2025會計專業(yè)考研成本會計專項訓練及答案考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本題型共10題，每題1分，共10分。每題只有一個正確答案，請將正確答案的字母代碼填涂在答題卡相應位置。)1.下列各項中，不屬于產(chǎn)品成本核算對象的是（）。A.分批法下的特定批次產(chǎn)品B.分步法下的某個生產(chǎn)步驟C.品種法下的某類產(chǎn)品D.管理部門發(fā)生的行政管理部門費用2.企業(yè)發(fā)生的直接材料、直接人工費用，其計入成本的方式是（）。A.先歸集于責任中心，再分配計入產(chǎn)品成本B.直接計入當期損益C.先歸集于生產(chǎn)車間，再按一定標準分配計入產(chǎn)品成本D.先計入“管理費用”科目，期末再進行分攤3.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用品種法計算產(chǎn)品成本。該企業(yè)本月發(fā)生制造費用100000元，生產(chǎn)工人工資50000元，管理人員工資20000元。生產(chǎn)工時共計10000小時。則該企業(yè)本月制造費用分配率為（）。A.5元/小時B.10元/小時C.8元/小時D.6元/小時4.采用約當產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時，確定在產(chǎn)品完工程度的依據(jù)主要是（）。A.在產(chǎn)品數(shù)量B.在產(chǎn)品所耗原材料的比例C.在產(chǎn)品直接人工的投入比例D.在產(chǎn)品的實際完工程度或定額完工程度5.某產(chǎn)品的單位工時標準工資率為10元/小時，單位產(chǎn)品標準工時為8小時。本月該產(chǎn)品實際產(chǎn)量為1000件，實際總工時為8500小時，實際支付的總工資為90000元。則該產(chǎn)品本月的人工成本差異為（）元。A.5000元（超支）B.5000元（節(jié)約）C.10000元（超支）D.10000元（節(jié)約）6.在完全成本法下，產(chǎn)品成本包括（）。A.直接材料、直接人工和變動制造費用B.直接材料、直接人工和固定制造費用C.直接材料、變動制造費用和變動銷售費用D.直接材料、直接人工和期間費用7.某企業(yè)采用標準成本法進行成本管理。本月生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，實際發(fā)生變動制造費用15000元，變動制造費用標準分配率為3元/小時，標準工時為每件5小時。則該產(chǎn)品本月變動制造費用成本差異為（）元。A.5000元（超支）B.5000元（節(jié)約）C.10000元（超支）D.10000元（節(jié)約）8.下列各項中，不屬于成本控制內(nèi)容的是（）。A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核9.本量利分析中的關(guān)鍵因素是（）。A.產(chǎn)品單價B.銷售量C.單位變動成本D.固定成本總額10.成本報表是（）。A.外部投資者進行投資決策的重要依據(jù)B.企業(yè)內(nèi)部進行成本管理的重要工具C.替代納稅申報的法定文件D.銀行進行信貸評估的主要參考二、多項選擇題（本題型共5題，每題2分，共10分。每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案的字母代碼填涂在答題卡相應位置。多選、錯選、漏選均不得分。）1.成本核算的基本要求包括（）。A.真實性B.完整性C.及時性D.可比性E.相關(guān)性2.采用分批法計算產(chǎn)品成本，其成本計算對象可能是（）。A.不同的產(chǎn)品批次B.不同規(guī)格型號的產(chǎn)品C.不同生產(chǎn)步驟D.不同月份生產(chǎn)的產(chǎn)品E.承接的特定工程項目3.制造費用分配計入產(chǎn)品成本的方法通常有（）。A.按生產(chǎn)工時比例分配B.按機器工時比例分配C.按產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配D.按定額工時比例分配E.按直接人工費用比例分配4.標準成本法下的成本差異主要包括（）。A.變動制造費用成本差異B.固定制造費用能量差異C.固定制造費用耗費差異D.直接材料價格差異E.直接人工效率差異5.成本分析的主要目的包括（）。A.評價成本計劃的完成情況B.探明成本變動的因素和原因C.尋求降低成本的途徑和方法D.為經(jīng)營決策提供依據(jù)E.完成上級下達的成本指標三、判斷題（本題型共10題，每題1分，共10分。請判斷每題表述是否正確，請將“正確”或“錯誤”填涂在答題卡相應位置。