2025年專業(yè)監(jiān)理工程師年度工作總結(通用2篇)第一篇時光荏苒，轉眼間2025年即將過去。在這一年里，我作為一名專業(yè)監(jiān)理工程師，始終堅守在工作崗位上，嚴格按照相關法律法規(guī)、規(guī)范標準以及監(jiān)理合同的要求，認真履行監(jiān)理職責，為工程項目的順利推進貢獻自己的力量。以下是我對2025年度工作的詳細總結。一、工作內容概述本年度我主要負責[具體項目名稱]的監(jiān)理工作。該項目規(guī)模較大，涵蓋了多個子項目和復雜的施工環(huán)節(jié)，包括建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程等。我的工作范圍涉及施工前期的準備階段、施工過程中的質量控制、進度控制、投資控制以及安全管理等方面，直至工程竣工驗收。（一）施工前期準備階段1.熟悉施工圖紙和相關文件：在項目開工前，我認真研讀了施工圖紙、設計文件以及相關的規(guī)范標準，對工程的特點、難點和關鍵部位有了清晰的認識。同時，組織施工單位和設計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現并解決圖紙中存在的問題，為施工的順利進行奠定了基礎。2.審查施工單位的資質和施工組織設計：嚴格審查施工單位的企業(yè)資質、人員資質以及安全生產許可證等相關文件，確保施工單位具備承擔本工程的能力。對施工單位報送的施工組織設計進行詳細審查，重點審查其施工方案、質量保證措施、安全保證措施等內容，提出了針對性的意見和建議，要求施工單位進行修改完善。3.參與編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則：根據工程特點和監(jiān)理合同的要求，參與編制了本項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。明確了監(jiān)理工作的目標、范圍、內容和方法，為監(jiān)理工作的開展提供了指導依據。（二）施工過程中的質量控制1.原材料和構配件的質量控制：對進入施工現場的原材料和構配件進行嚴格的質量檢查和驗收。要求施工單位提供產品合格證、質量檢驗報告等質量證明文件，并按規(guī)定進行見證取樣送檢。對不合格的原材料和構配件堅決清退出場，確保工程使用的材料符合質量要求。2.隱蔽工程的驗收：加強對隱蔽工程的質量檢查和驗收工作。在隱蔽工程施工前，要求施工單位進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師驗收。我嚴格按照相關規(guī)范標準進行檢查，對關鍵部位和關鍵工序進行旁站監(jiān)理，確保隱蔽工程的質量符合要求。在隱蔽工程驗收合格后方可進行下一道工序施工。3.分項分部工程的質量驗收：按照施工質量驗收規(guī)范的要求，對分項分部工程進行質量驗收。定期組織施工單位進行工程質量檢查和評估，對發(fā)現的質量問題及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。對整改情況進行跟蹤檢查，確保工程質量符合驗收標準。4.質量問題的處理：在施工過程中，及時發(fā)現并處理了一些質量問題。對于一般質量問題，要求施工單位立即進行整改；對于嚴重質量問題，組織相關單位進行分析研究，制定處理方案，并監(jiān)督施工單位按照處理方案進行處理。對質量問題的處理情況進行跟蹤檢查和驗收，確保工程質量得到有效控制。（三）施工過程中的進度控制1.進度計劃的審查：審查施工單位編制的總進度計劃和月、周進度計劃，檢查其合理性和可行性。要求施工單位根據工程實際情況及時調整進度計劃，確保工程進度目標的實現。2.進度計劃的跟蹤和檢查：定期對施工進度進行跟蹤和檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。分析進度偏差產生的原因，采取相應的措施進行調整。對影響工程進度的關鍵因素進行重點監(jiān)控，及時協調解決施工過程中出現的問題，確保工程進度按計劃進行。3.協調各方關系：積極協調建設單位、施工單位、設計單位等各方之間的關系，及時解決施工過程中出現的矛盾和問題。組織召開工程進度協調會，對工程進度情況進行通報和分析，提出下一步的工作要求和措施，確保工程進度目標的實現。（四）施工過程中的投資控制1.工程計量的審核：嚴格按照施工合同的約定進行工程計量審核。對施工單位報送的工程量報表進行認真審核，現場核實工程量的實際完成情況。確保工程計量的準確無誤，為工程進度款的支付提供依據。