2025年二級(jí)建造師《施工管理》考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。目標(biāo)規(guī)劃、比選和論證都是為目標(biāo)控制服務(wù)的前期工作。2.某建設(shè)工程項(xiàng)目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運(yùn)行，這個(gè)組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（）。A.有唯一的指令源B.有縱向和橫向兩個(gè)指令源C.可能有多個(gè)矛盾的指令源D.指令路徑較長(zhǎng)答案：C解析：職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。選項(xiàng)A是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；選項(xiàng)B是矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；選項(xiàng)D是線性組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。3.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（）后確定。A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B.施工總平面圖設(shè)計(jì)C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。所以資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成施工總進(jìn)度計(jì)劃后確定。4.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D.目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變答案：D解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。所以選項(xiàng)A、B、C正確，選項(xiàng)D錯(cuò)誤，當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，需要對(duì)目標(biāo)的計(jì)劃值進(jìn)行調(diào)整。5.下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）。A.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率B.單位工程成本計(jì)劃額C.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D.材料計(jì)劃成本額答案：A解析：施工成本計(jì)劃的指標(biāo)包括數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)。質(zhì)量指標(biāo)如設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率。選項(xiàng)B、D屬于數(shù)量指標(biāo)；選項(xiàng)C屬于效益指標(biāo)。6.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（）。A.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B.施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D.編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案：B解析：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對(duì)其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動(dòng)工日、材料品種、規(guī)格型號(hào)等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤，選項(xiàng)B正確。7.某工程采用單價(jià)合同，施工過程中承包人向發(fā)包人提交了已完工程量報(bào)告，發(fā)包人決定進(jìn)行工程計(jì)量，下列計(jì)量結(jié)果有效的是（）。A.發(fā)包人在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，但計(jì)量時(shí)承包人沒有在場(chǎng)B.發(fā)包人在沒有通知承包人的情況下到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量C.發(fā)包人沒有在預(yù)定的時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，而是在方便的時(shí)候進(jìn)行計(jì)量D.發(fā)包人單獨(dú)對(duì)承包人返工重做的分項(xiàng)工程計(jì)量答案：A解析：發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，承包人應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。雙方均同意核實(shí)結(jié)果時(shí)，則雙方應(yīng)在上述記錄上簽字確認(rèn)。承包人收到通知后不派人參加計(jì)量，視為認(rèn)可發(fā)包人的計(jì)量核實(shí)結(jié)果。發(fā)包人不按照約定時(shí)間通知承包人，致使承包人未能派人參加計(jì)量，計(jì)量核實(shí)結(jié)果無效。所以選項(xiàng)A計(jì)量結(jié)果有效，選項(xiàng)B、C計(jì)量結(jié)果無效。對(duì)于承包人超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，發(fā)包人不予計(jì)量。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。8.施工成本控制的步驟是（）。A.比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查B.預(yù)測(cè)—檢查—比較—分析—糾偏C.檢查—比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏D.分析—檢查—比較—預(yù)測(cè)—糾偏答案：A解析：施工成本控制的步驟如下：（1）比較：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析：在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。（3）預(yù)測(cè)：按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。（4）糾偏：當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。（5）檢查：對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。9.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施中，符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求的是（）。A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B.工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻C.食堂禁止使用塑料制品作熟食容器D.施工現(xiàn)場(chǎng)不允許有積水存在答案：C解析：選項(xiàng)A屬于臨時(shí)布置要求；選項(xiàng)B屬于現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)計(jì)要求；選項(xiàng)D屬于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路要求。食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。制作間灶臺(tái)及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m，地面應(yīng)做硬化和防滑處理。糧食存放臺(tái)距墻和地面應(yīng)大于0.2m。食堂應(yīng)配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施。燃?xì)夤迲?yīng)單獨(dú)設(shè)置存放間，存放間應(yīng)通風(fēng)良好并嚴(yán)禁存放其他物品。食堂的炊具、餐具和公用飲水器具必須清洗消毒。食堂禁止使用塑料制品作熟食容器。所以選項(xiàng)C符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求。10.下列施工安全保證技術(shù)中，屬于施工安全技術(shù)保證第一關(guān)的是（）。A.安全可靠性技術(shù)B.安全限控技術(shù)C.安全保（排）險(xiǎn)技術(shù)D.安全保護(hù)技術(shù)答案：A解析：施工安全技術(shù)保證由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成，每種類別又有若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保（排）險(xiǎn)技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)等四種技術(shù)，安全可靠性技術(shù)是施工安全技術(shù)保證的第一關(guān)。二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.“項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B.同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的C.項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)E.項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作答案：CDE解析：“項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期，不包括決策階段，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來說是不同的，如業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；而施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同要求，它包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。所以選項(xiàng)C、D、E正確。2.施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)E.分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)答案：ACE解析：施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。所以選項(xiàng)A、C、E正確。3.關(guān)于動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有（）。A.相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值B.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，可以是定性的比較C.如果原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí)，要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性E.成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告答案：ADE解析：施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。選項(xiàng)A正確。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。通過施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí)，要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性，不能不切實(shí)際地盲目追求不切實(shí)際的目標(biāo)。選項(xiàng)D正確。成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。選項(xiàng)E正確。4.編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人有效工作時(shí)間的有（）。A.準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間B.基本工作時(shí)間C.輔助工作時(shí)間D.不可避免的中斷時(shí)間E.休息時(shí)間答案：ABC解析：有效工作時(shí)間是從生產(chǎn)效果來看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時(shí)間消耗。包括基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間。選項(xiàng)D、E屬于必需消耗的時(shí)間，但不屬于有效工作時(shí)間。5.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）。A.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)B.安全文明施工費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)E.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)答案：BCDE解析：措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。內(nèi)容包括：安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)等。選項(xiàng)A社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)。6.某建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備對(duì)該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些管理工作編碼的基礎(chǔ)有（）。A.管理職能分工B.工作任務(wù)分工C.作業(yè)流程組織D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：DE解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。所以選項(xiàng)D、E正確。7.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB505002013），關(guān)于企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)編制原則的說法，正確的有（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定B.為了鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，投標(biāo)報(bào)價(jià)可以略低于成本C.投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格D.投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)E.投標(biāo)人應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件答案：ACDE解析：投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB505002013）的強(qiáng)制性規(guī)定。投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格。投標(biāo)報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)明適用。投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)。所以選項(xiàng)A、C、D、E正確。8.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的有（）。A.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同B.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任C.施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)D.施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同E.施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作答案：BE解析：施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工