電商公司市場推廣團隊營銷效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售額增長月度銷售額目標(biāo)完成率40%100%按實際完成率與目標(biāo)值的比例計算得分，如完成率100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分季度銷售額同比增長率20%按實際增長率與目標(biāo)值的比例計算得分，如增長率20%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分重點產(chǎn)品線銷售額占比60%按重點產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的比例計算得分，如占比60%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分客單價提升率10%按實際提升率與目標(biāo)值的比例計算得分，如提升率10%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分新客戶獲取成本100元按實際成本與目標(biāo)值的比例計算得分，如成本100元得滿分，每高1元扣0.5分，最低得0分品牌影響力社交媒體粉絲增長量25%5000人按實際增長量與目標(biāo)值的比例計算得分，如增長量5000人得滿分，每低100人扣0.5分，最低得0分品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)提升30%按實際提升幅度與目標(biāo)值的比例計算得分，如提升30%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分品牌提及次數(shù)1000次按實際提及次數(shù)與目標(biāo)值的比例計算得分，如提及次數(shù)1000次得滿分，每低100次扣0.5分，最低得0分媒體曝光量50篇按實際曝光量與目標(biāo)值的比例計算得分，如曝光量50篇得滿分，每低1篇扣0.5分，最低得0分用戶凈推薦值（NPS）50分按實際得分與目標(biāo)值的比例計算得分，如得分50分得滿分，每低1分扣0.5分，最低得0分營銷活動效果活動ROI20%5按實際ROI與目標(biāo)值的比例計算得分，如ROI5得滿分，每低0.1扣0.5分，最低得0分活動觸達人數(shù)10000人按實際觸達人數(shù)與目標(biāo)值的比例計算得分，如觸達人數(shù)10000人得滿分，每低1000人扣0.5分，最低得0分活動轉(zhuǎn)化率15%按實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比例計算得分，如轉(zhuǎn)化率15%得滿分，每低0.5%扣0.5分，最低得0分活動參與度2000人按實際參與人數(shù)與目標(biāo)值的比例計算得分，如參與人數(shù)2000人得滿分，每低100人扣0.5分，最低得0分活動用戶反饋評分4.5分按實際評分與目標(biāo)值的比例計算得分，如評分4.5分得滿分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分團隊協(xié)作與執(zhí)行項目按時完成率15%95%按實際完成率與目標(biāo)值的比例計算得分，如完成率95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度4.0分按實際評分與目標(biāo)值的比例計算得分，如評分4.0分得滿分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分預(yù)算控制率98%按實際控制率與目標(biāo)值的比例計算得分，如控制率98%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分創(chuàng)意方案質(zhì)量優(yōu)秀按實際評級與目標(biāo)值的比例計算得分，如評級為優(yōu)秀得滿分，評級為良好扣2分，評級為一般扣5分，評級為差扣10分內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%按實際參與率與目標(biāo)值的比例計算得分，如參與率100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分本表格用于評估電商公司市場推廣團隊在營銷效果方面的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配如下：銷售額增長40%，品牌影響力25%，營銷活動效果20%，團隊協(xié)作與執(zhí)行15%。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