火災(zāi)的應(yīng)急演練腳本XX企業(yè)應(yīng)對火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案一、風(fēng)險(xiǎn)評估1.誘因識別1.1電氣類：配電柜老化、私拉亂接、UPS電池?zé)崾Э?、夜間充電樁過載。1.2動(dòng)火類：研發(fā)部焊接試驗(yàn)、食堂液化氣軟管老化、屋頂防水瀝青鋪設(shè)。1.3易燃物類：倉庫800kg酒精基清洗劑、打印室廢碳粉袋堆積、車間200L廢油桶敞口。1.4環(huán)境類：毗鄰5m處市政燃?xì)庹{(diào)壓站、春季7級西北風(fēng)、廠區(qū)35m高彩鋼板屋面快速蔓延。1.5人員類：夜班12人/層、外包保潔65歲、新員工占比30%，逃生經(jīng)驗(yàn)不足。2.發(fā)生等級A級（災(zāi)難性）：≥3處同時(shí)起火或單層過火＞500m2，死亡≥3人或直接損失≥1000萬元，概率0.3次/十年。B級（重大）：單點(diǎn)過火100–500m2，傷≥2人或損失100–1000萬元，概率1次/三年。C級（一般）：過火＜100m2，無傷亡，損失＜100萬元，概率3次/年。3.風(fēng)險(xiǎn)矩陣綜合“概率×后果”，A級為紅色Ⅰ區(qū)，B級為橙色Ⅱ區(qū)，C級為黃色Ⅲ區(qū)；每月由安保部用紅外熱像儀+AI圖像識別復(fù)核一次，結(jié)果輸入“安全眼”平臺，自動(dòng)刷新矩陣。二、職責(zé)分工（到人到崗）1.應(yīng)急指揮部總指揮：總經(jīng)理王××，火災(zāi)3min內(nèi)到達(dá)消防控制室，統(tǒng)籌決策、對外信息發(fā)布。副總指揮：制造副總李××，負(fù)責(zé)生產(chǎn)停車、工藝安全、災(zāi)后復(fù)產(chǎn)。成員：安保部、行政人事部、EHS、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)鏈部、工會、外包物業(yè)、轄區(qū)消防救援站聯(lián)絡(luò)員。2.職能組2.1滅火行動(dòng)組組長：安保部經(jīng)理趙××，持有建（構(gòu)）筑物消防員四級證；組員：保安6人、志愿消防隊(duì)12人、夜班值班長2人；固定崗位：微型消防站1號位、2號位、3號位、屋頂增壓泵房。2.2疏散引導(dǎo)組組長：行政人事部經(jīng)理周××；組員：各部門文員18人、保潔4人，每人負(fù)責(zé)1個(gè)疏散樓梯或無障礙通道；特殊職責(zé)：攜帶“語音疏散棒”（中英雙語），逐間排查衛(wèi)生間、會議室、電梯廳。2.3通訊聯(lián)絡(luò)組組長：IT主管孫××，火災(zāi)1min內(nèi)啟動(dòng)800MHz數(shù)字集群專網(wǎng)；組員：話務(wù)員2人、消防控制室值班員2人；任務(wù)：119110120公司高層四方通話同步，每5min回傳一次“火場態(tài)勢圖”。2.4防護(hù)救護(hù)組組長：EHS主管錢××，持有紅十字救護(hù)師資證；組員：廠醫(yī)2人、護(hù)士2人、持CPR證員工10人；物資：AED2臺、擔(dān)架4副、燒傷膏50支、氧氣袋6套。2.5后勤保障組組長：供應(yīng)鏈部經(jīng)理吳××；任務(wù)：調(diào)集200具4kg干粉滅火器、18盤65mm水帶、2臺30kW柴油泵、1輛3t叉車、1輛9m廂貨；同時(shí)負(fù)責(zé)與3家協(xié)議酒店對接，準(zhǔn)備80間災(zāi)后安置房。2.6事故調(diào)查組組長：工會副主席鄭××，火災(zāi)撲滅2h內(nèi)啟動(dòng)；職責(zé)：封存監(jiān)控、收集物證、詢問筆錄、48h內(nèi)出具初步報(bào)告，7d內(nèi)完成rootcause分析。三、分階段處置流程階段0日常預(yù)控（T∞至T0）資源清單：—消防物聯(lián)網(wǎng)：328個(gè)煙感、46個(gè)火焰探測器、12個(gè)電氣火災(zāi)監(jiān)控模塊、2臺AI熱成像球機(jī)；—重點(diǎn)崗位雙人持證：消防控制室6人、動(dòng)火審批人4人、叉車充電區(qū)管理員2人；—每月15日“安全清潔日”：部門長帶隊(duì)清理易燃物，拍照上傳“釘釘”閉環(huán)；—每季度1次“無預(yù)警拉動(dòng)”：隨機(jī)按下手動(dòng)報(bào)警按鈕，檢驗(yàn)3min內(nèi)志愿消防隊(duì)集結(jié)率≥90%。