2025年安徽公務(wù)員面試練習(xí)題及答案第一題：近年來(lái)，安徽深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，依托合肥綜合性國(guó)家科學(xué)中心、“科大硅谷”等平臺(tái)，提出“打造具有重要影響力的科技創(chuàng)新策源地”目標(biāo)。有人認(rèn)為，科技創(chuàng)新投入大、周期長(zhǎng)，不如發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)見效快；也有人認(rèn)為，科技創(chuàng)新是安徽實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。對(duì)此，你怎么看？科技創(chuàng)新是安徽發(fā)展的“根”與“魂”，兩種觀點(diǎn)看似矛盾，實(shí)則反映了對(duì)發(fā)展路徑的不同視角。我們需要用辯證思維理解二者關(guān)系，既要看到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)支撐作用，更要把握科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略引領(lǐng)價(jià)值。從安徽發(fā)展實(shí)際看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍是經(jīng)濟(jì)基本盤。以皖北地區(qū)為例，農(nóng)產(chǎn)品加工、能源化工等產(chǎn)業(yè)占工業(yè)比重超60%，提供了大量就業(yè)崗位和稅收。但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍面臨產(chǎn)業(yè)鏈條短、附加值低、資源環(huán)境約束趨緊等問(wèn)題。如某鋼鐵企業(yè)曾因環(huán)保不達(dá)標(biāo)面臨限產(chǎn)，倒逼其投入數(shù)億元改造工藝，但僅能維持微利。這說(shuō)明，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)若不借助科技創(chuàng)新升級(jí)，終將被市場(chǎng)淘汰。而科技創(chuàng)新對(duì)安徽而言，既是國(guó)家戰(zhàn)略需要，更是自身發(fā)展剛需。合肥從“江淮小邑”躍升為“科創(chuàng)之城”，正是依托科技創(chuàng)新的典型。京東方從虧損到全球面板行業(yè)龍頭，蔚來(lái)汽車從落戶到產(chǎn)值破千億，都是科技創(chuàng)新催生新質(zhì)生產(chǎn)力的例證?！翱拼蠊韫取本奂?000余家科技企業(yè)，2024年新增專利授權(quán)量同比增長(zhǎng)42%，這些數(shù)據(jù)背后是安徽在量子信息、集成電路、人工智能等領(lǐng)域的“換道超車”。更重要的是，科技創(chuàng)新能帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹發(fā)新枝”——比如通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造，馬鞍山鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)效率提升35%，能耗降低18%，這正是“科技+產(chǎn)業(yè)”的乘數(shù)效應(yīng)。因此，安徽推動(dòng)科技創(chuàng)新不是選擇題，而是必答題。一方面要堅(jiān)持“兩條腿走路”：對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)施“零增地”技術(shù)改造，設(shè)立100億元產(chǎn)業(yè)升級(jí)基金，支持企業(yè)“機(jī)器換人”“數(shù)字賦能”；對(duì)新興產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化“鏈主”企業(yè)培育，在量子計(jì)算、生物制造等領(lǐng)域布局30個(gè)省級(jí)實(shí)驗(yàn)室，突破“卡脖子”技術(shù)。另一方面要優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)：完善“科技型中小企業(yè)—高新技術(shù)企業(yè)—專精特新‘小巨人’”梯度培育體系，落實(shí)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、科技成果轉(zhuǎn)化稅收優(yōu)惠等政策，讓“敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善創(chuàng)新”成為安徽標(biāo)識(shí)。