2.工程變更的管理：對工程變更進行嚴格的管理。要求施工單位提出工程變更申請，經建設單位、設計單位和監(jiān)理單位同意后方可實施。對工程變更的費用進行評估和審核，嚴格控制工程變更的費用支出，確保工程投資不超過預算。3.工程進度款的支付審核：根據工程計量審核結果和施工合同的約定，對施工單位報送的工程進度款支付申請進行審核。審核工程進度款的支付金額是否符合合同約定，是否與工程實際完成情況相符。對不符合要求的工程進度款支付申請及時提出意見和建議，要求施工單位進行修改完善。（五）施工過程中的安全管理1.安全管理制度的審查：審查施工單位的安全生產管理制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度等。要求施工單位建立健全安全生產管理體系，落實安全生產責任。2.安全檢查和隱患排查：定期組織對施工現場進行安全檢查和隱患排查。重點檢查施工現場的安全防護設施、施工機械和設備、臨時用電等方面的安全情況。對發(fā)現的安全隱患及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。對整改情況進行跟蹤檢查，確保安全隱患得到及時消除。3.安全事故的處理：在施工過程中，積極參與安全事故的調查和處理工作。配合相關部門對安全事故進行調查，分析事故原因，提出處理意見和建議。督促施工單位采取有效的防范措施，防止類似安全事故的再次發(fā)生。（六）工程竣工驗收階段1.預驗收工作：在工程竣工前，組織施工單位進行預驗收。對工程的質量、進度、安全等方面進行全面檢查，對發(fā)現的問題要求施工單位及時整改。預驗收合格后，向建設單位提交工程質量評估報告。2.竣工驗收工作：參與建設單位組織的工程竣工驗收工作。對工程的整體質量進行評價，提出驗收意見和建議。對竣工驗收中提出的問題，要求施工單位限期整改。整改完成后，組織相關單位進行復查，確保工程通過竣工驗收。二、工作成果與業(yè)績1.工程質量方面：通過嚴格的質量控制，本項目工程質量總體良好，各分項分部工程均符合施工質量驗收規(guī)范的要求。在質量監(jiān)督部門的多次檢查中，得到了較高的評價。目前，工程已順利通過竣工驗收，為建設單位交付了一個優(yōu)質的工程項目。2.工程進度方面：在進度控制方面，通過對進度計劃的合理安排和有效監(jiān)控，本項目工程進度基本符合合同要求。雖然在施工過程中遇到了一些不可抗力因素和其他困難，但通過及時調整進度計劃和采取有效的措施，確保了工程按計劃順利推進，沒有出現工期延誤的情況。3.工程投資方面：在投資控制方面，嚴格按照施工合同的約定進行工程計量和工程款支付審核，對工程變更進行嚴格管理，有效控制了工程投資。本項目工程實際投資未超過預算，為建設單位節(jié)約了投資成本。4.安全管理方面：通過加強安全管理，本項目施工現場安全狀況良好，未發(fā)生重大安全事故。在安全檢查和隱患排查中，及時發(fā)現并消除了大量安全隱患，確保了施工人員的生命安全和財產安全。三、工作中的不足與改進措施（一）不足之處1.溝通協調能力有待提高：在工作中，有時與施工單位、建設單位等各方的溝通協調不夠及時和有效，導致一些問題不能及時得到解決。在處理一些復雜問題時，缺乏足夠的溝通技巧和方法，影響了工作效率和效果。2.新技術、新工藝的學習不夠：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新技術、新工藝不斷涌現。在工作中，對一些新技術、新工藝的了解和掌握不夠，不能及時將其應用到實際監(jiān)理工作中，影響了監(jiān)理工作的質量和水平。3.工作的主動性和創(chuàng)造性不足：在工作中，有時存在按部就班、缺乏主動性和創(chuàng)造性的情況。對一些問題的處理缺乏深入的思考和分析，不能提出創(chuàng)新性的解決方案。（二）改進措施1.加強溝通協調能力的培養(yǎng)：積極參加溝通技巧培訓課程，學習有效的溝通方法和技巧。在工作中，主動與施工單位、建設單位等各方進行溝通交流，及時了解他們的需求和意見，積極協調解決問題。加強團隊協作，提高工作效率和效果。2.加強新技術、新工藝的學習：利用業(yè)余時間學習建筑行業(yè)的新技術、新工藝和新規(guī)范標準，參加相關的培訓和學術交流活動。關注行業(yè)動態(tài)，及時了解行業(yè)發(fā)展趨勢，將新技術、新工藝應用到實際監(jiān)理工作中，提高監(jiān)理工作的質量和水平。3.增強工作的主動性和創(chuàng)造性：在工作中，要積極主動地發(fā)現問題、解決問題。