2026年蔬菜種植公司種植高產(chǎn)獎(jiǎng)金及評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則（一）制定目的為激發(fā)公司種植相關(guān)崗位員工（含田間作業(yè)、技術(shù)指導(dǎo)、基地管理等）的生產(chǎn)積極性，提升蔬菜種植產(chǎn)量與品質(zhì)，樹(shù)立先進(jìn)典型，形成“比學(xué)趕超”的工作氛圍，保障公司種植生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成，結(jié)合蔬菜種植行業(yè)季節(jié)性、區(qū)域性特點(diǎn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《工資支付暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有參與蔬菜種植環(huán)節(jié)的部門(mén)與員工，包括但不限于：種植基地（露地種植區(qū)、大棚種植區(qū)）的田間作業(yè)員、組長(zhǎng)；種植技術(shù)部的技術(shù)指導(dǎo)員、品種研發(fā)崗；基地管理崗（如基地負(fù)責(zé)人、采收協(xié)調(diào)員）；參與種植生產(chǎn)輔助工作的人員（如農(nóng)資分發(fā)、灌溉設(shè)備維護(hù)員）。不適用于非種植相關(guān)崗位（如行政、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售崗），除非其參與種植專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目并符合獎(jiǎng)勵(lì)條件。（三）核心定義種植高產(chǎn)獎(jiǎng)金：指根據(jù)員工負(fù)責(zé)地塊的蔬菜實(shí)際產(chǎn)量，對(duì)比預(yù)設(shè)產(chǎn)量基準(zhǔn)，對(duì)超額部分給予的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，兼顧產(chǎn)量與品質(zhì)要求；評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)：指通過(guò)評(píng)選“高產(chǎn)標(biāo)兵”“品質(zhì)之星”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，對(duì)在種植生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予的綜合性獎(jiǎng)勵(lì)（含現(xiàn)金、榮譽(yù)、發(fā)展機(jī)會(huì)等）。（四）基本原則產(chǎn)量與品質(zhì)并重：高產(chǎn)獎(jiǎng)金核算需扣除品質(zhì)不合格部分（如農(nóng)殘超標(biāo)、品相損壞），避免“重產(chǎn)量輕品質(zhì)”；公平可比：按蔬菜品種（如番茄、黃瓜、生菜）、種植方式（露地、大棚）分別設(shè)定產(chǎn)量基準(zhǔn)，確保不同種植場(chǎng)景下的員工獎(jiǎng)勵(lì)公平；公開(kāi)透明：產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)方法、獎(jiǎng)金核算公式、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果全程公開(kāi)，接受員工監(jiān)督；及時(shí)兌現(xiàn)：高產(chǎn)獎(jiǎng)金按采收周期發(fā)放，評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)在評(píng)選結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)兌現(xiàn)，避免延遲激勵(lì)；全員參與：鼓勵(lì)基層員工、技術(shù)人員、管理人員共同參與，覆蓋種植全流程相關(guān)崗位。二、組織職責(zé)（一）種植管理部門(mén)指定專(zhuān)人或部門(mén)（如種植管理部）作為獎(jiǎng)勵(lì)管理牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)：制定年度種植產(chǎn)量基準(zhǔn)（按品種、種植方式細(xì)分），每年12月結(jié)合往年產(chǎn)量、行業(yè)水平、氣候預(yù)測(cè)調(diào)整；統(tǒng)計(jì)各地塊蔬菜實(shí)際采收量與品質(zhì)檢測(cè)結(jié)果，核算高產(chǎn)獎(jiǎng)金；組織評(píng)優(yōu)工作，制定評(píng)選細(xì)則、收集申報(bào)材料、協(xié)調(diào)評(píng)審；公示獎(jiǎng)金核算結(jié)果與評(píng)優(yōu)名單，處理員工異議；建立獎(jiǎng)勵(lì)檔案，記錄員工獲獎(jiǎng)情況，作為后續(xù)晉升參考。