第1篇第一章總則第一條為加強沃爾瑪公司的內(nèi)部管理，提高員工的工作效率，增強團(tuán)隊凝聚力，樹立良好的企業(yè)風(fēng)貌，特制定本獎懲管理制度。第二條本制度適用于沃爾瑪公司全體員工，包括但不限于門店員工、辦公室員工、管理人員等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以激勵員工積極進(jìn)取，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。第二章獎勵制度第四條獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種形式。第五條物質(zhì)獎勵包括但不限于：1.優(yōu)秀員工獎：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績貢獻(xiàn)、團(tuán)隊協(xié)作等方面，評選出優(yōu)秀員工，給予一定的物質(zhì)獎勵。2.業(yè)績獎：對完成年度業(yè)績目標(biāo)的員工，按照公司規(guī)定給予一定的獎金。3.提成獎：對銷售業(yè)績突出的員工，根據(jù)銷售額給予一定比例的提成。4.員工福利獎：根據(jù)員工的工作年限、崗位性質(zhì)等因素，給予一定的福利補貼。第六條精神獎勵包括但不限于：1.表彰大會：定期舉辦表彰大會，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽證書。2.優(yōu)秀團(tuán)隊獎：對團(tuán)隊協(xié)作優(yōu)秀、成績顯著的團(tuán)隊，給予表彰和獎勵。3.個人榮譽獎：對在各項工作中表現(xiàn)突出的個人，給予榮譽稱號。4.員工生日祝福：為員工慶祝生日，增強員工的歸屬感。第七條獎勵的申請、審批和發(fā)放：1.員工可根據(jù)自身情況向所在部門提出獎勵申請。2.部門負(fù)責(zé)人對申請進(jìn)行初步審核，符合條件的提交至人力資源部門。3.人力資源部門對申請進(jìn)行審核，符合條件者報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.審批通過后，人力資源部門負(fù)責(zé)將獎勵發(fā)放給獲獎員工。第三章懲罰制度第八條懲罰分為警告、記過、降職、辭退等幾種形式。第九條警告適用于以下情況：1.遲到、早退、曠工等違反考勤規(guī)定的員工。2.工作中存在失誤，但未造成重大影響的員工。3.違反公司規(guī)章制度，但情節(jié)較輕的員工。第十條記過適用于以下情況：1.工作中嚴(yán)重失誤，造成一定損失的員工。2.違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較重的員工。3.拖欠工資、罰款等財務(wù)問題的員工。第十一條降職適用于以下情況：1.工作能力不足，無法勝任現(xiàn)有崗位的員工。2.違反公司規(guī)章制度，造成重大損失的員工。3.工作態(tài)度消極，嚴(yán)重影響團(tuán)隊士氣的員工。第十二條辭退適用于以下情況：1.違反公司規(guī)章制度，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的員工。2.情節(jié)惡劣，給公司造成重大損失的員工。3.嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)，構(gòu)成犯罪的員工。第四章實施與監(jiān)督第十三條本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督實施。第十四條員工對獎懲決定有異議的，可在收到?jīng)Q定書之日起五個工作日內(nèi)向人力資源部門提出申訴。第十五條人力資源部門應(yīng)在收到申訴之日起十個工作日內(nèi)作出答復(fù)。第五章附則第十六條本制度自發(fā)布之日起實施，原有獎懲管理制度同時廢止。第十七條本制度如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第十八條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。第十九條本制度由沃爾瑪公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和解釋。沃爾瑪公司獎懲管理制度規(guī)定第一章總則第一條為加強沃爾瑪公司的內(nèi)部管理，提高員工的工作效率，增強團(tuán)隊凝聚力，樹立良好的企業(yè)風(fēng)貌，特制定本獎懲管理制度。第二條本制度適用于沃爾瑪公司全體員工，包括但不限于門店員工、辦公室員工、管理人員等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以激勵員工積極進(jìn)取，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。第二章獎勵制度第四條獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種形式。第五條物質(zhì)獎勵包括但不限于：1.優(yōu)秀員工獎：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績貢獻(xiàn)、團(tuán)隊協(xié)作等方面，評選出優(yōu)秀員工，給予一定的物質(zhì)獎勵。2.業(yè)績獎：對完成年度業(yè)績目標(biāo)的員工，按照公司規(guī)定給予一定的獎金。3.提成獎：對銷售業(yè)績突出的員工，根據(jù)銷售額給予一定比例的提成。4.