工程項(xiàng)目成本控制單選題1.建設(shè)項(xiàng)目的()和建設(shè)項(xiàng)目的工程造價在量上是相等的。A、固定資產(chǎn)投資B、流動資產(chǎn)投資C、無形資產(chǎn)投資D、其他資產(chǎn)投資答案：A2.生產(chǎn)型建設(shè)項(xiàng)目的總投資由()等部分組成。A、固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資B、有形資產(chǎn)投資和無形資產(chǎn)投資C、建筑安裝工程費(fèi)用和設(shè)備工具、器具購置費(fèi)用D、建筑安裝工程費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用答案：A3.根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成規(guī)定,下列費(fèi)用項(xiàng)目屬于按造價形成劃分的是()。A、人工費(fèi)B、企業(yè)管理費(fèi)C、利潤D、稅金答案：D4.在價值工程活動中,通過分析求得某評價對象的價值系數(shù)V后,對該評價對象可采取的策略是()。A、V<1時,提高成本或剔除過剩功能B、V<1時,降低成本或提高功能水平C、V>1時,降低成本或提高功能水平D、V>1時,提高成本或剔除不必要的功能答案：D5.通過應(yīng)用價值工程優(yōu)化設(shè)計(jì),使某房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程達(dá)到縮小結(jié)構(gòu)構(gòu)件幾何尺寸,增加使用面積,降低單方造價的效果,該提高價值的途徑是()。A、功能不變的情況下降低成本B、成本略有提高的同時大幅度提高功能C、成本不變的條件下提高功能D、提高功能的同時降低成本答案：D6在工程施工過程中,費(fèi)用偏差是指工程項(xiàng)目或成本的()之間的差額。A、預(yù)測值與計(jì)劃值B、實(shí)際值與計(jì)劃值C、預(yù)測值與實(shí)際值D、實(shí)際值與最大值答案：B7某工程施工至月底時的情況為:已完工程量120米,實(shí)際單價8000元/米;計(jì)劃工程量100米,計(jì)劃單價7500元/米,則該工程在月底的費(fèi)用偏差為()。A、超支6萬元B、節(jié)約6萬元C、超支15萬元D、節(jié)約15萬元答案：A8某工程施工至2014年7月底,已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)為600萬元,已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)為800萬元,擬完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWS)為700萬元,則該工程此時的偏差情況是()。A、費(fèi)用節(jié)約,進(jìn)度提前B、費(fèi)用超支,進(jìn)度拖后C、費(fèi)用節(jié)約,進(jìn)度拖后D、費(fèi)用超支,進(jìn)度提前答案：B二、思考題9.簡述工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成。包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)；間接成本指施工項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的現(xiàn)場管理費(fèi)。10.簡述工程項(xiàng)目成本控制的主要工作流程及其關(guān)鍵步驟。1.成本控制前導(dǎo)工作（1）制定成本管理體系包括對成本預(yù)測、計(jì)劃、控制工作等詳細(xì)具體的規(guī)定，規(guī)定成本批準(zhǔn)、核算、審核和變更等程序。明確相關(guān)的控制權(quán)利和責(zé)任，并形成書面文件。（2）成本預(yù)測和成本計(jì)劃工作包括以下兩項(xiàng)1）投標(biāo)階段主要為成本預(yù)測工作，其結(jié)果作為投標(biāo)報價的依據(jù)。2）標(biāo)準(zhǔn)成本編制。在合同簽訂后編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)、環(huán)境（市場價格、周邊自然等）、實(shí)施計(jì)劃（供應(yīng)、分包、施工組織方式等）、企業(yè)定額等信息編制標(biāo)準(zhǔn)成本。它是反映實(shí)際情況的詳細(xì)的計(jì)劃成本。2.責(zé)任成本分解和各方面詳細(xì)的成本計(jì)劃根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)施組織和資源配置方式，以及企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任制，將標(biāo)準(zhǔn)成本分解，落實(shí)各組織層次、工程活動、分包合同的責(zé)任成本。