（二）技術(shù)支持部門(mén)種植技術(shù)部負(fù)責(zé)：提供技術(shù)支持，確定不同品種蔬菜的合理產(chǎn)量基準(zhǔn)（如大棚番茄畝產(chǎn)基準(zhǔn)設(shè)定為5000公斤，露地番茄為3000公斤），確保基準(zhǔn)科學(xué)可行；開(kāi)展品質(zhì)檢測(cè)，對(duì)采收蔬菜進(jìn)行農(nóng)殘、成熟度、品相檢測(cè)，出具品質(zhì)報(bào)告（合格/不合格及扣減比例）；參與評(píng)優(yōu)評(píng)審，從技術(shù)角度評(píng)估候選人的種植技術(shù)應(yīng)用、問(wèn)題解決能力（如是否采用高效種植技術(shù)、是否解決病蟲(chóng)害難題）。（三）財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)種植管理部門(mén)提供的獎(jiǎng)金核算表，審核獎(jiǎng)金金額的合規(guī)性與準(zhǔn)確性；按規(guī)定時(shí)間發(fā)放高產(chǎn)獎(jiǎng)金與評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)資金，留存支付憑證；為獎(jiǎng)勵(lì)資金提供財(cái)務(wù)支持，確保預(yù)算足額（每年按種植產(chǎn)值的5%-8%預(yù)留獎(jiǎng)勵(lì)資金）。（四）評(píng)審小組評(píng)優(yōu)工作由評(píng)審小組負(fù)責(zé)，成員包括：種植管理部門(mén)負(fù)責(zé)人（組長(zhǎng)）：統(tǒng)籌評(píng)審工作，協(xié)調(diào)爭(zhēng)議；技術(shù)部門(mén)代表（1-2人）：評(píng)估技術(shù)貢獻(xiàn)；基地負(fù)責(zé)人（2-3人）：評(píng)估實(shí)際種植表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作；基層員工代表（1人）：從員工視角評(píng)估候選人的認(rèn)可度與公平性。評(píng)審小組需客觀打分，集體決策評(píng)優(yōu)結(jié)果。（五）公司領(lǐng)導(dǎo)分管種植的領(lǐng)導(dǎo)：審批年度產(chǎn)量基準(zhǔn)、獎(jiǎng)金預(yù)算、評(píng)優(yōu)結(jié)果；總經(jīng)理：審批重大獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)（如單次獎(jiǎng)金總額超過(guò)5萬(wàn)元、團(tuán)隊(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)），確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)制度的年度調(diào)整方案。三、種植高產(chǎn)獎(jiǎng)金管理（一）產(chǎn)量基準(zhǔn)設(shè)定設(shè)定周期：每年12月，種植管理部門(mén)聯(lián)合技術(shù)部門(mén)，參考以下因素制定下一年度各品種、各種植方式的產(chǎn)量基準(zhǔn)：近3年同品種、同種植方式的平均實(shí)際產(chǎn)量（剔除極端氣候影響年份）；當(dāng)年技術(shù)改進(jìn)預(yù)期（如引入新品種、采用水肥一體化技術(shù)，可適當(dāng)提高基準(zhǔn)10%-15%）；行業(yè)平均產(chǎn)量水平（參考當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門(mén)發(fā)布的蔬菜種植數(shù)據(jù)）；基準(zhǔn)公示：產(chǎn)量基準(zhǔn)制定后，在公司內(nèi)部公示5個(gè)工作日，收集員工意見(jiàn)（如基層作業(yè)員認(rèn)為基準(zhǔn)過(guò)高），公示無(wú)異議后正式生效；特殊調(diào)整：若遇極端氣候（如持續(xù)暴雨、高溫）、重大病蟲(chóng)害等不可抗力，導(dǎo)致實(shí)際產(chǎn)量普遍低于基準(zhǔn)，種植管理部門(mén)可申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)（下調(diào)10%-30%），報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（二）獎(jiǎng)金核算規(guī)則核算周期：按蔬菜采收周期核算，分為春季采收季（3-5月）、夏季采收季（6-8月）、秋季采收季（9-11月）、冬季采收季（12-2月，僅大棚種植），每個(gè)采收季結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)完成核算；產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