第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)沃爾瑪公司的內(nèi)部管理，提高員工的工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立良好的企業(yè)風(fēng)貌，特制定本獎(jiǎng)懲管理制度。第二條本制度適用于沃爾瑪公司全體員工，包括但不限于門店員工、辦公室員工、管理人員等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以激勵(lì)員工積極進(jìn)取，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。第二章獎(jiǎng)勵(lì)制度第四條獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式。第五條物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括但不限于：1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，評(píng)選出優(yōu)秀員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：對(duì)完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的員工，按照公司規(guī)定給予一定的獎(jiǎng)金。3.提成獎(jiǎng)：對(duì)銷售業(yè)績(jī)突出的員工，根據(jù)銷售額給予一定比例的提成。4.員工福利獎(jiǎng)：根據(jù)員工的工作年限、崗位性質(zhì)等因素，給予一定的福利補(bǔ)貼。第六條精神獎(jiǎng)勵(lì)包括但不限于：1.表彰大會(huì)：定期舉辦表彰大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書。2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀、成績(jī)顯著的團(tuán)隊(duì)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)：對(duì)在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予榮譽(yù)稱號(hào)。4.員工生日祝福：為員工慶祝生日，增強(qiáng)員工的歸屬感。第七條獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)、審批和發(fā)放：1.員工可根據(jù)自身情況向所在部門提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。2.部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，符合條件的提交至人力資源部門。3.人力資源部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，符合條件者報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.審批通過后，人力資源部門負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給獲獎(jiǎng)員工。第三章懲罰制度第八條懲罰分為警告、記過、降職、辭退等幾種形式。第九條警告適用于以下情況：1.遲到、早退、曠工等違反考勤規(guī)定的員工。2.工作中存在失誤，但未造成重大影響的員工。3.違反公司規(guī)章制度，但情節(jié)較輕的員工。第十條記過適用于以下情況：1.工作中嚴(yán)重失誤，造成一定損失的員工。2.違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較重的員工。3.拖欠工資、罰款等財(cái)務(wù)問題的員工。第十一條降職適用于以下情況：1.工作能力不足，無法勝任現(xiàn)有崗位的員工。2.違反公司規(guī)章制度，造成重大損失的員工。3.工作態(tài)度消極，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)士氣的員工。第十二條辭退適用于以下情況：1.違反公司規(guī)章制度，嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工。2.情節(jié)惡劣，給公司造成重大損失的員工。3.嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)，構(gòu)成犯罪的員工。第四章實(shí)施與監(jiān)督第十三條本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督實(shí)施。第十四條員工對(duì)獎(jiǎng)懲決定有異議的，可在收到?jīng)Q定書之日起五個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門提出申訴。第十五條人力資源部門應(yīng)在收到申訴之日起十個(gè)工作日內(nèi)作出答復(fù)。第五章附則第十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有獎(jiǎng)懲管理制度同時(shí)廢止。第十七條本制度如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第十八條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。第十九條本制度由沃爾瑪公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和解釋。沃爾瑪公司獎(jiǎng)懲管理制度規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)沃爾瑪公司的內(nèi)部管理，提高員工的工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立良好的企業(yè)風(fēng)貌，特制定本獎(jiǎng)懲管理制度。第二條本制度適用于沃爾瑪公司全體員工，包括但不限于門店員工、辦公室員工、管理人員等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以激勵(lì)員工積極進(jìn)取，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。第二章獎(jiǎng)勵(lì)制度第四條獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式。第五條物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括但不限于：1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，評(píng)選出優(yōu)秀員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：對(duì)完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的員工，按照公司規(guī)定給予一定的獎(jiǎng)金。3.提成獎(jiǎng)：對(duì)銷售業(yè)績(jī)突出的員工，根據(jù)銷售額給予一定比例的提成。4.員工福利獎(jiǎng)：根據(jù)員工的工作年限、崗位性質(zhì)等因素，給予一定的福利補(bǔ)貼。第六條精神獎(jiǎng)勵(lì)包括但不限于：1.表彰大會(huì)：定期舉辦表彰大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書。2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀、成績(jī)顯著的團(tuán)隊(duì)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)：對(duì)在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予榮譽(yù)稱號(hào)。4.員工生日祝福：為員工慶祝生日，增強(qiáng)員工的歸屬感。第七條獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)、審批和發(fā)放：1.員工可根據(jù)自身情況向所在部門提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。2.部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，符合條件的提交至人力資源部門。3.人力資源部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，符合條件者報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.審批通過后，人力資源部門負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給獲獎(jiǎng)員工。