2025年人力資源管理師《理論知識(shí)》模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填寫(xiě)在答題卡相應(yīng)位置。每題1分，共60分）1.人力資源管理的首要任務(wù)是（）。A.績(jī)效管理B.薪酬管理C.人員招聘與配置D.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)2.根據(jù)馬斯洛需求層次理論，員工最底層的需求是（）。A.尊重需求B.交往需求C.生理需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求3.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容是（）。A.人員培訓(xùn)計(jì)劃B.人員配置計(jì)劃C.人員招聘計(jì)劃D.薪酬福利計(jì)劃4.在招聘過(guò)程中，用于初步篩選大量應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的有效方法是（）。A.工作樣本測(cè)試B.評(píng)價(jià)中心技術(shù)C.情境模擬測(cè)試D.簡(jiǎn)歷篩選5.校園招聘屬于招聘的（）渠道。A.內(nèi)部招聘B.外部招聘C.臨時(shí)招聘D.競(jìng)爭(zhēng)性招聘6.培訓(xùn)需求分析的首要步驟是（）。A.分析學(xué)員需求B.分析任務(wù)需求C.分析組織需求D.分析現(xiàn)有績(jī)效7.在績(jī)效管理過(guò)程中，對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行持續(xù)觀察、記錄和提供反饋的環(huán)節(jié)是（）。A.績(jī)效計(jì)劃制定B.績(jī)效考核評(píng)估C.績(jī)效溝通反饋D.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用8.目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)估方法通常適用于（）。A.產(chǎn)出難以量化的人員B.知識(shí)型、創(chuàng)造性崗位C.需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作D.對(duì)組織目標(biāo)貢獻(xiàn)較大的核心崗位9.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的主要方式不包括（）。A.薪酬調(diào)整B.晉升與降級(jí)C.員工培訓(xùn)D.個(gè)人求職10.薪酬的內(nèi)部公平性原則主要指（）。A.不同崗位的薪酬應(yīng)反映其價(jià)值差異B.同一崗位內(nèi)部不同員工的薪酬應(yīng)保持一致C.薪酬水平應(yīng)與市場(chǎng)水平相當(dāng)D.薪酬應(yīng)與員工個(gè)人績(jī)效掛鉤11.基本工資屬于（）。A.變動(dòng)薪酬B.固定薪酬C.福利薪酬D.非貨幣薪酬12.企業(yè)年金屬于員工福利中的（）。A.法定福利B.補(bǔ)充福利C.公司福利D.保險(xiǎn)福利13.勞動(dòng)關(guān)系的核心是（）。A.勞動(dòng)者與用人單位B.勞動(dòng)合同C.工會(huì)組織D.勞動(dòng)爭(zhēng)議14.《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的調(diào)整范圍主要是（）。A.國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員B.事業(yè)單位工作人員C.城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)職工D.所有與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者15.勞動(dòng)合同中約定試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)（）個(gè)月。A.3B.6C.12D.1816.用人單位違反勞動(dòng)合同約定解除勞動(dòng)合同，應(yīng)按經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)的（）倍向勞動(dòng)者支付賠償金。A.1倍B.1.5倍C.2倍D.3倍17.工作分析的核心成果是（）。A.職位說(shuō)明書(shū)B(niǎo).績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)C.招聘計(jì)劃D.培訓(xùn)需求18.以下不屬于人力資源規(guī)劃的基本程序的是（）。A.現(xiàn)狀分析B.需求預(yù)測(cè)C.供給預(yù)測(cè)D.政策制定19.人員配置的主要目的是（）。A.降低招聘成本B.實(shí)現(xiàn)人崗匹配C.增加員工數(shù)量D.提高員工流動(dòng)率20.結(jié)構(gòu)化面試的主要特點(diǎn)是（）。A.面試問(wèn)題完全由考生自定B.對(duì)所有應(yīng)聘者提問(wèn)完全相同的問(wèn)題C.面試過(guò)程完全由應(yīng)聘者主導(dǎo)D.面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)完全主觀21.在培訓(xùn)方法中，案例教學(xué)法的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.理論系統(tǒng)性強(qiáng)B.參與度高，針對(duì)性強(qiáng)C.成本低，易操作D.可大規(guī)模同時(shí)進(jìn)行22.績(jī)效考核中，采用“強(qiáng)制分布法”可能導(dǎo)致（）。A.員工滿意度提高B.績(jī)效評(píng)估結(jié)果趨于平均化C.內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇D.考核過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單23.薪酬調(diào)查的主要目的不包括（）。