員工福利獎：根據(jù)員工的工作年限、崗位性質(zhì)等因素，給予一定的福利補貼。第六條精神獎勵包括但不限于：1.表彰大會：定期舉辦表彰大會，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽證書。2.優(yōu)秀團(tuán)隊獎：對團(tuán)隊協(xié)作優(yōu)秀、成績顯著的團(tuán)隊，給予表彰和獎勵。3.個人榮譽獎：對在各項工作中表現(xiàn)突出的個人，給予榮譽稱號。4.員工生日祝福：為員工慶祝生日，增強員工的歸屬感。第七條獎勵的申請、審批和發(fā)放：1.員工可根據(jù)自身情況向所在部門提出獎勵申請。2.部門負(fù)責(zé)人對申請進(jìn)行初步審核，符合條件的提交至人力資源部門。3.人力資源部門對申請進(jìn)行審核，符合條件者報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.審批通過后，人力資源部門負(fù)責(zé)將獎勵發(fā)放給獲獎員工。第三章懲罰制度第八條懲罰分為警告、記過、降職、辭退等幾種形式。第九條警告適用于以下情況：1.遲到、早退、曠工等違反考勤規(guī)定的員工。2.工作中存在失誤，但未造成重大影響的員工。3.違反公司規(guī)章制度，但情節(jié)較輕的員工。第十條記過適用于以下情況：1.工作中嚴(yán)重失誤，造成一定損失的員工。2.違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較重的員工。3.拖欠工資、罰款等財務(wù)問題的員工。第十一條降職適用于以下情況：1.工作能力不足，無法勝任現(xiàn)有崗位的員工。2.違反公司規(guī)章制度，造成重大損失的員工。3.工作態(tài)度消極，嚴(yán)重影響團(tuán)隊士氣的員工。第十二條辭退適用于以下情況：1.違反公司規(guī)章制度，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的員工。2.情節(jié)惡劣，給公司造成重大損失的員工。3.嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)，構(gòu)成犯罪的員工。第四章實施與監(jiān)督第十三條本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督實施。第十四條員工對獎懲決定有異議的，可在收到?jīng)Q定書之日起五個工作日內(nèi)向人力資源部門提出申訴。第十五條人力資源部門應(yīng)在收到申訴之日起十個工作日內(nèi)作出答復(fù)。第五章附則第十六條本制度自發(fā)布之日起實施，原有獎懲管理制度同時廢止。第十七條本制度如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第十八條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。第十九條本制度由沃爾瑪公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和解釋。沃爾瑪公司獎懲管理制度規(guī)定第一章總則第一條為加強沃爾瑪公司的內(nèi)部管理，提高員工的工作效率，增強團(tuán)隊凝聚力，樹立良好的企業(yè)風(fēng)貌，特制定本獎懲管理制度。第二條本制度適用于沃爾瑪公司全體員工，包括但不限于門店員工、辦公室員工、管理人員等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以激勵員工積極進(jìn)取，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。第二章獎勵制度第四條獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種形式。第五條物質(zhì)獎勵包括但不限于：1.優(yōu)秀員工獎：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績貢獻(xiàn)、團(tuán)隊協(xié)作等方面，評選出優(yōu)秀員工，給予一定的物質(zhì)獎勵。2.業(yè)績獎：對完成年度業(yè)績目標(biāo)的員工，按照公司規(guī)定給予一定的獎金。3.提成獎：對銷售業(yè)績突出的員工，根據(jù)銷售額給予一定比例的提成。4.員工福利獎：根據(jù)員工的工作年限、崗位性質(zhì)等因素，給予一定的福利補貼。第六條精神獎勵包括但不限于：1.表彰大會：定期舉辦表彰大會，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽證書。2.優(yōu)秀團(tuán)隊獎：對團(tuán)隊協(xié)作優(yōu)秀、成績顯著的團(tuán)隊，給予表彰和獎勵。3.個人榮譽獎：對在各項工作中表現(xiàn)突出的個人，給予榮譽稱號。4.員工生日祝福：為員工慶祝生日，增強員工的歸屬感。第七條獎勵的申請、審批和發(fā)放：1.員工可根據(jù)自身情況向所在部門提出獎勵申請。2.部門負(fù)責(zé)人對申請進(jìn)行初步審核，符合條件的提交至人力資源部門。3.人力資源部門對申請進(jìn)行審核，符合條件者報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.審批通過后，人力資源部門負(fù)責(zé)將獎勵發(fā)放給獲獎員工。第三章懲罰制度第八條懲罰分為警告、記過、降職、辭退等幾種形式。第九條警告適用于以下情況：1.遲到、早退、曠工等違反考勤規(guī)定的員工。2.工作中存在失誤，但未造成重大影響的員工。