（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本對成本控制影響最大的是施工項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本它是經(jīng)過分析的，與項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任制形式相關(guān)，體現(xiàn)了企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本的要求。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部精細(xì)化分管項(xiàng)目經(jīng)理部再將分項(xiàng)工程或項(xiàng)目單元的成本目標(biāo)落實(shí)到工程小組或職能部門，還要下達(dá)與工程量相應(yīng)的資源消耗（如用工、用料、費(fèi)用）和工作效率指標(biāo)。（3）定額管理與資源效率優(yōu)化按照成本目標(biāo)和責(zé)任成本，進(jìn)行定額控制，落實(shí)資源的消耗和工作效率指標(biāo)。1）做好相應(yīng)的資源的計(jì)劃、各責(zé)任單位費(fèi)用計(jì)劃、專業(yè)工程分包計(jì)劃、施工隊(duì)（班組）實(shí)施計(jì)劃等。2）簽訂好相關(guān)的勞務(wù)供應(yīng)、工程分包、材料采購、設(shè)備租賃合同等，要嚴(yán)格控制合同價，包括價格水準(zhǔn)、付款方式和付款期、價格補(bǔ)償條件和范圍等。3.成本監(jiān)督工作成本監(jiān)督著眼于成本開支之前和開支過程中，并貫穿于項(xiàng)目全過程。（1）在任何費(fèi)用支出之前，應(yīng)按照規(guī)定程序，進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，并形成文件。即使已經(jīng)制定了計(jì)劃或下達(dá)了費(fèi)用限額，仍需加強(qiáng)事前批準(zhǔn)，事中監(jiān)督和事后審查。（2）應(yīng)依據(jù)合同約定，做好各類各期付款申報、分期結(jié)算和竣工結(jié)算等工作。監(jiān)控成本開支，審核各項(xiàng)費(fèi)用，確定是否按規(guī)定支付，有無漏洞，審查已支付的成本相關(guān)工作是否已完成，保證每月按實(shí)際工程狀況定時定量支付（或收款）。成本控制必須加強(qiáng)對工程變更和合同執(zhí)行情況的控制。（3）資源消耗控制是成本控制的基礎(chǔ)，要控制成本必須對工程活動的人工。材料和機(jī)械消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，建立定額用工、定額采購、定額領(lǐng)料和用料制度。對于超支，或超量使用的必須有嚴(yán)格的批準(zhǔn)程序、手續(xù)，要追查原因，落實(shí)責(zé)任。（4）應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金流進(jìn)行管理，按資金計(jì)劃和規(guī)定程序?qū)?xiàng)目資金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，包括控制支出，保證及時收入，降低成本和防范資金風(fēng)險。4.成本核算和分析（1）匯集實(shí)際人、材、機(jī)、費(fèi)等消耗信息，將成本計(jì)算到各個成本核算對象上。與前面成本分解和成本計(jì)劃相對應(yīng)。這里有大量的非常細(xì)致的信息收集和數(shù)據(jù)處理工作。（2）作實(shí)際成本報告，進(jìn)行成本分析。應(yīng)編寫詳細(xì)的成本分析報告，從各個成本角度列明成本支出狀況，確定實(shí)際與計(jì)劃的偏差，確保成本報告能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目成本狀況。（3）由于工程變更等，會引起實(shí)際成本的增加，需要進(jìn)行費(fèi)用索賠，調(diào)整工程價款。5.成本診斷，即評估成本執(zhí)行情況（1）成本超支量及原因分析。如果成本偏差超出規(guī)定的限度，應(yīng)分析偏離原因并采取措施。對責(zé)任成本與實(shí)際成本的差異進(jìn)行分析。應(yīng)區(qū)分項(xiàng)目責(zé)任的（項(xiàng)目可控的）偏差和非項(xiàng)目責(zé)任的（項(xiàng)目不可控的）偏差。（2）剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢總體分析，研究在總成本預(yù)算內(nèi)完成整個后續(xù)工作的可能性，對后期工作可能出現(xiàn)的成本超支狀況進(jìn)行預(yù)警，制定調(diào)控措施，修訂后續(xù)工作計(jì)劃。6.成本相關(guān)改進(jìn)措施決策（1）采購成本控制策略（2）生產(chǎn)成本控制策略7.工程竣工后成本管理工作：（1）進(jìn)行竣工決算；（2）對整個工程最終成本和利潤進(jìn)行分析與考核，并對責(zé)任單位進(jìn)行考核、獎勵；（3）工程成本信息反饋。