對一些復雜問題要進行深入的思考和分析，提出創(chuàng)新性的解決方案。不斷總結工作經驗，改進工作方法，提高工作效率和質量。四、未來工作計劃1.繼續(xù)加強學習：不斷學習新的法律法規(guī)、規(guī)范標準和監(jiān)理業(yè)務知識，提高自身的綜合素質和業(yè)務能力。關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，及時掌握新技術、新工藝的應用，為今后的監(jiān)理工作做好充分準備。2.提高監(jiān)理工作質量：在今后的工作中，繼續(xù)嚴格按照相關法律法規(guī)、規(guī)范標準和監(jiān)理合同的要求，認真履行監(jiān)理職責。加強對工程質量、進度、投資和安全的控制，確保工程項目的順利進行。3.加強溝通協調工作：進一步加強與施工單位、建設單位等各方的溝通協調，建立良好的合作關系。及時了解各方的需求和意見，積極協調解決問題，為工程項目的順利推進創(chuàng)造良好的環(huán)境。4.拓展業(yè)務領域：在做好現有項目監(jiān)理工作的基礎上，積極拓展業(yè)務領域。關注市場動態(tài)，尋找新的項目機會，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。第二篇2025年即將畫上句號，在這一年里，我擔任專業(yè)監(jiān)理工程師，參與了多個工程項目的監(jiān)理工作。在工作中，我始終秉持著嚴謹、負責的態(tài)度，認真履行監(jiān)理職責，為工程的順利實施提供了有力的保障。以下是我對2025年度工作的全面總結。一、工作內容與職責履行（一）項目一：[具體項目名稱1]該項目是一個大型商業(yè)綜合體建設項目，涵蓋了建筑、裝修、機電安裝等多個專業(yè)領域。我負責該項目的全過程監(jiān)理工作，具體工作內容如下：1.施工前期準備-協助建設單位完成施工招標工作，對投標單位的資質、業(yè)績、技術方案等進行嚴格審查，為建設單位選擇了一家實力雄厚、信譽良好的施工單位。-組織施工單位和設計單位進行圖紙會審，共提出圖紙問題[X]條，均得到了設計單位的及時回復和解決。通過圖紙會審，避免了施工過程中因圖紙問題導致的返工和延誤。-審查施工單位的施工組織設計和專項施工方案，提出修改意見[X]條，確保施工方案的合理性和可行性。對危險性較大的分部分項工程，要求施工單位編制專項施工方案，并組織專家進行論證。2.施工過程中的質量控制-原材料和構配件的質量控制方面，共檢查原材料和構配件[X]批次，見證取樣送檢[X]次。對不合格的原材料和構配件，如[列舉具體材料]，堅決要求施工單位退場處理，確保了工程使用的材料符合質量要求。-隱蔽工程驗收工作中，共驗收隱蔽工程[X]項，對每一項隱蔽工程都進行了詳細的檢查和記錄。在基礎樁施工過程中，進行旁站監(jiān)理[X]小時，確保了樁基礎的施工質量。-分項分部工程質量驗收方面，按照施工質量驗收規(guī)范的要求，對各分項分部工程進行了嚴格的驗收。共驗收分項工程[X]項，分部工程[X]項，驗收合格率達到了[X]%。對驗收中發(fā)現的質量問題，及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。整改完成后進行復查，確保了工程質量符合要求。3.施工過程中的進度控制-審查施工單位的總進度計劃和月、周進度計劃，分析進度計劃的合理性和可行性。根據工程實際情況，對進度計劃進行調整和優(yōu)化，確保工程進度目標的實現。-定期檢查工程進度情況，對比實際進度與計劃進度的差異。當發(fā)現進度偏差時，及時分析原因，并采取相應的措施進行調整。如在主體施工階段，由于天氣原因導致進度滯后，要求施工單位增加施工人員和設備，加班加點趕進度，最終使工程進度得到了有效控制。-協調建設單位、施工單位、設計單位等各方之間的關系，及時解決影響工程進度的問題。組織召開工程進度協調會[X]次，解決了施工過程中出現的圖紙變更、材料供應等問題，確保了工程順利進行。4.施工過程中的投資控制-嚴格按照施工合同的約定進行工程計量審核，共審核工程量[X]次，審核工程進度款支付申請[X]次。對施工單位報送的工程量報表進行認真核對，現場核實工程量的實際完成情況，確保工程計量的準確無誤。-對工程變更進行嚴格管理，要求施工單位提出工程變更申請，經建設單位、設計單位和監(jiān)理單位同意后方可實施。對工程變更的費用進行評估和審核，共審核工程變更費用[X]筆，有效控制了工程變更費用的支出。