)：實(shí)際產(chǎn)量：以采收時(shí)的稱(chēng)重記錄為準(zhǔn)，扣除采收過(guò)程中的正常損耗（如葉片脫落、輕微機(jī)械損傷，損耗比例不超過(guò)3%），超過(guò)3%的損耗需查明原因，屬人為操作失誤的不予扣除；品質(zhì)扣減：技術(shù)部門(mén)對(duì)每批次采收蔬菜進(jìn)行品質(zhì)檢測(cè)，不合格產(chǎn)品（如農(nóng)殘超標(biāo)、成熟度不足、嚴(yán)重畸形）按重量比例扣減實(shí)際產(chǎn)量，扣減公式為：扣減后產(chǎn)量=實(shí)際產(chǎn)量×（1-不合格品比例）；獎(jiǎng)金計(jì)算：基礎(chǔ)條件：扣減后產(chǎn)量達(dá)到產(chǎn)量基準(zhǔn)的80%及以上，方可參與高產(chǎn)獎(jiǎng)金核算；未達(dá)80%的，不發(fā)放獎(jiǎng)金；超額產(chǎn)量：超額產(chǎn)量=扣減后產(chǎn)量-產(chǎn)量基準(zhǔn)；獎(jiǎng)金金額：按超額產(chǎn)量分段計(jì)算，超額比例越高，單位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)越高：超額0%-10%（含10%）：每公斤獎(jiǎng)勵(lì)0.5-1元（不同品種差異，如番茄1元/公斤、生菜0.5元/公斤）；超額10%-20%（含20%）：每公斤獎(jiǎng)勵(lì)1-1.5元；超額20%以上：每公斤獎(jiǎng)勵(lì)1.5-2元；示例：大棚番茄產(chǎn)量基準(zhǔn)5000公斤，某員工負(fù)責(zé)地塊扣減后產(chǎn)量6000公斤，超額1000公斤（超額20%），按1.5元/公斤計(jì)算，獎(jiǎng)金=1000×1.5=1500元；崗位分配：同一地塊由多人協(xié)作（如作業(yè)員、組長(zhǎng)、技術(shù)指導(dǎo)）的，按崗位貢獻(xiàn)比例分配獎(jiǎng)金：田間作業(yè)員（直接種植）：占獎(jiǎng)金總額的60%-70%；基地組長(zhǎng)（現(xiàn)場(chǎng)管理）：占15%-20%；技術(shù)指導(dǎo)員（技術(shù)支持）：占10%-15%；分配比例由種植管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際協(xié)作情況確定，公示后執(zhí)行。（三）獎(jiǎng)金發(fā)放流程數(shù)據(jù)提交：每個(gè)采收季結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，基地負(fù)責(zé)人提交地塊采收記錄（稱(chēng)重單）、技術(shù)部門(mén)提交品質(zhì)檢測(cè)報(bào)告，報(bào)種植管理部門(mén)；核算公示：種植管理部門(mén)在收到數(shù)據(jù)后5個(gè)工作日內(nèi)完成獎(jiǎng)金核算，形成《高產(chǎn)獎(jiǎng)金核算表》（含員工姓名、負(fù)責(zé)地塊、產(chǎn)量、扣減情況、獎(jiǎng)金金額），在公司內(nèi)部公示3個(gè)工作日；異議處理：公示期間員工對(duì)核算結(jié)果有異議的，需在2個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向種植管理部門(mén)提出，種植管理部門(mén)需在3個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核并反饋結(jié)果，復(fù)核后需調(diào)整的，重新公示；審批發(fā)放：公示無(wú)異議或異議處理完畢后，種植管理部門(mén)將《高產(chǎn)獎(jiǎng)金核算表》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后提交財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)在10個(gè)工作日內(nèi)將獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資或單獨(dú)發(fā)放至員工銀行賬戶(hù)，并附獎(jiǎng)金明細(xì)。