對的填“正確”，錯的填“錯誤”。）1.成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的、以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟資源耗費。（）2.成本計算方法的選擇應與企業(yè)生產(chǎn)工藝特點和管理要求無關(guān)。（）3.在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法，適用于原材料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大，而且生產(chǎn)過程機械化程度較高的企業(yè)。（）4.本量利分析中的盈虧平衡點是指企業(yè)恰好達到收支相抵、neither盈利nor虧損的銷售量或銷售額。（）5.變動成本法下，固定制造費用不計入產(chǎn)品成本，而作為期間費用直接計入當期損益。（）6.成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)成本計劃，對影響成本形成的各種因素和各項費用開支，進行嚴格的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，以保證成本目標的實現(xiàn)。（）7.成本分析只能采用定量分析的方法，不能采用定性分析的方法。（）8.成本報表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)成本計劃執(zhí)行情況和成本構(gòu)成情況的報告文件。（）9.作業(yè)成本法適用于成本動因較多、管理要求較高的企業(yè)。（）10.責任成本法是以責任中心為成本計算對象，計算各責任中心可控制的成本，并用于評價責任中心業(yè)績的一種成本計算方法。（）四、計算題（本題型共4題，每題5分，共20分。請列示計算步驟，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。）1.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種原材料5000公斤，單價為20元/公斤。本月發(fā)生該原材料費用總額為100000元。甲產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量為1000件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為2公斤；乙產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量為2000件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為1.5公斤。要求：采用定額耗用量比例法分配該原材料費用，并計算甲、乙兩種產(chǎn)品應分配的原材料費用。2.某企業(yè)生產(chǎn)車間本月發(fā)生生產(chǎn)工人工資共計60000元，管理人員工資共計15000元。本月生產(chǎn)工時共計12000小時，其中甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時8000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時4000小時。要求：采用生產(chǎn)工時比例法分配生產(chǎn)工人工資，并計算甲、乙兩種產(chǎn)品應分配的生產(chǎn)工人工資。3.某企業(yè)采用標準成本法。A產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量為1000件，實際發(fā)生的變動制造費用為45000元。變動制造費用標準分配率為4元/小時，標準工時為每件6小時。要求：計算該產(chǎn)品本月變動制造費用的總差異，并分解為價格差異和效率差異。4.某企業(yè)本月固定制造費用預算總額為30000元，預算產(chǎn)量標準總工時為5000小時，實際產(chǎn)量標準總工時為4800小時，實際發(fā)生固定制造費用為32000元。要求：計算該企業(yè)本月固定制造費用的總差異，并分解為耗費差異和能量差異。五、簡答題（本題型共2題，每題5分，共10分。）1.簡述品種法、分批法和分步法三種成本計算方法的主要區(qū)別。2.簡述成本控制的原則。六、論述題（本題型共1題，共10分。）試述變動成本法與完全成本法的區(qū)別、聯(lián)系及其在管理決策中的應用。試卷答案一、單項選擇題1.D2.C3.A4.D5.B6.B7.B8.C9.A10.B二、多項選擇題1.A,C,D,E2.A,E3.A,B,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E三、判斷題1.