將本項(xiàng)目實(shí)際成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，輸入企業(yè)已完工程數(shù)據(jù)庫，以作為將來工程項(xiàng)目投標(biāo)報價和編制標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)。11.簡述掙值法的三個基本參數(shù)及其在成本控制中的作用。掙值法的三個基本參數(shù)：計(jì)劃工程量的預(yù)算費(fèi)用、已完成工程量的實(shí)際費(fèi)用以及已完工程量的預(yù)算成本1）計(jì)劃工程量的預(yù)算費(fèi)用（BudgetedCostforWorkScheduled，簡稱為BCWS）。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中完成某階段計(jì)劃要求的工程量所需要的預(yù)算費(fèi)用，它按照計(jì)劃工程量和預(yù)算單價計(jì)算。表示按照原定的計(jì)劃應(yīng)該完成的工程量。計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價BCWS主要是反映按照進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工程量，對業(yè)主，就是計(jì)劃工程投資額。2）已完成工程量的實(shí)際費(fèi)用（ActualCostforWorkPerformed，簡稱為ACWP）。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工程量所消耗的費(fèi)用，用于反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。ACWP的計(jì)算公式為：ACWP=已完工程量×實(shí)際單價3）已完工程量的預(yù)算成本（BudgetedCostforWorkPerformed，簡稱為BCWP）。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按實(shí)際完成工程量及按預(yù)算單價計(jì)算出來的費(fèi)用，是“實(shí)際工程價值”。BCWP的計(jì)算公式為：BCWP=已完工程量×預(yù)算單價對業(yè)主而言，BCWP是完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)了的工程投資額，如果采用單價合同，也就是應(yīng)付給承包商的工程價款，對承包商來說就是他有權(quán)能夠從業(yè)主處獲得的工程價款。12.簡述成本控制中成本超支的原因分析及應(yīng)對措施。1.成本超支的原因可以按照具體超支的成本對象（費(fèi)用要素、工作包、工程分項(xiàng)等）進(jìn)行分析。原因分析是成本責(zé)任分析和提出成本控制措施的基礎(chǔ)，成本超支的原因是多方面的，如出現(xiàn)以下幾種情況。（1）原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確估價錯誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r策略；承包商（或分包商）報價超出預(yù)期的最高價；原工作范圍定義不正確。（2）外部原因如上級、業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價上漲以及不可抗力事件等；（3）實(shí)施管理中的問題例如1）不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦颍M(fèi)用控制存在問題。2）成本責(zé)任不明，實(shí)施者對成本沒有承擔(dān)義務(wù)，缺少成本（投資）方面限額的概念，同時又缺乏節(jié)約成本的獎勵措施。3）勞動效率低，工人頻繁地調(diào)動，施工組織混亂。4）采購了劣質(zhì)材料，工人培訓(xùn)不充分，材料消耗增加，浪費(fèi)嚴(yán)重，發(fā)生事故，返工，周轉(zhuǎn)資金占用量大，財(cái)務(wù)成本高。5）合同不利，在合同執(zhí)行中存在失誤，承包商（分包商、供應(yīng)商）提出賠償要求。（4）工程范圍的增加如設(shè)計(jì)修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，以及工程量大幅度增加等。成本超支的原因很多，一旦在項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、建設(shè)實(shí)施等某一階段，或者在技術(shù)、組織、管理和合同等某一方面出現(xiàn)問題，都可能會導(dǎo)致成本超支。原因分析可以采用因果關(guān)系分析圖進(jìn)行定性分析，在此基礎(chǔ)上又可利用因素差異分析法進(jìn)行定量分析。2.降低成本的具體措施1）尋找更經(jīng)濟(jì)、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范