-通過對工程進度、質量和投資的綜合控制，本項目工程實際投資未超過預算，為建設單位節(jié)約了投資成本。5.施工過程中的安全管理-審查施工單位的安全生產管理制度和安全專項施工方案，共提出安全管理方面的意見和建議[X]條。要求施工單位建立健全安全生產管理體系，落實安全生產責任。-定期組織對施工現場進行安全檢查和隱患排查，共檢查[X]次，發(fā)現安全隱患[X]處。對發(fā)現的安全隱患，及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。對重大安全隱患，要求施工單位立即停止施工，進行整改。整改完成后進行復查，確保了施工現場的安全。-在安全事故處理方面，積極配合相關部門對安全事故進行調查和處理。在本項目施工過程中，未發(fā)生重大安全事故，安全生產形勢總體良好。（二）項目二：[具體項目名稱2]該項目是一個住宅小區(qū)建設項目，我同樣承擔了全過程監(jiān)理工作。在這個項目中，我針對住宅小區(qū)的特點，采取了以下工作措施：1.注重與居民的溝通協調：由于住宅小區(qū)周邊有居民居住，施工過程中可能會對居民的生活造成影響。因此，我積極與居民進行溝通協調，了解他們的需求和意見。在施工前，要求施工單位制定文明施工方案，采取有效的降噪、防塵等措施，減少施工對居民的影響。同時，定期組織召開居民座談會，及時解決居民反映的問題，得到了居民的理解和支持。2.加強對住宅質量的關注：住宅小區(qū)的質量直接關系到居民的生活質量和生命財產安全。在監(jiān)理工作中，我加強了對住宅工程質量的控制。對住宅的防水、保溫、電氣等關鍵部位和關鍵工序進行重點監(jiān)理，確保住宅工程質量符合要求。在交房前，組織施工單位進行分戶驗收，對發(fā)現的質量問題要求施工單位及時整改，為居民提供了一個質量可靠的居住環(huán)境。二、工作亮點與創(chuàng)新1.引入信息化管理手段：在項目監(jiān)理工作中，引入了信息化管理系統，實現了監(jiān)理資料的電子化管理和工程進度的實時監(jiān)控。通過信息化管理系統，監(jiān)理人員可以及時上傳和下載監(jiān)理資料，提高了工作效率。同時，建設單位和施工單位也可以通過系統實時了解工程進度和質量情況，加強了各方之間的溝通和協作。2.開展質量通病防治工作：針對建筑工程中常見的質量通病，如墻體裂縫、屋面滲漏等，組織施工單位開展質量通病防治工作。制定了質量通病防治方案，明確了防治措施和責任分工。在施工過程中，加強對質量通病防治措施的監(jiān)督檢查，有效地減少了質量通病的發(fā)生。3.加強對新型建筑材料和技術的應用研究：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，新型建筑材料和技術不斷涌現。我積極關注新型建筑材料和技術的發(fā)展動態(tài)，組織施工單位進行新型建筑材料和技術的應用研究。在本項目中，推廣應用了[列舉具體新型材料和技術]，取得了良好的效果。不僅提高了工程質量，還降低了工程成本，為建設單位帶來了顯著的經濟效益。三、工作中的困難與挑戰(zhàn)1.施工單位質量意識淡?。翰糠质┕挝毁|量意識淡薄，存在偷工減料、違規(guī)操作等現象。在監(jiān)理過程中，雖然采取了下達監(jiān)理通知單、停工整改等措施，但仍有個別施工單位整改不及時、不到位。這給工程質量控制帶來了一定的困難。2.工程變更頻繁：在工程施工過程中，由于建設單位的需求變化、設計失誤等原因，工程變更頻繁發(fā)生。工程變更不僅增加了工程投資和工期，還對工程質量和安全帶來了一定的影響。如何有效地控制工程變更，是監(jiān)理工作中面臨的一個重要挑戰(zhàn)。3.監(jiān)理人員素質參差不齊：監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展導致監(jiān)理人員數量急劇增加，但監(jiān)理人員的素質參差不齊。部分監(jiān)理人員專業(yè)知識和業(yè)務能力不足，缺乏責任心和敬業(yè)精神。這給監(jiān)理工作的質量和效率帶來了一定的影響。四、應對措施與解決辦法1.加強對施工單位的管理：加強對施工單位的質量教育和培訓，提高施工單位的質量意識。建立健全施工單位的質量考核制度，對質量問題嚴重的施工單位進行嚴肅處理。同時，加強對施工單位的日常監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時整改，確保工程質量。2.嚴格控制工程變更：建立健全工程變更管理制度，明確工程變更的審批程序和責任分工。對工程變更進行