3.違反公司規(guī)章制度，但情節(jié)較輕的員工。第十條記過適用于以下情況：1.工作中嚴(yán)重失誤，造成一定損失的員工。2.違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較重的員工。3.拖欠工資、罰款等財務(wù)問題的員工。第十一條降職適用于以下情況：1.工作能力不足，無法勝任現(xiàn)有崗位的員工。2.違反公司規(guī)章制度，造成重大損失的員工。3.工作態(tài)度消極，嚴(yán)重影響團(tuán)隊士氣的員工。第十二條辭退適用于以下情況：1.違反公司規(guī)章制度，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的員工。2.情節(jié)惡劣，給公司造成重大損失的員工。3.嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)，構(gòu)成犯罪的員工。第四章實施與監(jiān)督第十三條本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督實施。第十四條員工對獎懲決定有異議的，可在收到?jīng)Q定書之日起五個工作日內(nèi)向人力資源部門提出申訴。第十五條人力資源部門應(yīng)在收到申訴之日起十個工作日內(nèi)作出答復(fù)。第五章附則第十六條本制度自發(fā)布之日起實施，原有獎懲管理制度同時廢止。第十七條本制度如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第十八條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。第十九條本制度由沃爾瑪公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和解釋。沃爾瑪公司獎懲管理制度規(guī)定第一章總則第一條為加強沃爾瑪公司的內(nèi)部管理，提高員工的工作效率，增強團(tuán)隊凝聚力，樹立良好的企業(yè)風(fēng)貌，特制定本獎懲管理制度。第二條本制度適用于沃爾瑪公司全體員工，包括但不限于門店員工、辦公室員工、管理人員等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以激勵員工積極進(jìn)取，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。第二章獎勵制度第四條獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種形式。第五條物質(zhì)獎勵包括但不限于：1.優(yōu)秀員工獎：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績貢獻(xiàn)、團(tuán)隊協(xié)作等方面，評選出優(yōu)秀員工，給予一定的物質(zhì)獎勵。2.業(yè)績獎：對完成年度業(yè)績目標(biāo)的員工，按照公司規(guī)定給予一定的獎金。3.提成獎：對銷售業(yè)績突出的員工，根據(jù)銷售額給予一定比例的提成。4.員工福利獎：根據(jù)員工的工作年限、崗位性質(zhì)等因素，給予一定的福利補貼。第六條精神獎勵包括但不限于：1.表彰大會：定期舉辦表彰大會，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽證書。2.優(yōu)秀團(tuán)隊獎：對團(tuán)隊協(xié)作優(yōu)秀、成績顯著的團(tuán)隊，給予表彰和獎勵。3.個人榮譽獎：對在各項工作中表現(xiàn)突出的個人，給予榮譽稱號。4.員工生日祝福：為員工慶祝生日，增強員工的歸屬感。第七條獎勵的申請、審批和發(fā)放：1.員工可根據(jù)自身情況向所在部門提出獎勵申請。2.部門負(fù)責(zé)人對申請進(jìn)行初步審核，符合條件的提交至人力資源部門。3.人力資源部門對申請進(jìn)行審核，符合條件者報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.審批通過后，人力資源部門負(fù)責(zé)將獎勵發(fā)放給獲獎員工。第三章懲罰制度第八條懲罰分為警告、記過、降職、辭退等幾種形式。第九條警告適用于以下情況：1.遲到、早退、曠工等違反考勤規(guī)定的員工。2.工作中存在失誤，但未造成重大影響的員工。3.違反公司規(guī)章制度，但情節(jié)較輕的員工。第十條記過適用于以下情況：1.工作中嚴(yán)重失誤，造成一定損失的員工。2.違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較重的員工。3.拖欠工資、罰款等財務(wù)問題的員工。第十一條降職適用于以下情況：1.工作能力不足，無法勝任現(xiàn)有崗位的員工。2.違反公司規(guī)章制度，造成重大損失的員工。3.工作態(tài)度消極，嚴(yán)重影響團(tuán)隊士氣的員工。第十二條辭退適用于以下情況：1.違反公司規(guī)章制度，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的員工。2.情節(jié)惡劣，給公司造成重大損失的員工。3.嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)，構(gòu)成犯罪的員工。第四章實施與監(jiān)督第十三條本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督實施。第十四條員工對獎懲決定有異議的，可在收到?jīng)Q定書之日起五個工作日內(nèi)向人力資源部門提出申訴。