四、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)管理（一）評(píng)優(yōu)類(lèi)別與條件每年開(kāi)展2次評(píng)優(yōu)（上半年6月、下半年12月），設(shè)以下4類(lèi)榮譽(yù)，候選人需滿(mǎn)足基本條件（近6個(gè)月無(wú)違反公司規(guī)章制度記錄、無(wú)重大種植失誤），并符合具體類(lèi)別條件：高產(chǎn)標(biāo)兵（個(gè)人）：負(fù)責(zé)地塊的扣減后產(chǎn)量連續(xù)2個(gè)采收季超過(guò)產(chǎn)量基準(zhǔn)15%及以上；品質(zhì)不合格率低于5%（行業(yè)平均不合格率約8%）；無(wú)因操作失誤導(dǎo)致的產(chǎn)量損失（如漏肥、誤噴農(nóng)藥）；品質(zhì)之星（個(gè)人）：負(fù)責(zé)地塊的蔬菜品質(zhì)檢測(cè)連續(xù)2個(gè)采收季合格率100%；積極參與品質(zhì)提升活動(dòng)（如提出品質(zhì)改進(jìn)建議被采納）；協(xié)助指導(dǎo)其他員工提升種植品質(zhì)（如分享品相管理技巧）；技術(shù)能手（個(gè)人）：在種植技術(shù)應(yīng)用中表現(xiàn)突出（如成功推廣新型育苗技術(shù)，使所在基地產(chǎn)量提升10%以上）；能獨(dú)立解決種植中的技術(shù)難題（如有效防控區(qū)域性病蟲(chóng)害，減少損失20%以上）；近6個(gè)月至少開(kāi)展1次技術(shù)分享（如給基層員工培訓(xùn)種植技巧）；優(yōu)秀種植團(tuán)隊(duì)（集體）：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域的平均產(chǎn)量超過(guò)基準(zhǔn)10%及以上，平均品質(zhì)不合格率低于6%；團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，無(wú)內(nèi)部矛盾導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤；積極完成公司種植任務(wù)，無(wú)拖期情況。（二）評(píng)選流程申報(bào)推薦（5個(gè)工作日）：個(gè)人榮譽(yù)：可由員工自薦（提交《評(píng)優(yōu)申報(bào)表》及證明材料，如產(chǎn)量記錄、品質(zhì)報(bào)告）或部門(mén)推薦（基地負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門(mén)推薦符合條件的員工）；集體榮譽(yù)：由種植管理部門(mén)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)推薦，或團(tuán)隊(duì)自行申報(bào)（提交團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)、產(chǎn)量品質(zhì)數(shù)據(jù)）；資格初審（3個(gè)工作日）：種植管理部門(mén)對(duì)照評(píng)優(yōu)條件，審核候選人/團(tuán)隊(duì)的申報(bào)材料真實(shí)性、完整性，剔除不符合基本條件的申報(bào)者，形成初審名單；評(píng)審打分（5個(gè)工作日）：評(píng)審小組對(duì)初審名單進(jìn)行打分（滿(mǎn)分100分），評(píng)分維度及占比：高產(chǎn)標(biāo)兵：產(chǎn)量表現(xiàn)（50分）、品質(zhì)表現(xiàn)（30分）、日常表現(xiàn)（20分）；品質(zhì)之星：品質(zhì)合格率（50分）、品質(zhì)改進(jìn)貢獻(xiàn)（30分）、技術(shù)分享（20分）；技術(shù)能手：技術(shù)應(yīng)用效果（40分）、問(wèn)題解決能力（30分）、技術(shù)推廣（30分）；優(yōu)秀種植團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量（30分）、團(tuán)隊(duì)品質(zhì)（30分）、協(xié)作效率（20分）、任務(wù)完成度（20分）；評(píng)審小組召開(kāi)評(píng)審會(huì)，逐一討論候選人/團(tuán)隊(duì)情況，獨(dú)立打分后取平均分；結(jié)果公示（3個(gè)工作日）：種植管理部門(mén)將評(píng)審得分及擬獲獎(jiǎng)名單在公司內(nèi)部公示，公示內(nèi)容包括候選人/團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)、得分、獲獎(jiǎng)?lì)悇e，接受員工監(jiān)督；最終確定：公示無(wú)異議的，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后正式確定獲獎(jiǎng)名單；有異議的，評(píng)審小組需在3個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核，復(fù)核后調(diào)整名單并重新公示。