第三章懲罰制度第八條懲罰分為警告、記過、降職、辭退等幾種形式。第九條警告適用于以下情況：1.遲到、早退、曠工等違反考勤規(guī)定的員工。2.工作中存在失誤，但未造成重大影響的員工。3.違反公司規(guī)章制度，但情節(jié)較輕的員工。第十條記過適用于以下情況：1.工作中嚴(yán)重失誤，造成一定損失的員工。2.違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較重的員工。3.拖欠工資、罰款等財(cái)務(wù)問題的員工。第十一條降職適用于以下情況：1.工作能力不足，無法勝任現(xiàn)有崗位的員工。2.違反公司規(guī)章制度，造成重大損失的員工。3.工作態(tài)度消極，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)士氣的員工。第十二條辭退適用于以下情況：1.違反公司規(guī)章制度，嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工。2.情節(jié)惡劣，給公司造成重大損失的員工。3.嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)，構(gòu)成犯罪的員工。第四章實(shí)施與監(jiān)督第十三條本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督實(shí)施。第十四條員工對(duì)獎(jiǎng)懲決定有異議的，可在收到?jīng)Q定書之日起五個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門提出申訴。第十五條人力資源部門應(yīng)在收到申訴之日起十個(gè)工作日內(nèi)作出答復(fù)。第五章附則第十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有獎(jiǎng)懲管理制度同時(shí)廢止。第十七條本制度如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第十八條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。第十九條本制度由沃爾瑪公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和解釋。沃爾瑪公司獎(jiǎng)懲管理制度規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)沃爾瑪公司的內(nèi)部管理，提高員工的工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立良好的企業(yè)風(fēng)貌，特制定本獎(jiǎng)懲管理制度。第二條本制度適用于沃爾瑪公司全體員工，包括但不限于門店員工、辦公室員工、管理人員等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以激勵(lì)員工積極進(jìn)取，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。第二章獎(jiǎng)勵(lì)制度第四條獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式。第五條物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括但不限于：1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，評(píng)選出優(yōu)秀員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：對(duì)完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的員工，按照公司規(guī)定給予一定的獎(jiǎng)金。3.提成獎(jiǎng)：對(duì)銷售業(yè)績(jī)突出的員工，根據(jù)銷售額給予一定比例的提成。4.員工福利獎(jiǎng)：根據(jù)員工的工作年限、崗位性質(zhì)等因素，給予一定的福利補(bǔ)貼。第六條精神獎(jiǎng)勵(lì)包括但不限于：1.表彰大會(huì)：定期舉辦表彰大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書。2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀、成績(jī)顯著的團(tuán)隊(duì)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)：對(duì)在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予榮譽(yù)稱號(hào)。4.員工生日祝福：為員工慶祝生日，增強(qiáng)員工的歸屬感。第七條獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)、審批和發(fā)放：1.員工可根據(jù)自身情況向所在部門提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。2.部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，符合條件的提交至人力資源部門。3.人力資源部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，符合條件者報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.審批通過后，人力資源部門負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給獲獎(jiǎng)員工。第三章懲罰制度第八條懲罰分為警告、記過、降職、辭退等幾種形式。第九條警告適用于以下情況：1.遲到、早退、曠工等違反考勤規(guī)定的員工。2.工作中存在失誤，但未造成重大影響的員工。3.違反公司規(guī)章制度，但情節(jié)較輕的員工。第十條記過適用于以下情況：1.工作中嚴(yán)重失誤，造成一定損失的員工。2.違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較重的員工。3.拖欠工資、罰款等財(cái)務(wù)問題的員工。第十一條降職適用于以下情況：1.工作能力不足，無法勝任現(xiàn)有崗位的員工。2.違反公司規(guī)章制度，造成重大損失的員工。3.工作態(tài)度消極，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)士氣的員工。第十二條辭退適用于以下情況：1.違反公司規(guī)章制度，嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工。2.情節(jié)惡劣，給公司造成重大損失的員工。3.嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)，構(gòu)成犯罪的員工。第四章實(shí)施與監(jiān)督第十三條本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督實(shí)施。第十四條員工對(duì)獎(jiǎng)懲決定有異議的，可在收到?jīng)Q定書之日起五個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門提出申訴。第十五條人力資源部門應(yīng)在收到申訴之日起十個(gè)工作日內(nèi)作出答復(fù)。第五章附則第十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有獎(jiǎng)懲管理制度同時(shí)廢止。第十七條本制度如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第十八條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。第十九條本制度由沃爾瑪公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和解釋。沃爾瑪公司獎(jiǎng)懲管理制度規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)沃爾瑪公司的內(nèi)部管理，提高員工的工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立良好的企業(yè)風(fēng)貌，特制定本獎(jiǎng)懲管理制度。第二條本制度適用于沃爾瑪公司全體員工，包括但不限于門店員工、辦公室員工、管理人員等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以激勵(lì)員工積極進(jìn)取，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。第二章獎(jiǎng)勵(lì)制度第四條獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式。