第十五條人力資源部門應(yīng)在收到申訴之日起十個工作日內(nèi)作出答復(fù)。第五章附則第十六條本制度自發(fā)布之日起實施，原有獎懲管理制度同時廢止。第十七條本制度如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第十八條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。第十九條本制度由沃爾瑪公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和解釋。沃爾瑪公司獎懲管理制度規(guī)定第一章總則第一條為加強沃爾瑪公司的內(nèi)部管理，提高員工的工作效率，增強團(tuán)隊凝聚力，樹立良好的企業(yè)風(fēng)貌，特制定本獎懲管理制度。第二條本制度適用于沃爾瑪公司全體員工，包括但不限于門店員工、辦公室員工、管理人員等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以激勵員工積極進(jìn)取，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。第二章獎勵制度第四條獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種形式。第五條物質(zhì)獎勵包括但不限于：1.優(yōu)秀員工獎：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績貢獻(xiàn)、團(tuán)隊協(xié)作等方面，評選出優(yōu)秀員工，給予一定的物質(zhì)獎勵。2.業(yè)績獎：對完成年度業(yè)績目標(biāo)的員工，按照公司規(guī)定給予一定的獎金。3.提成獎：對銷售業(yè)績突出的員工，根據(jù)銷售額給予一定比例的提成。4.員工福利獎：根據(jù)員工的工作年限、崗位性質(zhì)等因素，給予一定的福利補貼。第六條精神獎勵包括但不限于：1.表彰大會：定期舉辦表彰大會，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽證書。2.優(yōu)秀團(tuán)隊獎：對團(tuán)隊協(xié)作優(yōu)秀、成績顯著的團(tuán)隊，給予表彰和獎勵。3.個人榮譽獎：對在各項工作中表現(xiàn)突出的個人，給予榮譽稱號。4.員工生日祝福：為員工慶祝生日，增強員工的歸屬感。第七條獎勵的申請、審批和發(fā)放：1.員工可根據(jù)自身情況向所在部門提出獎勵申請。2.部門負(fù)責(zé)人對申請進(jìn)行初步審核，符合條件的提交至人力資源部門。3.人力資源部門對申請進(jìn)行審核，符合條件者報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.審批通過后，人力資源部門負(fù)責(zé)將獎勵發(fā)放給獲獎員工。第三章懲罰制度第八條懲罰分為警告、記過、降職、辭退等幾種形式。第九條警告適用于以下情況：1.遲到、早退、曠工等違反考勤規(guī)定的員工。2.工作中存在失誤，但未造成重大影響的員工。3.違反公司規(guī)章制度，但情節(jié)較輕的員工。第十條記過適用于以下情況：1.工作中嚴(yán)重失誤，造成一定損失的員工。2.違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較重的員工。3.拖欠工資、罰款等財務(wù)問題的員工。第十一條降職適用于以下情況：1.工作能力不足，無法勝任現(xiàn)有崗位的員工。2.違反公司規(guī)章制度，造成重大損失的員工。3.工作態(tài)度消極，嚴(yán)重影響團(tuán)隊士氣的員工。第十二條辭退適用于以下情況：1.違反公司規(guī)章制度，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的員工。2.情節(jié)惡劣，給公司造成重大損失的員工。3.嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)，構(gòu)成犯罪的員工。第四章實施與監(jiān)督第十三條本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督實施。第十四條員工對獎懲決定有異議的，可在收到?jīng)Q定書之日起五個工作日內(nèi)向人力資源部門提出申訴。第十五條人力資源部門應(yīng)在收到申訴之日起十個工作日內(nèi)作出答復(fù)。第五章附則第十六條本制度自發(fā)布之日起實施，原有獎懲管理制度同時廢止。第十七條本制度如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第十八條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。第十九條本制度由沃爾瑪公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和解釋。（注：以上內(nèi)容為示例性質(zhì)，實際獎懲管理制度可能更為詳細(xì)和具體。）第2篇第一章總則第一條為加強公司內(nèi)部管理，提高員工工作積極性，確保公司各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本獎懲管理制度。第二條本制度適用于沃爾瑪公司全體員工，包括正式員工、臨時工、實習(xí)生等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價，對優(yōu)秀員工給予獎勵，對違反公司規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。