建設項目目標控制基本原理單選題1.在工程項目管理中，動態(tài)管理是根據(jù)項目實施過程中的變化情況，及時采取相應的措施進行調整和優(yōu)化，以確保項目目標的實現(xiàn)。下列選項中，不屬于動態(tài)管理的是（）A、進度管理B、成本管理C、風險管理D、質量管理答案：D2.PDCA循環(huán)是一種重要的管理方法，它包括計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處置（Action）四個階段。以下哪個階段是PDCA循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)（）A、計劃階段B、執(zhí)行階段C、檢查階段D、處置階段答案：D3.基于給定的關于項目進度控制的資料，以下哪個選項是正確的？（）A、進度計劃值和實際值的比較應定期進行，周期應視項目的規(guī)模和特點而定。B、進度控制的主要任務是編制各層（各級）進度計劃。C、收集編制進度計劃的原始數(shù)據(jù)不是工程項目管理人員的主要工作之一。D、如發(fā)現(xiàn)偏差，只需采取進度調整措施。答案：A4.根據(jù)給定的關于工程項目質量目標的信息，以下哪個選項是正確的？（）A、質量目標計劃值和實際值的比較主要是在設計階段進行的。B、質量控制對象通常是一個工程項目或一個單位工程。C、質量目標計劃值和實際值的比較可以在整個項目周期內進行。D、在設計階段，質量目標計劃值和實際值的比較主要是定性的。答案：C5.以下哪項不是項目范圍管理的目的？（）A、按照項目目標、用戶及其他相關者要求確定項目范圍，并詳細定義、計劃這些活動。B、確保在預定的項目范圍內有計劃地進行項目的實施和管理工作，確保成功完成規(guī)定要做的全部工作，既不多余又不遺漏。C、確保項目的各項活動滿足項目范圍定義所描述的要求。D、對項目進行成本控制。答案：D6.以下哪項不是工程承包項目范圍確定的依據(jù)？（）A、工程系統(tǒng)（可交付成果）范圍的確定B、承包商的項目建議書C、合同條款D、環(huán)境條件和合同規(guī)定的工作任務答案：B7.以下哪項不是工程系統(tǒng)常見的功能面分解方法？A、按產品結構進行分解B、按平面或空間位置進行分解C、按時間序列進行分解D、按功能作用進行分解答案：C8.關于WBS在項目管理中的作用，以下哪一項是錯誤的？（）A、WBS能夠將項目的成本、工期和資源分配有效地結合起來B、WBS能夠清晰地描述項目的系統(tǒng)結構和范圍C、WBS是進行項目任務承發(fā)包，建立項目組織，落實組織責任的依據(jù)D、WBS有助于項目管理者更好地了解和控制項目答案：A二、思考題9.簡述主動控制和被動控制的區(qū)別。主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。主動控制是一種面向未來的控制，它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響，盡最大可能改變偏差已經成為事實的被動局面，從而使控制更為有效。主動控制是一種前饋控制，當控制者根據(jù)已掌握的可靠信息預測出系統(tǒng)的輸出將要偏離計劃目標時，就制定糾正措施并向系統(tǒng)輸入，以便使系統(tǒng)的運行不發(fā)生偏離。主動控制又是一種事前控制，它在偏差發(fā)生之前就采取控制措施。被動控制是指當系統(tǒng)按計劃運行時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，對系統(tǒng)輸出的信息進行加工和整理，再傳遞給控制部門，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制。10.簡述PDCA循環(huán)的四個基本環(huán)節(jié)及其主要內容。PDCA循環(huán)包括計劃、執(zhí)行、檢查和處置四個基本環(huán)節(jié)。P（Plan，計劃）計劃可以理解為明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案。D（Do，執(zhí)行）執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內容。執(zhí)行包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開活動。C（Check，檢查）檢查指對計劃實施過程進行各類檢查。各類檢查包含兩個方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，沒按計劃執(zhí)行的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結果。A（Action，處置）處置指對于檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾.正，保持目標處于受控狀態(tài)。處置分為糾偏處置和預防處置兩個步驟，前者是采取應急措施，解決已發(fā)生的或當前的問題或缺陷；后者是信息反饋管理部門，反思問題癥結或計劃時的不周，為今后類似問題的預防提供借鑒。對于處置環(huán)節(jié)中沒有解決的問題，應交給下一個PDCA循環(huán)去解決。11.簡述工程項目范圍確定的主要步驟和方法。項目建議書、可行性研究報告、項目任務書，以及設計和計劃文件、招標文件、合同文件都是定義和描述項目范圍的文件，并為項目進一步實施（設計、計劃、施工）打下了基礎。它們是一個前后相繼，不斷細化和完善的過程。前期范圍說明文件作為后面范圍確定的依據(jù)，如起草招標文件，就是確定項目的范圍（招標范圍），它的依據(jù)是項目任務書和設計文件、計劃文件；而項目任務書又是按照可行性研究報告和項目建議書確定的一份項目范圍文件。通常，項目范圍的確定過程如下圖所示：12.簡述項目工作結構分解（WBS）的基本原則和方法。（1）應在各層次上保持項目內容上的完整性（2）一個項目單元Ji只能從屬于某一個上層單元J不能同時交叉屬于兩個上層單元J和I（3）由一個上層單元J分解得到的幾個下層項目單元J1、J2、.......、Jn應有相同的性質（4）項目單元應能區(qū)分不同的責任者和不同的工作內容（5）由于項目結構分解是為項目的計劃和實施控制服務的（6）項目工作分解結構應有