第二題：為推廣鄉(xiāng)村振興經(jīng)驗(yàn)，皖北某市計(jì)劃在A縣（全國(guó)鄉(xiāng)村振興示范縣）召開“全省鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”。假設(shè)你是市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作人員，負(fù)責(zé)會(huì)議組織，你會(huì)怎么做？組織此類現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，關(guān)鍵是突出“現(xiàn)場(chǎng)”特色，讓參會(huì)者“看得到成果、學(xué)得到經(jīng)驗(yàn)、帶得走方法”。我會(huì)重點(diǎn)把握以下環(huán)節(jié)：首先，前期調(diào)研“精準(zhǔn)定位”。一是對(duì)接A縣，梳理其特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心經(jīng)驗(yàn)，比如是“三產(chǎn)融合”模式（如碭山酥梨全產(chǎn)業(yè)鏈）、“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)”機(jī)制（如蒙城黃牛養(yǎng)殖合作社），還是“數(shù)字鄉(xiāng)村”應(yīng)用（如太和縣中藥材電商平臺(tái)），明確會(huì)議主題為“以特色產(chǎn)業(yè)振興推動(dòng)共同富?！?。二是調(diào)研參會(huì)需求，向16個(gè)地市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局發(fā)函，收集他們最關(guān)注的問(wèn)題（如產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化、品牌建設(shè)、利益聯(lián)結(jié)），將這些問(wèn)題融入會(huì)議環(huán)節(jié)。三是制定方案，明確時(shí)間（選在特色產(chǎn)業(yè)豐收季，如9月黃桃成熟時(shí)）、地點(diǎn)（主會(huì)場(chǎng)+3個(gè)分會(huì)場(chǎng)）、規(guī)模（200人左右，包括分管副市長(zhǎng)、農(nóng)業(yè)局長(zhǎng)、示范村書記）。其次，現(xiàn)場(chǎng)籌備“注重實(shí)效”。主會(huì)場(chǎng)設(shè)置“成果展示區(qū)”，用數(shù)據(jù)圖表、實(shí)物展陳、短視頻對(duì)比呈現(xiàn)A縣近5年產(chǎn)業(yè)變化（如特色產(chǎn)業(yè)占比從35%提升至65%，農(nóng)民人均可支配收入年均增長(zhǎng)9%）；安排“經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)”，邀請(qǐng)A縣縣長(zhǎng)、3個(gè)典型村書記、2家龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)言，要求脫稿講“干貨”（如某村如何用“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式解決融資難，某企業(yè)如何通過(guò)“訂單農(nóng)業(yè)+保險(xiǎn)+期貨”降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）。分會(huì)場(chǎng)設(shè)置“沉浸式體驗(yàn)”，組織參會(huì)人員到黃桃種植基地（看標(biāo)準(zhǔn)化種植）、加工車間（看冷鏈物流）、電商直播中心（看線上銷售），每個(gè)點(diǎn)位安排技術(shù)員講解關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并預(yù)留30分鐘互動(dòng)提問(wèn)。再次，配套活動(dòng)“強(qiáng)化轉(zhuǎn)化”。一是發(fā)放《A縣鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展操作手冊(cè)》，包含政策清單（如產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)、土地流轉(zhuǎn)）、典型案例（10個(gè)成功項(xiàng)目）、聯(lián)系方式（技術(shù)專家、龍頭企業(yè)對(duì)接人）。