勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師2025年工程管理真題解析

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.在工程管理中，項(xiàng)目范圍管理的主要目的是什么？()A.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B.管理項(xiàng)目變更C.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)D.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.項(xiàng)目采購(gòu)3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？()A.網(wǎng)絡(luò)圖B.狀態(tài)報(bào)告C.資源分配矩陣D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)是有效的溝通策略？()A.單向溝通B.雙向溝通C.非正式溝通D.不溝通5.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具？()A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.概率分析6.在變更控制過(guò)程中，以下哪個(gè)步驟是必須的？()A.變更請(qǐng)求的提出B.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)C.變更請(qǐng)求的執(zhí)行D.變更請(qǐng)求的記錄7.以下哪個(gè)是項(xiàng)目干系人管理的目標(biāo)？()A.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B.滿足干系人期望C.減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.提高項(xiàng)目效率8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)是成本控制的關(guān)鍵過(guò)程？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本效益分析9.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵時(shí)期？()A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段10.以下哪個(gè)是項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)？()A.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各領(lǐng)域管理C.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.確保項(xiàng)目資源有效利用二、多選題(共5題)11.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)？()A.網(wǎng)絡(luò)圖B.Gantt圖C.PERT技術(shù)D.狀態(tài)報(bào)告E.資源分配矩陣12.以下哪些因素會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量？()A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力B.項(xiàng)目的范圍C.項(xiàng)目的成本D.項(xiàng)目的進(jìn)度E.項(xiàng)目的環(huán)境13.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的計(jì)劃過(guò)程？()A.溝通需求分析B.溝通模型選擇C.溝通方法制定D.溝通渠道規(guī)劃E.溝通效果評(píng)估14.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)對(duì)策略？()A.避免風(fēng)險(xiǎn)B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C.減少風(fēng)險(xiǎn)D.接受風(fēng)險(xiǎn)E.消極應(yīng)對(duì)15.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)？()A.項(xiàng)目審計(jì)B.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議C.項(xiàng)目文檔歸檔D.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)E.項(xiàng)目合同關(guān)閉三、填空題(共5題)16.在項(xiàng)目范圍管理中，為確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)，通常采用的方法是______。17.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中，用于定義項(xiàng)目將如何進(jìn)行質(zhì)量保證活動(dòng)的是______。18.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，用于識(shí)別活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和順序的工具是______。19.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響，并為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策提供依據(jù)的是______。20.項(xiàng)目收尾階段，用于正式結(jié)束項(xiàng)目并釋放所有項(xiàng)目資源的是______。四、判斷題(共5題)21.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)的唯一方法。()A.正確B.錯(cuò)誤22.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）只考慮活動(dòng)的時(shí)間，不考慮活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證（QA）和質(zhì)量控制（QC）是相互獨(dú)立的。()A.正確B.錯(cuò)誤24.在項(xiàng)目溝通管理中，干系人分析的主要目的是為了確定哪些信息需要與哪些干系人溝通。()A.正確B.錯(cuò)誤25.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)該包括所有可能的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程。27.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何確定關(guān)鍵路徑法（CPM）中的關(guān)鍵路徑？28.請(qǐng)解釋項(xiàng)目溝通管理中的干系人分析包含哪些內(nèi)容。29.風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些主要類型？30.請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)和目標(biāo)。

勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師2025年工程管理真題解析一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，包括定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍。2.【答案】D【解析】項(xiàng)目采購(gòu)是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程，而質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程。3.【答案】A【解析】網(wǎng)絡(luò)圖是一種用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具，它可以幫助項(xiàng)目管理者理解項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系。4.【答案】B【解析】雙向溝通是有效的溝通策略，因?yàn)樗试S信息在雙方之間進(jìn)行交換，有助于建立信任和理解。5.【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具，它記錄了已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其相關(guān)屬性。6.【答案】B【解析】在變更控制過(guò)程中，變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)是必須的步驟，以確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)和要求。7.【答案】B【解析】項(xiàng)目干系人管理的目標(biāo)是滿足干系人期望，確保項(xiàng)目成功。8.【答案】C【解析】成本控制是成本管理的關(guān)鍵過(guò)程，它涉及監(jiān)控成本績(jī)效并采取糾正措施。9.【答案】B【解析】規(guī)劃階段是項(xiàng)目生命周期中項(xiàng)目決策的關(guān)鍵時(shí)期，因?yàn)樵谶@個(gè)階段制定了項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃。10.【答案】B【解析】項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)是協(xié)調(diào)項(xiàng)目各領(lǐng)域管理，確保項(xiàng)目整體的一致性和效率。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCE【解析】項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)包括網(wǎng)絡(luò)圖、Gantt圖、PERT技術(shù)和狀態(tài)報(bào)告，用于制定和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。資源分配矩陣屬于資源管理范疇。12.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目質(zhì)量受多種因素影響，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力、項(xiàng)目的范圍、成本、進(jìn)度和環(huán)境等。13.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目溝通管理中的計(jì)劃過(guò)程包括溝通需求分析、溝通模型選擇、溝通方法制定和溝通渠道規(guī)劃，溝通效果評(píng)估通常屬于監(jiān)控過(guò)程。14.【答案】ABCD【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)對(duì)策略包括避免風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)，而消極應(yīng)對(duì)通常不是明確的策略選項(xiàng)。15.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)包括項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)和項(xiàng)目合同關(guān)閉，確保項(xiàng)目成功結(jié)束。三、填空題(共5題)16.【答案】范圍驗(yàn)證會(huì)議【解析】范圍驗(yàn)證會(huì)議是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)的一種方法，通過(guò)會(huì)議討論和澄清，確保所有項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的理解一致。17.【答案】質(zhì)量保證計(jì)劃【解析】質(zhì)量保證計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的一部分，它定義了項(xiàng)目將如何進(jìn)行質(zhì)量保證活動(dòng)，以確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。18.【答案】網(wǎng)絡(luò)圖【解析】網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的一種工具，它用于識(shí)別活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和順序，有助于制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。19.【答案】風(fēng)險(xiǎn)矩陣【解析】風(fēng)險(xiǎn)矩陣是風(fēng)險(xiǎn)管理中的一種工具，它用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策提供依據(jù)，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)事件。20.【答案】項(xiàng)目收尾報(bào)告【解析】項(xiàng)目收尾報(bào)告是項(xiàng)目收尾階段的一個(gè)重要文檔，它用于正式結(jié)束項(xiàng)目并釋放所有項(xiàng)目資源，確認(rèn)項(xiàng)目成功完成，并為未來(lái)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)的重要方法之一，但并非唯一方法，還需要通過(guò)溝通、文檔和會(huì)議等手段來(lái)達(dá)成共識(shí)。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）在考慮活動(dòng)時(shí)間的同時(shí)，也考慮了活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，以確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和最短完成時(shí)間。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】質(zhì)量保證（QA）和質(zhì)量控制（QC）是項(xiàng)目質(zhì)量管理中相輔相成的兩個(gè)過(guò)程，QA關(guān)注預(yù)防，QC關(guān)注檢測(cè)和糾正。24.【答案】正確【解析】干系人分析是項(xiàng)目溝通管理中的一個(gè)重要過(guò)程，其主要目的是為了確定哪些信息需要與哪些干系人溝通，確保信息傳遞的有效性。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)該包括針對(duì)識(shí)別出的主要風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，而不是所有可能的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，應(yīng)該集中資源應(yīng)對(duì)最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程是：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍控制。范圍規(guī)劃確定項(xiàng)目范圍管理的具體方法和工具；范圍定義明確項(xiàng)目的范圍和可交付成果；范圍控制確保項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不超出定義的范圍?！窘馕觥窟@三個(gè)過(guò)程共同確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍有一個(gè)清晰和一致的理解，并且項(xiàng)目交付的成果符合預(yù)期。27.【答案】確定關(guān)鍵路徑的方法是計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）和最遲開(kāi)始時(shí)間（LS），然后找出網(wǎng)絡(luò)圖中總浮動(dòng)時(shí)間（TF）為0的活動(dòng)路徑。這些路徑即為關(guān)鍵路徑。【解析】關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的完成時(shí)間影響最大，任何這些活動(dòng)的延遲都將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延遲。28.【答案】干系人分析包含以下內(nèi)容：識(shí)別干系人、分析干系人的需求和期望、確定干系人的影響力、制定干系人管理策略?！窘馕觥客ㄟ^(guò)干系人分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以更好地理解不同干系人的需求和期望，制定相應(yīng)的溝通策略，以確保信息傳遞的有效性。29.【答案】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要有以下類型：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和緩解?！窘?/p>