階段1發(fā)現(xiàn)與報(bào)警（T0至T0+60s）責(zé)任人：第一發(fā)現(xiàn)者、消防控制室值班員；操作步驟：1）發(fā)現(xiàn)者立即使用附近滅火器進(jìn)行“30秒初期滅火”，同時(shí)高聲呼喊“××區(qū)域著火”；2）按下最近手動(dòng)報(bào)警按鈕，電話通知控制室“位置+物質(zhì)+火勢”；3）控制室值班員張××確認(rèn)主機(jī)火警信號，啟動(dòng)應(yīng)急廣播“滴—滴—現(xiàn)在發(fā)生火警，請聽從指揮有序撤離”，同步撥打119并開啟“應(yīng)急云臺賬”自動(dòng)錄時(shí)；4）若30秒內(nèi)無法控制，立即撤離至30m外上風(fēng)處，等待志愿消防隊(duì)。階段2初期撲救與人員疏散（T0+60s至T0+10min）資源清單：—微型消防站：8套20m消防戰(zhàn)斗服、正壓式空氣呼吸器6具、水基滅火器12具、消防斧2把、熱成像儀1臺；—疏散物資：應(yīng)急手電60支、防煙面罩200個(gè)、反光背心50件、擴(kuò)音器10個(gè)；—關(guān)鍵設(shè)備：柴油泵30kW（自動(dòng)30s啟泵）、屋頂200m3消防水箱、噴淋穩(wěn)壓系統(tǒng)。操作步驟：1）滅火行動(dòng)組3min內(nèi)到達(dá)火點(diǎn)15m處，隊(duì)長用熱成像儀判斷火源溫度＜300℃時(shí)，出2支水基滅火器夾擊；≥300℃則接駁室內(nèi)消火栓，出1支19mm水槍冷卻。2）疏散引導(dǎo)組按“先近后遠(yuǎn)、先高層后低層”原則，使用“語音疏散棒”逐層清人，對行動(dòng)不便員工采用“背負(fù)式”或“輪椅擔(dān)架”轉(zhuǎn)運(yùn)，嚴(yán)禁乘梯。3）通訊聯(lián)絡(luò)組每2min向指揮部匯報(bào)“已疏散人數(shù)/應(yīng)疏散人數(shù)、火場溫度、消火栓壓力”，并在“應(yīng)急云臺賬”實(shí)時(shí)更新。4）若火勢突破50m2或消火栓壓力＜0.15MPa，滅火組長立即下令撤離至50m外，轉(zhuǎn)入階段3。階段3專業(yè)救援與擴(kuò)大疏散（T0+10min至T0+30min）資源清單：—企業(yè)專職消防隊(duì)15人、泡沫車1輛（3t泡沫液）、高噴車1輛（30m臂）；—市政聯(lián)動(dòng)：轄區(qū)消防救援站2個(gè)、救護(hù)車3輛、交警封控2路口、燃?xì)夤具h(yuǎn)程關(guān)閥；—應(yīng)急物資：移動(dòng)式排煙機(jī)2臺、防火簾12檔、防爆對講機(jī)30部、無人機(jī)1架（帶紅外載荷）。操作步驟：1）總指揮移交現(xiàn)場指揮權(quán)給轄區(qū)消防站最高指揮員，企業(yè)滅火組轉(zhuǎn)為供水組，確保室外3座消火栓持續(xù)35L/s供水；2）高噴車從25m外對彩鋼板屋面外部冷卻，防止飛火；3）防護(hù)救護(hù)組在廠前區(qū)設(shè)立“檢傷分類區(qū)”，按紅黃綠黑四色標(biāo)簽快速分診，對3名吸入性損傷員工立即給予高流量氧療并轉(zhuǎn)市中心醫(yī)院高壓氧艙；4）后勤保障組15min內(nèi)調(diào)集2臺200kW應(yīng)急發(fā)電車，保障消防泵、應(yīng)急照明、通訊基站用電；5）行政人事部啟動(dòng)“家屬聯(lián)絡(luò)中心”，每30min群發(fā)短信“姓名+狀態(tài)+醫(yī)院”，避免醫(yī)院擠兌。階段4現(xiàn)場清理與恢復(fù)（T0+30min至T0+2h）操作步驟：1）事故調(diào)查組在消防部門監(jiān)督下進(jìn)入火場，使用3D激光掃描儀20min完成坍塌風(fēng)險(xiǎn)掃描，劃定50m封閉區(qū)；2）EHS主管檢測可燃?xì)怏w濃度＜0.5%LEL、一氧化碳＜24ppm后，允許設(shè)備部斷電檢修；3）財(cái)務(wù)部啟動(dòng)“保險(xiǎn)快賠”通道，公估師2h內(nèi)到場，對260萬元燒毀設(shè)備進(jìn)行預(yù)登記；4）供應(yīng)鏈部調(diào)用2臺40尺冷藏箱，轉(zhuǎn)移倉庫剩余600kg酒精至15km外第三方危化倉；5）行政人事部安排80名夜班員工至協(xié)議酒店休息，大巴30min內(nèi)完成轉(zhuǎn)運(yùn)。