二是組織“分組研討”，按皖北、皖中、皖南分組，結(jié)合各地資源稟賦（如皖南山茶油、皖中稻漁綜合種養(yǎng)），討論“如何借鑒A縣經(jīng)驗(yàn)”，形成10條共性建議報(bào)省政府。三是建立“后續(xù)跟蹤機(jī)制”，通過(guò)政務(wù)平臺(tái)開設(shè)“鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展交流群”，定期推送各地創(chuàng)新做法，3個(gè)月后開展“回頭看”，評(píng)估會(huì)議成果轉(zhuǎn)化情況。最后，細(xì)節(jié)把控“體現(xiàn)溫度”?？紤]到參會(huì)人員多為基層干部，交通安排要便利（統(tǒng)一大巴從市政務(wù)中心出發(fā)，沿途講解A縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程）；餐飲安排突出鄉(xiāng)土特色（用本地黃桃、黑豬等食材制作簡(jiǎn)餐）；資料袋放入A縣地圖、產(chǎn)業(yè)分布示意圖，方便實(shí)地考察。第三題：你跟隨領(lǐng)導(dǎo)到徽州某古村落（省級(jí)文物保護(hù)單位）調(diào)研文旅融合工作，突遇20余名村民圍堵，稱“旅游開發(fā)只讓公司賺錢，村民沒(méi)得到實(shí)惠，還破壞了老房子”，情緒激動(dòng)，有人要拉領(lǐng)導(dǎo)去看損壞的古宅。此時(shí)你會(huì)如何處理？面對(duì)突發(fā)情況，必須堅(jiān)持“穩(wěn)情緒、聽訴求、解問(wèn)題”的原則，既要維護(hù)調(diào)研秩序，也要體現(xiàn)對(duì)群眾利益的重視。具體分四步處理：第一步，快速反應(yīng)穩(wěn)現(xiàn)場(chǎng)。立即上前隔開村民與領(lǐng)導(dǎo)，用方言（若會(huì)）或溫和語(yǔ)氣說(shuō)：“大叔大媽，我是隨行工作人員，大家有意見慢慢說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)專門來(lái)調(diào)研就是想聽大家的真實(shí)想法。咱們先到村部會(huì)議室坐，那邊涼快，也方便說(shuō)事。”同時(shí)示意同事聯(lián)系村支書、駐村干部過(guò)來(lái)協(xié)助，避免圍觀群眾增多激化矛盾。第二步，傾聽訴求記重點(diǎn)。待村民落座后，先遞上茶水，說(shuō)：“大家反映的問(wèn)題我們一定認(rèn)真記錄。麻煩選2-3位代表，每人說(shuō)5分鐘，把具體問(wèn)題講清楚?！敝攸c(diǎn)記錄三方面：一是利益分配問(wèn)題（如村民是否參與旅游分紅，門票收入、農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)是否有分成）；二是古宅損壞情況（具體哪幾處，是自然老化還是開發(fā)導(dǎo)致，是否有照片或視頻證據(jù)）；三是其他訴求（如就業(yè)安置、環(huán)境整治等）。過(guò)程中要眼神交流、點(diǎn)頭回應(yīng)，避免打斷，讓村民感受到被尊重。第三步，現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)解疑慮。根據(jù)記錄的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)解答的及時(shí)解答：“關(guān)于古宅保護(hù)，我們查過(guò)資料，村里2023年申請(qǐng)了120萬(wàn)元文保專項(xiàng)基金，近期會(huì)請(qǐng)省古建專家來(lái)評(píng)估，哪些是自然損壞、哪些是開發(fā)導(dǎo)致，結(jié)果會(huì)公示?！睂?duì)于利益分配，說(shuō)明：“旅游公司與村集體簽的協(xié)議是前3年利潤(rùn)的15%用于村集體，后5年提高到25%，這些錢主要用于公共設(shè)施和村民福利，具體收支明細(xì)在村公示欄，散會(huì)后可以帶大家去看?！睂?duì)于暫時(shí)無(wú)法解答的，承諾：“領(lǐng)導(dǎo)今天來(lái)就是為了解決問(wèn)題，您提到的農(nóng)家樂(lè)審批難、游客亂扔垃圾問(wèn)題，我們會(huì)詳細(xì)記錄，3個(gè)工作日內(nèi)由縣文旅局、住建局聯(lián)合答復(fù)。”第四步，后續(xù)跟進(jìn)促落實(shí)。