幾種常見項目模式下的工程管理一、單選題1.EPC模式中，負責整個工程項目的設計和施工的公司通常被稱為（）A、總包（GeneralContractor）B、分包（Subcontractor）C、項目經理（ProjectManager）D、設計師（Designer）答案：A2.在EPC模式中，工程項目的所有權通常屬于（）A、設計公司B、采購公司C、施工公司D、委托人/業(yè)主答案：D3.EPC模式中，工程項目的質量控制主要由以下哪個實體負責（）A、設計公司B、采購公司C、施工公司D、委托人/業(yè)主答案：C4.平行發(fā)承包是指以下哪種模式（）A、建設單位直接與各專業(yè)承包商簽訂合同B、建設單位與總包簽訂合同，總包再分包給各專業(yè)承包商C、建設單位與設計單位簽訂合同，并由設計單位與各專業(yè)承包商簽訂合同D、建設單位與監(jiān)理機構簽訂合同，并由監(jiān)理機構與各專業(yè)承包商簽訂合同答案：A5.施工總承包模式中，主要的風險責任通常由以下哪個實體承擔（）A建設單位B總包（承包商）C分包（分包商）D監(jiān)理機構答案：B二、思考題6、建設工程項目管理模式有幾種？每種模式特點是什么？適合在何種情況下使用？答：（1）DBB模式（設計—招標—建造模式）特點：分階段實施（設計→招標→建造），業(yè)主主導，各環(huán)節(jié)獨立；合同關系清晰，管理成熟。適用情況：技術簡單、對設計細節(jié)要求高的項目，如土木工程、公共設施建設等。（2）BOT模式（建設—運營—移交模式）特點：政府授權私人機構建設運營基礎設施，特許期滿后無償移交政府；融資能力要求高，周期長。適用情況：資金需求大、公益性強的基礎設施項目，如電廠、交通樞紐等。（3）PMC模式（項目管理承包模式）特點：業(yè)主委托專業(yè)項目管理公司負責全過程或階段管理，靈活性強；集成化、專業(yè)化管理。適用情況：大規(guī)模、復雜的建設項目，需專業(yè)融資和成本控制的項目。（4）EPC模式（設計—采購—建設模式）特點：總承包商承擔設計、采購、施工全過程責任，設計主導，一體化協(xié)調；業(yè)主合同管理工作量小。適用情況：對項目整體效率要求高、需縮短工期的項目，如工業(yè)項目、大型民用建筑等。（5）合伙管理模式（Partnering模式）特點：各參建方無競爭關系，基于信任合作，共擔責任、共享目標；需建立專門協(xié)調機制。適用情況：投資低、建設周期短的項目，不適用于長期大規(guī)模工程。國際上的項目管理模式有幾種？各有何種特點？答：（1）設計—施工總承包模式特點：總承包商包攬設計和施工任務，可分包部分工作；合同關系單一，業(yè)主管理簡單；設計與施工銜接緊密，利于縮短工期。（2）施工總承包模式特點：業(yè)主委托設計單位完成設計后，招標選擇施工總承包商；總包商協(xié)調各分包商，承擔主要施工責任；業(yè)主需協(xié)調設計與總包關系。（2）平行承發(fā)包模式