戰(zhàn)略的全面性和前瞻性。11.企業(yè)使命和愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系體現(xiàn)在（）A.使命和愿景為戰(zhàn)略目標(biāo)提供方向B.戰(zhàn)略目標(biāo)是使命和愿景的具體化C.使命和愿景指導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定D.戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于塑造使命和愿景E.使命和愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)相互獨(dú)立答案：ABC解析：企業(yè)使命和愿景是企業(yè)戰(zhàn)略的基石，它們?yōu)閼?zhàn)略目標(biāo)提供方向，戰(zhàn)略目標(biāo)是使命和愿景的具體化，同時(shí)使命和愿景也指導(dǎo)著戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于企業(yè)更好地理解和塑造其使命和愿景，但它們并非相互獨(dú)立。12.以下哪些是宏觀環(huán)境分析中常用的PEST分析要素（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局答案：ABCD解析：宏觀環(huán)境分析中常用的PEST分析要素包括政治法律環(huán)境（Political）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic）、社會(huì)文化環(huán)境（Social）和技術(shù)環(huán)境（Technological），而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局屬于行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容。13.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別的常用方法包括（）A.價(jià)值鏈分析B.波特五力模型C.核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析D.人力資源分析E.資產(chǎn)負(fù)債表分析答案：ACD解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別的常用方法包括價(jià)值鏈分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析以及人力資源分析等，這些方法有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)其獨(dú)特的、難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資產(chǎn)負(fù)債表分析主要用于財(cái)務(wù)狀況評(píng)估，波特五力模型用于行業(yè)環(huán)境分析。14.企業(yè)戰(zhàn)略選擇過(guò)程中，需要考慮的關(guān)鍵因素包括（）A.企業(yè)資源能力B.外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力D.戰(zhàn)略目標(biāo)一致性E.管理層風(fēng)險(xiǎn)偏好答案：ABCDE解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，需要綜合考慮多種因素，包括企業(yè)資源能力、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅、核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略目標(biāo)一致性以及管理層的風(fēng)險(xiǎn)偏好等，以確保選擇的戰(zhàn)略能夠有效指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。15.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可能涉及（）A.職位設(shè)置變化B.部門合并或拆分C.權(quán)力與責(zé)任分配調(diào)整D.報(bào)告關(guān)系變化E.人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可能涉及職位設(shè)置變化、部門合并或拆分、權(quán)力與責(zé)任分配調(diào)整、報(bào)告關(guān)系變化以及人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整等多個(gè)方面，以適應(yīng)新的戰(zhàn)略要求。16.戰(zhàn)略控制的主要類型包括（）A.預(yù)先控制B.日?？刂艭.現(xiàn)場(chǎng)控制D.反饋控制E.財(cái)務(wù)控制答案：ABCD解析：戰(zhàn)略控制的主要類型包括預(yù)先控制、日?？刂?、現(xiàn)場(chǎng)控制和反饋控制等，這些控制類型貫穿于戰(zhàn)略實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制雖然重要，但屬于具體控制手段，而非主要類型。17.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估的目的在于（）A.檢驗(yàn)戰(zhàn)略有效性B.確定戰(zhàn)略調(diào)整需求C.學(xué)習(xí)和改進(jìn)D.評(píng)估管理者績(jī)效E.獲取外部投資答案：ABC解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的在于檢驗(yàn)戰(zhàn)略有效性、確定戰(zhàn)略調(diào)整需求以及學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以不斷提升戰(zhàn)略管理水平。評(píng)估管理者績(jī)效和獲取外部投資雖然可能涉及戰(zhàn)略評(píng)估，但并非其主要目的。18.企業(yè)制定戰(zhàn)略調(diào)整方案時(shí)，需要進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容包括（）A.戰(zhàn)略調(diào)整失敗的風(fēng)險(xiǎn)B.外部環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)C.內(nèi)部實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)D.資源配置風(fēng)險(xiǎn)E.員工抵觸風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略調(diào)整方案時(shí)，需要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括戰(zhàn)略調(diào)整失敗的風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、資源配置風(fēng)險(xiǎn)以及員工抵觸風(fēng)險(xiǎn)等，以確保方案的科學(xué)性和可行性。19.企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的作用包括（）A.指引方向B.激勵(lì)員工C.