調(diào)研結(jié)束后，立即整理村民訴求清單，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并建議：一是由縣文旅局牽頭，5日內(nèi)組織旅游公司、村兩委、村民代表召開協(xié)調(diào)會(huì)，修訂利益分配方案（如增加村民就業(yè)崗位比例、設(shè)立“古宅保護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)金”）；二是文物部門7日內(nèi)完成古宅損壞原因鑒定，結(jié)果通過(guò)村民大會(huì)、微信群公示；三是在村部設(shè)立“文旅融合意見箱”，每月收集一次村民建議，形成“訴求-辦理-反饋”閉環(huán)。同時(shí)，建議領(lǐng)導(dǎo)委托駐村干部每周到村走訪，及時(shí)化解矛盾。第四題：你是新入職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，工作積極主動(dòng)，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，也會(huì)在例會(huì)上提出一些創(chuàng)新想法。但最近有老同事私下說(shuō)你“愛(ài)表現(xiàn)”“搶風(fēng)頭”，合作時(shí)不太愿意配合，甚至在背后議論你“書生氣重，不接地氣”。你會(huì)如何處理？作為新人，遇到這種情況，我首先要反思自身問(wèn)題，再通過(guò)溝通和行動(dòng)化解誤解，關(guān)鍵是要“放低姿態(tài)、融入團(tuán)隊(duì)、證明能力”。第一，自我反思找根源。老同事的評(píng)價(jià)并非空穴來(lái)風(fēng)，可能存在三方面問(wèn)題：一是匯報(bào)方式欠妥。比如頻繁匯報(bào)可能讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得我“只重表態(tài)、不重落實(shí)”，也讓同事覺(jué)得我“愛(ài)刷存在感”；二是創(chuàng)新想法脫離實(shí)際。提出的建議可能沒(méi)考慮基層實(shí)際（如盲目推廣數(shù)字化辦公，忽略老同事電腦操作不熟的情況）；三是溝通交流不足。平時(shí)只關(guān)注工作，沒(méi)主動(dòng)向老同事請(qǐng)教，缺乏“拜師”“取經(jīng)”的姿態(tài)，讓他們覺(jué)得我“傲氣”。第二，主動(dòng)溝通解心結(jié)。找機(jī)會(huì)單獨(dú)拜訪幾位老同事，比如午休時(shí)帶點(diǎn)本地糕點(diǎn)，說(shuō)：“張哥，我來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)間短，很多情況不了解，之前可能有些做法讓您誤會(huì)了。您干了20多年農(nóng)村工作，調(diào)解糾紛、帶項(xiàng)目都是行家，以后還得多多跟您學(xué)。”重點(diǎn)傾聽他們的真實(shí)想法：“您覺(jué)得我在工作中哪些地方需要改進(jìn)？比如匯報(bào)頻率、提建議的方式，您盡管說(shuō)，我一定改?！蓖瑫r(shí)解釋初衷：“我積極匯報(bào)是想讓領(lǐng)導(dǎo)掌握進(jìn)度，避免出錯(cuò)；提想法是覺(jué)得年輕人應(yīng)該多動(dòng)腦，但確實(shí)沒(méi)考慮實(shí)際操作難度，以后會(huì)先請(qǐng)教您再提?！钡谌?，用行動(dòng)證明“接地氣”。一是主動(dòng)承擔(dān)“苦活累活”：比如參與防汛值班、入戶走訪低保戶、幫老同事整理檔案，用實(shí)際付出贏得認(rèn)可。二是“帶著問(wèn)題學(xué)”：下村時(shí)主動(dòng)跟老同事一起，路上請(qǐng)教“如何和村民拉家?！薄疤幚硗恋丶m紛的技巧”，記錄他們的經(jīng)驗(yàn)，在例會(huì)上提到“根據(jù)張哥的方法，我這次調(diào)解鄰里矛盾用了‘先降溫、再講理’的辦法，效果很好”，讓老同事感受到被尊重。三是調(diào)整工作方式：匯報(bào)前先和合作同事溝通，確保信息同步；提建議時(shí)附上“可行性分析”（如推廣電商直播，先調(diào)研村里年輕人數(shù)量、物流成本），并注明“參考了李姐關(guān)于村民培訓(xùn)的建議”，突出團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。第四，長(zhǎng)期融入建信任。利用周末參加村集體活動(dòng)（如廣場(chǎng)舞比賽、豐收節(jié)），主動(dòng)幫老同事接送孩子、維修家電，建立私人層面的親近感。