階段5事后評估與改進(jìn)（T0+2h至T0+7d）操作步驟：1）72h內(nèi)召開“火災(zāi)復(fù)盤會”，使用“5Why+魚骨圖”分析，確認(rèn)根因?yàn)椤癠PS電池倉48V直流母排短路”；2）修訂SOP：UPS倉增設(shè)5℃溫差監(jiān)測，電池連接片更換為鍍鎳銅排，每季度內(nèi)阻測試；3）更新應(yīng)急資源：新增2臺2t鋰電池專用滅火罐（Novec1230），在電池倉頂部加裝3組細(xì)水霧噴頭；4）責(zé)任追溯：依據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》，對動(dòng)火審批人、UPS維保單位、夜班值班長分別處以0.8–3萬元罰款并通報(bào)；5）7d內(nèi)完成全員再培訓(xùn)，使用VR火災(zāi)逃生系統(tǒng)，考核通過率≥95%，未通過人員調(diào)崗或待崗。四、演練計(jì)劃1.頻次—桌面推演：每季度1次，重點(diǎn)演練A級場景“夜間三層同時(shí)起火”；—實(shí)戰(zhàn)拉動(dòng)：每半年1次，時(shí)間隨機(jī)，不提前通知，拉動(dòng)比例≥30%在崗員工；—夜間專項(xiàng)：每年1次23:30—02:00，檢驗(yàn)夜班12人快速集合、微型消防站3min出水；—聯(lián)合演練：每兩年與轄區(qū)消防站、醫(yī)院、燃?xì)夤?、供電公司開展1次“紅藍(lán)對抗”，使用真煙真火。2.演練腳本示例（實(shí)戰(zhàn)拉動(dòng)）場景設(shè)定：冬季18:30，食堂液化氣軟管破裂，爆燃引燃廚房吊頂，同時(shí)UPS電池倉因過充冒煙，形成雙火點(diǎn)。演練目標(biāo)：驗(yàn)證10min內(nèi)200人全部疏散、滅火組3min內(nèi)出2支水槍、通訊組同時(shí)保持4路通話、救護(hù)組完成2名燒傷員處置。評估標(biāo)準(zhǔn)：—疏散用時(shí)≤8min，樓梯逆行率0，無遺留人員；—水槍射程≥10m，充實(shí)水柱≥6m，消火栓壓力≥0.2MPa；—通訊聯(lián)絡(luò)組5min內(nèi)上傳6張火場圖，無中斷；—救護(hù)組6min內(nèi)完成“止血包扎輸液上車”流程；—事故調(diào)查組2h內(nèi)提交初步報(bào)告，數(shù)據(jù)完整率100%。3.演練觀察與打分使用“應(yīng)急演練評估系統(tǒng)”APP，設(shè)置42個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)0–3分；80分以上為優(yōu)秀，60–79分為合格，＜60分立即啟動(dòng)補(bǔ)課。觀察員由第三方安全咨詢公司、消防救援站、保險(xiǎn)公司三方組成，確保客觀。五、動(dòng)態(tài)更新機(jī)制1.數(shù)據(jù)輸入—消防物聯(lián)網(wǎng)每日00:10自動(dòng)生成《設(shè)備異常日報(bào)》；—?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)、?；烦鋈霂?、電氣檢測數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)接入“安全眼”平臺；—每次演練結(jié)束30min內(nèi)，評估結(jié)果自動(dòng)推送至指揮部微信群。2.更新觸發(fā)條件—法律法規(guī)變更：如《建規(guī)》局部修訂，24h內(nèi)識別條款差異；—工藝變更：新增50kW以上設(shè)備、引入新?；罚仨氈匦逻M(jìn)行FMEA；—事故/險(xiǎn)肇：出現(xiàn)C級以上事件，7d內(nèi)完成預(yù)案升版；—演練評估＜80分，30d內(nèi)完成整改并驗(yàn)證。3.版本管理—預(yù)案采用“年+月+修訂次”編碼，如2024062；—所有變更須走OA“應(yīng)急文件變更單”，經(jīng)EHS、安保、設(shè)備、工會四方會簽