建筑工程造價管理實(shí)戰(zhàn)技能考試題解答一、單選題（共10題，每題2分）1.在某高層建筑項(xiàng)目中，甲供材占比達(dá)60%，乙方采用最高投標(biāo)限價方式報價時，應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素是（）。A.市場材料價格波動系數(shù)B.乙方的倉儲成本C.甲供材的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.運(yùn)輸企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2.某項(xiàng)目采用工程量清單計價模式，在結(jié)算時發(fā)現(xiàn)部分分項(xiàng)工程量清單描述與實(shí)際施工不符，按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500）的規(guī)定，應(yīng)優(yōu)先采用（）。A.施工單位補(bǔ)充的工程量清單B.監(jiān)理單位核定的實(shí)際工程量C.招標(biāo)文件中的工程量清單D.設(shè)計變更確認(rèn)的工程量3.某市政道路項(xiàng)目合同約定采用固定總價合同，因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致部分土方工程量增加，承包商應(yīng)提交索賠申請時，需附帶的必要文件是（）。A.材料采購合同復(fù)印件B.監(jiān)理工程師簽證單C.業(yè)主變更指令文件D.造價咨詢機(jī)構(gòu)出具的鑒定報告4.在BIM技術(shù)應(yīng)用于工程造價管理時，其核心價值主要體現(xiàn)在（）。A.自動生成工程量清單B.優(yōu)化施工進(jìn)度模擬C.精確計算材料損耗率D.提高投標(biāo)報價效率5.某項(xiàng)目采用EPC總承包模式，在合同履行過程中，若因設(shè)計變更導(dǎo)致工程成本增加，費(fèi)用分?jǐn)偟膬?yōu)先順序是（）。A.業(yè)主承擔(dān)→承包商承擔(dān)→分包商承擔(dān)B.承包商承擔(dān)→分包商承擔(dān)→業(yè)主承擔(dān)C.業(yè)主承擔(dān)→分包商承擔(dān)→承包商承擔(dān)D.分包商承擔(dān)→承包商承擔(dān)→業(yè)主承擔(dān)6.某框架結(jié)構(gòu)工程采用單價合同，在工程進(jìn)度款支付時，若部分分項(xiàng)工程出現(xiàn)價格爭議，應(yīng)優(yōu)先參考（）。A.合同中約定的計價方法B.市場信息價C.業(yè)主指定的參考價D.監(jiān)理單位的歷史報價數(shù)據(jù)7.在全過程造價管理中，屬于決策階段的核心工作內(nèi)容是（）。A.編制工程量清單B.進(jìn)行限額設(shè)計C.動態(tài)調(diào)整合同價款D.審核竣工結(jié)算8.某項(xiàng)目采用FIDIC合同條件，在工程變更程序中，承包商提交變更估價報告后，業(yè)主應(yīng)在收到報告后的多少天內(nèi)予以確認(rèn)？（）A.7天B.14天C.28天D.42天9.在材料采購過程中，若采用公開招標(biāo)方式，評標(biāo)時重點(diǎn)考察的指標(biāo)不包括（）。A.報價合理性B.材料檢測報告C.供應(yīng)商資質(zhì)等級D.業(yè)主指定的品牌偏好10.工程造價鑒定的核心目的在于（）。A.確定工程變更的合理性B.劃分甲供材與乙供材的界限C.審核合同條款的合規(guī)性D.核實(shí)工程實(shí)際成本的真實(shí)性二、多選題（共5題，每題3分）1.在工程量清單編制過程中，需要考慮的因素包括（）。A.設(shè)計圖紙的深度B.施工組織設(shè)計要求C.地質(zhì)勘察報告D.規(guī)范中的工程量計算規(guī)則E.業(yè)主的風(fēng)險承受能力2.采用固定單價合同時，可能出現(xiàn)的風(fēng)險包括（）。A.業(yè)主承擔(dān)材料價格波動風(fēng)險B.承包商承擔(dān)工程量計算錯誤風(fēng)險C.合同爭議因價格條款模糊而增加D.監(jiān)理單位對變更計價的審核難度加大E.項(xiàng)目總成本難以精確控制3.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用價值體現(xiàn)在（）。A.多方案比選的快速可視化B.減少設(shè)計變更帶來的成本增加C.自動生成5D成本模型D.優(yōu)化施工場地平面布置E.直接替代傳統(tǒng)預(yù)算編制方法4.全過程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.投資估算的編制與審核B.招標(biāo)控制價的動態(tài)調(diào)整C.竣工決算的編制與報批D.合同變更的實(shí)時監(jiān)控E.業(yè)主的支付能力評估5.材料價格風(fēng)險的應(yīng)對措施包括（）。A.采用價格指數(shù)調(diào)整法B.簽訂長期供貨協(xié)議C.提高材料損耗率以應(yīng)對價格上漲D.建立材料價格信息庫E.