A.了解市場(chǎng)薪酬水平B.確定本企業(yè)薪酬策略C.規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議D.為員工晉升提供依據(jù)24.法定福利不包括（）。A.養(yǎng)老保險(xiǎn)B.醫(yī)療保險(xiǎn)C.年休假D.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)25.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則是（）。A.依法、公平、及時(shí)、協(xié)商B.上級(jí)裁決、強(qiáng)制執(zhí)行C.企業(yè)自主、員工服從D.保密、漸進(jìn)26.員工民主管理制度不包括（）。A.職工代表大會(huì)B.工會(huì)C.員工申訴制度D.股東大會(huì)27.人力資本理論認(rèn)為，人力資源是（）。A.企業(yè)的固定成本B.企業(yè)的可變成本C.企業(yè)的核心資源D.企業(yè)的外部資源28.人力資源規(guī)劃中的“需求預(yù)測(cè)”主要預(yù)測(cè)的是（）。A.企業(yè)未來(lái)需要多少人B.企業(yè)未來(lái)需要什么樣的人C.企業(yè)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)D.企業(yè)人員流失情況29.內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A.成本較低B.減少招聘風(fēng)險(xiǎn)C.員工流動(dòng)性小D.激勵(lì)性強(qiáng)，有利于人才保留30.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論屬于（）。A.心理測(cè)驗(yàn)法B.情境模擬測(cè)試法C.工作樣本測(cè)試法D.評(píng)價(jià)中心技術(shù)31.培訓(xùn)需求分析中的“任務(wù)分析”主要關(guān)注（）。A.員工現(xiàn)有能力與崗位要求的差距B.完成工作任務(wù)所需的知識(shí)、技能和態(tài)度C.組織整體戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人力資源的要求D.員工個(gè)人的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和偏好32.績(jī)效考核中，主管評(píng)價(jià)容易受到（）的影響。A.親近效應(yīng)B.近因效應(yīng)C.暈輪效應(yīng)D.均值趨勢(shì)33.薪酬結(jié)構(gòu)中，決定薪酬等級(jí)數(shù)量和等級(jí)寬度的主要因素是（）。A.市場(chǎng)水平B.企業(yè)規(guī)模C.職位價(jià)值D.員工績(jī)效34.福利是指企業(yè)為員工提供的（）。A.勞動(dòng)報(bào)酬B.補(bǔ)充性收入C.非貨幣性待遇D.法定社會(huì)保險(xiǎn)35.勞動(dòng)合同期限分為（）。A.有固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限B.短期、中期和長(zhǎng)期C.月期、季期和年期D.臨時(shí)、固定和短期36.用人單位在制定勞動(dòng)規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)（）討論。A.本單位職工代表大會(huì)或者全體職工B.勞動(dòng)行政部門(mén)C.工會(huì)組織D.上級(jí)主管部門(mén)37.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由（）組成。A.用人單位代表和職工代表B.勞動(dòng)行政部門(mén)代表和工會(huì)代表C.用人單位代表、職工代表和工會(huì)代表D.律師和公證員38.人力資源管理的各項(xiàng)職能之間是（）的關(guān)系。A.獨(dú)立平行B.相互依賴，相互促進(jìn)C.互為因果D.互不相關(guān)39.人力資源規(guī)劃是企業(yè)（）的重要組成部分。A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃B.人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃C.綜合發(fā)展規(guī)劃D.財(cái)務(wù)成本計(jì)劃40.招聘廣告的設(shè)計(jì)要遵循（）原則。A.信息全面、真實(shí)準(zhǔn)確、合法合規(guī)B.美觀大方、圖文并茂、語(yǔ)言生動(dòng)C.簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出、吸引眼球D.經(jīng)濟(jì)節(jié)約、快速高效、形式多樣41.員工培訓(xùn)的基本目標(biāo)是（）。A.提高員工個(gè)人收入B.提升員工工作能力，滿足組織需求C.增加企業(yè)利潤(rùn)D.提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度42.績(jī)效考核的目的是（）。A.對(duì)員工進(jìn)行懲罰B.對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)C.改善員工績(jī)效，促進(jìn)組織發(fā)展D.確定員工晉升資格43.薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性原則是指（）。A.企業(yè)薪酬水平應(yīng)與員工個(gè)人能力相匹配B.企業(yè)薪酬水平應(yīng)與市場(chǎng)薪酬水平相一致C.企業(yè)薪酬水平應(yīng)與員工工作績(jī)效相掛鉤D.企業(yè)薪酬水平應(yīng)與員工資歷相符合44.勞動(dòng)合同是（）之間確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。A.用人單位與勞動(dòng)者B.用人單位與工會(huì)C.用人單位與勞動(dòng)行政部門(mén)D.勞動(dòng)者與勞動(dòng)者45.