第二章獎勵制度第四條獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種形式。第五條物質(zhì)獎勵包括但不限于以下幾種：1.優(yōu)秀員工獎：根據(jù)員工年度工作表現(xiàn)，評選出優(yōu)秀員工，給予一定的獎金和榮譽證書。2.銷售冠軍獎：根據(jù)員工銷售業(yè)績，評選出銷售冠軍，給予獎金和榮譽證書。3.優(yōu)秀團(tuán)隊獎：根據(jù)團(tuán)隊整體表現(xiàn)，評選出優(yōu)秀團(tuán)隊，給予獎金和榮譽證書。4.優(yōu)秀新人獎：根據(jù)新員工入職后的工作表現(xiàn)，評選出優(yōu)秀新人，給予獎金和榮譽證書。5.特殊貢獻(xiàn)獎：對在工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工，給予一次性獎金和榮譽證書。第六條精神獎勵包括但不限于以下幾種：1.表揚信：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予表揚信，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。2.榮譽稱號：對表現(xiàn)突出的員工，授予榮譽稱號，如“沃爾瑪優(yōu)秀員工”、“沃爾瑪銷售明星”等。3.表彰大會：定期舉辦表彰大會，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，增強員工的榮譽感和歸屬感。第七條獎勵評選標(biāo)準(zhǔn)：1.工作態(tài)度：積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守公司規(guī)章制度。2.工作能力：具備較強的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.工作業(yè)績：完成工作任務(wù)，達(dá)到或超額完成業(yè)績目標(biāo)。4.團(tuán)隊協(xié)作：具有良好的團(tuán)隊精神，與同事協(xié)作共事。第三章處罰制度第八條處罰分為警告、記過、降職、辭退等幾種形式。第九條警告：對輕微違規(guī)行為，給予口頭或書面警告，并要求改正。第十條記過：對較嚴(yán)重違規(guī)行為，給予書面記過，并扣除相應(yīng)工資。第十一條降職：對嚴(yán)重違規(guī)行為，給予降職處理，并調(diào)整工資待遇。第十二條辭退：對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，或給公司造成重大損失的行為，給予辭退處理。第十三條處罰決定由人力資源部門根據(jù)公司規(guī)定和實際情況作出。第四章獎懲程序第十四條獎勵程序：1.人力資源部門根據(jù)年度工作總結(jié)，提出獎勵建議名單。2.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，公示獎勵名單。3.對獲獎員工進(jìn)行表彰，發(fā)放獎金和榮譽證書。第十五條處罰程序：1.人力資源部門根據(jù)違規(guī)情況，提出處罰建議。2.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，對違規(guī)員工進(jìn)行處罰。3.對受處罰員工進(jìn)行談話，了解違規(guī)原因，指導(dǎo)其改正。第五章附則第十六條本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起實施，原有獎懲制度同時廢止。第十八條本制度如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第十九條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。沃爾瑪公司獎懲管理制度旨在激勵員工積極工作，提高工作效率，確保公司各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，共同為沃爾瑪?shù)姆睒s發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇第一章總則第一條為加強公司內(nèi)部管理，提高員工工作積極性，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本獎懲管理制度。第二條本制度適用于沃爾瑪公司全體員工，包括正式員工、臨時工、實習(xí)生等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，對員工的行為進(jìn)行激勵和約束。第二章獎勵制度第四條獎勵分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵兩種形式。第五條精神獎勵包括：1.表彰大會：對年度表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽證書；2.優(yōu)秀員工稱號：對在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工授予“優(yōu)秀員工”稱號；3.優(yōu)秀團(tuán)隊稱號：對在工作中取得顯著成績的團(tuán)隊授予“優(yōu)秀團(tuán)隊”稱號；4.表揚信：對在工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工給予表揚信。第六條物質(zhì)獎勵包括：1.獎金：根