第五條物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括但不限于：1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，評(píng)選出優(yōu)秀員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：對(duì)完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的員工，按照公司規(guī)定給予一定的獎(jiǎng)金。3.提成獎(jiǎng)：對(duì)銷售業(yè)績(jī)突出的員工，根據(jù)銷售額給予一定比例的提成。4.員工福利獎(jiǎng)：根據(jù)員工的工作年限、崗位性質(zhì)等因素，給予一定的福利補(bǔ)貼。第六條精神獎(jiǎng)勵(lì)包括但不限于：1.表彰大會(huì)：定期舉辦表彰大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書。2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀、成績(jī)顯著的團(tuán)隊(duì)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)：對(duì)在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予榮譽(yù)稱號(hào)。4.員工生日祝福：為員工慶祝生日，增強(qiáng)員工的歸屬感。第七條獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)、審批和發(fā)放：1.員工可根據(jù)自身情況向所在部門提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。2.部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，符合條件的提交至人力資源部門。3.人力資源部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，符合條件者報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.審批通過后，人力資源部門負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給獲獎(jiǎng)員工。第三章懲罰制度第八條懲罰分為警告、記過、降職、辭退等幾種形式。第九條警告適用于以下情況：1.遲到、早退、曠工等違反考勤規(guī)定的員工。2.工作中存在失誤，但未造成重大影響的員工。3.違反公司規(guī)章制度，但情節(jié)較輕的員工。第十條記過適用于以下情況：1.工作中嚴(yán)重失誤，造成一定損失的員工。2.違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較重的員工。3.拖欠工資、罰款等財(cái)務(wù)問題的員工。第十一條降職適用于以下情況：1.工作能力不足，無法勝任現(xiàn)有崗位的員工。2.違反公司規(guī)章制度，造成重大損失的員工。3.工作態(tài)度消極，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)士氣的員工。第十二條辭退適用于以下情況：1.違反公司規(guī)章制度，嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工。2.情節(jié)惡劣，給公司造成重大損失的員工。3.嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)，構(gòu)成犯罪的員工。第四章實(shí)施與監(jiān)督第十三條本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督實(shí)施。第十四條員工對(duì)獎(jiǎng)懲決定有異議的，可在收到?jīng)Q定書之日起五個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門提出申訴。第十五條人力資源部門應(yīng)在收到申訴之日起十個(gè)工作日內(nèi)作出答復(fù)。第五章附則第十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有獎(jiǎng)懲管理制度同時(shí)廢止。第十七條本制度如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第十八條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。第十九條本制度由沃爾瑪公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和解釋。沃爾瑪公司獎(jiǎng)懲管理制度規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)沃爾瑪公司的內(nèi)部管理，提高員工的工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立良好的企業(yè)風(fēng)貌，特制定本獎(jiǎng)懲管理制度。第二條本制度適用于沃爾瑪公司全體員工，包括但不限于門店員工、辦公室員工、管理人員等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以激勵(lì)員工積極進(jìn)取，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。第二章獎(jiǎng)勵(lì)制度第四條獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式。第五條物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括但不限于：1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，評(píng)選出優(yōu)秀員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：對(duì)完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的員工，按照公司規(guī)定給予一定的獎(jiǎng)金。3.提成獎(jiǎng)：對(duì)銷售業(yè)績(jī)突出的員工，根據(jù)銷售額給予一定比例的提成。4.員工福利獎(jiǎng)：根據(jù)員工的工作年限、崗位性質(zhì)等因素，給予一定的福利補(bǔ)貼。第六條精神獎(jiǎng)勵(lì)包括但不限于：1.表彰大會(huì)：定期舉辦表彰大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書。2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀、成績(jī)顯著的團(tuán)隊(duì)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)：對(duì)在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予榮譽(yù)稱號(hào)。4.員工生日祝福：為員工慶祝生日，增強(qiáng)員工的歸屬感。第七條獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)、審批和發(fā)放：1.員工可根據(jù)自身情況向所在部門提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。2.部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，符合條件的提交至人力資源部門。3.人力資源部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，符合條件者報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.審批通過后，人力資源部門負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給獲獎(jiǎng)員工。第三章懲罰制度第八條懲罰分為警告、記過、降職、辭退等幾種形式。第九條警告適用于以下情況：1.遲到、早退、曠工等違反考勤規(guī)定的員工。2.工作中存在失誤，但未造成重大影響的員工。3.違反公司規(guī)章制度，但情節(jié)較輕的員工。第十條記過適用于以下情況：1.工作中嚴(yán)重失誤，造成一定損失的員工。2.違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較重的員工。3.拖欠工資、罰款等財(cái)務(wù)問題的員工。第十一條降職適用于以下情況：1.工作能力不足，無法勝任現(xiàn)有崗位的員工。2.違反公司規(guī)章制度，造成重大損失的員工。3.工作態(tài)度消極，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)士氣的員工。第十二條辭退適用于以下情況：1.