工會(huì)是維護(hù)職工合法權(quán)益的（）。A.唯一組織B.主要渠道C.重要力量D.行政機(jī)構(gòu)46.工作分析的信息來(lái)源不包括（）。A.訪談B.問(wèn)卷C.觀察法D.財(cái)務(wù)報(bào)表47.人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法包括（）。A.定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法B.內(nèi)部推薦法和外部招聘法C.人員盤(pán)點(diǎn)法和能力評(píng)估法D.績(jī)效考核法和薪酬調(diào)查法48.結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.靈活性強(qiáng)，可以深入了解應(yīng)聘者B.面試效率高，便于比較不同應(yīng)聘者C.考核內(nèi)容全面，覆蓋面廣D.可以根據(jù)應(yīng)聘者反應(yīng)調(diào)整問(wèn)題49.培訓(xùn)效果評(píng)估的最高層次是（）。A.反應(yīng)層評(píng)估B.學(xué)習(xí)層評(píng)估C.行為層評(píng)估D.結(jié)果層評(píng)估50.績(jī)效考核中，強(qiáng)制分布法可能導(dǎo)致（）。A.員工之間比較公平B.優(yōu)秀員工被低估C.考核結(jié)果更加客觀D.員工團(tuán)隊(duì)合作精神增強(qiáng)51.薪酬調(diào)查報(bào)告通常包括（）。A.調(diào)查目的、方法、樣本、數(shù)據(jù)分析和結(jié)論B.企業(yè)概況、員工構(gòu)成、薪酬結(jié)構(gòu)C.市場(chǎng)薪酬水平、職位價(jià)值評(píng)估D.薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)52.勞動(dòng)合同變更應(yīng)當(dāng)（）。A.由用人單位單方面決定B.由勞動(dòng)者單方面決定C.經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致D.報(bào)勞動(dòng)行政部門(mén)批準(zhǔn)53.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間一般為（）。A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年54.人力資源管理的核心是（）。A.人力資本投資B.人才選拔C.人的潛能開(kāi)發(fā)與利用D.薪酬激勵(lì)55.人力資源規(guī)劃是企業(yè)其他計(jì)劃的（）。A.前提和基礎(chǔ)B.補(bǔ)充和修正C.終極目標(biāo)D.附屬內(nèi)容56.招聘過(guò)程中的“篩選簡(jiǎn)歷”環(huán)節(jié)主要依據(jù)（）。A.崗位說(shuō)明書(shū)B(niǎo).考試成績(jī)C.面試表現(xiàn)D.推薦信57.培訓(xùn)需求分析中的“組織分析”主要關(guān)注（）。A.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、資源、文化等對(duì)人力資源的要求B.員工現(xiàn)有能力與崗位要求的差距C.完成工作任務(wù)所需的知識(shí)、技能和態(tài)度D.員工個(gè)人的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和偏好58.績(jī)效考核中，360度評(píng)估法的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.評(píng)估結(jié)果客觀公正B.考核效率高C.覆蓋面廣，信息全面D.成本低59.薪酬水平的市場(chǎng)定位通常有（）。A.領(lǐng)先策略、跟隨策略、滯后策略B.高、中、低C.內(nèi)部公平、外部公平D.法定標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)60.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的基本原則是（）。A.以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩B.協(xié)商一致，公平合理C.強(qiáng)制執(zhí)行，維護(hù)秩序D.上級(jí)裁決，一裁終局二、多項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，有兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上符合題意，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填寫(xiě)在答題卡相應(yīng)位置。每題2分，共20分。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）61.人力資源管理的職能包括（）。A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)D.薪酬福利管理E.勞動(dòng)關(guān)系管理62.馬斯洛需求層次理論中，屬于高級(jí)需求的有（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實(shí)現(xiàn)需求63.人力資源規(guī)劃的過(guò)程通常包括（）。A.現(xiàn)狀分析B.需求預(yù)測(cè)C.供給預(yù)測(cè)D.人員招聘E.計(jì)劃實(shí)施與評(píng)估64.招聘渠道按范圍可分為（）。A.內(nèi)部招聘B.外部招聘C.內(nèi)部推薦D.校園招聘E.網(wǎng)絡(luò)招聘65.培訓(xùn)需求分析的方法包括（）。A.問(wèn)卷調(diào)查法B.訪談法C.觀察法D.工作樣本分析法E.成本效益分析法66.績(jī)效考核的方法包括（）。A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.360度評(píng)估法D.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法E.