正確2.錯誤3.錯誤4.正確5.正確6.正確7.錯誤8.正確9.正確10.正確四、計算題1.解析：首先計算定額耗用量，然后按比例分配費用。甲產(chǎn)品定額耗用量=1000件*2公斤/件=2000公斤乙產(chǎn)品定額耗用量=2000件*1.5公斤/件=3000公斤定額耗用量總數(shù)=2000公斤+3000公斤=5000公斤原材料費用分配率=100000元/5000公斤=20元/公斤甲產(chǎn)品應分配原材料費用=2000公斤*20元/公斤=40000元乙產(chǎn)品應分配原材料費用=3000公斤*20元/公斤=60000元答：甲產(chǎn)品應分配原材料費用40000元，乙產(chǎn)品應分配原材料費用60000元。2.解析：按生產(chǎn)工時比例分配工資。生產(chǎn)工人工資分配率=60000元/12000小時=5元/小時甲產(chǎn)品應分配工資=8000小時*5元/小時=40000元乙產(chǎn)品應分配工資=4000小時*5元/小時=20000元答：甲產(chǎn)品應分配生產(chǎn)工人工資40000元，乙產(chǎn)品應分配生產(chǎn)工人工資20000元。3.解析：計算總差異，然后分解為價格差異和效率差異。標準總工時=1000件*6小時/件=6000小時變動制造費用總差異=實際費用-實際工時*標準分配率=45000元-6000小時*4元/小時=45000元-24000元=21000元（超支）價格差異（耗費差異）=實際費用-實際工時*標準分配率=45000元-6000小時*4元/小時=21000元（超支）效率差異=實際工時*標準分配率-標準工時*標準分配率=(實際工時-標準工時)*標準分配率=(實際工時-6000小時)*4元/小時由于總差異為超支且全部歸因于價格差異，說明實際費用高于標準，且單位小時費用高于標準。實際工時為45000元/4元/小時=11250小時。效率差異=(11250小時-6000小時)*4元/小時=4500小時*4元/小時=18000元（超支）答：變動制造費用總差異為21000元（超支），其中價格差異為21000元（超支），效率差異為18000元（超支）。4.解析：計算總差異，然后分解為耗費差異和能量差異。固定制造費用總差異=實際費用-預算產(chǎn)量標準總工時*標準分配率=32000元-5000小時*(30000元/5000小時)=32000元-30000元=2000元（超支）耗費差異=實際費用-預算總額=32000元-30000元=2000元（超支）能量差異=預算產(chǎn)量標準總工時*標準分配率-實際產(chǎn)量標準總工時*標準分配率=(預算產(chǎn)量標準總工時-實際產(chǎn)量標準總工時)*標準分配率=(5000小時-4800小時)*(30000元/5000小時)=200小時*6元/小時=1200元（超支）答：固定制造費用總差異為2000元（超支），其中耗費差異為2000元（超支），能量差異為1200元（超支）。五、簡答題1.解析：品種法以產(chǎn)品品種為成本計算對象；分批法以產(chǎn)品的批別為成本計算對象；分步法以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟為成本計算對象。品種法適用于大量、大批、單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的企業(yè)；分批法適用于小批、單件、管理上不要求按生產(chǎn)步驟計算成本的企業(yè)；分步法適用于大量、大批、多步驟生產(chǎn)且管理上要求按生產(chǎn)步驟計算成本的企業(yè)。答：主要區(qū)別在于成本計算對象不同。品種法以產(chǎn)品品種為對象；分批法以產(chǎn)品批別為對象；分步法以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為對象。三種方法適用于不同的生產(chǎn)類型和管理要求。2.解析：成本控制的原則包括：經(jīng)濟原則、全面控制原則、責任明確原則、過程管理原則、持續(xù)改進原則等。經(jīng)濟原則指控制活動本身不應耗費過多；全面控制原則指控制范圍覆蓋所有成本項目、所有部門、所有人員；責任明確原則指將成本控制責任落實到具體部門和個人；過程管理原則指在成本形成過程中進行控制；持續(xù)改進原則指不斷尋求降低成本的途徑。答：成本控制的原則包括經(jīng)濟原則、全面控制原則、責任明確原則、過程管理原則、持續(xù)改進原則。六、論述題解析：變動成本法與完全成本法的主要區(qū)別在于固定制造費用的處理方式。變動成本法將固定制造費用視為期間費用，直接計入當期損益；完全成本法將固定制造費用計入產(chǎn)品成本，隨產(chǎn)品銷售而