同時(shí)，在工作中多分享資源（如幫老同事聯(lián)系農(nóng)業(yè)專家、整理最新惠農(nóng)政策），用“利他”思維替代“表現(xiàn)”思維。時(shí)間久了，老同事看到我踏實(shí)的態(tài)度和成長(zhǎng)的進(jìn)步，自然會(huì)改變看法。第五題：安徽提出打造“三地一區(qū)”（科技創(chuàng)新策源地、新興產(chǎn)業(yè)聚集地、改革開放新高地、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型區(qū)），作為報(bào)考基層崗位的公務(wù)員，你認(rèn)為需要具備哪些能力？結(jié)合自身經(jīng)歷談?wù)勅绾翁嵘??！叭匾粎^(qū)”建設(shè)的根基在基層，基層公務(wù)員需要具備“政策落實(shí)力、群眾工作力、創(chuàng)新突破力”三種核心能力，我將從以下方面提升：第一，政策落實(shí)力：基層是政策落地的“最后一公里”，必須吃透上情、摸準(zhǔn)下情。比如在推動(dòng)“新興產(chǎn)業(yè)聚集地”建設(shè)中，基層需要落實(shí)“雙招雙引”（招商引資、招才引智）政策，但不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源稟賦不同——有的有閑置廠房，有的有特色農(nóng)產(chǎn)品，有的有勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。我曾在實(shí)習(xí)時(shí)參與某鎮(zhèn)“服裝產(chǎn)業(yè)承接”項(xiàng)目，前期通過(guò)走訪30家農(nóng)戶、5家小作坊，發(fā)現(xiàn)本地有200余名熟練縫紉工，但缺乏訂單和設(shè)備。于是整理成《鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)調(diào)研報(bào)告》，提出“引進(jìn)龍頭企業(yè)+培訓(xùn)本地工人+設(shè)立加工點(diǎn)”的方案，被鎮(zhèn)黨委采納，目前已落地2家企業(yè)，解決120人就業(yè)。這讓我明白，落實(shí)政策不能“一刀切”，要做“調(diào)查員”“翻譯員”，把政策變成符合本地實(shí)際的“操作手冊(cè)”。第二，群眾工作力：“綠色轉(zhuǎn)型區(qū)”建設(shè)涉及生態(tài)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，必然觸動(dòng)群眾利益（如禁養(yǎng)區(qū)養(yǎng)殖戶搬遷、傳統(tǒng)種植戶改種經(jīng)濟(jì)作物），需要“把道理講到群眾心里”。我在大學(xué)參與“鄉(xiāng)村振興實(shí)踐團(tuán)”時(shí)，曾協(xié)助村里推廣“稻蝦共作”模式，但部分老人擔(dān)心“養(yǎng)蝦破壞稻田”“技術(shù)學(xué)不會(huì)”。我們采取“三步走”：一是找村里種糧大戶先試，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，3個(gè)月后畝產(chǎn)增加800元；二是組織老人參觀試點(diǎn)田，讓大戶現(xiàn)身說(shuō)法；三是設(shè)立“技術(shù)幫扶小組”，由大學(xué)生志愿者一對(duì)一教操作。最終90%的農(nóng)戶參與，這讓我體會(huì)到，做群眾工作要“用事實(shí)說(shuō)話、用感情聯(lián)絡(luò)、用服務(wù)兜底”。第三，創(chuàng)新突破力：“改革開放新高地”需要基層干部打破“路徑依賴”。比如在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境中，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在“門好進(jìn)、事難辦”問(wèn)題。我實(shí)習(xí)的街道曾推出“辦不成事”反映窗口，專門受理常規(guī)窗口解決不了的問(wèn)題，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，3個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)。我負(fù)責(zé)記錄時(shí)發(fā)現(xiàn)，60%的問(wèn)題是“材料不全但急需辦理”，于是建議推出“容缺受理清單”，明確20項(xiàng)材料可先辦后補(bǔ)，同時(shí)制作“一次性告知卡”，用漫畫形式標(biāo)注所需材料。這一創(chuàng)