（三）獎(jiǎng)勵(lì)方式獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)按以下標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)可疊加（如同時(shí)獲“高產(chǎn)標(biāo)兵”與“技術(shù)能手”，可獲兩份獎(jiǎng)勵(lì)）：高產(chǎn)標(biāo)兵：現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)800-1500元/人，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，年度績(jī)效考核加5分（加分影響績(jī)效獎(jiǎng)金與晉升）；品質(zhì)之星：現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)600-1200元/人，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，優(yōu)先獲得外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)（如參加農(nóng)業(yè)部門(mén)組織的品質(zhì)管理培訓(xùn)）；技術(shù)能手：現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元/人，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，優(yōu)先參與公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目（如新品種試種、種植技術(shù)改良）；優(yōu)秀種植團(tuán)隊(duì)：現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)3000-5000元/團(tuán)隊(duì)（由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人按貢獻(xiàn)分配），頒發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)錦旗，團(tuán)隊(duì)成員每人年度績(jī)效考核加3分。獎(jiǎng)勵(lì)在獲獎(jiǎng)名單確定后15個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)由財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)賬，榮譽(yù)證書(shū)/錦旗由種植管理部門(mén)組織發(fā)放儀式（如部門(mén)會(huì)議表彰）。五、監(jiān)督與異議處理（一）監(jiān)督機(jī)制數(shù)據(jù)監(jiān)督：種植管理部門(mén)需建立產(chǎn)量、品質(zhì)數(shù)據(jù)的雙人核對(duì)機(jī)制（如采收稱(chēng)重由基地負(fù)責(zé)人與作業(yè)員共同簽字確認(rèn)，品質(zhì)檢測(cè)由2名技術(shù)人員共同出具報(bào)告），防止數(shù)據(jù)造假；過(guò)程監(jiān)督：評(píng)審小組開(kāi)展評(píng)優(yōu)時(shí)，需邀請(qǐng)員工代表參與，確保評(píng)審過(guò)程公開(kāi)；種植管理部門(mén)每季度抽查1次獎(jiǎng)金核算數(shù)據(jù)，核對(duì)采收記錄、品質(zhì)報(bào)告與獎(jiǎng)金金額的一致性；投訴渠道：?jiǎn)T工發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)金核算不公、評(píng)優(yōu)舞弊（如評(píng)審人員偏袒）等問(wèn)題，可通過(guò)公司公開(kāi)投訴郵箱、意見(jiàn)箱反饋，投訴需實(shí)名并提供證據(jù)（如數(shù)據(jù)記錄照片、溝通記錄）。（二）異議處理獎(jiǎng)金異議：?jiǎn)T工對(duì)高產(chǎn)獎(jiǎng)金核算結(jié)果有異議的，按本制度“獎(jiǎng)金發(fā)放流程”中的異議處理方式執(zhí)行，種植管理部門(mén)需在3個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核，復(fù)核結(jié)果需書(shū)面告知員工；評(píng)優(yōu)異議：公示期間員工對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果有異議的，需提交書(shū)面異議申請(qǐng)（說(shuō)明異議理由、提供證據(jù)），評(píng)審小組在3個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核，復(fù)核后若需調(diào)整結(jié)果，需重新公示并說(shuō)明調(diào)整原因；違規(guī)處理：若發(fā)現(xiàn)員工通過(guò)造假數(shù)據(jù)（如偽造采收稱(chēng)重單）騙取獎(jiǎng)金或評(píng)優(yōu)資格，立即取消獎(jiǎng)勵(lì)，追回已發(fā)放獎(jiǎng)金，扣減年度績(jī)效考核10分，且2年內(nèi)不得參與獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選；若評(píng)審人員存在舞弊行為，取消評(píng)審資格，扣減績(jī)效