配對(duì)比較法67.薪酬的構(gòu)成要素包括（）。A.基本工資B.績(jī)效工資C.獎(jiǎng)金D.津貼E.福利68.員工福利的特點(diǎn)包括（）。A.補(bǔ)償性B.報(bào)償性C.多樣性D.自愿性E.保障性69.勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容有（）。A.用人單位名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人B.員工的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼C.勞動(dòng)合同期限D(zhuǎn).工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)E.勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)70.勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決方式包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政復(fù)議71.人力資源管理的理論基礎(chǔ)包括（）。A.人力資本理論B.需求層次理論C.X理論-Y理論D.系統(tǒng)理論E.行為科學(xué)理論72.工作分析的結(jié)果形式主要包括（）。A.職位說(shuō)明書(shū)B(niǎo).職位規(guī)范C.工作說(shuō)明書(shū)D.工作規(guī)范E.組織結(jié)構(gòu)圖試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.B4.D5.B6.C7.C8.D9.D10.A11.B12.B13.B14.D15.B16.C17.A18.D19.B20.B21.B22.C23.D24.D25.A26.D27.C28.A29.C30.B31.B32.A33.C34.D35.A36.A37.C38.B39.C40.A41.B42.C43.B44.A45.C46.D47.A48.B49.D50.B51.A52.C53.D54.C55.A56.A57.A58.C59.A60.B二、多項(xiàng)選擇題61.ABCDE62.DE63.ABCDE64.ABDE65.ABCD66.ABCD67.ABCDE68.ABCE69.ABCDE70.ABCD71.ABCDE72.AB解析一、單項(xiàng)選擇題1.C人力資源管理的首要任務(wù)是進(jìn)行人力資源規(guī)劃，為組織確定所需人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，以及如何獲取和利用這些資源。2.C馬斯洛需求層次理論將人的需求從低到高分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。生理需求是底層需求。3.B人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容是人員配置計(jì)劃，即確定組織在未來(lái)需要什么樣的人，以及如何獲得這些人。4.D簡(jiǎn)歷篩選是招聘過(guò)程中用于初步篩選大量應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的有效方法，通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷可以快速淘汰不符合基本要求的應(yīng)聘者。5.B校園招聘是指通過(guò)高等院校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，屬于外部招聘渠道的一種。6.C培訓(xùn)需求分析的首要步驟是分析組織需求，即分析組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略以及資源對(duì)人力資源的要求。7.C績(jī)效溝通反饋是績(jī)效管理過(guò)程中對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行持續(xù)觀察、記錄和提供反饋的環(huán)節(jié)，目的是幫助員工改進(jìn)績(jī)效。8.D目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)估方法通常適用于對(duì)組織目標(biāo)貢獻(xiàn)較大的核心崗位，因?yàn)檫@些崗位的工作成果容易量化，且與組織目標(biāo)緊密相關(guān)。9.D績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的主要方式包括薪酬調(diào)整、晉升與降級(jí)、員工培訓(xùn)等，員工求職不屬于績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用范疇。10.A薪酬的內(nèi)部公平性原則主要指不同崗位的薪酬應(yīng)反映其價(jià)值差異，即相同級(jí)別的崗位，薪酬應(yīng)保持一致。11.B基本工資屬于固定薪酬，不隨員工績(jī)效或組織效益的變化而變化。12.B企業(yè)年金屬于員工福利中的補(bǔ)充福利，是企業(yè)在法定福利之外提供的額外福利。13.B勞動(dòng)關(guān)系的核心是勞動(dòng)合同，它是勞動(dòng)者與用人單位之間確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。14.D《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的調(diào)整范圍主要是所有與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，包括各類企業(yè)的職工。15.B勞動(dòng)合同中約定試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月。16.C用人單位違反勞動(dòng)合同約定解除勞動(dòng)合同，應(yīng)按經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)的2倍向勞動(dòng)者支付賠償金。