協(xié)調(diào)資源D.做出決策E.營(yíng)造文化答案：ABCDE解析：企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，包括指引方向、激勵(lì)員工、協(xié)調(diào)資源、做出決策以及營(yíng)造企業(yè)文化等，領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱直接影響著戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。20.企業(yè)在制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的內(nèi)部因素包括（）A.資源稟賦B.核心競(jìng)爭(zhēng)力C.組織結(jié)構(gòu)D.員工能力E.外部市場(chǎng)環(huán)境答案：ABCD解析：企業(yè)在制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略時(shí)，需要綜合考慮內(nèi)部和外部因素，其中內(nèi)部因素包括資源稟賦、核心競(jìng)爭(zhēng)力、組織結(jié)構(gòu)以及員工能力等，這些因素決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?。外部市?chǎng)環(huán)境屬于外部因素。三、判斷題1.企業(yè)使命和愿景是同一個(gè)概念，沒有區(qū)別。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)使命和愿景雖然緊密相關(guān)，但并非同一個(gè)概念。使命是企業(yè)存在的根本目的和理由，回答的是“我們?yōu)槭裁创嬖凇钡膯?wèn)題；愿景則是企業(yè)未來(lái)的期望和藍(lán)圖，回答的是“我們想要成為什么”的問(wèn)題。兩者共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的基石，指引著企業(yè)的發(fā)展方向。2.外部環(huán)境分析只關(guān)注企業(yè)外部的宏觀環(huán)境，不包括行業(yè)環(huán)境。（）答案：錯(cuò)誤解析：外部環(huán)境分析不僅關(guān)注企業(yè)外部的宏觀環(huán)境，還包括行業(yè)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。宏觀環(huán)境分析主要了解PEST等宏觀因素對(duì)企業(yè)的影響，行業(yè)環(huán)境分析則關(guān)注行業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局等，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析則有助于企業(yè)了解自身的競(jìng)爭(zhēng)地位。3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制的。（）真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具有難以模仿性。答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具有難以模仿性和替代性，這是其區(qū)別于一般競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵特征。如果核心競(jìng)爭(zhēng)力很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制，那么它就不足以成為企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以輕易地跟隨或超越。4.戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略管理過(guò)程中最關(guān)鍵的一步，一旦選擇錯(cuò)誤，企業(yè)將難以挽回。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)策略。戰(zhàn)略選擇的正確性直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，一旦選擇錯(cuò)誤，企業(yè)可能面臨巨大的挑戰(zhàn)和損失，甚至難以挽回。5.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是唯一重要的變革措施。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是重要的變革措施之一，但并非唯一重要的。除了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，還包括流程優(yōu)化、文化變革、人力資源管理等方面的變革，這些變革措施共同作用，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。6.戰(zhàn)略控制的主要目的是懲罰那些沒有完成戰(zhàn)略目標(biāo)的管理者。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略控制的主要目的是確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，而不是懲罰管理者。通過(guò)戰(zhàn)略控制，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取correctiveactions，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，只需要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，需要綜合考慮多種指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)等。財(cái)務(wù)指標(biāo)雖然重要，但并非唯一指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)如客戶滿意度、員工滿意度等也同樣重要。8.戰(zhàn)略調(diào)整方案不需要考慮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略調(diào)整方案制定時(shí)，必須充分考慮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)整方案應(yīng)該基于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以確保調(diào)整后的戰(zhàn)略能夠更好地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。9.企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，高層管理者的參與和領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。（）答案：正確解析：企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，高層管理者的參與和領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。他們需要為戰(zhàn)略的實(shí)施提供方向和資源支持，并激勵(lì)和協(xié)調(diào)