增加不可預(yù)見費(fèi)的比例三、案例分析題（共3題，每題10分）案例一某城市橋梁項(xiàng)目采用單價合同，合同約定：鋼材價格按招標(biāo)文件發(fā)布時的信息價計算，若市場價波動超過10%，則按月調(diào)整。施工過程中，業(yè)主因故要求增加200噸鋼材，但實(shí)際采購價格較招標(biāo)文件信息價上漲15%。承包商提交了索賠申請，要求按市場價結(jié)算。業(yè)主方認(rèn)為合同已明確價格調(diào)整機(jī)制，拒絕全部按市場價結(jié)算。問題：（1）業(yè)主方的處理方式是否合規(guī)？請說明理由。（2）承包商可接受的合理索賠方案有哪些？案例二某工業(yè)廠房項(xiàng)目采用EPC總承包模式，合同工期36個月。施工至第20個月時，因地質(zhì)條件與勘察報告不符，需增加樁基工程量30%。承包商提交了索賠報告，要求工期順延2個月、費(fèi)用補(bǔ)償50萬元。業(yè)主方認(rèn)為EPC模式下承包商應(yīng)自行承擔(dān)風(fēng)險，拒絕批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償。問題：（1）業(yè)主方的觀點(diǎn)是否完全合理？為什么？（2）若需協(xié)商解決，雙方可考慮哪些平衡方案？案例三某住宅項(xiàng)目采用固定總價合同，合同價為5000萬元。施工過程中，因政策性調(diào)整導(dǎo)致人工費(fèi)用上漲20%，且業(yè)主方新增一項(xiàng)室外景觀工程。承包商要求業(yè)主方調(diào)整合同總價，業(yè)主方則認(rèn)為合同已固定，拒絕調(diào)整。問題：（1）業(yè)主方的立場是否完全符合合同精神？（2）若項(xiàng)目已進(jìn)入結(jié)算階段，承包商可依據(jù)哪些依據(jù)爭取合理補(bǔ)償？答案與解析一、單選題1.A解析：甲供材占比高時，材料價格的不確定性是最高投標(biāo)限價編制的核心風(fēng)險，需重點(diǎn)考慮市場波動系數(shù)。2.C解析：工程量清單計價模式下，以招標(biāo)文件中的清單為準(zhǔn)，實(shí)際工程量調(diào)整需通過變更程序。3.C解析：固定總價合同下，地質(zhì)變化屬于業(yè)主風(fēng)險，索賠需以合同指令或變更確認(rèn)為基礎(chǔ)。4.C解析：BIM的核心價值在于通過參數(shù)化模型實(shí)現(xiàn)成本與進(jìn)度、空間的聯(lián)動分析，材料損耗率是其中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。5.A解析：EPC模式下，設(shè)計變更風(fēng)險由承包商承擔(dān)，業(yè)主承擔(dān)不可抗力及合同約定責(zé)任。6.A解析：單價合同下，價格爭議優(yōu)先以合同約定計價方法為準(zhǔn)，市場價僅作參考。7.B解析：決策階段的核心是限額設(shè)計，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選確定合理造價目標(biāo)。8.C解析：FIDIC合同條件規(guī)定，承包商提交變更估價報告后，業(yè)主應(yīng)在28天內(nèi)確認(rèn)或提出異議。9.D解析：公開招標(biāo)的評標(biāo)原則是“公平、公正、公開”，業(yè)主指定品牌偏好可能違反規(guī)定。10.D解析：工程造價鑒定的核心是核實(shí)實(shí)際成本的真實(shí)性，為爭議解決提供依據(jù)。二、多選題1.A、D、E解析：清單編制需考慮圖紙深度、計算規(guī)則及業(yè)主風(fēng)險偏好，與施工組織、地質(zhì)報告關(guān)聯(lián)度較低。2.B、C、D解析：固定單價合同下，承包商承擔(dān)量差風(fēng)險，價格條款模糊易引發(fā)爭議，監(jiān)理審核難度大。3.A、B、C解析：BIM可通過模型參數(shù)化實(shí)現(xiàn)多方案比選、減少變更成本、建立5D成本模型，但未完全替代傳統(tǒng)預(yù)算。4.A、C、D解析：全過程造價管理涵蓋投資估算、竣工決算、變更監(jiān)控，業(yè)主支付能力評估屬于財務(wù)范疇。5.A、B、D解析：價格指數(shù)調(diào)整、長期協(xié)議、信息庫是標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險應(yīng)對措施，提高損耗率不屬于合規(guī)手段。三、案例分析題案例一（1）業(yè)主方處理方式基本合規(guī)，但需注意：-合同未明確“上漲15%”是否觸發(fā)調(diào)整，需補(bǔ)充協(xié)商；-若市場價漲幅超過合同約定的10%，可按新機(jī)制調(diào)整，但需承包商提供市場價證明。（2）合理方案：-工期順延1個月（按合同約定）；-鋼材費(fèi)用補(bǔ)償按“合同價+超10%部分按市場價”計算，業(yè)主承擔(dān)10%漲幅成本。案例二（1）業(yè)主觀點(diǎn)不完全合理，因EPC模式下承包商需承擔(dān)合理范圍內(nèi)的風(fēng)險，但異常地質(zhì)屬不可預(yù)見事件。（2）平衡方案：-工期順延1個月，費(fèi)用補(bǔ)償30萬元（按風(fēng)險共擔(dān)原則）；-業(yè)主承擔(dān)新增樁基的間接費(fèi)，承包商優(yōu)化施工方案降低直接成本。案例