17.A工作分析的核心成果是職位說(shuō)明書(shū)，它詳細(xì)描述了崗位職責(zé)、任職資格等信息。18.D人力資源規(guī)劃的基本程序通常包括現(xiàn)狀分析、需求預(yù)測(cè)、供給預(yù)測(cè)、計(jì)劃制定、計(jì)劃實(shí)施與評(píng)估等步驟，不包括人員招聘。19.B人員配置的主要目的是實(shí)現(xiàn)人崗匹配，即根據(jù)崗位要求選擇合適的人員，或根據(jù)人員特點(diǎn)安排合適的崗位。20.B結(jié)構(gòu)化面試的主要特點(diǎn)是面試問(wèn)題完全由面試官設(shè)計(jì)，并對(duì)所有應(yīng)聘者提問(wèn)完全相同的問(wèn)題。21.B案例教學(xué)法通過(guò)分析實(shí)際案例，讓學(xué)員參與討論，優(yōu)點(diǎn)是參與度高，針對(duì)性強(qiáng)，有助于學(xué)員理解和應(yīng)用知識(shí)。22.C績(jī)效考核中，采用“強(qiáng)制分布法”可能導(dǎo)致內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇，因?yàn)閱T工為了獲得好的評(píng)價(jià)而相互競(jìng)爭(zhēng)。23.D薪酬調(diào)查的主要目的包括了解市場(chǎng)薪酬水平、確定本企業(yè)薪酬策略、進(jìn)行薪酬測(cè)算等，規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議不是其主要目的。24.D補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)屬于商業(yè)保險(xiǎn)，不是法定福利。25.A勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則是依法、公平、及時(shí)、協(xié)商。26.D股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，與員工民主管理制度無(wú)關(guān)。27.C人力資本理論認(rèn)為，人力資源是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。28.A人力資源規(guī)劃中的“需求預(yù)測(cè)”主要預(yù)測(cè)的是企業(yè)未來(lái)需要多少人。29.C內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)包括成本較低、減少招聘風(fēng)險(xiǎn)、激勵(lì)性強(qiáng)等，但缺點(diǎn)是可能導(dǎo)致員工流動(dòng)性小。30.B無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是指將一組應(yīng)聘者安排在一起，讓他們圍繞一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論，屬于情境模擬測(cè)試法。31.B培訓(xùn)需求分析中的“任務(wù)分析”主要關(guān)注完成工作任務(wù)所需的知識(shí)、技能和態(tài)度。32.A績(jī)效考核中，主管評(píng)價(jià)容易受到親近效應(yīng)的影響，即主管更容易評(píng)價(jià)自己熟悉的員工。33.C薪酬結(jié)構(gòu)中，決定薪酬等級(jí)數(shù)量和等級(jí)寬度的主要因素是職位價(jià)值。34.D福利是指企業(yè)為員工提供的非貨幣性待遇，如帶薪休假、節(jié)日福利等。35.A勞動(dòng)合同期限分為有固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限。36.A用人單位在制定勞動(dòng)規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)本單位職工代表大會(huì)或者全體職工討論。37.C勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由用人單位代表、職工代表和工會(huì)代表組成。38.B人力資源管理的各項(xiàng)職能之間是相互依賴，相互促進(jìn)的關(guān)系，它們共同構(gòu)成一個(gè)完整的體系。39.C人力資源規(guī)劃是企業(yè)綜合發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，它與其他規(guī)劃相互關(guān)聯(lián)。40.A招聘廣告的設(shè)計(jì)要遵循信息全面、真實(shí)準(zhǔn)確、合法合規(guī)原則。41.B員工培訓(xùn)的基本目標(biāo)是提升員工工作能力，滿足組織需求。42.C績(jī)效考核的目的是改善員工績(jī)效，促進(jìn)組織發(fā)展。43.B薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性原則是指企業(yè)薪酬水平應(yīng)與市場(chǎng)薪酬水平相一致，以吸引和留住人才。44.A勞動(dòng)合同是用人單位與勞動(dòng)者之間確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。45.C工會(huì)是維護(hù)職工合法權(quán)益的重要力量。46.D工作分析的信息來(lái)源包括訪談、問(wèn)卷、觀察法等，財(cái)務(wù)報(bào)表不屬于工作分析的信息來(lái)源。47.A人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法包括定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法。48.B結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點(diǎn)是面試效率高，便于比較不同應(yīng)聘者。49.D培訓(xùn)效果評(píng)估的最高層次是結(jié)果層評(píng)估，它關(guān)注培訓(xùn)對(duì)組織績(jī)效的影響。50.B績(jī)效考核中，強(qiáng)制分布法可能導(dǎo)致優(yōu)秀員工被低估，因?yàn)闉?/p>