違反公司規(guī)章制度，嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工。2.情節(jié)惡劣，給公司造成重大損失的員工。3.嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)，構(gòu)成犯罪的員工。第四章實(shí)施與監(jiān)督第十三條本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督實(shí)施。第十四條員工對(duì)獎(jiǎng)懲決定有異議的，可在收到?jīng)Q定書之日起五個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門提出申訴。第十五條人力資源部門應(yīng)在收到申訴之日起十個(gè)工作日內(nèi)作出答復(fù)。第五章附則第十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有獎(jiǎng)懲管理制度同時(shí)廢止。第十七條本制度如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第十八條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。第十九條本制度由沃爾瑪公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和解釋。（注：以上內(nèi)容為示例性質(zhì)，實(shí)際獎(jiǎng)懲管理制度可能更為詳細(xì)和具體。）第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高員工工作積極性，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本獎(jiǎng)懲管理制度。第二條本制度適用于沃爾瑪公司全體員工，包括正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反公司規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。第二章獎(jiǎng)勵(lì)制度第四條獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式。第五條物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括但不限于以下幾種：1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)員工年度工作表現(xiàn)，評(píng)選出優(yōu)秀員工，給予一定的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。2.銷售冠軍獎(jiǎng)：根據(jù)員工銷售業(yè)績(jī)，評(píng)選出銷售冠軍，給予獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)，評(píng)選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，給予獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。4.優(yōu)秀新人獎(jiǎng)：根據(jù)新員工入職后的工作表現(xiàn)，評(píng)選出優(yōu)秀新人，給予獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。5.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)在工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工，給予一次性獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。第六條精神獎(jiǎng)勵(lì)包括但不限于以下幾種：1.表揚(yáng)信：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予表揚(yáng)信，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。2.榮譽(yù)稱號(hào)：對(duì)表現(xiàn)突出的員工，授予榮譽(yù)稱號(hào)，如“沃爾瑪優(yōu)秀員工”、“沃爾瑪銷售明星”等。3.表彰大會(huì)：定期舉辦表彰大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感。第七條獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1.工作態(tài)度：積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守公司規(guī)章制度。2.工作能力：具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.工作業(yè)績(jī)：完成工作任務(wù)，達(dá)到或超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，與同事協(xié)作共事。第三章處罰制度第八條處罰分為警告、記過、降職、辭退等幾種形式。第九條警告：對(duì)輕微違規(guī)行為，給予口頭或書面警告，并要求改正。第十條記過：對(duì)較嚴(yán)重違規(guī)行為，給予書面記過，并扣除相應(yīng)工資。第十一條降職：對(duì)嚴(yán)重違規(guī)行為，給予降職處理，并調(diào)整工資待遇。第十二條辭退：對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，或給公司造成重大損失的行為，給予辭退處理。第十三條處罰決定由人力資源部門根據(jù)公司規(guī)定和實(shí)際情況作出。第四章獎(jiǎng)懲程序第十四條獎(jiǎng)勵(lì)程序：1.人力資源部門根據(jù)年度工作總結(jié)，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議名單。2.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，公示獎(jiǎng)勵(lì)名單。3.對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。第十五條處罰程序：1.人力資源部門根據(jù)違規(guī)情況，提出處罰建議。2.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行處罰。3.對(duì)受處罰員工進(jìn)行談話，了解違規(guī)原因，指導(dǎo)其改正。第五章附則第十六條本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有獎(jiǎng)懲制度同時(shí)廢止。第十八條本制度如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第十九條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。沃爾瑪公司獎(jiǎng)懲管理制度旨在激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，共同為沃爾瑪?shù)姆睒s發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高員工工作積極性，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本獎(jiǎng)懲管理制度。第二條本制度適用于沃爾瑪公司全體員工，包括正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，對(duì)員工的行為進(jìn)行激勵(lì)和約束。第二章獎(jiǎng)勵(lì)制度第四條獎(jiǎng)勵(lì)分為精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式。第五條精神獎(jiǎng)勵(lì)包括：1.表彰大會(huì)：對(duì)年度表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書；2.優(yōu)秀員工稱號(hào)：對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工授予“優(yōu)秀員工”稱號(hào)；3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)：對(duì)在工作中取得顯著成績(jī)的團(tuán)隊(duì)授予“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)；4.表揚(yáng)信：對(duì)在工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工給予表揚(yáng)信。第六條物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括：1.獎(jiǎng)金：根